Диана Лебедева | Di Finance

С 20 по 24 августа я буду в Мурманске работать экспертом интенсива «Развитие моногородов» от Росмолодёжь.Предпринимай. Когда команда проекта предложила мне присоединиться, я ни секунды не сомневалась. Всё, что делает Росмолодёжь, — это всегда масштабные, сильные и по-настоящему полезные инициативы. Уверена, что этот интенсив не станет исключением 🔥 С 19 по 23 августа участники встретятся в Мурманской области, чтобы погрузиться в реальные задачи городов присутствия госкорпорации «Росатом», познакомиться с запросами крупных предприятий и найти идеи для развития своих проектов. 👉Интенсив «Развитие моногородов» — это не просто обучение, это возможность увидеть территории изнутри, поработать с кейсами от «Росатома», посетить Полярные Зори, побывать на атомном ледоколе и подготовить собственный проект к защите перед заказчиками. Я буду сопровождать участников с финансовой стороны: 🤩 помогать оценивать окупаемость идей и вложений 🤩 разбирать, какие ресурсы потребуются для запуска 🤩 собирать финансовую модель проекта 🤩 готовить проекты к защите перед заказчиками И особенно важно: у участников будет возможность получить финансирование на пилотное внедрение своей идеи. Социальные и предпринимательские проекты способны менять жизнь целых городов. Но чтобы идея действительно заработала и принесла результат, ей нужна устойчивая экономика: понятная модель, ресурсы для реализации и уверенность в том, что проект сможет развиваться дальше. Если вы хотите принять участие — заявку ещё можно оставить до завтра на сайте молодёжь-развивайся.рф в разделе «События».

К нам обратился владелец бренда бижутерии — тысячи sku, десятки сотрудников, представлены на всех крупных маркетплейсах, но с изменениями в этом году в налоговом законодательстве встал острый вопрос: как теперь вести бизнес и не попасть в неприятную ситуацию с налогами? С чем пришли? Основной запрос — разобраться, как выстроить бизнес с учётом новых данных по налогообложению. Собственник понимал, что старые расчёты и подходы больше не отражают реальность, а действовать вслепую без чутких данных — рискованно. Что мы сделали? 🤩Составили финансовую модель компании с учётом актуальных налоговых изменений. 🤩Выстроили прозрачную систему налогообложения внутри бизнеса — так, чтобы собственник точно понимал, какую налоговую нагрузку несёт компания сейчас и как она будет меняться по мере роста. 🤩Отдельно определили момент, когда компания выйдет на НДС — это одна из самых частых точек, где бизнес теряет деньги просто потому, что не готовился заранее. К чему пришли? Теперь у собственника есть чёткое понимание: ▪️когда наступит переход на НДС, ▪️как это отразится на финансах компании ▪️как подготовиться к этому заранее, а не разбираться в моменте. Этот кейс — хороший пример того, зачем даже действующему бизнесу регулярно обновлять финансовую модель, причины этого меняющиеся законы, нагрузки производственных мощностей компании, а решения, принятые на устаревших данных, могут стоить бизнесу денег и нервов.👇 Если вы давно не пересчитывали финмодель своей компании — возможно, самое время. Пишите нам, разберём вашу ситуацию на бесплатной консультации. #кейс_di_finance

Как проходит консультация со мной, как с финансистом? Многие думают так: "созвонимся, я послушаю, мне что-то посоветуют в общих словах — и всё". На деле всё иначе👇 🤩 Сначала обсуждаем задачи, которые Вы хотите решить в бизнесе. Не «улучшить финансы вообще», а конкретно, например: ▪ не хватает денег на закупки, ▪ не понимаете, куда уходит прибыль, ▪ боитесь очередного кассового разрыва, ▪ хотите масштабироваться и не знаете, потянет ли бизнес. 🤩 Дальше я рассказываю о продукте — что именно мы делаем и как это закрывает Ваши задачи. Я не говорю про «финансовую грамотность», а конкретно показываю: 🔺 какие отчёты формируются, что показывают 🔺 какая система, и что вы будете видеть, работая с Di Finance. 🤩 По Вашему запросу подготовим  коммерческое предложение — с точными цифрами и планом, как мы решаем ваши задачи. Не «примерная стоимость от», а конкретная сумма и конкретные шаги с временными рамками. Общее время консультации по видеозвонку 30-40 минут. Запись на консультацию.

Моему сыну Кириллу 11 лет, и я уже думаю о том, сможет ли он когда-нибудь продолжить моё дело. Рановато, знаю, но в июле Forbes опубликовал исследование А1: аналитики разобрали биографии 58 детей 20 самых богатых бизнесменов России, состояние их семей — 362,4 млрд долларов. Меня зацепила не сумма, а то, что лишь 6% наследников понимают, какие планы у родителей на капитал. Остальные в курсе, что капитал есть, но что с ним будет дальше — никто не объяснил, при этом 64% из них уже работают или работали в компаниях родителей. Дети внутри бизнеса, а разговора нет, по статистике каждый третий признался: в его семье эту тему просто избегают. Гендиректор А1 говорит прямо: полноценной передачи таких активов в России ещё не происходило ни разу. Мы первое поколение, спросить не у кого. Культура наследования капиталов только создаётся — и пока родители годами откладывают разговор, бизнес теряет управляемость, активы теряют стоимость, а тихий семейный вопрос превращается в корпоративный кризис. Я сейчас учусь на программе с наставником, и моя задача там звучит так:👇 «упаковать Di Finance к продаже». Хотя продавать я её не планирую. Передача бизнеса может случиться по-разному: по наследству, из-за форс-мажора, из-за моей собственной недееспособности, риски реальные, и о них редко говорят вслух. Мне нужно, чтобы бизнес был отделён от меня, чтобы он работал, если я уйду в другой проект. Чтобы работал, если со мной что-то случится,  чтобы сын однажды получил систему, а не мою голову с кучей договорённостей на словах. Пока разбирала свою компанию по частям, поняла вот что. Всё начинается не с завещания и не с юриста, а с управленческой отчётности. Если только собственник знает, что реально происходит с деньгами, компанию нельзя отдать никому: ни наследнику, ни инвестору, ни партнёру. 🤩В том же исследовании А1 есть цифра по США: среди семей из 1% самых богатых 93% внуков в этом топе не удержались. Капитал теряют не потому, что наследники плохие - им отдали активы, но не отдали понимание, как это всё устроено. У меня простой критерий: компанию можно передать, если её можно объяснить за 10 минут человеку, который только зашёл. И это вообще не про размер бизнеса и не про количество наследников. У миллиардеров та же история, что у нас: разговор откладывают, потому что кажется, будто время есть. Порядок нужно выстраивать заранее — не в тот момент, когда откладывать уже некуда. Если вы завтра выпадете из бизнеса на три месяца, он выживет?

Проводила сегодня собеседование, и вот что меня удивило Мой основной фильтр отбора кандидата  — тестовое задание, это реальный кейс из бизнеса, по нему мне за пару минут понятно, как человек мыслит, как считает и что реально умеет. 🤩 Получила тестовое задание — шикарно выполнено, используя ИИ, сделал практикующий финансист, но на личном созвоне  без подсказки и "погуглить" кандидат в моменте ни на один мой вопрос ответить не смог. Я согласна, ИИ — это мощный инструмент, как помощник, как поисковик, как инструмент для формул и рутины. Но можно ли делегировать ИИ серьезные вещи, если человек без него уже перестает рассуждать самостоятельно, мыслительный процесс буквально атрофируется. Пока мы активно внедряем искусственный интеллект, важно не забывать развивать естественный. Своя голова, свое мышление — это то, что ИИ не заменит.

«У нас маржа 1000%!» — читали такие заголовки в объявлениях? Как Вам? Меня, как финансиста, удивляет такой подход, потому что маржа — это не про то, насколько круто звучит цифра в объявлении, это часть цены, а часть не бывает больше целого. К примеру, товар стоит 1000 рублей — значит максимум, что может «уйти» в маржу, это те же 1000 рублей, то есть 100% — не больше. 🤩Когда вижу такие заголовки, у меня всегда один вопрос: а владелец бизнеса сам понимает, что он продаёт и что означают цифры в его отчётах? Потому что формула считается просто: Маржа = выручка - переменные расходы. Это доля от каждого рубля выручки, которая остаётся у вас на руках — и дальше идёт на аренду, зарплаты, налоги и прочие постоянные расходы. 👉Если вы сейчас не уверены, правильно ли считаете маржу — это нормально, но лучше проверить, пока цифры не начали вас обманывать. У меня есть слот на бесплатную консультацию (30-40 минут). Вы рассказываете свои проблемы/задачи для бизнеса, я предлагаю варианты решения. Запись на консультацию

Селлеры, я сделала для вас калькулятор — и теперь Вы можете за 5 минут понять, выдержит ли бизнес потерю товара. Пройдите стресс-тест для бизнеса. Всего три показателя и полная картина: — Запас прочности — сколько денег у тебя в резерве и на сколько его хватит — Глубина потери — какую долю оборотных активов потерял бизнес — Новая точка безубыточности — сколько нужно зарабатывать, чтобы не уйти в минус. Вбиваете свои цифры — коэффициенты считаются автоматически, и калькулятор сразу показывает вердикт: ✅ зелёная зона — бизнес работает за счет своей операционной эффективности ⚠️ желтая зона — нужно действовать ❌ красная — острый вопрос привлечения средств или банкротства. 🤩Плюс — комментарии по каждому показателю, чтобы было понятно не только «что», но и «что с этим делать». Если все цифры под рукой — за пару минут получаете честный ответ, в какой точке сейчас бизнес,  особенно учитывая нынешнюю ситуацию. Хотите, пришлю калькулятор? Пишите «СТРЕСС-ТЕСТ» в комментариях — отправлю в личку 🤍

25-25 июля в Омске стартовал ХХII Форум межрегионального  сотрудничества 🇷🇺России и Казахстана 🇰🇿 Тема этого года — формирование единой логистической экосистемы между странами. Казахстан — один из ключевых торговых партнёров для малого и среднего бизнеса, особенно в логистике, экспорте и параллельном импорте. Каждый новый логистический коридор — это потенциально новые издержки или новая экономия для вашего бизнеса. Мы в Di Finance принимаем активное участие в форуме, в частности в молодёжной повестке. У нас есть клиенты из Казахстана и Киргизии, поэтому выстраивание эффективного взаимодействия – одна из важных задач компании.  #РоссияКазахстан #ФорумРоссияКазахстан2026

В Scale Up я работаю в формате индивидуального трека с наставником — и выбрала для себя задачу, которая давно «жила в голове»: подготовка компании к продаже. 🤩Важно: речь не о том, что я прямо сейчас собираюсь продавать бизнес или выходить с предложением на рынок. Это про другое — позицию собственника, который строит компанию так, будто впереди есть внешняя оценка. Одно дело — управлять процессами «для себя», внутри текущей реальности.  Другое — выстраивать компанию так, чтобы она была понятной, прозрачной, структурированной и ценной для внешнего игрока. Здесь мне сразу приходит такая аналогия: когда ты ждёшь гостей — ты наводишь порядок. Только в моем случае, гости не придут, Но порядок, процессы, регламенты и структура — останутся. И это, пожалуй, главный смысл всей работы. Я очень рада, что в программе у меня есть наставник с сильной экспертизой именно в этой теме, который готов меня по этому пути провести. Это сложная и важная работа, которая точно даст свои плоды. Уже предвкушаю к каким изменениям это приведет.

Друзья, — мы участвуем в Российско-Казахстанском форуме, и я приглашаю Вас🤝 С этого года у нас появились клиенты из Казахстана и Киргизии — и это не просто «ещё пара клиентов» в общем количестве, это новое направление, которое мы хотим укреплять. 📅 24 и 25 июля г. Омск 📝 до 20 июля регистрация Если ваш бизнес связан с рынками Казахстана и Киргизии (или вы только присматриваетесь) — приходите. Будем знакомиться, обсуждать точки роста и общие интересы. Увидимся на форуме!

Бизнес в плюсе, а денег нет — самая популярная фраза на моих консультациях. Смотрите в отчёт — прибыль есть, смотрите на счёт — а там пусто, и это не "глюк" бухгалтерии — это кассовый разрыв. Разбираю для Вас, где обычно прячутся деньги:🤩 🤩 Склад Товар закуплен, деньги заморожены в коробках на складе. На бумаге — актив, а в реальности — ноль, который нельзя потратить на зарплату. 🤩 Дебиторка Клиенты «заплатят потом», вот только зарплату сотрудникам и аренду вы платите сейчас, а не «потом». 🤩 Расходы по чуть-чуть Мелкие траты незаметно едят кэш: подписки, комиссии, «докупим по мелочи», по отдельности не страшно, в сумме — дыра. Итог: бизнес прибыльный, но без денег — это и есть кассовый разрыв — и он не про то, что вы плохо работаете, а про то, что деньги и прибыль это две разные истории. Сохранила для вас полный чек-лист причин кассовых разрывов — забирайте по ссылке.

Вы банкротите себя сами, и даже гордитесь этим. «У нас скидки, у нас бесплатная доставка, у нас цены ниже рынка» — рассказываете вы, пока  компания медленно уходит в минус. Знакомо? Вы даёте скидку, потому что «так у всех», добавляете бесплатную доставку, потому что «клиенты этого ждут». Заказов становится больше, деньги на счету двигаются — красота, бизнес растёт. Только вот вопрос: растёт куда — в прибыль или в минус? 🤩У нас недавно был клиент, который три года был уверен, что просто «трудный период». На деле — три года скидок и «конкурентных» цен, которые съедали всю маржу. Человек буквально доплачивал за то, чтобы у него покупали. Мы навели порядок в финансах, убрали скидки, которые не окупались, — и выручка выросла на 82% за один месяц, без новой рекламы, без новых клиентов — просто перестали спонсировать чужие покупки. Хотите узнать, сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес? Записывайтесь на бесплатную консультацию — и получите калькулятор скидок.

У меня на счету почти никогда нет денег и это не проблема — это стратегия. Расскажу, чем пользуюсь в обычной жизни. Спойлер: ничего сверхъестественного, просто три привычки, которые экономят и зарабатывают деньги уже на автомате.🤩 🤩 Пять предложений — минимум. Нужен ремонт, услуга, любая закупка — я никогда не беру первое, что предложили. Запрашиваю коммерческое предложение минимум у пяти подрядчиков. И каждый раз убеждаюсь: цена, по сути, на одинаковую работу может отличаться до 50%. 🤩 Скидку прошу всегда. Когда речь об услугах для бизнеса — я прошу скидку. Просто прошу, без агрессии и торга на нервах — большинство соглашается и это работает так часто, что я уже не понимаю, почему остальные стесняются спросить. 🤩 Ноль на счету — мой осознанный выбор. На расчётном счету у меня почти никогда нет свободных денег: всё лежит на депозитах. Даже депозит на один день с доходом в 30 рублей открою — потому что это система маленьких шагов: как минимум она покрывает банковские расходы на платежи, как максимум — в конце года превращается в весомую сумму. Аренда офиса, ежедневные платежи — там, где большинство видит рутину, я вижу деньги, которые просто лежат и ждут, чтобы их подняли с "пола" и приумножили . Консультация финансиста по записи.

А вы считали, сколько времени тратите на заполнение таблиц? Знакомая картина: 🤩куплены дорогие программы, но параллельно всё равно ведутся таблицы у разных сотрудников — разные инструменты, за которые вы платите, но которые используются едва наполовину. Информация в них дублируется: один и тот же показатель считается в трёх местах по три раза. В Di Finance мы полностью освобождаем собственника от этого хаоса По нашей авторской методологии «финансист + ассистент» мы берём на себя все функции управленческого учёта и ведём всю рутину самостоятельно. Что вы получаете: 🤩 🤩 готовые красивые отчёты 🤩 презентацию и интерпретацию от финансиста 🤩 понимание, как именно ваши цифры влияют на бизнес Записывайтесь на бесплатную консультацию → @di_finance Профессиональный финансист поможет навести порядок в финансах и найти вашу настоящую чистую прибыль.

Друзья, у нас открылась вакансия финансового директора / финансового бизнес‑партнёра в Di Finance (удалённо) ✅ 1⃣ Кому откликаться точно стоит: 1) Вы уже были финдиром, финансистом с управленческим блоком, от которого ждали не только отчётов, но и решений. 2) Вам ок сидеть на созвоне с собственником и говорить: «По цифрам вижу вот так, поэтому предлагаю делать вот это», а не просто «как скажете». 3) Нравится проектный формат: несколько бизнесов, разные ниши, запуск и ведение проектов, ответственность за результат. 2⃣ Что будете делать: — Вести 4–6 компаний как внешний финансовый директор. — Выстраивать управленческий учёт (ДДС, ОПУ, Баланс и др.) и делать так, чтобы собственник реально понимал цифры. — Анализировать маржу, расходы, фонд оплаты труда, план‑факт, точки роста и риски, предлагать варианты действий, а не «сухие отчёты». — Проводить совещания с владельцем бизнеса, отстаивать финансовую позицию, помогать принимать решения. — Управлять проектом: цели, план, дедлайны, контроль внедрения договорённостей. 3⃣ Формат и условия: — Удалённо, график 5/2, выходные — сб/вс. — На старте загрузка 3–4 часа в день, с ростом до полной занятости по окончании испытательного срока. — Фикс + бонус за результаты проектов. — Наставничество на входе: покажем стандарты, поможем войти в проекты, дальше — больше самостоятельности. — Обучение и развитие за наш счёт, участие в программах и деловых мероприятиях. 4⃣ Что важно уметь: 1) Простым языком объяснять: выручка, кассовый метод и метод начисления, маржа, точка безубыточности, управленческий vs бухгалтерский учёт. 2) Работать в электронных таблицах (формулы типа СУММЕСЛИМН, IMPORTRANGE и др.), собирать понятные дашборды. 3) Структурировать хаос в цифрах, фиксировать выводы и договорённости. 4) Брать ответственность за результат: не «делать свою часть и забыть», а доводить решения до внедрения. 5⃣ Что нужно сделать: 1. Заполнить анкету 2. Выполнить тестовое задание. 3. Встретиться лично со мной. Если среди ваших знакомых есть классные специалисты — поделитесь с ними этим постом!💚

С нескольких сотен миллионов до двух миллиардов рублей за пару лет. Revyline непубличная компания, поэтому официальных цифр нет, но мы собрали  информацию из других публичных источников. Вот самые существенные факты компании о том, что привело их к таким результатам:🤩 — На блогеров они тратят порядка 30 млн рублей в месяц — Маркетинговый бюджет — больше 10% от выручки — И при этом бренд не демпингует ни разу за всю историю Спросите: как можно столько тратить на маркетинг и не уйти в минус? 🤩Ответ — маржа. Изначально, когда строили бренд, закладывали высокую маржинальность. Не «низкая цена — большой оборот», а «сильный бренд — высокая маржа» — именно это позволяет пере­варивать такие расходы на продвижение и оставаться в плюсе. Формула их успеха — это не только креативный маркетинг, это чёткое понимание своих цифр и решения, принятые на основе этих цифр, а не на интуиции. Результат: бренд, который через 10 лет будут узнавать дети, ставшие взрослыми без раздумий — просто потому что выросли с этим именем. Знаете свою маржу с точностью до рубля или ориентируетесь «на глаз»? Запись на бесплатную консультацию

Друзья, время сейчас максимально нестабильное - бюджеты на рекламу выросли, лиды подорожали, средний чек падает — и это чувствует практически каждый предприниматель. Мы сейчас тестируем различные инструменты продвижения, и в связи с этим у меня назрел насущный вопрос: - как вы сейчас привлекаете клиентов? - какой канал реально работает? Проголосуйте 👇