Рендаревская #НЕкоучит

💬 #мысливслух Представьте, что вы живёте в мире, где большинство людей не следят за собой, не занимаются спортом и проводят вечера перед телевизором. Однажды вы начинаете тренироваться. Постепенно становитесь сильнее, лучше себя чувствуете, у вас появляется больше энергии. Всё говорит о том, что вы идёте в правильную сторону. А потом вы замечаете, что теряете друзей. Отдаляетесь от семьи. Ваш прежний круг продолжает жить так же, но вы уже не можете жить вместе с ним по старым правилам. И тогда становится понятно, почему люди годами ничего не меняют, даже прекрасно зная, что им плохо. Любое настоящее изменение ставит под угрозу принадлежность. Если я начну жить иначе — останусь ли я своим? Будут ли меня любить? Будет ли мне куда вернуться? Поэтому люди часто остаются на диване: они понимают, как будет лучше, и одновременно боятся, что, выбрав себя, перестанут быть своими среди тех, кого любят.

Про неопределенность, предсказуемость и несогласие. На выходных я посмотрела два фильма — про Майкла Джексона и Стивена Хокинга. И я очень хорошо понимаю, что они сделали. Не в смысле масштаба, конечно. А в смысле одного конкретного выбора. ________________________ Потому что в 27 лет я лежала парализованная и тоже однажды должна была решить, является ли то, что со мной произошло, окончательным ответом на вопрос, какой теперь будет моя жизнь. —————————————— У Джексона обстоятельства были одни. Он очень рано оказался внутри жизни, которую во многом придумали и построили за него: жестокий отец, сцена, работа с детства, ожидания огромного количества людей. И чтобы стать тем Майклом Джексоном, которого потом узнал весь мир, ему пришлось в какой-то момент начать отделять собственное «я хочу» от огромной машины, частью которой он уже был. У Хокинга история совсем другая. В 21 год ему диагностировали БАС и дали очень короткий прогноз жизни. И здесь уже не отец, семья или индустрия сообщали человеку, какой будет его дальнейшая жизнь. Это делали врачи и собственное тело. У меня была третья версия этой развилки. В 27 лет меня парализовало. И я ярко увидела, пока смотрела эти фильмы: в какой-то момент каждому из нас обстоятельства предложили довольно убедительную версию дальнейшей жизни. Причем убедительную не в метафорическом смысле. С фактами, аргументами и объективной реальностью, с которой довольно трудно спорить. И каждый должен был решить: считать ли эту версию окончательной. Я очень хорошо помню свою точку. Я не знала, насколько восстановлюсь. Не знала, смогу ли нормально ходить, работать, жить так, как жила раньше. И уж точно не могла знать ничего про ту жизнь, которая на самом деле ждала меня дальше. Тогда еще не существовало меня сегодняшней. Я не знала, что снова буду ходить. Что построю бизнес, а потом пойму, что он стал для меня клеткой, и продам его. Что полностью поменяю профессию. Что начну работать с предпринимателями и бизнесами совсем другого масштаба. Что перееду на Кипр. Что после паралича буду бегать полумарафоны. Что вообще несколько раз за следующие годы возьму и довольно радикально поменяю собственную жизнь, когда пойму, что старая версия мне больше не подходит. Я ничего этого не могла знать. Я просто почему-то решила восстанавливаться. По одному проценту. Делать сегодня чуть больше, чем могла вчера. Не потому, что кто-то гарантировал мне результат, а потому что альтернатива означала согласиться с тем, что обстоятельства уже определили границы моей дальнейшей жизни. ____ Мы смотрим на Хокинга и уже знаем, что он проживет не несколько обещанных ему лет, а десятилетия, станет одним из самых известных ученых мира, будет писать книги, читать лекции, жениться, разводиться, путешествовать, спорить, работать. ____ Мы смотрим на Джексона и уже знаем Thriller, миллионы проданных альбомов, его танец, клипы и то огромное влияние, которое он окажет на музыку и поп-культуру. Из будущего очень легко принять произошедшее за судьбу. Но в момент выбора никакой судьбы еще не видно. Есть только человек и текущая реальность, которая сообщает ему: вот твои возможности, вот твои ограничения, вот примерно столько тебе положено. Если бы та я, которая лежала парализованная в 27 лет, принимала решение о своей дальнейшей жизни исключительно на основании доступных ей тогда фактов, сегодняшней меня, скорее всего, просто не существовало бы. Не потому, что я знала, кем стану. Наоборот. Я защищала право на жизнь, о которой еще ничего не знала. И, возможно, один из самых важных выборов в жизни вообще совершается именно так: ты еще не видишь следующую версию себя, но почему-то отказываешься считать нынешние обстоятельства последним словом о том, кем тебе быть. Обняла.

Вчера увидела любопытную новость от CFO OpenAI Сары Фрайар. Они описали, как строят у себя AI-native финансовую функцию. Цели довольно амбициозные: zero-day close — закрывать период практически без задержки — и постоянно обновляемый прогноз вместо модели, которую раз в месяц пересобрали, обсудили и через неделю она уже устарела. Но мне интереснее оказался сам принцип. Они предлагают начинать внедрение ИИ в финансах не с вопроса 👀что из работы финансиста можно автоматизировать?👀 а с вопроса: 👀какое решение должен принять бизнес?👀 ——————————————— И дальше идти от решения назад. 🟡Что собственник или руководитель должен увидеть? 🟡Какие данные для этого нужны? 🟡Когда они должны появиться? 🟡Что можно проверить автоматически? 🟡Где требуется человек? 🟡Как быстро изменение в бизнесе должно превратиться в управленческое действие? Вот здесь, на мой взгляд, очень хорошо видно, куда вообще движется профессия финансиста. Потому что финансист — не тот, кто приносит таблицу. ОПиУ, ДДС, баланс, бюджет, финансовая модель сами по себе никому не нужны. Это инструменты, которые должны помочь увидеть происходящее и принять решение. Если маржа начала падать в январе, а собственник узнал об этом в конце февраля из прекрасно собранного отчёта, возникает вопрос не к качеству таблицы. Возникает вопрос — почему бизнес полтора месяца жил с изменившейся экономикой, не понимая этого? Если один канал продаж уже перестал зарабатывать, мне как финансисту мало аккуратно показать его отрицательную рентабельность по итогам месяца. Мне нужно помочь бизнесу увидеть это достаточно рано, чтобы ещё можно было поменять цену, ассортимент, рекламную модель, условия закупки или вообще решить, нужен ли этот канал. Поэтому я всё меньше воспринимаю результат работы финансиста как «мы поставили управленческий учёт». Учёт — инфраструктура. Результат появляется позже: собственник быстрее понимает, что происходит с его бизнесом, видит последствия своих решений до того, как они окончательно проявились в деньгах, и у него становится больше вариантов, что с этим делать. ИИ здесь просто очень ярко подсвечивает происходящий сдвиг. Если нейросеть научилась быстрее нас собирать таблицу, это не уничтожает финансовую функцию. Это довольно неприятным способом задаёт вопрос: а в чём тогда состояла наша ценность, если вся она помещалась в эту таблицу? Для меня ответ давно очевиден. Ценность финансиста — в качестве решений, которые бизнес способен принимать благодаря финансовой функции. А таблица — всего лишь один из способов туда добраться.

Серия подкастов про масштабирование Выпуск 3 СТАРТАП ЗАКОНЧИЛСЯ. ЧТО ДАЛЬШЕ? 00:20 — Стартап как стадия поиска работающей модели 00:47 — Почему одна удачная продажа ещё ничего не доказывает 01:16 — Когда ручное управление собственника действительно полезно 01:36 — Как вчерашнее преимущество превращается в ограничение 02:04 — Бизнес растёт, а способ работы остаётся прежним 02:28 — Разные части одной компании могут быть на разных стадиях 03:03 — Когда начинается скейлап: от поиска к воспроизводству результата 03:39 — Три доказательства готовности модели: спрос, экономика, исполнение 04:07 — Где нужна дисциплина повторения, а где ещё право на эксперимент 04:29 — Что считать настоящим переходом к скейлапу 04:41 — Переход к следующему вопросу: что именно мы хотим увеличить

Второй день я не в себе. Второй день бью посуду. Неспециально. И вот вишенка на торте, которая меня заставила посмотреть в причину моего состояния. Скрин выше - из переписки по продлению страхового полиса по ипотеке, и мне конкурентным преимуществом продают покрытие страховых случаев … ну, там написано, а читать вы умеете) Так вот, у меня схлопнулась воедино картинка распада на две части - в одной я финансист и стратег в успешных проектах с прибылью, а другая моя часть работы очень страшная - помогать предпринимателям проживать сложные периоды входа в банкротство после атак на склады WB, после неверных решений и иллюзорных партнерств, после смерти управляющих и собственников.. и много еще где помогать находить опору и смыслы продолжать. В последние полтора месяца скорость и плотность такая, что у меня иногда ощущение биполярки : 🩵в 10 утра мы планируем с одним клиентом инвестиционный проект и его доходность в десятки миллионов - и это объективная реальность, 🩵а на следующей встрече в полдень с другим клиентом - справляемся с истерикой «все пропало и мы все умрем» и находим выход из безвыходной ситуации. Это капец как сложно. Но я хотя бы начала понимать, что реальности не две, не десять - а она одна. Вот такая, разнополярная. В общем, что хочу сказать: мы все справляемся и получаем опыт. За разную цену разный опыт… Обняла.

Серия подкастов про масштабирование Выпуск 2 Рост, развитие и масштаб - три разные задачи 00:21 — Рост: чего стало больше и насколько 00:59 — Развитие как новая способность бизнеса 01:26 — Пример из финансовой практики 01:55 — Как компания может расти, но не развиваться 02:14 — Размер бизнеса и масштабируемость — разные вещи 02:53 — Пример с кофейней: рост нагрузки или воспроизводимая модель 03:42 — Три разных вопроса для роста, развития и масштаба

💬 #мысливслух Способность завершать и начинать заново, не разрушая всё достигнутое, а включая прежний опыт в новую ступень развития - это великое мастерство.

А как вам формат оформления "статья"? Для меня сложнее читаемый, чем просто пост. И я не нашла, как делать пробелы между абзацами - для меня текст "слепой"(

Финал рабочей недели: - подписано 3 новых контракта - сдан важный этап работы на проекте «понятийное соглашение» - сдан аудит отдела аккаунтинга в маркетинговом агентстве - прослушано 3 лекции на 2 обучениях - 4 личных сессии - 2 рабочие встречи по новому проекту под кодовым названием «в поисках мела судьбы» - 4 тренировки Планы на выходные: - выйти на яхте в море - 2 лекции на 2 обучениях - работать не больше 8 часов суммарно А у вас какие планы на выходные?)

Гордости пост. Оказывается, самые дорогие подарки — совсем не про бриллианты. Последний раз бриллианты мне дарили, когда второй муж делал предложение. И даже тогда помолвочное кольцо пришлось почти отстаивать. Для меня оно было важным, а для него — неочевидным. Потом я перестала ждать. Захотела украшение — купила сама. Так в моей жизни появились бриллианты, изумруды и еще много красивых вещей. Это был понятный для меня мир: я могу сама. На днях произошло событие, к которому я оказалась совершенно не готова. Мой клиент поздравил меня с днем рождения. При своей команде, при моей команде. Сказал очень теплые слова и подарил золотую цепочку с бриллиантовой подвеской. Он сам ее выбрал. Сам решил, что хочет сделать именно такой подарок. Я весь вечер пыталась понять, почему меня это так тронуло. И поняла. Дело вообще не в бриллиантах. Меня растрогало то, что этот подарок ничего не требовал взамен. Мне не нужно было его заслуживать, доказывать свою ценность, соответствовать каким-то ожиданиям. Человек просто захотел выразить свою благодарность и уважение именно так. Наверное, впервые за очень долгое время я прожила это ощущение настолько чисто. Можно просто принять. Не объяснять, что «не стоило». Не искать подвох. Не думать, чем теперь отплатить. Просто принять тепло другого человека. И еще одна деталь. Подвеска оказалась в форме латинской буквы L. Последние месяцы для меня проходят под знаком очень важного вопроса: кто я, если убрать все роли? Финансист. Консультант. Психолог. Модератор. Спикер. Кто такая Лена? Та, которая разрешает себе жить свою жизнь, а не соответствовать чужим представлениям. Та, которая все меньше боится занимать свое место. Та, которая наконец признает собственную ценность без бесконечной необходимости подтверждать ее результатами. И вдруг именно такая буква. Возможно, это просто красивое совпадение. А возможно, жизнь иногда разговаривает с нами через очень простые вещи. Жизнь сказала мне одну фразу, которую я, кажется, буду помнить еще очень долго. Тебя можно любить. Тебя можно ценить. Тебе можно дарить самое красивое. Просто потому, что ты есть.

блок на этом этапе

Ну конечно, заблокировать ⛔️ Какое бы не было привлекательное предложение, надо смотреть, от кого оно 🧐 Ред флаги: 🚩 пользователь обновил имя 5 часов назад 🚩 регистрация Май 2026 Будьте бдительны и да прибудет с вами безопасность ✅