Команда Финдиректоров с Трошкиной

«Кто я в своем бизнесе?»: 4 типа предпринимателей, которым мы помогаем прямо сейчас 🚀 Каждый бизнес проходит свой путь: от первой таблицы в Excel до сложной системы автоматизации. На этой дороге легко застрять в операционке и перестать видеть реальное положение дел. Мы выделили 4 портрета собственников, которые чаще всего приходят к нам за финансовым порядком. Узнайте себя в одном из них: 1. «Мастер на все руки» 🛠 Выручка: 5–10 млн/мес Кто это: Вы сами себе директор, маркетолог и иногда бухгалтер. Работаете на пределе сил, чтобы удержать бизнес на плаву. Боль: Страх потерять контроль и полное отсутствие системы. Что нужно: Построение базовой финансовой системы с нуля, чтобы получить твердую почву под ногами. 2. «Лидер с потенциалом роста» 📈 Выручка: 10–20 млн/мес Кто это: Уверенный руководитель, который прошел этап выживания и готов строить системный, масштабируемый бизнес. Боль: Усталость от хаоса в процессах и ручного контроля. Что нужно: Профессиональное управление и надежный финансовый партнер для перехода на уровень «взрослой» компании. 3. «Уставший от операционки» ⏳ Выручка: 20–40 млн/мес Кто это: Лидер рынка в своей нише, который управляет сложным механизмом вручную. У него большой объем данных, но нет времени на их глубокий анализ. Боль: Перегруз операционными проблемами, нет времени на стратегию и позиционирование. Что нужно: Команда, которая возьмет на себя цифры и освободит время собственника для глобальных целей. 4. «Стратег в клетке данных» ⛓️ Выручка: 40–100 млн/мес Кто это: Владелец крупного бизнеса с командой 100+ человек, который чувствует, что теряет целостную картину из-за несовершенства систем. Боль: Сложность в управлении, отсутствие интеграции данных, потребность в полноценной финслужбе. Что нужно: CFO-партнер, автоматизация и стратегическое развитие для повышения управляемости огромной машины. 💼 На какой бы стадии вы ни находились, у нас есть методология именно для вашего уровня. Мы не просто «считаем деньги» — мы помогаем вам перейти с одной стадии на другую, увеличивая чистую прибыль и прозрачность. К какому профилю вы отнесли бы себя сегодня? Напишите в комментариях цифру вашего профиля (1, 2, 3 или 4), и мы отправим вам план действий, который поможет вашему бизнесу совершить следующий рывок! 👇

«У меня есть отчеты, но я не понимаю, где деньги»: почему таблицы без финдира не работают 📉 На диагностику часто приходят предприниматели с фразой: «У меня внедрено Финтабло (или есть отчеты в Гугл-таблицах), цифры вносятся, отчеты есть. Но прибыли я не чувствую, и что делать с этими данными — не знаю». Знакомо? Это типичная ситуация, когда отчеты превращаются в «кладбище цифр». Почему просто иметь отчеты — недостаточно? 1️⃣ Отсутствие логических связей Для многих ДДС (движение денег), ОПиУ (прибыль) и Баланс — это три разные планеты. Собственник видит: на счетах пусто. Смотрит в ОПиУ — там прибыль. В голове диссонанс. Только профессиональный финдир свяжет их воедино и покажет через Баланс, что где ваша прибыль «застряла» (например, в огромном складе или в дебиторке у клиентов). 2️⃣ Анализ «по верхам» Предприниматель замечает: «Остатки денег снижаются». И начинает паниковать или резать расходы на маркетинг. Финдир копнет в глубину и выяснит: причина не в маркетинге, а в том, что, например, изменились условия работы с поставщиками. 3️⃣ Симптомы вместо диагноза Смотреть только на остаток денег — это как мерить температуру при переломе. Цифры показывают симптом, но не лечат болезнь. Без понимания взаимосвязей собственник принимает решения «интуитивно», что часто приводит к кассовым разрывам. 4️⃣ Отсутствие управленческой воли Отчет — это констатация факта. Управленческое решение — это действие. В нашем агентстве мы не просто показываем графики. Мы говорим о последствиях непринятых решений. Например: «Если мы сейчас не сократим цикл сделки на 3 дня, через месяц нам нечем будет платить зарплату». В чем разница между «просто учетом» и работой с нашим агентством? Мы не даем вам просто таблицы. Мы выстраиваем логику вашего бизнеса в цифрах: 📌Учим вас «читать» отчеты и видеть за ними реальные процессы. 📌Показываем, как решение отразится на ваших дивидендах. 📌Переводим с «финансового» на «предпринимательский», превращая сухие данные в план действий. 🚀 Ваши отчеты должны приносить деньги, а не головную боль. Если у вас есть таблицы, но нет понимания, что с ними делать — приходите на диагностику. Мы проведем аудит вашей системы учета и покажем, как заставить цифры работать на вашу прибыль. 👉 Пишите в комментариях «СВЯЗИ», и мы разберем вашу ситуацию!

💡 Как на самом деле строится работа с финдиректором: заглядываем «под капот» нашего агентства 💡 Часто предприниматели боятся нанимать финансиста на аутсорс, потому что кажется: «Придет человек, что-то там посчитает в своих табличках, скинет файл и исчезнет до следующего месяца». В нашей команде всё устроено иначе. Мы строим работу так, чтобы собственник не просто получал отчеты, а реально управлял бизнесом на основе цифр. Прозрачность во всем — это фундамент, на котором мы стоим. Как это выглядит на практике? ✅ Четкий план (Дорожная карта). Мы не гадаем, что делать завтра. У каждого клиента есть своя Дорожная карта, где зафиксирован каждый этап внедрения, задачи между встречами и ожидаемые результаты. Вы всегда понимаете, на какой точке пути мы находимся. ✅ Обучение «на пальцах». Моя цель — чтобы вы понимали отчеты так же хорошо, как и мы. Мы объясняем сложные финансовые термины простыми словами и оставляем вам обучающие материалы. К ним можно вернуться в любой момент, если что-то забылось. ✅ Насмотренность и отраслевые фишки. Мы не просто внедряем «стандартный учет». Благодаря нашему опыту в разных нишах, мы добавляем в ваши отчеты специальные показатели, которые критически важно отслеживать именно в вашей сфере. ✅ Не просто графики, а решения. На ежемесячных презентациях мы не утомляем вас сухими цифрами. У нас есть отдельный блок — «Управленческие решения и риски». Мы подсвечиваем, где компания может потерять деньги и какие шаги нужно предпринять прямо сейчас, чтобы вырастить прибыль. ✅ Постоянная связь и контроль. Для каждого клиента создается отдельный чат. После каждой встречи вы видите там резюме: что обсудили, какие задачи у команды и какой план на следующую встречу. Ни одна деталь не теряется в переписке. После каждого этапа внедрения наш куратор собирает обратную связь. Нам важно знать, что можно улучшить, чтобы наше сотрудничество было еще эффективнее. Ведь ваш рост — это и наш успех тоже! 🚀 Хотите навести порядок в финансах и видеть реальную картину своего бизнеса? Пишите в комментариях «ПОРЯДОК», и мы обсудим, как построить систему учета именно под ваши задачи! 👇

Почему финансовый директор-фрилансер — не всегда лучший выбор для вашего бизнеса? Есть мнение, что взять одного финансового директора на фрилансе — это проще и дешевле, чем работать с агентством. Но давайте разберемся, почему это не всегда так. Давайте разберем «на пальцах», почему финансовый директор-одиночка — это большой риск, а консалтинговое агентство — это ваш страховой полис и двигатель роста. 1️⃣ Насмотренность vs Ограниченный опыт Фрилансер варится в собственном соку. У него может быть 5 кейсов. В агентстве — десятки внедрений в разных нишах (от маркетплейсов до производства и услуг). Мы уже видели все возможные грабли и знаем, как их обойти. Там, где одиночка будет «пробовать», мы внедряем проверенную методологию. 2️⃣ Человеческий фактор: «А если он заболеет?» Если ваш единственный финдир ушел в отпуск, заболел или просто «выгорел» — учет встает. В агентстве ваш бизнес защищен. К каждому проекту прикреплен куратор. Он знает контекст вашей компании так же хорошо, как основной эксперт, и подхватит работу в любую секунду. Ваши отчеты будут на столе вовремя, несмотря ни на что. 3️⃣ Коллективный разум против «мне не с кем посоветоваться» Даже профи сталкиваются со сложными кейсами. Одиночке не с кем обсудить специфический вопрос по оптимизации или отраслевым показателям — его знакомые финансисты не знают вашей ситуации. В агентстве работает система двойного контроля: куратор следит за качеством, а команда обменивается опытом. Мы решаем вашу задачу всей экспертизой агентства. 4️⃣ Стандарты против «я так вижу» Фрилансер может проигнорировать важный отчет просто потому, что не умеет его строить или считает лишним. У нас есть жесткий чек-лист обязательных инструментов. Вы получите полную картину бизнеса, а не те кусочки, которые «удобно» показать финдиру. 5️⃣ Непрерывное обучение (за наш счет, а не за ваш) Технологии и софт (Финтабло, 1С, Адеск) меняются каждый месяц. Мы постоянно обучаем свою команду и внедряем в том числе лучшие ИИ-решения для управления финансами компании. Вы получаете топовую экспертизу без вложений в образование сотрудника. В чем главный плюс агентства? Вы покупаете не время человека, а результат и стабильную систему. Мы — ваша «правая рука», которая не дрогнет, не исчезнет и всегда знает, где в вашем бизнесе спрятана нераспределенная прибыль. 🚀 Если хотите узнать, как мы строим работу с клиентами и почему это работает — напишите в комментариях «КОМАНДА». Расскажу подробнее! 👇

🔟 Если я завтра уеду на месяц — бизнес продолжит зарабатывать?

9️⃣ Есть ли у меня отчёт о движении денег (а не просто выписка из банка)?

8️⃣ Есть ли план, куда реинвестировать прибыль?

7️⃣ Есть ли подушка безопасности и на сколько её хватит?

6️⃣ Есть ли понимание, какие расходы можно урезать без ущерба росту?

💬 «Проверь запас прочности бизнеса за 3 минуты» 1️⃣ Сколько денег у вас на счетах + в кассе + на депозитах? 2️⃣ Сколько уходит ежемесячно на постоянные расходы (аренду, зарплаты, налоги и маркетинг и др.)? 3️⃣ Разделите одно на другое → это и есть ваш запас прочности (в месяцах). 📊 0–1 мес → тревожно ⚠️ 1–3 мес → зона риска ✅ 3+ мес → бизнес устойчив А чтобы посчитать точно, я сделала готовый шаблон — ссылка здесь🎁

5️⃣ Знаю ли я сколько проживёт бизнес без новых продаж?

4️⃣ Есть ли у меня план по выручке и прибыли на 3–6 месяцев?

3️⃣ Понимаю ли я, кто мой самый выгодный клиент — и почему?

2️⃣ Могу назвать 3 самые прибыльные и 3 убыточные услуги/товара?

1️⃣ Знаю ли я точную прибыль за прошлый месяц?

🚨 Тест для собственников: ответите на все 10? Когда мы начинаем работать с клиентом, чаще всего видим одно и то же: ❌ собственник тонет в операционке ❌ решения принимает «по ощущениям» ❌ деньги в бизнесе есть… но прибыль куда-то испаряется Хотите проверить, управляете ли вы бизнесом вслепую или осознанно? 📍 Задайте себе эти 10 вопросов: 1️⃣ Знаю ли я точную прибыль за прошлый месяц? 2️⃣ Могу назвать 3 самые прибыльные и 3 убыточные услуги/товара? 3️⃣ Понимаю ли я, кто мой самый выгодный клиент — и почему? 4️⃣ Есть ли у меня план по выручке и прибыли на 3–6 месяцев? 5️⃣ Знаю ли я сколько проживёт бизнес без новых продаж? 6️⃣ Есть ли понимание, какие расходы можно урезать без ущерба росту? 7️⃣ Есть ли подушка безопасности и на сколько её хватит? 8️⃣ Есть ли план, куда реинвестировать прибыль? 9️⃣ Есть ли у меня отчёт о движении денег (а не просто выписка из банка)? 🔟 Если я завтра уеду на месяц — бизнес продолжит зарабатывать? 💡 Результат: 0–3 «ДА» → вы едете на полной скорости с выключенными фарами. 4–7 «ДА» → у вас есть точки утечки денег. 8–10 «ДА» → вы управляете бизнесом, а не он вами. 💬 В следующих постах мы разберём каждый вопрос с примерами и инструментами, чтобы вы могли найти честные ответы и перестать «ехать на ощупь».

💡 Когда честные цифры меняют судьбу компании К нам обратился клиент с запросом: — Оцифровать бизнес — Построить управленческий учет: ДДС, ОПиУ и баланс — Понять размер собственного капитала — Разобраться, как масштабироваться За 3 месяца мы: 🔹 Построили все контуры учета и внедрили планирование на базе Финтабло 🔹 Настроили и отладили систему управления финансами, чтобы клиент мог вести учет самостоятельно 🔹 Создали финансовую модель бизнеса 📊 Что показала финмодель? Текущая бизнес-модель не могла дать собственникам желаемую прибыль. Причины: — Рост продаж требовал роста штата менеджеров отдела продаж, а также вспомогательного персонала; — Наценка на товар была ограничена рынком; — Потенциальная возможная доля компании на рынке также имеет свое ограничение. Как мы ни крутили изменение ключевых показателей, финансовый потолок был ниже ожиданий собственников. 💬 Результат: Клиент ушел с работающим управленческим учетом и пониманием, что нужно искать новый продукт. Через три месяца они сообщили: приняли решение продать бизнес. Один из партнеров имел еще два других направления и понял, что не стоит тратить фокус на проект без потенциала масштабирования. Иногда лучший финансовый результат — это честно увидеть, что пора закрыть дверь. 🎯 Главный смысл: Управленческий учет помогает не только расти, но и вовремя понять, что проект не стоит масштабировать. Это экономит годы работы и миллионы рублей.

🔍 С какими запросами к нам чаще всего приходят собственники бизнеса Уже более 3х лет помогаем предпринимателям управлять финансами компании. ✋🏼 Если вы предприниматель, возможно, узнаете себя. Топ-5 обращений, которые я слышу на консультациях: 1️⃣ «Бизнес работает, а денег нет» ➖ Продажи есть, но на счетах все время пусто. ➖ Платим всем, кроме собственника. 📌 Это про управляемость денежных потоков. 2️⃣ «Не понимаю, на чём зарабатываем» ➖ Какие клиенты приносят больше прибыли? ➖ Какие продукты/услуги менее выгодны? 📌 Без прозрачной аналитики бизнес слеп. 3️⃣ «Нужна система» ➖ Финансы ведем, но есть ошибки в расчетах ➖ Отчеты видим, но не знаем как управлять компанией на основе цифр 📌 Настраиваем управленку, учим использовать управленческий учет для принятия решений. 4️⃣ «Хочу масштабироваться, но боюсь» ➖ Расти хочется, но страшно: а вдруг не потянем? ➖ Есть несколько вариантов стратегии развития, но не знаю, что будет выгоднее? 📌 Считаем варианты, строим финансовую модель роста. 5️⃣ «Хочу финансовую прозрачность и спокойствие» ➖ Нет правдивости в текущих отчетах ➖ Не знаю, как планировать финансы 📌 Устанавливаем точки контроля, делаем ежемесячную сверку, настраиваем планирование. 🧠 Задача Команды Финдиректоров — навести порядок в финансах, чтобы бизнесу стало понятно, безопасно и выгодно. 🖼 Ниже — картинка с этими 5 запросами, можно сохранить себе. #финансыбизнеса #финансовыйдиректор #управленческийучет #малыйбизнес #финансы #CFOнааутсорсе #запросыклиентов

📘 Реальный кейс: сначала — внедрение. Через год — сопровождение. Год назад к нам обратилось трафик-агентство. 📉 Оборот — меньше 3 млн рублей в месяц. Запрос — внедрить базовый финансовый учёт. Мы сделали то, что действительно было нужно на том этапе: ✔️ Внедрили ДДС и ОПиУ ✔️ Сформировали структуру отчётности ✔️ Настроили систему, обучили команду ✔️ Передали процессы под самостоятельное ведение Компания решила: «Спасибо, мы дальше сами». И это было разумно. 🕰 Прошёл год. Агентство снова работает с нами. Только теперь это другой бизнес: — появились новые направления и проекты — изменилась структура выручки и расходов — команда выросла — управлять стало сложнее, а решения — более рискованными Старая система учёта перестала справляться. 📉 Управленческие отчёты перестали отражать текущую реальность компании; 📉 Стало сложно контролировать задолженности по клиентам и поставщикам; 📉 Прогнозировать расходы трудно. 📌 Мы вошли в работу уже на условиях сопровождения. Что сделали: — актуализировали ДДС и ОПиУ под новую структуру бизнеса; — внедрили Баланс как третий обязательный отчёт; — выстроили контроль задолженности по клиентам и поставщикам; — настроили планирование расходов; — обучили ключевых сотрудников компании сбору первичных данных; — систематизировали проверку и контроль данных. 💡 Вывод: Иногда внедрения достаточно. Но бизнес растёт, меняется — и тогда на первый план выходит управляемость системы. 🔁 Этот кейс — иллюстрация: Финансовый учёт — не проект “раз и навсегда”. Он должен развиваться вместе с бизнесом.