Александр ГАНАКОВ Check in, Check up, Check out
СтатистикаПроекты отелей. Дизайн. Аудит. Тестирую отели по миру. Смотрите мой Check in, Check up, Check out на YouTube и Дзен. Ссылки даю в постах. Буду рад вашей поддержке https://t.me/boost/ganakov_hotelproject Для связи: @ganakov
- Последний пост
- 15 авг.
- Последнее чтение
- 14 авг.
- Постов за неделю
- 4
- Всего постов
- 43
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Дизайн
- В каталоге с
- 12 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 140
- 1/48двое суток
- 160
- 1/72трое суток
- 173
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
без подписи
без подписи
без подписи
CHECK UP, посмотрим… Решил посмотреть, рандомно, какие цены на сегодня в отелях, где я с удовольствием бы остановился: 1. Karmanns в Светлогорске 2. Cosmos Selection на Арбате 3. NEO Kazan Palace by TASIGO 4. Haytt Regency в Екатеринбурге Летний сезон не оправдал ожиданий российских отельеров. В большинстве регионов фиксируется снижение загрузки и доходности гостиниц, из-за чего объекты вынуждены делать скидки, в среднем на 10–30%. Почему? Возможно, мы сравниваем с перегретыми сезонами прошлых лет. Возможно, проблемы с перелётами сказались на турпотоке. А возможно, потому что многие отельные эксперты предупреждали: слишком много отелей строится как попало и однажды это аукнется. Я думаю, сработали все три причины. В любом бизнесе есть множество рисков. К большинству из них можно подготовиться заранее. В гостеприимстве тоже. Что можно сделать? 1. Загрузка после высокого скачка вышла на плато. Но большой поток гостей по-прежнему есть во всех регионах. Значит, пора направлять его на себя. Тот самый момент, когда спрос переходит от количества к качеству. 2. Люди стараются меньше летать. Кстати, не только в России. Значит, пора развивать региональные направления и строить отели там, куда гости могут добраться без самолёта. 3. Пора строить отели с экспертами. С теми, кто умеет видеть не только красивую картинку, но и то, что за ней скрывается. Вывод: пора строить грамотные отели там, где пока не хватает качественного предложения. А таких мест, на мой взгляд, 90% России. Рекомендации по трендам, на которые стоит ориентироваться при проектировании, я давал в заметках выше. И возвращаясь к предыдущему посту: красота в отеле не единственное достоинство. Красота в отеле маскирует стандарты. Дизайн может замаскировать проблемы, но не решит их. Мало иметь большую насмотренность и много путешествовать по отелям. Важно разглядеть то, что скрывается глубже - детали, которые обеспечат удобство для гостя и персонала, безопасность и долговечность отеля. В доказательство обратите внимание на цены в отелях (фото выше), которые на мой взгляд соответствуют тем правилам, что я описал. Похоже, нет у них снижения TRevPAR, ADR и с CAPEX все в порядке 😉
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
CHECK IN Красивый отель ≠ хороший отель? На прошлой неделе я успел побывать сразу в нескольких отелях: в Петербурге - 6/3 Отель, в Казани - Сулейман Палас, NEO Kazan Palace by Tasigo и Бутик-отель Дом А. Пора. О чём я думал, находясь в этих отелях. 6/3 Отель. Почему инвесторы так настойчиво ищут дизайнеров, способных создать трендовый интерьер? Ведь гости в отзывах не пишут: «Какая некрасивая дверь…» Сулейман Палас. Почему гости выбрали этот отель? Здесь вообще было много вопросов… NEO Kazan Palace by Tasigo. Наконец-то я в своей тарелке… Бутик-отель Дом А. Пора. Здесь сошлись все предыдущие мысли. Автор явно специализируется на красоте. О гостиничных стандартах особо не думали. Кто ЦА? И почему здесь всё равно классно? И вечный вопрос. Риторический. Что для гостей важнее в отеле: красота или удобство?
CHECK UP Вернулся вчера из Казани, с форума Строим вместе Татарстан. Благодарю проект Практики и Союз строителей Республики Татарстан за приглашение, интересный и полезный формат профессионального диалога. Поделюсь тезисами моей презентации Тренды в дизайне отелей 2026. • Тёплый минимализм + «тихая роскошь»: меньше вещей, но выше их качество. Наступил момент, когда количество роскоши, та самая «кричащая роскошь», заменилась качеством- «тихой роскошью». • Гостям теперь мало картинки для фото. Теперь важны эмоции и впечатления. Дизайн на все 5 чувств: тишина, свет, цвет, тактильность, воздух, запах… Не только картинка. • Тренд на натуральные материалы как стандарт. Та самая тактильность камня, дерева, текстиля. Тут у нас была полемика. Почему? Есть мнение, что эти материалы для «богатых» гостей. А что делать в «народных» отелях? Ответ прост. В бюджетных отелях нужны антивандальные материалы, а они соизмеримы по стоимости с натуральными. Но натуральные стареют красиво, а искусственные нужно только менять. Получается, искусственные дороже натуральных. Отсюда и тренд. • Как ещё оптимизировать бюджет в HoReCa? Тренд на смешанные форматы. Например, в ресторане при отеле утром - завтрак, днём - коворкинг, вечером- диджей и бар. И всё это в трансформируемой зоне: лобби/ресторан/MICE. • Тренд на готовые решения и модульность. Уже рассказывал про готовое решение - пакетное предложение по электрике и автоматизации для отелей, и другое готовое решение - заранее собранные на заводе модули для небольших отелей и SPA. Реальная экономия времени и денег при проектировании и реализации. • Тренд на Wellness как базу проекта. Восстановление, сон, продление жизни, уход от стресса. Этот тренд связан с трендом на загородные комплексы в лесу, в горах, у озера или моря. • Тренд на загородный отдых напрямую связан с трендом на гиперлокализацию: локальные материалы, ремёсла, кухня, традиции. «Копипастные» отели и рестораны - удел MICE. Рад, что после выступления коллеги, архитекторы, дизайнеры задавали много вопросов, делились своей практикой. А какой самый частый вопрос был догадаетесь? Как перейти от жилых интерьеров к гостиничным? Похоже, тема действительно актуальна. Разобрать этот путь в одном из будущих CHECK UP?
без подписи
CHECK IN Встречаемся в Казани! На этой неделе еду в Казань на форум «Строим вместе Татарстан». Участвую в панельной сессии и выступлю с лекцией для архитекторов, дизайнеров, девелоперов и отельеров. О чем поговорим? Почему одни отели хочется рекомендовать и возвращаться в них, а другие забываются сразу после выезда? Может ли архитектура действительно влиять на прибыль отеля? И всегда ли красивый дизайн означает хороший гостиничный продукт? Если вы тоже окажетесь в эти дни в Казани, приходите на форум! Пообщаемся, обсудим ваши проекты и поспорим о том, каким должен быть хороший современный отель. До встречи в Казани! Регистрация на форум здесь 🙌🏻
CHECK OUT! Хороший туристический комплекс начинается не с выбора материала, а с понимания локации, концепции и кто твой будущий гость. То, что идеально сработает в горах, может оказаться ошибкой на берегу озера. А если интересно сравнить барны и A-frame на реальных объектах и услышать мнение их владельцев, рекомендую посмотреть эти видео. ➡️ Барн. Инвест - проект "Село и скалы", разговор с владелицей - маркетологом. 📺 YouTube 📺 VK Видео ➡️ А-фрейм. Бизнес на ГОСТЕВЫХ ДОМАХ, так ли все просто? 📺 YouTube 📺 VK Видео
без подписи
без подписи
🔍 CHECK UP Построить капитальный загородный отель за полгода. Реально? В обсуждении выше мнения разделились. И, если честно, правы все. Если проектировать отель с нуля, продумывать экономику, инженерные системы и путь гостя, только на разработку проекта легко может уйти полгода. Добавьте строительство и получите еще минимум год. Но есть и другой сценарий. За последние годы я все чаще приходил к мысли: современному загородному отелю недостаточно просто поставить несколько домиков. Сегодня гость выбирает не только номер, а инфраструктуру: СПА, кафе, общественные пространства, места для мероприятий. Поэтому технология строительства должна позволять собирать не отдельные здания, а полноценный гостиничный комплекс. С этой задачей я и начал работать, разрабатывая универсальный модуль, который можно использовать и для номерного фонда, и для общественных функций. Что дает такой подход? Заводская готовность. Модуль приезжает с отделкой, инженерией и частью мебели. На площадке остается монтаж и подключение. Быстрый запуск. Пока готовят фундамент, будущие номера уже производятся. В результате открыть отель можно примерно за 6 месяцев. Гибкое развитие. Начать можно с небольшого комплекса, а затем постепенно добавлять номера, СПА, кафе и другие функции без остановки работы объекта. Капитальность. Литой пенобетон - это срок службы более 50 лет, хорошая шумоизоляция, высокая пожарная безопасность и невысокие эксплуатационные расходы. Помните, как рынок сначала не верил в глэмпинги? Потом в барны. Сегодня они стали привычной частью загородного туризма. Похоже, скоро конкуренция будет идти уже не между барном и шале, а между технологиями строительства. И, на мой взгляд, это гораздо интереснее. А как считаете вы? Что бы выбрали для нового проекта (поставьте реакцию): 👍🏼 каркас, 👌🏼 клееный брус или 💯 модуль из литого пенобетона? Про мой выбор и аргументы расскажу в воскресной рубрике CHECK OUT. На иллюстрациях фрагменты работы над проектом модульного отеля.
без подписи
Как считаете, это реально?