tgindex
Александр ГАНАКОВ Check in, Check up, Check out

Александр ГАНАКОВ Check in, Check up, Check out

Статистика

Проекты отелей. Дизайн. Аудит. Тестирую отели по миру. Смотрите мой Check in, Check up, Check out на YouTube и Дзен. Ссылки даю в постах. Буду рад вашей поддержке https://t.me/boost/ganakov_hotelproject Для связи: @ganakov

Последний пост
15 авг.
Последнее чтение
14 авг.
Постов за неделю
4
Всего постов
43
Тип
открытый
Язык
русский
Категория
Дизайн
В каталоге с
12 авг.
Подписчики
1 353
+9 за 5 дн.
Сутки
+3
+0,22%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
276
40 постов
Вовлечённость
20,4%
к подписчикам
Постов в день
0,6
всего 43
Упоминаний
4
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
140
1/48двое суток
160
1/72трое суток
173

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • CHECK UP, посмотрим… Решил посмотреть, рандомно, какие цены на сегодня в отелях, где я с удовольствием бы остановился: 1. Karmanns в Светлогорске 2. Cosmos Selection на Арбате 3. NEO Kazan Palace by TASIGO 4. Haytt Regency в Екатеринбурге Летний сезон не оправдал ожиданий российских отельеров. В большинстве регионов фиксируется снижение загрузки и доходности гостиниц, из-за чего объекты вынуждены делать скидки, в среднем на 10–30%. Почему? Возможно, мы сравниваем с перегретыми сезонами прошлых лет. Возможно, проблемы с перелётами сказались на турпотоке. А возможно, потому что многие отельные эксперты предупреждали: слишком много отелей строится как попало и однажды это аукнется. Я думаю, сработали все три причины. В любом бизнесе есть множество рисков. К большинству из них можно подготовиться заранее. В гостеприимстве тоже. Что можно сделать? 1. Загрузка после высокого скачка вышла на плато. Но большой поток гостей по-прежнему есть во всех регионах. Значит, пора направлять его на себя. Тот самый момент, когда спрос переходит от количества к качеству. 2. Люди стараются меньше летать. Кстати, не только в России. Значит, пора развивать региональные направления и строить отели там, куда гости могут добраться без самолёта. 3. Пора строить отели с экспертами. С теми, кто умеет видеть не только красивую картинку, но и то, что за ней скрывается. Вывод: пора строить грамотные отели там, где пока не хватает качественного предложения. А таких мест, на мой взгляд, 90% России. Рекомендации по трендам, на которые стоит ориентироваться при проектировании, я давал в заметках выше. И возвращаясь к предыдущему посту: красота в отеле не единственное достоинство. Красота в отеле маскирует стандарты. Дизайн может замаскировать проблемы, но не решит их. Мало иметь большую насмотренность и много путешествовать по отелям. Важно разглядеть то, что скрывается глубже - детали, которые обеспечат удобство для гостя и персонала, безопасность и долговечность отеля. В доказательство обратите внимание на цены в отелях (фото выше), которые на мой взгляд соответствуют тем правилам, что я описал. Похоже, нет у них снижения TRevPAR, ADR и с CAPEX все в порядке 😉

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • CHECK IN Красивый отель ≠ хороший отель? На прошлой неделе я успел побывать сразу в нескольких отелях: в Петербурге - 6/3 Отель, в Казани - Сулейман Палас, NEO Kazan Palace by Tasigo и Бутик-отель Дом А. Пора. О чём я думал, находясь в этих отелях. 6/3 Отель. Почему инвесторы так настойчиво ищут дизайнеров, способных создать трендовый интерьер? Ведь гости в отзывах не пишут: «Какая некрасивая дверь…» Сулейман Палас. Почему гости выбрали этот отель? Здесь вообще было много вопросов… NEO Kazan Palace by Tasigo. Наконец-то я в своей тарелке… Бутик-отель Дом А. Пора. Здесь сошлись все предыдущие мысли. Автор явно специализируется на красоте. О гостиничных стандартах особо не думали. Кто ЦА? И почему здесь всё равно классно? И вечный вопрос. Риторический. Что для гостей важнее в отеле: красота или удобство?

  • CHECK UP Вернулся вчера из Казани, с форума Строим вместе Татарстан. Благодарю проект Практики и Союз строителей Республики Татарстан за приглашение, интересный и полезный формат профессионального диалога. Поделюсь тезисами моей презентации Тренды в дизайне отелей 2026. • Тёплый минимализм + «тихая роскошь»: меньше вещей, но выше их качество. Наступил момент, когда количество роскоши, та самая «кричащая роскошь», заменилась качеством- «тихой роскошью». • Гостям теперь мало картинки для фото. Теперь важны эмоции и впечатления. Дизайн на все 5 чувств: тишина, свет, цвет, тактильность, воздух, запах… Не только картинка. • Тренд на натуральные материалы как стандарт. Та самая тактильность камня, дерева, текстиля. Тут у нас была полемика. Почему? Есть мнение, что эти материалы для «богатых» гостей. А что делать в «народных» отелях? Ответ прост. В бюджетных отелях нужны антивандальные материалы, а они соизмеримы по стоимости с натуральными. Но натуральные стареют красиво, а искусственные нужно только менять. Получается, искусственные дороже натуральных. Отсюда и тренд. • Как ещё оптимизировать бюджет в HoReCa? Тренд на смешанные форматы. Например, в ресторане при отеле утром - завтрак, днём - коворкинг, вечером- диджей и бар. И всё это в трансформируемой зоне: лобби/ресторан/MICE. • Тренд на готовые решения и модульность. Уже рассказывал про готовое решение - пакетное предложение по электрике и автоматизации для отелей, и другое готовое решение - заранее собранные на заводе модули для небольших отелей и SPA. Реальная экономия времени и денег при проектировании и реализации. • Тренд на Wellness как базу проекта. Восстановление, сон, продление жизни, уход от стресса. Этот тренд связан с трендом на загородные комплексы в лесу, в горах, у озера или моря. • Тренд на загородный отдых напрямую связан с трендом на гиперлокализацию: локальные материалы, ремёсла, кухня, традиции. «Копипастные» отели и рестораны - удел MICE. Рад, что после выступления коллеги, архитекторы, дизайнеры задавали много вопросов, делились своей практикой. А какой самый частый вопрос был догадаетесь? Как перейти от жилых интерьеров к гостиничным? Похоже, тема действительно актуальна. Разобрать этот путь в одном из будущих CHECK UP?

  • без подписи

  • 3 авг.335162

    CHECK IN Встречаемся в Казани! На этой неделе еду в Казань на форум «Строим вместе Татарстан». Участвую в панельной сессии и выступлю с лекцией для архитекторов, дизайнеров, девелоперов и отельеров. О чем поговорим? Почему одни отели хочется рекомендовать и возвращаться в них, а другие забываются сразу после выезда? Может ли архитектура действительно влиять на прибыль отеля? И всегда ли красивый дизайн означает хороший гостиничный продукт? Если вы тоже окажетесь в эти дни в Казани, приходите на форум! Пообщаемся, обсудим ваши проекты и поспорим о том, каким должен быть хороший современный отель. До встречи в Казани! Регистрация на форум здесь 🙌🏻

  • CHECK OUT! Хороший туристический комплекс начинается не с выбора материала, а с понимания локации, концепции и кто твой будущий гость. То, что идеально сработает в горах, может оказаться ошибкой на берегу озера. А если интересно сравнить барны и A-frame на реальных объектах и услышать мнение их владельцев, рекомендую посмотреть эти видео. ➡️ Барн. Инвест - проект "Село и скалы", разговор с владелицей - маркетологом. 📺 YouTube 📺 VK Видео ➡️ А-фрейм. Бизнес на ГОСТЕВЫХ ДОМАХ, так ли все просто? 📺 YouTube 📺 VK Видео

  • без подписи

  • без подписи

  • 🔍 CHECK UP Построить капитальный загородный отель за полгода. Реально? В обсуждении выше мнения разделились. И, если честно, правы все. Если проектировать отель с нуля, продумывать экономику, инженерные системы и путь гостя, только на разработку проекта легко может уйти полгода. Добавьте строительство и получите еще минимум год. Но есть и другой сценарий. За последние годы я все чаще приходил к мысли: современному загородному отелю недостаточно просто поставить несколько домиков. Сегодня гость выбирает не только номер, а инфраструктуру: СПА, кафе, общественные пространства, места для мероприятий. Поэтому технология строительства должна позволять собирать не отдельные здания, а полноценный гостиничный комплекс. С этой задачей я и начал работать, разрабатывая универсальный модуль, который можно использовать и для номерного фонда, и для общественных функций. Что дает такой подход? Заводская готовность. Модуль приезжает с отделкой, инженерией и частью мебели. На площадке остается монтаж и подключение. Быстрый запуск. Пока готовят фундамент, будущие номера уже производятся. В результате открыть отель можно примерно за 6 месяцев. Гибкое развитие. Начать можно с небольшого комплекса, а затем постепенно добавлять номера, СПА, кафе и другие функции без остановки работы объекта. Капитальность. Литой пенобетон - это срок службы более 50 лет, хорошая шумоизоляция, высокая пожарная безопасность и невысокие эксплуатационные расходы. Помните, как рынок сначала не верил в глэмпинги? Потом в барны. Сегодня они стали привычной частью загородного туризма. Похоже, скоро конкуренция будет идти уже не между барном и шале, а между технологиями строительства. И, на мой взгляд, это гораздо интереснее. А как считаете вы? Что бы выбрали для нового проекта (поставьте реакцию): 👍🏼 каркас, 👌🏼 клееный брус или 💯 модуль из литого пенобетона? Про мой выбор и аргументы расскажу в воскресной рубрике CHECK OUT. На иллюстрациях фрагменты работы над проектом модульного отеля.

  • без подписи

  • Как считаете, это реально?