Анна Гусева | HR для руководителей 🔍

🎤ПОДГОТОВКА К КОНФЕРЕНЦИИ: 3 СЕРИЯ В новой серии рассказываем не только про первого спикера конференции «Бизнес — это люди» Гюзель Гараеву, но и про то, как важно строить доверительные отношения со своим окружением. 📌 Наш партнёр и активный участник HR- и бизнес-сообществ Наталия Самарская предложила, чтобы Гюзель выступила на нашей конференции и познакомила нас лично. Это был очень ценный кейс, который показал, что лучшие варианты находятся не через холодные обращения, а через людей, которые видят, чем ты занимаешься и хотят быть частью этого👍 🔗До 31 июля успевайте присоединиться к нам с промокодом на скидку 30%, заполнив анкету предзаписи.

⚡️ХЕДЛАЙНЕР КОНФЕРЕНЦИИ 2026 Сегодня я рада представить вам одного из крутейших спикеров, который выступит перед вами 14 ноября на конференции «Бизнес — это люди» в Ростове-на-Дону! 🎙Гюзель Гараева • Основатель и Генеральный директор Школы Управления Персонлаом «Компас». • Консультант в управлении персоналом (Кухни Мария, Эконика, АльфаСтрахование-Жизнь, ЩекиноАзот) • Ментор HR директоров (40+ менти, 400+ часов менторской практики) • 29 лет в HR, 18 лет в должности HRD в российских и международных компаниях, таких как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия, Specta AG. ▶️А в новой серии сериала о подготовке я расскажу, как мы познакомились с Гюзель! Уже совсем скоро. ❗️Также напоминаю, что до истечения самого выгодного промокода на скидку в этом сезоне осталось 4 дня. ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ ПРЕДЗАПИСИ И ЗАБРАТЬ ВЫГОДУ

📢Приглашаю на проблемное интервью У меня сейчас в фокусе тема, которую я всё чаще вижу у собственников и руководителей: команда есть, руководители назначены, планёрки проходят - но всё важное всё равно возвращается наверх. 🟠Решения зависают. 🟠Задачи теряются в чатах. 🟠Руководители приходят с вопросами, а не с вариантами. 🟠Контроль держится на памяти и тревоге первого лица. ➡️А если отпустить, есть ощущение, что всё снова развалится. Часто проблема в том, что не настроена управленческая система: роли, зоны ответственности, регулярный менеджмент, правила постановки задач и контроля. И ещё в том, что собственнику или топ-руководителю по разным причинам сложно отпустить контроль и передать не только задачи, но и ответственность за результат. 🫂Я сейчас провожу проблемные интервью с собственниками и топ-руководителями, чтобы понять, как эта ситуация выглядит изнутри: где сохраняется ручное управление, что не получается делегировать и почему команда не берёт ответственность. 🟠Формат: 30–40 минут онлайн расслабленной беседы со мной о вас. 🎁В благодарность за время я подготовлю для вас Карту изменений: короткий письменный вывод по итогам разговора - какая корневая причина может удерживать ручное управление, что стоит изменить в первую очередь и какой следующий шаг поможет снизить зависимость команды от вас. ✔️Если вам откликается тема выхода из ручного управления, делегирования и передачи ответственности команде через построение системы - напишите мне в личные сообщения @anyagusya слово «Интервью», и я предложу несколько слотов.

🎤ПОДГОТОВКА К КОНФЕРЕНЦИИ: 2 СЕРИЯ Во второй серии из цикла про подготовку к конференции говорим о том, почему запустили продажи на 14 ноября в июле. 📌А еще хотим поделиться мыслью, которая для нас важна: в нестабильном мире особенно ценны точки опоры. И мы верим, что наша конференция уже в 4-й раз может стать такой опорой для HR-экспертов и руководителей. 🔗Успевайте присоединиться к нам с промокодом на скидку 30% (действует до 31 июля), заполнив анкету предзаписи. А еще делитесь своими ощущениями от текущего рынка в комментариях. Это будет очень ценно!

🎤ПОДГОТОВКА К КОНФЕРЕНЦИИ: 1 СЕРИЯ Всем привет! 😉 Мы начинаем активную подготовку к нашей конференции Бизнес — это люди и хотим делиться с вами закулисьем этого процесса. В первой серии рассказываем, почему приняли такое решение и чем планируем делиться. Смотрите и поддерживайте нас реакциями, если интересно!🔥 🖥А также не забывайте заполнять анкету предзаписи, чтобы получить скидку 30% на покупку билета до 31 июля.

☄️ГЛАВНОЕ HR-СОБЫТИЕ ГОДА: конференция «Бизнес — это люди» пройдет в Ростове уже в четвертый раз! Друзья, у нас радостные новости: мы открываем продажи билетов на нашу ежегодную конференцию «Бизнес — это люди»!🔥 👉🏻Подробнее о конференции 14 ноября мы уже в четвертый раз соберем на одной площадке HR-директоров, HR-специалистов, руководителей и собственников бизнеса, которые уверены: сильный бизнес начинается с людей. 🎁У нас также есть бонус для всех, кто присоединяется к нам заранее: ✏️Заполните анкету предзаписи и получите доступ к специальной скидке: С 14 ПО 31 ИЮЛЯ — скидка 30% на любой тариф для всех, кто заполнит анкету. 👉🏻Заполнить анкету предзаписи Мы уже вовсю готовим для вас насыщенную программу с топовыми спикерами из столицы и южных регионов, практическими кейсами, честными обсуждениями, новыми знакомствами и идеями для вашего бизнеса. Оставайтесь с нами и следите за анонсами и новостями💙

🔥 А ЕЩЕ У НАС ОГНЕННЫЕ НОВОСТИ На HR Лаборатории мы официально открыли предзапись на нашу конференцию «Бизнес — это люди», которая пройдет в Ростове-на-Дону 14 ноября уже в четвертый раз! 👉🏻 САЙТ КОНФЕРЕНЦИИ Это будет масштабное событие для HR, руководителей и собственников бизнеса, где мы соберем сильных экспертов из столицы и других регионов, реальные кейсы и максимум практики. И первые спикеры уже есть на баннере в посте🥳 Если вы хотите быть в числе первых, кто узнает программу, получит специальные условия на участие и не пропустит старт продаж, заполняйте анкету: 🖥 АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ (даст 30% скидку на билет любого тарифа на старте продаж) Ждем вас!👍

⭐️4 июля прошла вторая HR Лаборатория. Делимся выводами после нее В этот раз мы говорили об HR-метриках - теме непростой, но сегодня одной из самых важных для бизнеса. Вместе с экспертами и участниками обсуждали реальные кейсы, дискутировали, делились опытом и искали решения, которые можно применять в работе. По итогам встречи мы сделали два главных вывода: 📊Метрики начинают работать тогда, когда в компании уже есть культура регулярного менеджмента и принятия решений на основе данных. В этом случае HR становится настоящим бизнес-партнером. 📊Даже самые красивые дашборды не имеют ценности, если цифры не помогают принимать реальные управленческие решения. Спасибо всем участникам, экспертам и модераторам за открытость, профессиональные дискуссии и готовность делиться опытом. Именно вы создаете ту атмосферу в нашем сообществе, ради которой хочется встречаться снова. До новых встреч!❤️ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К HR СООБЩЕСТВУ

⁉️Почему сотрудники не радуются вашим новым проектам так же, как вы? Собственник видит новый проект и думает: рост, деньги, возможности, развитие. А сотрудник иногда слышит совсем другое: «Ещё больше задач. Ещё больше хаоса. Ещё больше ответственности, которую непонятно куда вставить». ➡️И это не потому, что он плохой, ленивый или не хочет развиваться. Часто причина проще: у него и так кипит голова. Если в функционале хаос, задачи прилетают отовсюду, полномочия не разделены, подчинённые не управляются, статусы не фиксируются, а процессы держатся на личной памяти, то любой новый проект воспринимается не как возможность, а как угроза. ✏️Даже если проект потенциально принесёт больше денег. ✏️Даже если рынок сжимается, другие сокращаются, а у вас появляется шанс расти. ✏️Даже если сотрудник должен бы радоваться. Не будет радоваться человек, который внутри себя понимает: «Я это не вывезу. У меня нет системы, в которую можно положить ещё один объём». 🚩И вот здесь начинается главный управленческий парадокс: собственник тратит огромное количество энергии, чтобы продать команде развитие, за которое, кажется, люди должны быть благодарны. ❌Но команда сопротивляется не развитию. ✔️Она сопротивляется перегрузу, неопределённости и страху, что новый проект снова ляжет на них без структуры. Поэтому перед масштабированием важно честно посмотреть не только на рынок и деньги, но и внутрь системы: 👉🏻 кто за что отвечает; 👉🏻 где зоны полномочий; 👉🏻 что можно делегировать; 👉🏻 где нужны регламенты; 👉🏻 как фиксируются статусы; 👉🏻 кто принимает решения; 👉🏻где руководитель всё ещё тащит руками то, что уже должно работать без него. Рост без порядка внутри превращается не в развитие, а в усиление хаоса. И сильная управленческая работа начинается не с вопроса: «Почему они не хотят?» А с вопроса: «Есть ли у них система, в которой они вообще могут это потянуть?»

📢На Т-Бизнес Секретах вышла моя статья о новых реалиях HR-функции в бизнесе Последние полгода я всё чаще слышу от собственников: «HR ничего не делает, сами справимся». Понимаю, откуда это берётся. Когда бизнесу тяжело, первыми под сокращение идут функции, которые не приносят деньги напрямую. И если HR в компании был просто посредником между HH и руководителем, то вопрос к его ценности закономерен. Но есть важное различие: неэффективный сотрудник и сама функция – это разные вещи. Людей всё равно нужно искать, выбирать, адаптировать и удерживать. Если этим не занимается HR, то занимается собственник. Ценой своего времени и фокуса. ✔️Я написала об этом подробно. В материале рассказываю: — почему красивое резюме всё реже отражает реальный опыт — какой HR тянет бизнес вниз, а какой помогает расти — 7 вопросов, которые стоит задать себе до найма ключевого сотрудника ➡️ ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

В это воскресенье я была на тренинге Елены Северюхиной «Рекрутинг в новых реалиях» ✔️Елена — эксперт с огромным опытом управления крупными командами, бывший HR-директор «Комус», человек, который много лет работает на стыке HR, бизнеса, операционного управления и организационных изменений. ➡️На тренинге говорили о подборе, но главный вывод шире: проблема найма часто начинается не на рынке труда, а внутри управленческой системы компании. После встречи с Еленой у меня сложились такие главные выводы: 1️⃣Подбор начинается со стратегии. Прежде чем искать человека, нужно понять, какой бизнес-результат он должен создать и в каком контексте будет работать. 2️⃣Типовая должность не равна реальной роли. «Менеджер по продажам», «главный бухгалтер» или «маркетолог» в разных компаниях могут означать совершенно разные задачи, полномочия и уровень ответственности. 3️⃣Ключевых людей нужно знать заранее. Перед оптимизацией важно выделить роли и сотрудников, без которых бизнес может остановиться или потерять критичную экспертизу. 4️⃣Люди уходят не только из-за денег. Среди причин ухода: непонимание целей бизнеса, отсутствие обратной связи, выгорание, стиль руководства и отсутствие перспектив. 5️⃣Культура — это поведение, а не плакаты на стенах. Важно не то, какие ценности заявлены, а как люди принимают решения, спорят, взаимодействуют между функциями и ведут себя без контроля руководителя. 6️⃣Регулярные 1:1 — управленческий инструмент, а не формальность. Они помогают удерживать людей, видеть стресс, давать обратную связь и сохранять управляемость в турбулентности. 📌 Главный вывод: эффективный найм невозможен без ясной стратегии, зрелого руководства, понятных ролей и культуры, которая поддерживает результат.

Всем привет🙂 21 мая я выступала на конференции АльфаСтрахования и хочу поделиться несколькими мыслями, которые легли в основу моего выступления. 👉🏻Забота о сотрудниках давно перестала быть просто HR-трендом. Это бизнес-инструмент, который напрямую влияет на удержание, бренд работодателя и управляемость команды. Несколько тезисов, которые обсудили в выступлении: ✔️Деньги не компенсируют хаос и токсичного руководителя. Сильные сотрудники выбирают работодателя осознанно и смотрят на всю среду целиком. ✔️HR-бренд начинается не с сайта и текста вакансии, а с того, как компания ведёт себя в сложных ситуациях – после ошибки, конфликта, болезни сотрудника. ✔️Забота без диалога и прозрачности воспринимается как формальность. Даже хороший соцпакет не удержит, если нет доверия внутри ✔️ДМС сегодня — часть конкурентного предложения. Но работает по-настоящему, когда встроен в систему, а не просто строчка в оффере. Спасибо АльфаСтрахование за приглашение выступить. И за то, что делают ДМС таким, каким он и должен быть 🔥 Персональный подход, гибкие условия, готовность слышать запрос компании. Именно это отличает партнёра от просто поставщика услуг.

Рынок кандидатов есть. Подходящих людей – мало🤔 Сейчас у нас в работе несколько вакансий ключевых сотрудников и руководителей. И две из них очень хорошо показывают, что происходит с рынком найма. 👉🏻Первая вакансия - коммерческий директор. Топ-уровень, коммерция, управленческая роль. 👉🏻Вторая - инженер-проектировщик в сфере строительства дорог. Узкая техническая экспертиза, дефицитная профессия. На первый взгляд, это две абсолютно разные истории. 📈По коммерческому директору рынок кажется «богатым»: много резюме, много кандидатов, много откликов. 📉По инженеру-проектировщику - наоборот: резюме почти нет, откликов почти нет, людей в открытом рынке мало. Но вывод в обоих случаях один. Что мы увидели: ✔️На вакансию коммерческого директора за несколько дней пришло 214 откликов. Звучит как отличный результат. ❌Но около 80% откликов оказались: не тот уровень, не тот опыт, не тот масштаб, не та управленческая глубина. И даже после обработки откликов мы всё равно параллельно идем в холодный поиск: смотрим компании-доноры, ищем по рекомендациям, точечно выходим на нужных людей. 💡Потому что задача – не просто найти коммерческого директора. Задача – найти своего коммерческого директора под бизнес, команду, собственника и цели компании. С инженером-проектировщиком ситуация другая: размещаем вакансию и получаем 7 откликов. И здесь мы сразу идем в холодный поиск: ищем специалистов в компаниях-донорах, поднимаем рынок, проверяем рекомендации, выходим напрямую. ✏️Потому что сильные специалисты в узких профессиях редко сидят в активном поиске. ⭐️Главный вывод: Рынок найма сейчас очень неоднородный. Где-то у вас может быть 200+ откликов за несколько дней. Где-то — почти ноль. Но в обоих случаях проблема одна: сильных, подходящих именно вам сотрудников мало. ➡️Много откликов не означает, что у вас есть выбор. ➡️Мало откликов не означает, что кандидатов невозможно найти. Подбор ключевых сотрудников — это не размещение вакансии. Это аналитика, холодный поиск, оценка, переговоры и точное попадание в задачу бизнеса. 🙅‍♂️Поэтому идея «HR не нужен, собственник сам наймет» часто оказывается дорогим заблуждением. Вопрос не в том, может ли собственник открыть резюме. Вопрос в том, сколько времени, ошибок и денег будет стоить неправильный найм. ✔️Мы в Talentsmanager.ru помогаем бизнесу находить ключевых сотрудников, руководителей и сильных специалистов – даже там, где рынок кажется либо слишком шумным, либо почти пустым. ➡️Если вам нужен не просто кандидат, а человек, который реально усилит команду, — напишите «диагностика» в личку @anyagusya и мы обсудим вашу ситуацию на 30-минутном бесплатном созвоне.

Миф об ИИ: кажется, что его внедрили все — но так ли это на самом деле? Сейчас буквально из каждого утюга звучит: «искусственный интеллект меняет рынок труда». И, честно говоря, это полностью совпадает с тем, о чём я говорю в новом выпуске нашего подкаста «Новый рынок труда» — и по ощущениям, и по обратной связи от коллег. Многие подтверждают мои наблюдения и гипотезы. ❗️Но есть важный нюанс. Мы живём в таком инфополе, где создаётся ощущение, что ИИ уже используют все и везде. Что это уже «новая норма», без которой невозможно работать. А теперь — реальность. Если копнуть глубже и задать конкретные вопросы, оказывается: ИИ используют не более 10–15% компаний. И даже среди них далеко не все применяют его системно — для реальной оптимизации процессов, а не «поиграться с инструментом». ✔️То есть тренд — да, очевиден. ✔️Рост — да, есть. ❌Но повсеместного внедрения нет. И самое интересное: дело не в технологиях. Чаще всего барьер — в голове. Человеческий мозг по-прежнему сопротивляется автоматизации, изменениям и пересборке привычных процессов. Даже когда инструменты уже есть и дают прямую выгоду. Отсюда ключевой вывод для управленцев и предпринимателей: конкурентное преимущество сейчас не в доступе к ИИ, а в готовности его внедрять. ❓Вопрос к вам: вы уже используете ИИ как системный инструмент в найме и операционке — или пока наблюдаете за трендом со стороны? Ставьте: 🔥, если внедряете ❤️, если пока только наблюдаете.