PRO развитие бизнеса 💡

Гигиенические факторы Неправильная зарплата вызывает демотивацию. Правильная зарплата устраняет демотивацию. Но не вызывает мотивацию Герцберг

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит приехал на небольшую фабрику по производству булавок. Он хотел понять, почему одни предприятия производят так много, а другие — так мало. На фабрике он увидел, что изготовление одной булавки состоит примерно из 18 отдельных операций: вытянуть проволоку, выпрямить ее, нарезать, заострить конец, сделать головку, прикрепить ее, отполировать, упаковать и так далее. Смит подсчитал: если один человек будет делать булавку полностью самостоятельно, то за день он изготовит не более 20 булавок. Но на этой фабрике 10 рабочих, каждый выполняя только одну-две операции, производили около 48 000 булавок в день. Получалось, что на каждого приходилось примерно 4 800 булавок — почти в 240 раз больше, чем при работе в одиночку. Именно тогда Адам Смит сделал вывод, который изменил экономику: богатство создается не тяжелым трудом как таковым, а грамотным разделением труда и организацией процессов. Этот пример с булавочной фабрикой до сих пор считается одной из самых известных иллюстраций того, как правильно выстроенная система способна многократно увеличить результат без увеличения числа работников.

- Как дела? - Ты искренне интересуешься или для приличия?

Парадокс предпринимателя. Магазин закупил товар с отсрочкой платежа 30 дней. Прошло уже 45 дней. Товар давно продан. Деньги от покупателей получены. Поставщик звонит и просит оплатить. И… вместо того чтобы сказать: “Да, действительно, мы просрочили. Сегодня закроем.” Он слышит: — Что вы так торопите? — Мы же никуда не денемся. — Заплатим, когда будут деньги. Самое интересное, что этот же предприниматель очень злится, когда его собственные клиенты задерживают оплату. 📌 Мы очень требовательны, когда должны нам. И очень терпимы к себе, когда должны мы. Именно с таких мелочей начинается культура бизнеса.

https://youtube.com/shorts/B_V7LGXxO_4?si=bAwrgpgWhbbCRk1v

Если у тебя большие цели, то в первую очередь позаботься, чтобы твоя команда поверила в их достижение

Как проверить, твоя ли это цель. Представь, что ты остался один и все, кто был рядом, покинули тебя. Все, без исключения Будешь идти к цели?

История про «Великого Бизнесмена Кавказца». Серия 1/5 Жил-был в нашем горном краю уважаемый Кавказец. У него была крепкая оптовая компания — контейнеры летали, как горные орлы, закупки — чистый огонь, продажники — настоящие львы, а маржа такая жирная, что…

История про «Великого Бизнесмена Кавказца». Серия 1/5 Жил-был в нашем горном краю уважаемый Кавказец. У него была крепкая оптовая компания — контейнеры летали, как горные орлы, закупки — чистый огонь, продажники — настоящие львы, а маржа такая жирная, что даже соседи в ауле шептались с уважением. Сидел однажды Кавказец в своём большом кабинете, пил чай с мятой и вдруг почувствовал в груди настоящий огонь: — Вах, брат! Раз у меня закупки получились так красиво, почему бы мне не научить этому всех?! Я же могу! Я — Кавказец! Через месяц уже был новый проект «Закупки от Кавказца, брат!». Он собирал оптовиков, наливал им чай, бил себя в грудь и рассказывал, как надо правильно давить поставщиков. Только вот у тех ребят были совсем другие объёмы, другие регионы и другие проблемы. Один брал по три коробки, второй сидел на маркетплейсе, третий вообще в розницу. Кавказец им с гордостью говорил: «Делай как я, брат!» А они делали — и тихо плакали в своих чатах. Но Кавказец не остановился. 20 огней и продолжим

Если люди от вас кайфуют, значит вы не выжимаете из них то, что они могут для компании сделать

Сахабы готовы были жизнь отдать здесь и сейчас, чтобы в Рай попасть. Вот это самая большая форма желания достичь цели.

Плохая привычка - начинать в понедельник или с начала месяца. Хорошая привычка - начинать важные дела вчера

PRO развитие бизнеса 💡 pinned «Что лучше? Искренний ответ»

Бизнес ломается не на больших решениях. Он ломается на мелочах, которые “потом исправим”. — сотрудника взяли “по ощущениям”, без чёткой роли; — CRM настроили на скорую руку, лишь бы была; — задачи ставите голосом в переписке, без нормальной фиксации; — регламенты “в голове”, потому что “и так все знают”; — отчёты делают руками в Excel, потому что “быстрее самому”. Каждое такое “потом” — это минус деньги, нервы и время собственника. Пока компания маленькая — это не так заметно. Как только пошёл рост — хаос начинает жечь: — клиенты теряются; — задачи забываются; — команда спрашивает по десять раз одно и то же; — собственник всё больше сидит в операционке. И вот вы уже не бизнес развиваете, а латаете дыры. Нормальный порядок в компании — это не “красиво и по-умному”. Это про то, чтобы: — люди понимали свои зоны ответственности; — процессы были описаны и выполнялись по одному стандарту; — CRM помогала управлять, а не была галочкой; — собственник мог отойти от дел и бизнес не вставал. Хаос сам по себе не рассосётся. Он всегда растёт вместе с выручкой. Вопрос только один: вы будете продолжать тащить всё на себе или начнёте строить систему, которая держится без вашего героизма?