Мышление роста | Growth mindset

КОГДА ПРОЕКТ ГОРИТ, А СРОКИ ПОДЖИМАЮТ🔥 Сейчас мы с командой в эпицентре сложного проекта с горящими сроками. Мы работаем с проектами как из бизнеса, так и госсектора, и в таких историях традиционные методы часто дают сбой. В моменте, когда "всё горит", спасают не шаблоны, а свежие решения. Поэтому по совету своего наставника читаю «Экстремальное управление проектами» Дуга Де Карло. Книга работает совсем иначе, когда применяешь её к живой ситуации здесь и сейчас. Три инсайта, которые уже помогают в работе с заказчиками: 💡Экстремальная гибкость Когда сроки сжаты, нельзя действовать линейно. Для наших заказчиков это значит — умеем адаптировать процессы под любые изменения, а не просто отчитываться по ТЗ. 💡Люди важнее процессов В кризисе особенно. Заказчик получает не бездушное исполнение, а команду, которая видит его реальные потребности за сухими отчётами. 💡Неопределённость — не враг В проектах в текущих реалиях внешние факторы меняются быстро. Мы работаем с неизвестностью как с ресурсом, а не боимся её. Чтение серьёзной литературы — это инвестиция в качество решений, которые мы предлагаем заказчикам🔥 Если ваш проект требует нестандартных подходов — вы знаете, к кому обращаться 😉

✨5 декабря Ассоциация разработчиков медицинских технологий и оборудования «АСВО» проведет форум «Технологии жизни. Медицина» Дата: 5 декабря 2025 года Место: Цифровое деловое пространство, Москва Технологии, которые продлевают жизнь. Это главная площадка для тех, кто формирует будущее отрасли: врачей, предпринимателей, IT-разработчиков, учёных и представителей власти. Мы поддерживаем науку и создаём пространство, где идеи исследователей превращаются в реальные технологии, способные менять качество и продолжительность жизни. Ключевые спикеры ✅ председатель Комитета Государственной Думы по охране здоровья - Сергей Леонов ✅ депутат Государственной Думы - Станислав Наумов ✅ заведующий кафедрой эндокринологии ГБОУ ДПО РМАНПО - Александр Аметов ✅ главный внештатный специалист-гериатр Минздрава России - Ольга Ткачёва …и другие лидеры мнений в сфере медицины, науки и технологий. Участники форума – руководители федеральных и региональных клиник, производители медоборудования, IT и инжиниринговые компании, исследовательские центры, отраслевые ассоциации, деловые сообщества. Будьте среди тех, кто создаёт будущее науки, медицины и технологического прогресса. С программой можно ознакомиться здесь. Вход свободный, нужно только зарегистрироваться. Организаторы форума: Ассоциация разработчиков медицинских технологий и оборудования («АСВО») и компания «Асвотех».

💌 Это — сообщение-привет! Друзья, всем отличного дня 😉 Недавно на канал подписались новые люди (спасибо вам большое), а наша команда тем временем ушла в отпуск. Поэтому сейчас канал в режиме тишины. В мире, где контента очень много, это — полезная практика. Так что в ближайшие недели будем нечасто напоминать о себе — пока запланировали всего парочку полезных подборок 😊 Кстати, вы заметили, КАК БЫСТРО пролетел 1-й месяц лета? С вас 🔥, если время для вас тоже ускорилось С вас ❤️, если летом вы наслаждаетесь размеренно

🔝 2 важных вопроса для поиска того самого специалиста в команду Делимся универсальным способом, как сделать собеседования эффективными 1-й вопрос. Что лучше всего вы делаете как профи? Перечислите несколько навыков и примеров из опыта, как и когда они проявлялись 2-й вопрос. Что хуже всего вы делаете как профи? Перечислите несколько вещей и примеров из опыта, как они проявлялись Как работать с ответами ▪️ 1-й вариант. Ответы записываются и сверяются с обратной связью от руководителей соискателя с прошлых мест работы. ▪️ 2-й вариант. Ответы сразу дадут понять, что соискатель вам не подходит. В чем польза этих вопросов 1️⃣ У специалиста, который стремится попасть в вашу проектную команду, не получится приукрасить или выдумать ответы, т.к. информация будет проверяться. 2️⃣ Соискатель не сможет ответить, что слабых сторон у него нет, — людей без слабых сторон элементарно не существует. Какой результат вы получите на выходе Четкое понимание, подходит вам кандидат или нет Приведем пример 🔹 Уже на собеседовании вы понимаете, что сильные и слабые стороны соискателя противоположны тем, которые требуются для конкретной позиции / роли в проекте. 🔹 Соискатель может быть и хорошим профи, и отличным человеком. Однако ожидаемые сильные стороны окажутся развитыми слабо, о чем соискатель сообщит сразу. 🔹 Благодаря моментальной обратной связи вы можете сразу объяснить человеку свои ожидания и объяснить, почему он не подойдет на эту роль. BONUS 🔸 Существенная экономия времени Вы можете завершить встречу раньше, если сразу понимаете по ответам, что специалист вам не подходит. Просто не забудьте дать обратную связь, чтобы собеседование было этичным и продуктивным 😉 🔸 Перспективное знакомство Вы можете рекомендовать соискателя своим коллегам из других подразделений или компаний, даже если он по каким-то причинам не подходит вам. Другой вариант — на перспективу. Если вы увидели потенциал человека, предложите ему подучиться и вернуться под ваше руководство в будущем. ❤️ от вас, если рекомендация полезная #командный_рост@qrowth_Mindsett #проектное_управление@growth_Mindsett

👌 В новую неделю – с мудростью веков Начинаем с себя, друзья! Франциск ещё в 10-м веке понял #полезное_наглядное@growth_Mindsett #карьерный_рост@growth_Mindsett

Мышление роста | Growth mindset pinned «ℹ️ Пост для сохранения: все рубрики канала в одном месте ◾️ Всё о проектном подходе и управлении ищите по тегу #проектное_управление@growth_Mindsett. Самое ценное – в комментариях действующих руководителей и экспертов 🤓 ◾️ Всё о командном построении и отношениях…»

ℹ️ Пост для сохранения: все рубрики канала в одном месте ◾️ Всё о проектном подходе и управлении ищите по тегу #проектное_управление@growth_Mindsett. Самое ценное – в комментариях действующих руководителей и экспертов 🤓 ◾️ Всё о командном построении и отношениях внутри коллектива – по тегу #командный_рост@growth_Mindsett ◾️ Для личного и профессионального развития есть тег #карьерный_рост@growth_Mindsett ◾️ Интересные мысли для мотивации и размышлений – под тегом #для_вдохновения@growth_Mindsett ◾️ Ваши любимые упражнения и игры собраны под тегом #креактивная_суббота@growth_Mindsett ◾️ Про эмоциональный интеллект ищите по тегу #EQ@growth_Mindsett ◾️ Подборки новостей и исследований со всего мира в области ИИ и ИТ – под тегом #интересные_материалы@growth_Mindsett ◾️ Визуализация по тегу #полезное_наглядное@growth_Mindsett ◾️ Азы публичных выступлений и презентаций изучаем по тегу #вам_презент@growth_Mindsett

☝🏻 Упражнение, когда ничего не получается и всё кажется сложным Практика на стыке управления собственным EQ и развитием креативных навыков Практика в период ▪️регулярного стресса или усталости, ▪️адаптации на новом рабочем месте, ▪️состояния "руки опускаются". Что делать 🔹️ Заведите заметку и ежедневно записывайте в моменте, что ▪️даётся сложно, ▪️даётся средне, ▪️было легко. Пример ↓ 30 мая Было сложно — Закончить чертёж — Позвонить туда-то Было средне — Разобрать почту и ответить на письма Было легко — Согласовать покупку оборудования — Подготовить документы — Провести обучение для нового коллеги * * * Чем полезно упражнение ➕️ Заметки позволяют приглушить тревожность, усталость или ощущение бессилия, потому что вы оцените рабочий процесс не по ощущениям, а по фактам ➕️ Благодаря фактам станет ясно, что трудно даётся всего 10% конкретных задач от общего объёма. ➕️ Соотношение сложного, среднего и лёгкого покажет, что в целом всё не так тяжело и не так плохо, как накидывает наш мозг. А он умеет 🙃 ➕️ Также заметки подсветят, ▪️что даётся действительно легко, ▪️какие навыки есть смысл подтянуть, ▪️какие задачи делегировать (а почему бы и нет).  BONUS Уже к концу 1-й недели вы сможете отследить повторяющиеся сложности. И оцените, а реально ли себя от них избавить 😉 #EQ@growth_Mindsett #креактивная_суббота@growth_Mindsett

🐸 Лягушки расквакались Управляем небольшими задачами и боремся с тревожностью Отличная инфографика о задачах-лягушках. Метод Лягушки дополняет Метод Слона и нередко используется в теориях тайм-менеджмента. ❤️ если у вас проблем с лягушками нет 👍 если метод сейчас очень пригодится #командный_рост@growth_Mindsett #EQ@growth_Mindsett #полезное_наглядное@growth_Mindsett

👍 Проводим планёрки эффективно И повышаем лояльность команды 😤 «У нас опять планерка?! А можно не приходить? Работать-то когда?!?» Эти и похожие вопросы ежедневно звучат в разных командах. Как же проводить обязательные оргвстречи, чтобы не было раздражения? Почему мы не любим планерки? Многие из нас негативно относятся к планеркам, потому что а) воспринимают их как трату времени и повинность: «Мне нужно потратить как минимум 1 час на подготовку, чтобы потом еще потратить минимум 1 час на саму планерку. Слушать фоном и делать дела не получится — вдруг мне зададут вопрос» б) в большинстве случаев ждут проблемной повестки: «Отлично, сейчас снова узнаем, почему мы не справляемся... Вряд ли нас будут хвалить» в) не видят в них ценности: «Снова потрачен целый час! Ведь снова никаких глобальных решений. А могли бы поработать» Были на таких встречах? Или ловили себя или коллег на таких ворчливых комментариях? Выход есть! ✅ Следуйте правилам эффективной планерки 1️⃣ Давайте не более 15 минут спикерам 2️⃣ Высылайте повестку участникам заранее (за несколько часов, а лучше за 1 день) 3️⃣ Следуйте повестке. Не беритесь за вопросы, которые не были заявлены Если появился важный вопрос в ходе планерки, назначьте отдельную встречу для его обсуждения 4️⃣ Хвалите команду и сотрудников прилюдно. Оставьте разбор полетов с отдельными людьми на отдельные созвоны / встречи (1:1 или небольшим кругом) 5️⃣ Не допускайте конфликтов и выяснения отношений (см. пункт выше) Как сделать планерки эффективнее еще эффективнее 🔸 Собирайте, формируйте и предоставляйте отчеты заранее 🔸 Используйте визуализацию результатов работы, например показывайте дашборды и диаграммы 🔸 Рассылайте нужные файлы и важные ссылки заранее 🔸 Фиксируйте информацию о проекте в одном месте для быстроты поиска Так все стороны будут в курсе актуального состояния проекта. Все эти действия нацелены на повышение эффективности вашей команды и создание лучших рабочих условий. Цените время и труд ваших коллег — и ценность вашей коммуникации и совместных мероприятий возрастет. ❤️ если уже организовали свой процесс таким образом 🔥 если на пути к такой организации рабочих процессов #проектное_управление@growth_Mindsett #командный_рост@growth_Mindsett

📆 Подумаешь, один день освободился... 🤔 Представим Есть отдел, в котором каждый сотрудник настолько свободно и эффективно выстраивает структуру работы, что к концу недели у всех остается 1 полноценный день (!). Такой день можно использовать для закрытия хвостов по работе или просто для отдыха. Вероятность, что в команде кто-то довольно равнодушно воспримет наличие целого свободного дня, довольно велика. Подумаешь, всего лишь один день в неделю! А можно ли поменять ценностное представление такого сотрудника? ⏰ Как оценивать и смотреть на временной ресурс В проектной деятельности мы часто встречаемся с горящими сроками и таким понятием, как выделенное время. Но велик ли процент тех, кто действительно умеет работать со временем и превращать часы /дни в пользу для себя? Мы смотрим на время в рамках дедлайнов, где успеть вовремя – главный критерий. В английском есть два выражения: On time, т.е. быть вовремя и похожее In time, т.е., прибыть заранее – например, на платформу раньше срока, чтобы успеть выпить чашечку кофе. Так вот In time – тот принцип управления временем, который нам стоит держать в голове на постоянной основе. Не просто планировать дедлайн на неделю раньше конечного срока, но и настолько эффективно регулировать выполнение каждой задачи, чтобы вы завершали дела уже в три часа дня. Представьте свой и командный прогресс, если вы будете мысленно иметь всего 4 рабочих дня, а 5-й выгодно использовать на свое усмотрение. В масштабах 1 года таких дней может накопиться до +/- 50-ти (!). Неплохо же? ••••••••• ❤️ если цените и умеете рассчитывать временной ресурс по дням 🔥 если вам понравилась такая идея и вы ей воспользуетесь #проектное_управление@growth_Mindsett #командный_рост@growth_Mindsett

🔔 Чего не стоит делать в пятницу? 😉 Запоминаем: в пятницу не стоит распределять обязанности и предлагать новые идеи Рассказываем почему 🫠 Во-первых, в конце недели снижается продуктивность и точность Из-за усталости и расхода ресурсов в течение недели пятница редко бывает днем продуктивности и эффективности. Все мы люди, и мы устаем. Поэтому вероятность ошибок, траты большего количества времени даже на стандартные действия возрастает. 🎩 Во-вторых, таким образом вы проявляете уважение к коллегам После полноценной рабочей недели: с кучей задач, действий, совещаний и решений – последнее, о чем хочется услышать, это про новые задания или оригинальные идеи. Конечно, в пятницу можно запросто прийти к коллеге или подчиненному с какой-то задачей. Но стоит помнить об уважении и экологичном отношении друг к другу. Задайте вопрос: вы видите в ваших коллегах только актив / ресурс, или вы относитесь к ним по-человечески? ☝🏻 Делаем вывод Если в пятницу у вас появилась новая идея или задача, оставьте их до понедельника. ▪️ В пятницу зафиксируйте ключевые мысли и поставьте напоминание. ▪️ В понедельник приходите к отдохнувшему(-им) коллеге(-ам). На свежую голову вы сможете донести ценность и важность новых вводных, и встречно получите больше отклика. ▪️ Помните: если идея / задача реально того стоят, они будут приняты командой и выполнены в адекватные сроки. Подгонять самого себя и коллег совсем не обязательно. ❤️ если за экологичные отношения в команде и адекватные пятницы #командный_рост@growth_Mindsett #проектное_управление@growth_Mindsett

📚 Чему учиться, чтобы грамотно руководить? Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом 💬 Про социальные, интеллектуальные навыки и EQ мы говорили не раз. А как насчет профессиональных и более узких навыков? Чтобы стать компетентным лидером, необходимо владеть следующими навыками: 🚂 Знание сферы деятельности Важно полное понимание процессов с любого ракурса. Ваши сотрудники не смогут на вас опереться, если вы будете только раздавать задачи и оценивать результаты. Без отчетливого понимания каждого этапа вашей области, вам будет невероятно сложно просчитать дальнейшие шаги и колебания на рынке. Придется обращаться к сторонним специалистам, а это часто несет определенные риски. 💡 Внедрение идей Действовать по шаблону – задача не для руководителей. Вы всегда должны выходить за рамки предложенного и испробованного. Грамотно подойти к проблеме, качественно оценить и предложить решение – только первый этап. Далее не менее сложные шаги: внедрить идею, проанализировать результат и оперативно изменить исходные данные. Задача не из простых. 💰 Прогнозирование и расчет рисков Знание сферы от корки до корки могут дать вам представление о степени изменчивости ситуации в ближайшие месяцы/годы, но с этими знаниями надо ещё и уметь работать. Например, если брать в расчет план показателей на следующий месяц, вы закладываете не только сами цифры, которые далее идут в мотивацию сотрудникам, но и финансовую сторону. Соотношение расходов на деятельность отдела/компании в целом и суммы итоговых доходов может колебаться слишком сильно, если вы не учитываете риски, изменчивость рынка или показатели прошлого периода. ⚖️ Юридический аспект Знание законодательства – важный аспект, даже если у вас под рукой команда юристов. Без базовых знаний «что можно, а что нельзя» вы не только не будете чувствовать себя уверенно на каждом этапе, но и рискуете в моменте сказать/сделать что-то недозволенное. Ваши действия могут неверно интерпретировать. 🧑‍🎓 Способность обучать Излагать свои мысли так, чтобы люди вас понимали – минимальный критерий, ваш soft skill. Уметь рассказать так, чтобы человек не только понял, но взял ваши слова в работу и далее преуспел – ваш профессиональный навык. Какими навыками вы уже владеете? Рассказывайте в комментариях ⤵️ #карьерный_рост@growth_Mindsett