HR2HR

К2Тех, Юнион и Альфа-Банк провели душевный и экспертный бизнес-завтрак «HR в большом городе». Участники обсудили, как нейросети трансформируют сферу HR, и ответили на главный вопрос: сможет ли искусственный интеллект заменить HR-специалистов. 📌В карточках собрали ключевые тезисы и выводы встречи. Если вам интересно, как можно улучшить ваши процессы с помощью ИИ, напишите Игорю Соколову, директору по отраслевым решениям HRTech К2Тех.

Куда писать кандидату, если мессенджеры работают «через раз» Весной 2026 у рекрутеров появилась новая практическая проблема: даже если ты знаешь, где искать кандидата — не факт, что до него вообще дойдёт сообщение. На фоне замедления и нестабильной работы мессенджеров привычные сценарии коммуникации начали ломаться: сообщения доходят с задержкой, а часть кандидатов просто не отвечает. В результате сам выбор канала становится частью воронки: 🖇Telegram остаётся основным каналом, но уже не всегда стабильным 🖇чаты hh.ru становятся более надёжной точкой контакта внутри процесса 🖇WhatsApp продолжает использоваться, особенно в массовом найме 🖇появляются альтернативные мессенджеры — пока точечно А как у вас сейчас выстроена коммуникация с кандидатами, перешли на новые каналы или остались на привычных?

Про КЭДО и масштаб: кейс «АШАН» Проект по цифровизации кадрового документооборота в «АШАН» признали победителем в номинации «Кадровый потенциал» на Directum Awards 2026. Реализацию выполняла команда К2Тех. Сам кейс интересен не наградой, а масштабом и подходом: 🖇централизовали кадровые процессы для большой распределенной сети 🖇перевели значительный объем документов в электронный вид 🖇упростили взаимодействие сотрудников и HR (особенно в регионах) 🖇сократили время на оформление и согласование документов Подробнее про сам проект можно почитать здесь ⬅️ Проект не только про автоматизацию, а про пересборку процессов: КЭДО здесь выступает не как «инструмент», а как способ убрать лишние шаги и снизить операционную нагрузку на HR. В итоге это уже не про «перевели в электронный вид», а про изменение того, как работает кадровая функция в целом.

ИИ в подборе: что уже можно применять Из интересного по теме ИИ в HR — обратили внимание на вебинар про применение ИИ в рекрутменте. 🖇Какие задачи уже можно делегировать ИИ 🖇Где остаются ограничения 🖇Как оценивать эффект от внедрения Отдельно разберут кейс Контура: тестирование ИИ-инструментов в подборе. Вебинар пройдёт 15 апреля. Зарегистрироваться и узнать подробности можно можно здесь ⬅️

К2Тех провёл закрытую встречу по обмену опытом в геймификации HR-процессов вместе с коллегами из Media Instinct Group, Альфа-Банка, Спортмастера и Кросслайф. ❕Главный вывод встречи: геймификация перестаёт быть отдельным HR-проектом и всё чаще становится частью повседневных процессов — онбординга, обучения, wellbeing, внутренних коммуникаций. Инстайты ищете в карточках 👆 А если вам интересна геймификация и ее применение в вашей компании — пишите директору по отраслевым решениям Игорю Соколову.

Недавно мы разбирали глобальные HR-тренды 2026 года. Теперь посмотрим, какие приоритеты формируются у российского HR в 2026 году на основе исследования тг-канала HR-аналитика. Топ‑3: эффективность, удержание, адаптация В тройке лидеров управление эффективностью, удержание и адаптация новичков — ровно про то, как получить максимальную отдачу от существующей команды, не растеряв при этом ценные кадры. Сокращения: негромкий приоритет Отдельная история — сокращения. Формально о них говорит не так много компаний, но доля тех, кто ставит это в приоритет, выросла вдвое по сравнению с 2025 годом. По данным исследования, сейчас об этом заявляет каждая шестая-седьмая компания. Рекрутинг: из главных героев в камео Если пару лет назад рекрутинг был в списке главных звёзд HR‑повестки, то сейчас он опустился ниже середины рейтинга. Это, пожалуй, самый явный маркер того, как меняется HR‑функция: фокус смещается с «массового найма» в стратегию удержания и развития текущих сотрудников. Оценка и обучение: апскилл вместо красивых курсов На фоне давления на бюджеты обучение не умерло — оно переродилось. Теперь это не бонус, а прикладной инструмент для развития сотрудников. Отсюда и рост приоритета оценки персонала, чтобы понимать, кого и чему учить. HR‑автоматизация: не хайп, а способ выжить HR‑автоматизация поднимается выше, но это не про внезапный расцвет HR‑tech, а про очень прагматичную историю. Когда HR‑команды погружены с головой в адаптациях, удержании, оценке, убрать ручные операции — уже не роскошь, а необходимость.

2025 год ещё раз напомнил: HR — это в первую очередь люди. Желаем, чтобы в 2026 году технологии стали надёжной опорой HR-функции, а данные — инструментом для точных решений. Пусть у HR будет больше пространства для развития команд, работы с людьми и долгосрочного планирования. С наступающим Новым годом🎄 Будем и дальше вместе разбираться в трендах, исследованиях и практиках, которые делают HR сильнее🚀

People Strategy 2026: как меняются приоритеты HR по всему миру Компания Lattice выпустила свежий отчет State of People Strategy 2026 — один из самых цитируемых в HR-сообществе. Его ценность в масштабе исследования: опрос 1 000+ HR-лидеров из 100+ стран. Мы изучили его и выделили несколько ключевых тенденций. 🖇HR-технологии пересобирают под ИИ В 2026 году 25% HR-команд называют обновление технологического стека своим приоритетом. Речь идет не о плановых апдейтах, а о глубоком аудите: компании ищут технологическую основу, которая сможет масштабироваться вместе с ИИ, а не создавать новые ограничения. 🖇Производительность выходит на первое место Впервые за годы существования отчета performance обогнала engagement. 40% HR-специалистов ставят управление эффективностью работы главным приоритетом на 2026 год, тогда как вовлеченность следует за ним с показателем 39%. 🖇Поколенческий разрыв становится важной задачей Разные поколения по-разному мотивированы и по-разному взаимодействуют с технологиями, но цель HR остается общей — создать среду, в которой сотрудники могут развиваться с учетом ценностей и особенностей разных возрастных групп. 🖇Больше работы без роста дохода 43% HR-специалистов отмечают, что от сотрудников ожидают выполнения дополнительных задач без повышения заработной платы — так называемое «сухое повышение». Это усиливает нагрузку на HR-функцию и делает вопросы справедливости, прозрачности и коммуникации критически важными.