Купиталист Алексей Комаров

Первый раз в жизни еду в Лиссабон. Буду с сыном 9 лет. Посоветуте что посмотреть в городе и вокруг и где вкусно кормят?

Прямые брони - всегда приятно, особенно когда отель еще не открыт и доверие к бренду, по идее, должно быть околонулевым. Похоже, у Surfside наконец то проиндексировался сайт, других объяснений такой активности гостей нет. Вопрос только на скольких языках должен общаться будущий отдел бронирования. Пока брони разбирает свеженанятый Frondesk Manager. В первой очереди остался один последний юнит - апартамент 65 м2. Цена $219 тыс, честный ROI с учетом 25% рассрочки ожидаем на уровне 11-12%.

Букинг авансом дал Surfside статус Preffered partner и завалил бронями. Особенно активны австралийцы, берут сразу на месяц. Вообще, открывать отели это как ехать на велосипеде, который горит. И ты горишь, и всё горит. Хорошо команда мощная и тащит. 52 дня до открытия.

Почти все хорошие юристы и консультанты рано или поздно начинают зашиваться с заказами. Масштабироваться без потери качества удается единицам. Поэтому лишний раз подумайте, делиться ли контактами своих спецов.

Учитесь PR у Anthropic. Этот кейс войдет в учебники по прогревам и запускам. Сначала они долго мусолили, что создали страшный AI, который просто по одной кнопке может уничтожить человечество и поэтому его нельзя выпускать в рынок. Потом выкатили на 2 дня и - опять закрыли вот с таким объяснением. По состоянию на 13 июня 2026 Claude Fable 5 недоступна всем пользователям — Anthropic отключила и Fable 5, и Mythos 5 12 июня после получения правительственной директивы США по экспортному контролю в 17:21 по восточному времени. Правительство США, ссылаясь на полномочия в сфере национальной безопасности, выпустило директиву о приостановке доступа к Fable 5 и Mythos 5 для любых иностранных граждан — как внутри, так и за пределами США. Сейчас помаринуют недельку и откроют обратно за x2-x3 от первоначальной цены.

Будем честны: с появлением AI работать мы все стали не меньше, а больше. Богаче тоже пока не стали. Вайбкодинг приносит быстрый дофамин, но не быстрые деньги. Что реально изменилось? Как будто стали меньше делегировать - быстрее AI спросить, чем кому то задачу разжевывать. Кто выиграет? Те, кому есть что автоматизировать и оптимизировать. Создавать с нуля в этом хаосе сложно, слишком много конкурентов с равными возможностями.

Друзья, собираюсь в Южно-Сахалинск с группой товарищей-предпринимателей. Есть кто с местности? Интересно встретиться с местным бизнесом и посмотреть все самое главное на районе. Напишите в комментариях или в личку @alexeyikomarov пожалуйста.

Surfside опубликован на booking. Пройти KYC на этой платформе непростая история, но и ее мы одолели. Бронирования открыты с 15 августа. Сосед в выдаче - топовый балийский отель Jumeirah. Будем соответствовать. Для тех кто интесовался, у нас осталось 4 апартамента за $167k. Рассрочка 1 год, гарантированная доходность - 3 года. Подписчикам канала сделаю ценный бонус.

Секрет долгой и счастливой жизни на Бали - периодически улетать отсюда.

Вспомнили с товарищем сегодня как три года назад чуть не купили крупный онлайн-сервис под идею раскачать его и перепродать. Долго вели переговоры, но сделка сорвалась и мы тогда расстроились сильно. Сейчас понятно, что сервису этому скорее всего конец, AI его сожрет. А мы бы попали, большой кредит собирались брать. Так что все к лучшему обычно.

Fuck up пост. Ровно два года назад мы открыли продажи проекта J-Hills. Это была самая красивая вечеринка, которую я делал в жизни. 250+ гостей — почти все агенты по недвижимости Бали. Звёзды из Москвы, розыгрыш BMW X6, тогда мы подняли на уши весь остров. Многие до сих пор говорят мне, что это был лучший ивент на Бали. А теперь честно: продаж та вечеринка не принесла. Мы сделали ярко, но без плана и концепции. Продукт был сразу для всех: для инвесторов, экспатов, детей и туристов всех возрастов. А проект для всех означает, что на самом деле он ни для кого. Самое неприятное воспоминание того периода — как подрядчики-маркетологи раз за разом спрашивали меня: «Алексей, а кто ваш клиент?». Я раздражался, потому что не мог ответить точно. Звучит просто, но без понимания ЦА рассыпается всё, что идёт дальше: архитектура, дизайн и рекламные материалы. В Surfside мы делаем отель для обеспеченных серферов, влюбленных в Улувату. Как только мы осознали это - вопросов по продукту больше не было, только куча идей. На рецепшене, например, у нас будет большой монитор, показываюший отливы/приливы, высоту волн и другие важные для серферов параметры на нашем и ближайщих спотах. Дорогие фейерверки имеют смысл когда ты точно знаешь, кто твой клиент.

Мы предполагали, но теперь это официально: наш Surfside находится на самом дорогом участке Букита и острова Бали. Ну и всей юго-восточной Азии заодно (кроме Гонконга и Сингапура). Цена сотки тут около $150k, что с учетом высотного регламента, не позволяющего строить выше 15 метров, делает цену 1м2 в новых проектах без преувеличения золотой. У нас же еще остается несколько 50м2 юнитов, с минимальной ценой $167k.

Провел у сына в классе урок для его французских одноклассников о России и русских традициях. Рассказал как отличить Деда мороза от Санта Клауса, про масленицу, баню и Красную площадь. Больше всего интереса вызвал Кощей бессмертный (Koschei l'Immortel) и традиция присесть на дорожку, которой следуют даже космонавты.

Стоит ли рассматривать таких кандидатов? С одной стороны активно/креативно, с другой - с демонстративным пренебрежением к рамкам/правилам.

Проектируем мобильное приложение для инвесторов Surfside. Там можно будет наблюдать за загрузкой и доходностью, бронировать собственное проживание и выводить заработанный доход. Какой дополнительный функционал следует предусмотреть?

Как оценить действующий отель как бизнес? Правильнее всего - через стоимость одного номера. Часто вижу, что отельеры, продавая свой бизнес вместе с помещением, формируют цену исходя из общей площади и рыночной стоимости 1м2. Но если покупатель - тоже отельер, то ему не важно сколько метров, он будет оценивать количество номеров и потенциальный доход с них. Правильная цена за номер в 3 звездочном отеле в центре большого города в РФ сейчас должна быть около 6-7 млн рублей. Это даст понятные 12-15% годовых для инвестора. А вот известный питерский «Талион», состоящий из 89 номеров, был продан год назад за 4,4 млрд рублей. Получается, что один номер стоил почти 50 млн. То есть, чтобы выйти на ту же доходность, ADR должен быть в 7(!) раз больше «тройки» из примера выше. Чего, разумеется, не будет. Это, конечно, «пятерка» с историей, и в самом центре, но думаю, что окупаемость у новых владельцев уйдет сильно за 20 лет.