Создаю бренды | Никита Курбашнов

Перелопачиваем рынок Я уже несколько раз говорил, что мы начали подключать компании в нашу партнёрскую программу. Теперь расскажу, что именно мы делаем Мы наняли 5 лид-менеджеров. Каждый день они находят прямые контакты селлеров с Wildberries, Ozon, Lamoda и других площадок. Каждый сотрудник собирает по 100–150 новых контактов в день. А теперь самое интересное. Для прозвона этой базы мы внедряем ИИ-менеджера в связки с живым менеджером . Он будет брать информацию прямо из карточки: имя владельца, название бренда, категорию товара — и совершать по 500–800 звонков в день. Логика здесь простая. 1. Яндекс Директ на услуги пошива для селлеров неэффективен от слова совсем. 2. Искать клиентов через Авито — думаю, все понимают, что там практически пусто. Раз в год, конечно, и палка стреляет, но строить на этом систему невозможно. 3. В Telegram-чатах сумасшедший демпинг. Там десять цехов одновременно пытаются урвать одного клиента. 4. Лучше всего работает прямой выход на селлера — владельца бренда или карточки товара. Поэтому побеждать сейчас будет тот, кто: 1. Знает, как находить прямые контакты селлеров. 2. Понимает, что именно им говорить. 3. Может делать не два звонка в день, а 500–800. Сейчас разгоняем эту машину. Это не дешево, совсем , но зато тот объем рынка , который можно обработать больше чем у любой производственной компании обязательно поделюсь результатами. Для наших партнёров это системный поток прямых обращений от селлеров, а не вечное ожидание случайной заявки с Авито или из чата. @million_nashveike

Как сейчас загружаются цеха Я уже рассказывал, что мы сейчас активно прорабатываем отделы продаж и маркетинга в швейных компаниях Идет отработка следующих направлений 1) Форменная одежда 2) Костюмная группа 3) Спецодежда 4) Хорека ( гостиницы, кафе , кейтеринг и прочее ) 5) Селлеры с Ламоды и категории одежды с ОЗОНА 6) Спецодежда 7) Корпоративная одежда ( не Мерч ) 8) Мерч ( для компаний до 5 человек швей ) Используем основной интрумент телемаркетинг + умеем хорошо работать с базами Заказчиков не селлеров большое количество , просто их искать не хотят На скрине переписка с одной из участниц наших программ 10 звонков 6 кп 1 просчет И это с 1 дня прозвонов ( Нишу я замазал чтоб все туда не побежали 😂) Поэтому если у вас сейчас полное не понимание как делать загрузку своего цеха и в целом дальше существовать 1) Приходите на обучающую программу там мы делимся всеми инструментами и рабочими связками 2) Или же вступайте в партнерство с нашим отделом маркетинга и продаж , даем сразу лидов , которые готовы обсудить партию Если нужны подробности пиши в лс команде : @million_nashveike

Как сейчас идут дела у швейников? Сейчас швейники разделились на два лагеря. Первые — просто ждут и говорят: «Все плохо, заказов нет». Вторые — задают другой вопрос: «Окей, ситуация изменилась. Что мы можем с этим сделать?» . Да, у них тоже есть сложности. Но они начинают действовать. Они перестраивают свои производства, заходят в новые направления, адаптируются под FBS, делают внутри фулфилмент, работают с маркетплейсами и ищут новые каналы продаж. Я недавно был на одном производстве, которое сейчас развивается. Не могу раскрывать название и клиентов, но могу сказать: там больше 450 сотрудников, и они шьют для брендов федерального уровня. И это не история про то, что всем нужно срочно делать производство на 450 человек. Нет. Суть в другом: тот, кто действует, найдет свою модель. Кто-то останется небольшим цехом, но станет эффективнее. Кто-то уйдет в новые сегменты. Кто-то построит полноценную коммерческую систему. И вот это сейчас самое важное. Я уже несколько лет говорю: производство без продаж становится заложником рынка. Поэтому сейчас мы помогаем швейным компаниям выстраивать коммерческую часть. Берем на себя продажи, маркетинг, поиск клиентов, работу с разными сегментами: — маркетплейсы; — тендеры; — корпоративную одежду; — мерч; — HoReCa; — B2B. Производителю не обязательно самому становиться маркетологом и продавцом. Его задача — делать качественный продукт. Наша задача — помочь построить систему, которая приводит клиентов. Поэтому к нам обращаются и небольшие цеха, и крупные производства. Потому что сейчас выигрывают не те, у кого больше швей. Выигрывают те, кто быстрее адаптируется. Хочешь зайти в работу с нами пиши в ЛС @million_nashveike

Покажу вам конкретный пример 👇👇👇

❗️ Сегодня была снова попытка атаковать Коледино, но попало в соседний склад И Почему мы начали работать в партнёрстве со швейными производствами Записал мини подкаст для тех кто не любит читать😀

❗️ Сегодня была снова попытка атаковать Коледино, но попало в соседний склад И Почему мы начали работать в партнёрстве со швейными производствами Последние события вокруг складов маркетплейсов ещё раз показали, насколько опасно швейному производству зависеть от одного канала продаж и одной категории заказчиков. Если цех работает преимущественно с селлерами, любые проблемы на маркетплейсах мгновенно отражаются на его загрузке: клиенты приостанавливают новые партии, сокращают объёмы или полностью замораживают производство. Поэтому мы создали программу партнёрства со швейными цехами, цель которой — сформировать для каждого подключённого производства несколько независимых источников заказов. От субподряда на пошив тендеров до поставки постельного белья в гостиницы Мы обрабатываем большие массивы потенциальных клиентов и ежедневно совершаем максимальное количество целевых взаимодействий с рынком. Наши менеджеры используют инструменты искусственного интеллекта для работы с базами, подготовки предложений, первичной квалификации запросов и сопровождения коммуникации. Параллельно мы развиваем сразу несколько направлений: — государственные и коммерческие тендеры(субподряд); — корпоративная одежда и униформа; — мерч для компаний, мероприятий и сообществ; — медицинская одежда; — спецодежда; — HoReCa; — бренды и селлеры маркетплейсов; — другие B2B-заказы на пошив. Мы не хотим строить загрузку партнёров вокруг единственного источника клиентов. Наша задача — создать устойчивую систему, в которой снижение спроса в одном направлении компенсируется заказами из других. Например, если селлеры временно сокращают производство, цех продолжает работать с корпоративной одеждой, медициной, HoReCa, мерчем или тендерами. Такая диверсификация позволяет сгладить сезонность, снизить зависимость от отдельных крупных клиентов и сделать загрузку производства более прогнозируемой. Чтобы эта система работала, нам необходимо выстроить с каждым партнёром эффективную коммерческую связку: понимать его специализацию, мощности, минимальные тиражи, сроки, проходные цены и категории изделий, которые он способен производить конкурентно. Чем быстрее и точнее производство предоставляет расчёты и принимает решения по входящим запросам, тем больше сделок мы можем довести до запуска. Мы заинтересованы не в том, чтобы заработать на разовой продаже, а в том, чтобы регулярно загружать партнёров и выстраивать долгосрочную работу. По сути, мы становимся для швейного цеха внешним коммерческим отделом: постоянно ищем новые заказы, тестируем разные сегменты рынка, проводим первичную работу с клиентами и формируем поток запросов. Со стороны производства требуется качественно выполнять заказы, оперативно рассчитывать стоимость и предлагать рыночные условия. Так создаётся рабочая модель, в которой мы отвечаем за системное привлечение клиентов, а партнёр — за конкурентное и качественное производство.

За 5 минут более 15 сообщений Буду отвечать всем по очереди Так как сейчас возьму только 3 компании

Загружу ваш цех силами своей команды Возьму 3 цеха в работу - от 10 швей С меня клиенты с вас производство продукции Если нужна загрузка пиши мне в ЛС @million_nashveike (Ваш город , специализация и количество швей) Моя команда ( отдел продаж , отдел маркетинга , отдел контента) работают на вас до полной загрузки цеха. Мы даем клиента , вы подписываете с ним договор и шьете P.S Просьба не писать тем кто хочет просто спросить, нужны те кому действительно нужна загрузка и у кого от 10 швей

Устроил созвоны со швейными производствами по всей России (брал разные регионы ) — это компании, которые я веду Вот такая обстановка сейчас Слушаем и внедряем

После атак на склады Wildberries многие селлеры приостанавливают новые партии — швейные предприятия рискуют остаться без привычной загрузки. В новом видео я разобрал, какие антикризисные решения нужно принять прямо сейчас, где искать заказы помимо маркетплейсов и как выстроить загрузку через корпоративную одежду, мерч, HoReCa, B2B, тендеры и собственный бренд. Если ваше производство зависит от одного типа заказчиков — это видео нельзя откладывать. Смотрите до конца, а для разбора вашей ситуации напишите слово «ДИАГНОСТИКА» мне в ЛС @million_nashveike , сейчас мы их проводим в усиленном формате Смотреть на Ютуб : https://youtu.be/m5duXv1BIx4 Смотреть в VK: https://vkvideo.ru/video-229950193_456239066

5 разборов реального роста продаж в нише легкая промышленность и бренды одежды Я подготовил для вас 5 практических разборов с пошаговыми внедрениями. Там я разобрал самые эффективные методы роста в нынешнее время на реальных компаниях в которых знаю внутрянку На недели буду делиться. каждый день — 1 разбор Поддержите огоньком 🔥 Если интересно сейчас разобрать стратегии роста в нынешнее время А пока я отдыхаю 😌