Человек, который шьет.

18.08 в 12.00 мск я проведу прямой эфир с ответами на ваши вопросы о производстве, брендах, продвижении и всем, что связано с российской индустрией моды. В отличие от прошлых эфиров, на этом я дополнительно раскрою полноценно тему создания своего бренда одежды и последовательность шагов для старта. Особенно актуально будет в связи с ситуацией на наших маркетплейсах. Ставьте напоминание и пишите свои вопросы тут в комментариях. Обязательно отвечу на все!

Надежда Ламанова (1861–1941) Начиная цикл публикаций о истории российского текстиля я хочу рассказать о великой женщине, во многом уникальной и внесшей огромный вклад в российскую моду. Как до революции 1917, так и после нее. Ламанову часто называют «русским Вортом» или «Шаляпиным от моды». Она родилась в 1861 году в Нижегородской губернии и после смерти родителей оказалась старшей из 5 сестер с огромными долгами семьи. Переехав Москву она проходит обучение у Ольги Суворовой и устраивается работать в Мастерскую к Татьяне Войткевич - известной в то время портнихе. Благодаря своему подходу и таланту уже через год в 1885г она открывает собственное небольшое ателье. А за 4 года расширила его до 38 мастеров. Одним из секретов успеха Ламповой был метод наколки. Она драпировала ткань прямо на фигуре клиентки булавками, создавая объемный эскиз без предварительных рисунков (рисовать она так и не научилась). В 1898 году Надежде Петровне Андруцкой-Ламановой было присвоено высокое звание «Поставщик Ея Императорского Высочества Елизаветы Федоровны», сестры императрицы, жены московского градоначальника. А в 1904 году она удостаивается чести носить ещё более почетное звание — "Поставщик Ея императорского величества". Благодаря мужу, Андрею Каютову, Ламанова вошла в круг московской богемы. Константин Станиславский пригласил ее создавать костюмы для МХАТа. Она одевала спектакли «Вишневый сад», «Гамлет», а позже — легендарную «Принцессу Турандот». Станиславский называл ее «Шаляпиным от моды» за абсолютный слух на пропорции. После революции Надежда решила остаться в стране, несмотря на возможность уехать во Францию. У нее были теплые отношения с Полем Пуаре. В 1919 Ламанова и супруг были арестованы. Как поставщица императорского двора и владелица крупного бизнеса, она подлежала ликвидации. Спасло её лишь личное вмешательство Максима Горького (его жена Мария Андреева была клиенткой Ламановой). Два месяца в Бутырской тюрьме подорвали её здоровье, но сохранили жизнь. Потом она начала работать при отделе художественной промышленности Наркомпроса РСФСР Главнауки, возглавила учебно-производственную мастерскую Современного костюма и одновременно работала инструктором по художественному моделированию при секции «Игла» при МОНО, организовала 3 выставки. С 1922 года Ламанова - член Академии Художественных наук. По заказу Кустэкспорта Ламанова создает коллекции и для международных выставок в Париже (1925), Лейпциге (1930) и Нью-Йорке (1928/1929). В 1925 году на Всемирной выставке в Париже костюмы Ламановой из русских полотенец произвели настоящий фурор. Высокое жюри присудило её моделям Гран при. Несмотря на признание, положение Ламановой оставалось шатким. В конце 1920-х её лишили избирательных прав как «нэпманшу» и эксплуататора (из-за наличия наемных швей). Она продолжала работать консультантом по костюмам во МХАТе и в кино (фильмы «Аэлита», «Александр Невский», «Цирк»). Во время панической эвакуации Москвы в октябре 1941г, ожидая сбора труппы театра у Большого театра, 79-летняя Надежда Петровна скончалась от сердечного приступа на скамейке в сквере. Город уже обстреливался немецкой авиацией, и хоронить великую кутюрье пришлось практически тайно. Материалы частично брал у https://lamanova.com/ Если такой контент вам заходит - обязательно давайте лайк. Я буду периодически писать Как о деятелях советской эпохи, так и о дореволюционной России. Ну, и надеюсь, уже скоро смогу вас порадовать такими историческими выпусками в формате видео.

Стоит остановится и прямо назвать то, о чем предпочитают не говорить. Россия сегодня - это не страна без индустрии моды. Россия - страна ДО индустрии моды. Принципиальная разница в том, что «без индустрии»Означает, что она была и исчезла. Или оказалась не нужна. «До индустрии» - означает, что индустрии моды еще не было. То, что сейчас называется ей - ресурсный слой не прошедший необходимой трансформации. Российская индустрия моды - не данность, а результат длинного процесса, который еще не запущен. И легитимности, которую еще предстоят заслужить.

У меня есть близкие друзья, компания RED METER. Ребята торгуют тканями оптом и на метраж. Они готовы поддержать бизнес производителей и брендов, реализовав их остатки текстиля по своей клиентской базе. А то как бывает - то что одни не знают куда деть, другие ищут по всей стране и не могут найти. Если у вас есть остатки текстиля или трикотажа и вы готовы их продать с дисконтом - напишите мне в личку @gureew и присылайте файлы с остатками и ценами. Я все передам ребятам и они уже свяжутся с вами. Всем объятия и поддержка комьюнити.

Святая простота. Больше всего меня знаете что удивляет? Вот наглухо, напрочь, совершенно отсутствие понимание в том вопросе которым хочется заниматься. Ебушки воробушки. Ну посмотрите вы на тему. Изучите ее. Посмотрите хоть что там люди делают вообще. Хер с ним с анализом конкурентов. Это что то на богатом. Хотя, что это я в самом деле. Возраст видимо.

Маленьким сейчас проще. Сейчас многие крупные проекты испытывают серьезный кризис рентабельности. Выручка есть, даже обьемы могут расти, но при этом всю прибыль съедает команда или инфраструктура. Точка безубыточности находится слишком высоко. Особенно это сильно заметно в теме мерча. Одиночка с лозунгом «слабоумие и отвага» и одним ассистентом может зарабатывать больше чем компания с десятками сотрудников и своими мощностями и складами. Одиночка не несет лишних затрат. Он не обременен ежемесячными обязательствами и может ввязываться в сложные заказы, которые старожилам не интересны или не профильны. Он может быстрее тестировать новые гипотезы трафика. Он может больше времени проводить на встречах - его не нужно тратить на операционку и процессы. Да, такой поставщик с мини командой не зайдёт в крупные закупки с пост оплатой и не попадает в реестры поставщиков у крупных клиентов. Но и на «своих» он будет ехать долго и прибыльно. Поэтому одним из фокусов внимания средних и крупных компаний сейчас должна быть сушка. Срезание новых проектов, которые не принесут денег здесь и сейчас, а также оптимизация персонала и мощностей. Пересидеть и переждать текущую ситуацию не выйдет. А, значит, необходимо адаптироваться.

Екатеринбург! 25.08 встречаемся с вами в неформальной обстановке в пространстве МЕРЧЕВАРНЯ По времени встречи, деталям и подробностям отпишусь дополнительно. А пока - зафиксируйте дату в календаре!

Как работает текстильный рынок в нашей стране? Можно ли реально сэкономить если заниматься закупками напрямую у текстильных фабрик? Что делать, если твоя фура с тканями сгорела? Сегодня хочу познакомить вас Андреем Пшеничным, создателем текстильной компании GRANOTEX ВК: https://vkvideo.ru/video-184170120_456240379 YouTube: https://youtu.be/HGU5tmcFwjg RuTube: https://rutube.ru/video/ae914bcd458dfb80a1cd20d6f7094e25/ Смотрите, комментируйте, ставьте лайки. А еще обязательно внедряйте информацию в свою работу. Пы сы. Благодарю компанию САЛТЕКС за предоставленную для сьемок локацию.

Сегодня с участниками сообщества предпринимателей Российской индустрии моды встречались в чайном клубе. Чайная церемония, супер необычная локация, беседы о жизни и будущем нашей индустрии. Кайф, что есть такие люди рядом.

Можно ли в 2026 запустить свой бренд одежды? Можно. Но с оговорками. Продолжаем разбирать исход селлеров в свои каналы продаж. Исходя из недавнего подкаста в котором я разбирал тему различия подхода к формированию ассортимента могло создаться впечатление, что мп и свой еком это вообще разные бизнесы. И это впечатление абсолютно верное. Поэтому процесс стоит рассматривать как полноценный старт нового бизнеса. С чего начинается бренд одежды? С ответа на вопрос «кто клиент?». И тут Многие сыпятся. Дело в том, что присутствует определенный страх в том, чтобы отрезать лишнее. Сказать «мы только для этих. Остальные- мимо». Кажется что это вас ограничивает и не позволит развиваться. На деле - ровно наоборот. Чем уже аудитория тем понятнее ее интересы, тем проще под эти интересы создать сюжеты и поместить в эти сюжеты героя в нашей одежде. Если мы работаем для «всех» - женщины, мужчины, дети, собаки, старушки то как нам понять для кого создавать контент? Послания размываются и бренд не может достучаться ни до кого. В итоге - нет продаж. В то время как один понятный сегмент аудитории, в идеале еще и по интересам дает нам огромную свободу. Трейл, велоспорт, мужчины предприниматели 35+, женщины плюс сайз с доходом от 500 т р в месяц, рабочие профессионалы. В этом случае нам максимально понятно кто наш покупатель, в какой среде он существует, как использует нашу одежду и как нам это всё показать в контенте. С вас ❤️ с меня новый полезный и применимый контент. Честная сделка.

Чем маркетплейсы отличаются от ритейла и екома если мы говорим про одежду? Трафиком? Поведением пользователей? Визуалом? Качеством вещей? В первую очередь - подходом к формированию ассортимента. Схема вб и озон - узкий ассортимент, большая глубина, каждая карточка - отдельный бизнес со своей юниткой. Ритейл и свой еком требуют другой подход - большая ширина ассортимента с разным назначением каждого изделия как по типу применения так и использования в маркетинге. И малые ( относительно привычных селлерам ) тиражи. Подробно об этом и о том, что делать селлерам, чтобы выйти в свой еком я рассказал в подкасте. Обязательно слушайте, анализируйте и внедряйте. Еще ставьте 🔥. Тоже очень полезно.

Коротко что там в М видео за фешон? - 19% комиссия. - На первое время бесплатное хранение и логистика - Возможность размещения на полке в магазине ( их более 900. Идет масштабная реновация и встраивание - Фешен направления в пространстве) - Наличие обучения от платформы - Дешевые инструменты внутреннего трафика - Сильная команда - люди, которые создавал вб и развивали озон ) А еще плюшка в виде партнерских сетей и их трафика и развитая инфраструктура. Выглядит максимально интересно. Сейчас пока не допилен личный кабинет, аналитика, алгоритм выдачи. Но уже есть кейсы с продажами на сотни тысяч рублей. Пока не миллионы, но и Москва не сразу строилась. Я это сравниваю с сотовыми операторами. Была большая тройка, а потом пришли теле2 и внесли свой вклад. Шансов у м видео больше чем у Сбер и Яндекса. Ящитаю.

Знакомьтесь. Лезгинцева Екатерина, директор Fashion МВМ. ( М видео ) Сегодня встретился с командой нашего нового маркетплейса, маленько удивился и вдохновился от амбициозных планов. Возможно, будем сотрудничать и вместе развивать российскую индустрию моды. Дайте ❤️, команда М видео увидит и кайфанет.

Что делать селлерам? Что я думаю о слухах про банкротство вб? Чем процессы на вб отличаются от классического еком? Какой план действия должен быть сейчас? Дайте 👍 если такой подкаст полезен.

Спрос рождает предложение. И это не всегда хорошо. Рассуждая на тему проблем нашей индустрии я пришел к выводу, что многие из них связаны не с отсутствием сырьевой и производственной базы, как принято считать. А с слабыми компетенциями брендов и ритейла. Поясню. Кто занимается производством, логистикой, согласованиями, контролем в большинстве небольших и средних брендов? Эта задача остается либо на собственнике либо передается на продакта. А продакт обычно один и не всегда компетентен ( в силу того что компетентных просто мало на рынке ) К чему это ведет? К тому что ответственность за производство максимально переносится на подрядчика. - Вы нам и материалы найдите и фурнитуру и разработки сделайте, и весь ассортимент возьмите. - а говна на лопате вам не надо? -а мы тогда уйдем к другим которые на это согласны - ну давайте обсуждать. Как итог - подрядчик берет на себя тьму непрофильных задач, размывается между ними и не может выстроить эффективную работу. И в менеджменте и в производстве. А заказчик не наращивает свои внутренние компетенции и после перехода к другому подрядчику ( а это неизбежно случится. Этот то дорогой, неэффективный, косячит. Ну и что что я сам заставил его шить и футболки и жакеты ) вынужден заново собирать свои изделия. Ни поставщиков ни лекал ни документации то не осталось. И в этом замкнутом круге некомпетентности нет конца. Змея плотно вцепилась в свой хвост. Ключевые тезисы, которые могут решить эту задачу: - производство должно быть узкоспециализированно. И работать с одной ассортиментной группой. В этом случае возможно выстроить эффективный тех процесс. - наработка производственных компетенций это двухсторонний процесс. Хочешь работать с компетентным подрядчиком - стань компетентным заказчиком. - создание централизованной УК берущей на себя функцию производственного департамента на аутсорсе может оптимизировать процессы в брендах и выстроить эффективную коммуникацию с производителями ( гипотеза ) Что думаете?

Впервые за 2 года пошел к психологу. В период 2020-2023 я систематически работал с психологом. Сначала это был один специалист, потом другой для других задач. Мне это дало колоссально много. Возможно самостоятельно я бы и разобрался со своими затыками, но точно делал бы это дольше. Потом жесткая необходимость отпала и стал периодически фиксить появляющиеся баги. Дальше наступило понимание что и сам могу разобраться - технология уже понятная, надо только делать. Да и в целом бесконечное самокопание осточертело. Примерно с конца мая меня начала начала накрывать жесткая тревога. Она усиливалась и пару недель назад достигла критической точки. Я не мог работать, нормально общаться, принимать решения, закрывался. Принял что я не вывожу и буквально в этот же день мне написал парень, с кем мы последний раз фиксили мои внутренние вопросы. Мы отработали 2 сессии и у меня как будто тумблер переключился. Стало сильно проще, ушла паника и страх. Я смог запустить работу и кайфую от этого. Начали приходить замечательные люди. Я все это к чему. Сейчас очень сложно, а многие совсем расклеились. Инфополе, потери денег, сложности в бизнесе, непонимание - это тяжело. И мы все в этом находимся. И в какой то момент признаться что тяжело - это окей. Главное не зависать в этом состоянии, а двигаться и искать решения. Кто-то может справится сам. Кто-то, как я недавно - с помощью специалистов или сообщества. Я пишу это чтобы вы видели - я тоже человек и я тоже борюсь. У меня получается. Значит может получиться и у вас. Обнимаю.

Где я буду в августе? 18 августа/Москва/ закрытая неформальная встреча из серии “Ai & Ecom” на тему «Как ИИ-агенты работают на выручку: летний разговор о серьезном». https://anyplatform.ru/blog/event/any-meetup#reg ИИ неотъемлемая часть бизнеса. Точка. Кто еще этого не понял - у меня для вас плохие новости. Поэтому активно туда не зову, выживают не только сильнейшие, но и сообразительные 22.08 закрытая встреча для участников второй ступени Сообщества предпринимателей Российской индустрии моды ( РИМ ). Будем беседовать с одним из сильнейших специалистов нашей индустрии. 25-26 августа/Екатеринбург/Международный фестиваль креативных индустрий https://creative2026.sofp.ru/ Достойнейшая программа 25го ничем не отличаюсь от участников, слушаю и запоминаю, лучшее и самое полезное привезу в клуб 26 модерирую дискуссию и проведу МК для всех желающих "«Fashion бренд-2026: топ-5 приемов эффективного продвижения бренда» все подробности в программе на сайте Екатеринбург, Челябинск и все уральцы, кто хотел встретиться - приходите, увидимся, пообщаемся 25.08 встреча в Екатеринбурге в МЕРЧВАРНЕ. Будем говорить о нашей индустрии, разбирать ваши кейсы, обниматься и великолепно производить время. Отдельно еще пришлю анонс и ссылку на регистрацию. 28 августа/Москва/МЕРЧФЕСТ https://мерчконфа.рф/ Соберем главные тренды года: от визуальных решений до потребительских привычек, от технологий до смыслов. Посмотрим на мировую повестку, адаптируем под российские реалии и честно ответим на вопрос: что из этого влияет на ваш бизнес и креатив прямо сейчас. Обнял, приподнял, поставил.