Откровенно о швейном бизнесе консультирую швейные производства и бренды одежды

запись эфира можно посмотреть по ссылке 🔗 1. дала свой взгляд на текущую ситуацию на рынке 2. разобрала что делать и какие есть возможности сейчас для каждого участника рынка: - локальные бренды - селлеры - швейные производства 3. консультации 40 мин для селеров - изучу ваши кабинеты, дам рекомендации как дальше работать (не психологическая помощь) - бесплатно. Единой инструкции у каждого товара свой путь. Пишите в комментарии или лс.

Осенние коллекции выходят. Производство планируется. Решения необходимо принимать. Просто вводные поменялись - и, кажется, на неопределённое время. Главное, что все живы и здоровы. Остальное - рабочие вопросы, и они решаются. Вывод последних недель придётся сделать всем: складывать все яйца в одну корзину нельзя. Риски надо разносить, и заниматься этим лучше сейчас, а не когда прижмёт еще раз. Завтра в 10:30 по мск - прямой эфир. Возвращаю #кофевсреду Эфир будет в ВК. Честно: пошаговой инструкции у меня нет. Чудо-инструментов тоже. Есть вопросы, которые я задаю себе и клиентам каждый день, поделюсь, как на них отвечаю. В личке у меня сейчас десятки диалогов с одними и теми же вопросами: что делать? сайт? другие площадки? ВК+Макс? отгрузки FBS? Многие пошли учиться нейросетям, чтобы самим собрать сайт побыстрее. А почти никто не спрашивает главного: кто придет на сайт. Произвести товар - не проблема, если есть на что производить. Посчитать экономику - тоже решаемо. А человек несколько лет ходил в одно приложение. В один заказ - десятки брендов, примерка через 1-3 дня, возврат без сложностей. Один раз, может, и купит - рекламу увидел или ещё что-то. Вернётся ли сам через месяц - большой вопрос. Разберу четыре вещи, которые на это влияют: — как делить ассортимент; — покупают образ, а не отдельную вещь; — обмеры, размеры и возврат - из-за чего уходят, даже когда всё нравится; — как считать средний чек, чтобы экономика сходилась. Напомню: трафик и контент — не ко мне, я не маркетолог. Тут только советы, моя насмотренность и опыт тех, с кем работаю. Я больше про то, что вы этим трафиком продаёте. И то, что я буду повторять до посинения: деньги считаются до запуска коллекции, а не после. Управленческий учёт — не бюрократия, а единственный способ увидеть кассовый разрыв до того, как он случился. Шаблоны ДДС и платёжного календаря лежат у меня в доступе, забирайте и пользуйтесь. Почему на эфир всегда зову всех быть онлайн, а не смотреть в записи - энергия и результат совсем другой - 100% проверено! Плюс я всегда отвечаю на все вопросы в моменте 😉 Приходите. Есть конкретный вопрос — пишите в комментариях сейчас, разберу. ссылка на сообщество ВК

Доход гендиректоров в fashion – от 50 до 100 млн рублей в год Продолжаем обсуждать зарплаты топ-менеджеров с экспертами. Сегодня пригласили в рубрику Анну Сус, руководителя практики «Потребительские товары» в консалтинговой компании The Edgers, которая занимается подбором топ-менеджеров. ▶️Насколько выросли доходы топ-менеджеров в fashion? Доходы продолжают расти, но темпы изменились: уже не более 20% в год, как это было до 2025 года включительно, а примерно на уровне инфляции – около 10%. Быстрее рынка растут доходы директоров по логистике и по маркетингу – примерно на 15% (по данным Superjob быстрее растут зарплаты у финансовых директоров и директоров по логистике – прим. ред.). ▶️Совокупный доход гендиректоров обычно превышает 60 млн рублей в год, а в крупнейших компаниях рынка – с учётом участия в успехе бизнеса и программ долгосрочной мотивации – может быть значительно выше. Рабочий диапазон – от 50 до 100 млн рублей в год. ▶️Следом идут финансовый директор, директор бренда и коммерческий директор. С небольшим отставанием к ним примыкает директор по маркетингу. Совокупный доход этих специалистов составляет от 25 до 50 млн рублей в год. ▶️Следующая когорта – операционный директор, директор по продукту, директор по логистике и директор по цифровым каналам продаж. Последняя роль долгое время была рекордсменом по темпам роста доходов, но цифровые каналы уже выстроены у большинства компаний и стали частью операционного процесса, поэтому рост замедлился. ▶️У логистических директоров зарплаты растут из-за задач по оптимизации товародвижения и множества смежных вызовов, у маркетинга – из-за роста стоимости привлечения клиента, вследствие чего маркетинг по сути всё больше сближается с коммерцией. Из неочевидного: впервые за долгое время мы видим рост доходов юридических директоров. ▶️Не показывают роста роли, связанные с управлением недвижимостью, арендой и развитием, – географическая экспансия сейчас не является основным вектором развития fashion-компаний. ▶️Среди специфичных для сегмента ролей – директор по продукту и концепции, а также директор по визуальному мерчандайзингу. Обычно это вторая линейка управления (CEO-2) с совокупным доходом от 9 до 24 млн рублей в год. В программы долгосрочной мотивации они попадают реже, хотя руководителей, непосредственно участвующих в создании продукта, в такие программы включают довольно часто. Долгосрочная мотивация у руководителей становится всё более распространенной составляющей совокупного дохода. Иногда она оформлена как доля в прибыли и воспринимается скорее как ежегодная выплата. Компании все чаще отказываются от ежегодных выплат от доли прибыли и переходят к трёхлетним программам или рассрочке годовых бонусов на несколько лет. #словоэксперта в 👗 Fashion retail в Telegram | в MAX

бренды это обращение к вам так так так... если у вас так хорошо растут, по статистике, доходы, то что ж вы скупитесь и все оптимизируете? видимо, наоптимизировали 😄 потому что за пошив платят мало сырье закупают дешевое... контент делают ИИ что думаете, есть тут правда? 👇

Иногда открываю этот канал и понимаю, что пишу здесь редко и еще реже о проектах и работе. Неделю назад вернулась из Гуанчжоу. Хотелось от туда публиковать посты каждый день… и мысли мои, к счастью у меня зафиксированы, опубликую позже ) Вернулась домой, открыла ноутбук… и снова с головой в работу + день рождения дочери, стоматолог. Наверное, впервые за последние три года я успеваю отражать свою жизнь и чуточку лета за окном. А не пишу не потому что ничего не происходит, а скорее наоборот. Сейчас большую часть моего времени занимает один проект - бренд одежды, который продается на Wildberries. Практически каждый день я в цифрах, процессах, ассортименте, производстве, вопросах с командой. Это тот случай, когда ты погружаешься настолько глубоко, что уже начинаешь жить задачами бизнеса вместе с собственником. Параллельно продолжаем работать с Танзилей. И вот здесь хочется сказать одну вещь. Мы вместе уже год. За это время было столько перестроек, непростых решений, что сейчас передо мной совершенно другой человек. Той осторожной и скромной женщины, с которой мы начинали, почти ничего не осталось. Передо мной теперь женщина - предприниматель. Наверное, именно за это я люблю долгие сопровождения. За 3,5 года консультационной работы у меня было много проектов. Но большинство людей приходят за быстрым результатом. Им хочется найти ту самую волшебную таблетку или человека, чтобы быстро закрыть все боли, которые были накоплены годами. Хотя я всегда честно говорю одну и ту же фразу: работать придется вместе. Я вижу слабые места, даю инструменты, помогаю выстроить систему, поддерживаю в сложных решениях. Но изменить бизнес может только сам собственник, тк он лицо принимающее решения! Спустя год я вижу, как меняется не только производство, а сам человек… это невозможно сравнить ни с каким быстрым результатом. Есть еще один проект, который особенно хочется довести до конца. Вместе с мужем и его братом мы практически закончили сервис для швейных производств. На 3м фото - дашборд. Это система учета заказов и автоматического расчета заработной платы сотрудников. Самое интересное внутри: встроили калькулятор операций и возможность связывать оборудование с каждым заказом. Для производств это сильно упрощает планирование и расчеты. Завтра начну писать, тем с кем я бы хотела обкатать внутрянку, протестировать систему вживую, прежде чем выкатывать на публику. Честно говоря - волнуюсь. Параллельно продолжаю несколько проектов по доработке продуктов клиентов. С сентября смогу взять в сопровождение только один бренд с собственным производством - кому интересно, пишите в комментарии или лс А еще… Стала намного меньше писать. И сюда. И в запрещенную розовую соцсеть. Причем даже сторис теперь чаще личные, чем рабочие. Почему? Не знаю. Наверное, потому что мне стало интереснее проживать проекты внутри, чем рассказывать о них каждый день. Хотя для продвижения это, наверное, совсем неправильный подход. Но пока так. Последнее время все чаще думаю о другой вещи. Как вообще люди умеют разделять работу и жизнь? Когда слышу: — После шести вечера я не работаю. Это мое личное время. Каждый раз думаю… А смогла бы я так? Потому что у меня все наоборот. Я искренне люблю свою работу. Люблю новые проекты. Люблю разбирать и погружаться в бизнесы. Люблю летать в командировки. Люблю находить решения там, где вчера был тупик. Я в этом буквально растворяюсь. И иногда настолько, что перестаю замечать все остальное. Продолжение в комментариях 👇