انجمن مدیران

🔖۶ روشی که مدیران استرس را مهار می‌کنند 💎فشار فزاینده دنیای کسب‌وکار، شما را در تله‌های واکنشیِ ناخودآگاه گرفتار کرده و دقیقا در لحظات حیاتی، کیفیت تصمیماتتان را نابود می‌کند. این مقاله بر اساس بررسی‌های آماری از ۴۰۰ مدیر ارشد، ۶ الگوی پنهان واکنش به بحران را می‌شکافد و با ارائه راه‌حل‌های مبتنی بر تحقیق، به شما می‌آموزد که چگونه با پرورش «هوش استرس»، فشار روانی را به اوج عملکرد مدیریتی تبدیل کنید. 📜 متن فارسی کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. 📌این مقاله در نسخه جولای-آگوست ۲۰۲۶ نشریه #Harvard_business_review به چاپ رسیده است. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🎙 پادکست گوگلی خلاصه جامع کتاب «از یک زندگی چه باید ساخت: صخره‌ها، مه، آتش و ضرورتِ خودشناسی» اثر جیم کالینز 📌 What to Make of a Life: Cliffs, Fog, Fire and the Self-Knowledge Imperative by Jim Collins #پادکست_مدیریتی 🍁 خطر دانش سطحی؛ لطفا به «این نکته» پیرامون پادکست‌ها توجه نمایید. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖 What to Make of a Life: Cliffs, Fog, Fire and the Self-Knowledge Imperative by Jim Collins 💡کتاب اخیر جیم کالینز، یکی از تاثیرگذارترین متفکرین مدیریت قرن اخیر، این بار پیرامون شرکت‌ها و عملکرد سازمانی نیست، بلکه «چگونه یک زندگی معنادار و پربازده بسازیم و در نقاط عطف آن دوباره خودمان را بازسازی کنیم» است. او با مطالعه ۲۸۰۹ سال از زندگی افراد مختلف، بررسی بیش از ۲۰۰۰۰ مقاله و سند منبع، و بیش از ۴۰۰ کتاب، یک سؤال را دنبال کرده است: با زندگی‌ای که به ما داده شده، چه می‌توان ساخت؟ پاسخ او یک کتاب معمولی درباره‌ی موفقیت شخصی نیست. او زندگی را به‌خصوص در لحظات گسست و تغییر مسیر بررسی می‌کند؛ جاهایی که چیزی که قبلاً جواب می‌داده دیگر جواب نمی‌دهد. ✏️ خلاصه جامع کتاب «از یک زندگی چه باید ساخت: صخره‌ها، مه، آتش و ضرورتِ خودشناسی» به زبان فارسی را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. ➕نسخه کامل کتاب در گروه خصوصی انجمن #خلاصه_کتاب 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

☄️ مدیریت منابع انسانی پس از بحران؛ بازسازی با تمرکز بر انسان 💎پس از عبور از بحران، چالش‌های سازمان پایان نمی‌پذیرد؛ بلکه وارد مرحله‌ای حیاتی‌تر به‌نام بازسازی می‌شود. در این مرحله، نقش مدیریت منابع انسانی از همیشه پررنگ‌تر است. زیرا حالا باید نه‌تنها عملکرد سازمان بازیابی شود، بلکه روحیه، انگیزه و اعتماد کارکنان نیز احیا شود. 🔹 بازسازی اعتماد و ایجاد ثبات بحران‌ها اغلب همراه با استرس، نااطمینانی و فرسودگی ذهنی کارکنان هستند. اولین وظیفه مدیر منابع انسانی، بازگرداندن احساس امنیت روانی در محیط کار است. این کار با ایجاد فضای شفاف برای گفتگو، شنیدن دغدغه‌ها و پاسخ‌گویی صادقانه آغاز می‌شود. اگر کارمندان حس کنند صدایشان شنیده می‌شود و از آن‌ها حمایت می‌شود، سریع‌تر به سازمان بازمی‌گردند. 🔹 ارزیابی وضعیت و نیازهای جدید شرایط پس از بحران با گذشته متفاوت است. برخی نقش‌ها ممکن است تغییر کرده یا حتی حذف شده باشند. بنابراین، بازنگری در ساختار سازمانی، شناسایی شکاف‌های مهارتی، و ارزیابی آمادگی تیم برای ادامه مسیر بسیار مهم است. آموزش مجدد (Reskilling) و ارتقای مهارت‌ها (Upskilling) می‌تواند گام مؤثری برای به‌روزرسانی توانمندی‌های تیم باشد. 🔹 حفظ انگیزه و بهره‌وری روحیه کارکنان پس از بحران ممکن است افت کرده باشد. مدیران باید با ارائه فرصت‌های رشد، برنامه‌های تشویقی، قدردانی از تلاش‌ها و برجسته‌سازی موفقیت‌ها، حس انگیزه و تعلق سازمانی را تقویت کنند. گاهی یک گفت‌وگوی ساده یا تقدیر رسمی از زحمات دوران بحران، اثرات عمیقی بر اعتماد به نفس کارکنان دارد. 🔹 تقویت فرهنگ سازمانی بحران می‌تواند فرصتی برای بازتعریف ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی باشد. اکنون زمان آن است که فرهنگ انعطاف‌پذیری، همکاری، و یادگیری مستمر در سازمان نهادینه شود. نقش مدیریت منابع انسانی در تسهیل این تحول فرهنگی حیاتی است. ✅ جمع‌بندی مدیریت منابع انسانی پس از بحران، فقط بازگشت به شرایط عادی نیست؛ بلکه ساختن آینده‌ای تاب‌آورتر، انسانی‌تر و هوشمندانه‌تر است. مدیرانی که به سلامت روان، توسعه مهارت‌ها، و فرهنگ مشارکت توجه دارند، سازمانی می‌سازند که از هر بحرانی قوی‌تر بیرون می‌آید. [آکادمی مدیریت] 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

💎 در نهایت، ارزش یک انسان هرگز در نسبتش با دیگران بیان نمی‌شود، بلکه در خود اوست. 👤 کارل یونگ؛ از بزرگ‌ترین روان‌شناسان تمام دوران 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

پاسخ به چندتا سوال ساده میتونه تو این روزای بحرانی سرمایه‌ خیلی‌ها رو نجات بده ما در حال بررسی دغدغه‌های مردم درباره امنیت سرمایه توی شرایط بحرانی هستیم. تجربه و نگاه شما می‌تونه کمک کنه این مسئله بهتر فهمیده بشه و راه‌حل دقیق‌تری براش درست کنیم. اگه چند دقیقه زمان دارید، خیلی خوشحال میشیم، این پرسشنامه رو پر کنید. پرکردن نظرسنجی (لطفا اگر vpn دارید خاموش کنید) ممنون که توی ساختن یه مسیر امن‌تر برای سرمایه همه هم‌وطنامون همراه ما میشید. ❤️

🎙 پادکست گوگلی خلاصه جامع کتاب «اختلالات حماسی: ۱۱ نوآوری که دنیای مدرن ما را شکل دادند» 📌 Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World by Scott D. Anthony #پادکست_مدیریتی 🍁 خطر دانش سطحی؛ لطفا به «این نکته» پیرامون پادکست‌ها توجه نمایید. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖 Epic Disruptions: 11 Innovations That Shaped Our Modern World by Scott D. Anthony 💡اسکات آنتونی، گورو و استراتژیست نوآوری، با بررسی عمیق نوآوری‌های تاریخی، چارچوب‌هایی عملی برای پیش‌بینی و مدیریت نوآوری‌های تحول‌آفرین و تکنولوژی‌های آینده ارائه می‌دهد. ✏️ خلاصه جامع کتاب «اختلالات حماسی: ۱۱ نوآوری که دنیای مدرن ما را شکل دادند» به زبان فارسی را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. ➕نسخه کامل کتاب در گروه خصوصی انجمن #خلاصه_کتاب 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

☄️ ۷۱ درصد مدیران جلسات کاری را بی‌فایده می‌دانند! #Forbes 💎یک جلسه برگزار کردید که بیش از حد طول کشید. موضوعات زیادی برای بررسی وجود داشت و همه احساس می‌کردند باید نظرشان را بیان کنند. حالا هم خودتان برای جلسه بعدی دیر کرده‌اید و هم اعضای تیم، پس از بازگشت به میز کارشان، باید دوباره به یاد بیاورند پیش از اینکه جلسه کارشان را متوقف کند، مشغول انجام چه کاری بودند. 🔸این نه مشکل تمرکز است و نه مشکل بهره‌وری. این مشکل به نحوه مدیریت شما برمی‌گردد؛ مشکلی که احتمالا هزینه‌ای بسیار بیشتر از آنچه تصور می‌کنید به سازمانتان تحمیل می‌کند. زمانی را که می‌توانستید بازیابی کنید، و تمرکزی که تیم شما برای انجام بهترین کارشان نیاز دارد، وقتی یک ‌بار از بین برود، بازسازی آن نزدیک به نیم ساعت زمان می‌برد و این در هر جلسه اتفاق می‌افتد. 🔸بر اساس پژوهش دانشگاه کالیفرنیا، پس از هر وقفه یا مزاحمت، به‌طور میانگین ۲۳ دقیقه زمان لازم است تا فرد دوباره بتواند به‌طور کامل روی کار خود تمرکز کند. همچنین انجمن روان‌شناسی آمریکا نشان داده که جابه‌جایی بین کارها می‌تواند بهره‌وری کلی را تا ۴۰ درصد کاهش دهد. ۴۰ درصد از بین می‌رود، فقط به این دلیل که مجبور شده‌اید دوباره تمرکز خود را تنظیم کنید. 🔸روان‌شناسان این وضعیت را «باقی‌ماندن توجه» می‌نامند. یعنی وقتی فرد از یک کار به کار دیگری می‌رود، بخشی از تمرکز ذهنی او همچنان در کار قبلی باقی می‌ماند. در نتیجه، افراد در جلسه شما از نظر ذهنی هنوز درگیر کاری هستند که از آن جدا شده‌اند. پس شما در حال مدیریت یک تیم نیستید، بلکه در حال تکه‌تکه کردن آن هستید. 🔸مدیرانی که نسبت به نتیجه‌ها مطمئن نیستند، جلسه برگزار می‌کنند تا احساس کنند کار مفیدی انجام می‌دهند و نشان دهند که در حال «انجام کاری» هستند. مدیرانی که حس می‌کنند دیده نمی‌شوند، جلسه‌های روزانه یا سرپایی برگزار می‌کنند تا حضورشان دیده و شنیده شود. روان‌شناسان سازمانی این‌طور می‌گویند: اگر نمی‌توانید دقیقا مشخص کنید این جلسه قرار است به چه تصمیمی منجر شود، نیازی به آن جلسه ندارید. آن را لغو کنید. ◀️ محافظت از تمرکز به‌جای گزارش‌های شفاهی وضعیت، از ایمیل‌های کوتاه و مکتوب استفاده کنید. دو پاراگراف متن باعث نمی‌شود کسی ۲۳ دقیقه زمان برای بازیابی تمرکزش از دست بدهد. اگر واقعا جلسه لازم است، ۱۵ دقیقه کاملا کافی است. ▪️برای تیم خود حداقل روزی یک بازه سه‌ساعته کار عمیق بدون وقفه در نظر بگیرید. این بازه سه‌ساعته غیرقابل مذاکره است و قرار نیست جلسه‌ای بین آن برگزار شود. آن را مانند یک تعهد به مشتری در نظر بگیرید، چون در واقع هم همین است. اگر گفته‌اید دوشنبه‌ها جلسه نیست، به آن پایبند بمانید. ✳️ خطرناک‌ترین جلسه‌ای که در تقویم کاری شما وجود دارد، همان جلسه‌ای است که فقط از روی عادت برگزارش می‌کنید. تیم شما بهترین فکرها و تصمیم‌هایش را در همان سکوتی انجام می‌دهد که مدام از آن محرومش می‌کنید؛ آن سکوت را دوباره به آنها بازگردانید. [آموزه‌های‌سازمانی] 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖از مدیریت ریسک تا حاکمیت عدم‌قطعیت: راهبرد نوین در عصر تلاطم ⌛ بزرگ‌ترین تهدید امروز سازمان‌ها، ریسک‌های شناخته‌شده نیست؛ بلکه ناشناخته‌هایی است که هیچ مدل سنتی آن‌ها را پیش‌بینی نمی‌کند. این مقاله، بر پایه تحقیقات و داده‌های جهانی، توضیح می‌دهد چرا مدیریت ریسک دیگر کافی نیست و مدیران چگونه باید به حاکمیت بر اساس عدم‌قطعیت گذار کنند. 📜 متن کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. این مقاله براساس مباحث ارائه‌شده در جلسات مشاوره استراتژی دکتر اشرفی - غالبا با شرکت‌های سیلیکن‌ولی - خلاصه، ساده‌سازی و تدوین شده است. استخراج متن و ویرایش: سارینا لبافی 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🙂 اولین فیلم سینمایی تماما ساخته شده با هوش‌مصنوعی در تاریخ سینما 😮 فیلم سینمایی Hell Grind یک فیلم کامل ۹۵ دقیقه‌ای است که فقط توسط ۱۵ نفر با پرامپت‌های هوش مصنوعی ساخته شده؛ به عصر جدید سینما خوش آمدید! 🔹برای ساخت سکانس‌ها از پرامپت‌های خیلی طولانی، حدود ۳۰۰۰ کلمه‌ای استفاده شده و گفته‌اند چیزی حدود ۱۰۰ ساعت خروجی تولید شده که بعداً تدوین شده است. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖موفقیت بهترین تجربه‌های فراگیر؛ خلق عمیق‌ترین تعاملات با مشتری 💎آیا بودجه‌های کلان سازمان را صرف فناوری‌های پر زرق‌وبرق و دکورهای عظیم کرده‌اید، اما مشتریان همچنان بی‌تفاوت عبور می‌کنند؟ این یک هشدار است: تکیه صرف بر تکنولوژی و منظره‌سازی، سرمایه شما را می‌بلعد و منجر به شکست پروژه‌ها می‌شود. این مقاله استراتژیک، بر اساس تحقیقات روان‌شناختی دانشگاهی و آمارهای خیره‌کننده درآمدی برندها، به مدیران نشان می‌دهد که چگونه با پاسخ به سوالات کلیدی ذهن مخاطب، یک تجربه مشتریِ عمیقاً فراگیر و سودآور خلق کنند. 📜 متن فارسی کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. 📌این مقاله در نسخه جولای-آگوست ۲۰۲۶ نشریه #Harvard_business_review به چاپ رسیده است. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖راهنمای جامع مقابله و تدبیر روابط با همکار زیرآب‌زن ⌛ همکار زیرآب‌زن فقط اعتبار شما را هدف نمی‌گیرد؛ او می‌تواند مسیر تصمیم‌گیری مدیران را نیز علیه شما تغییر دهد. این مقاله با تکیه بر پژوهش‌ها، آمارهای معتبر و تاکتیک‌های عملی نشان می‌دهد چگونه بازی تخریب را به سود خود و سازمانتان برگردانید. 📜 متن کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. 📌محتوای این مقاله برگرفته از سلسله جلسات دوره دکتری در MIT Sloan است. استخراج متن و ویرایش: سارینا لبافی 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖فروپاشی استراتژی در لایه مدیریت میانی و راهکارهای خروج از آن ⌛ گیر افتادن در منگنه فشارهای آرمانی مدیریت ارشد و بحران‌های فرسایشی خط مقدم، نشان‌دهنده ضعف شما نیست؛ این یک طراحی مرگبار سازمانی است که روان و توان مدیران را می‌بلعد. با مطالعه این متن که بر پایه جدیدترین آمارها و پژوهش‌های آکادمیک تدوین شده، سندرم «فشار بر لایه میانی» را عمیقا خواهید شناخت و راهکار قطعی رهایی از این بن‌بست و گذار به مدیریت چابک را خواهید آموخت. 📜 متن کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. این مقاله براساس مباحث ارائه‌شده در جلسات مشاوره استراتژی دکتر اشرفی - غالبا با شرکت‌های سیلیکن‌ولی - خلاصه، ساده‌سازی و تدوین شده است. استخراج متن و ویرایش: سارینا لبافی 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖چگونه از یک رهبر شرکتی به مدیرعامل شرکت‌های سهام خصوصی تبدیل شویم؟ 💎آیا رزومه درخشان شرکتی شما برای موفقیت در دنیای بی‌رحم سرمایه‌گذاری خصوصی کافی است؟ تکیه بر موفقیت‌های گذشته در ساختارهای سنتی، می‌تواند بزرگترین تله برای سقوط قطعی شما در جایگاه جدید باشد. این مقاله بر پایه ارزیابی آماریِ سال‌ها عملکرد نزدیک به ۵۰۰ مدیر ارشد، نقشه راه و ۵ مهارت حیاتی را برای عبور از این بحران و تبدیل شدن به یک مدیرعامل ارزش‌آفرین ارائه می‌دهد. 📜 متن فارسی کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. 📌این مقاله در نسخه جولای-آگوست ۲۰۲۶ نشریه #Harvard_business_review به چاپ رسیده است. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

💎ما مشتریان خود را به عنوان مهمانان دعوت شده به یک مهمانی می‌بینیم و ما میزبان هستیم. وظیفه هر روزه‌ی ما این است که هر جنبه مهم از تجربه مشتری را کمی بهتر کنیم. 👤 جف بزوس 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖قدرت تمرکز استراتژیک 💎این مقاله بر پایه تحقیقات و نمونه‌های واقعی کسب‌وکار، توضیح می‌دهد چرا مزیت‌های رقابتی گذشته در حال فروپاشی‌اند و چگونه «تمرکز استراتژیک» می‌تواند به مدیران سرعت، انسجام و قدرت تصمیم‌گیری در محیطی سرشار از عدم‌قطعیت ببخشد. نویسنده آن، ریتا مک‌گرث، از اثرگذارترین متفکران مدیریت معاصر است. 📜 متن فارسی کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. 📌این مقاله در نسخه جولای-آگوست ۲۰۲۶ نشریه #Harvard_business_review به چاپ رسیده است. 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

☄️ برای شادکام بودن يک چيز از همه مهم‌‌‌‌تر است! 💎دائم در گوشمان می‌خوانند که اگر فلان‌چیز را بخریم یا بیشتر پول داشته باشیم و در شغلمان موفق شویم، شادکام می‌شویم. اما انگار هنوز درست نمی‌دانیم راز شادکامی دقیقاً چیست. برای پاسخ به این سؤال، دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۳۸ مطالعۀ گسترده‌ای را شروع کرد که تا امروز بی‌وقفه ادامه یافته است. در این سال‌ها، این تحقیق برای یافتن راز شادکامی به بررسی و ثبتِ هم‌زمانِ همۀ جوانب زندگی پرداخته است، از وضعیت جسمانی و اشتغال گرفته تا جزئیات روابط با دوستان و همسران و خیالات نیمه‌شبِ افراد موردبررسی. 🔸دکتر رابرت والدینگر، سرپرست کنونی این تحقیق، می‌گوید: سلامتی، پول و امنیت اقتصادی بر شادکامی افراد مؤثرند و تا وقتی آن‌ها تأمین نشوند کمتر شادکامیم. اما یک عامل دیگر نیز وجود دارد که از آن کمتر شنیده‌ایم: بهبود کیفیت روابطمان با دوستان و آشنایان موجب افزایش شادکامی می‌شود. 🔸از نظر والدینگر گفتن ندارد که وقتی خوراک و مسکن و این‌جور چیزها تأمین نباشد کمتر شادکامیم. اما جالب اینجاست که درآمدِ بالاتر از یک حد مشخص چندان موجب افزایش شادکامی نمی‌شود. چیزی که موجب افزایش و پایداریِ شادکامی می‌شود کیفیت معاشرت و رابطۀ شما با دیگران است. عصارهٔ تعریف دکتر والدینگر از زندگی خوب این است: «همراه کسانی که دوست دارم، کارهای دلخواهم را انجام دهم». 🔸دکتر والدینگر نام این عادت را «سلامت اجتماعی» می‌گذارد: او می‌گوید کسی بعد از یکی دو جلسه باشگاه‌رفتن تصور نمی‌کند سلامتی‌اش را تأمین کرده است. دوستی‌ها هم همین‌طورند. بی‌توجهی روابط خوب را از بین می‌برد. حتماً نباید مشکل خاصی وجود داشته باشد؛ اگر روابطتان را حفظ نکنید نابود می‌شوند. یک پیام ساده، یک فنجان قهوه یا یک پیاده‌روی کوتاه. ممکن است این کارها چندان چشمگیر نباشند، ولی اگر تکرار شوند روابط اجتماعی را زنده نگه می‌دارند. 🔸ناگفته پیداست که نمی‌شود همیشه شادکام بود. دکتر والدینگر می‌گوید: ما زندگی هزاران نفر را مطالعه می‌کنیم. هیچ‌کس، حتی یک نفر از همهٔ کسانی که در این کرهٔ خاکی دیده‌‌ام،  همیشه شادکام نبوده است. تصور اینکه همیشه شادکام باشید غلط است؛ اما چیزهایی هست که اگر به زندگی‌مان اضافه کنیم احتمال اینکه اکثر اوقات احساس شادکامی کنیم بیشتر می‌شود. توجه به کیفیت روابطمان با دیگران از همین جنس چیزهاست. پس دست‌آخر آنچه مهم است ارتباط و تعلق است. [ترجمان] 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

🔖مدیریت و مقابله با پایین بودن میزان مشارکت کارکنان ⌛ آیا کارکنان شما فقط حضور دارند یا واقعاً در موفقیت سازمان نقش‌آفرینی می‌کنند؟ بحران مشارکت، خاموش اما ویرانگر است؛ این مقاله با تکیه بر آمارهای جهانی و پژوهش‌های معتبر، ریشه‌های پنهان این چالش را کالبدشکافی کرده و نقشه‌ای عملی برای مدیران در مسیر ساخت تیمی متعهد، بهره‌ور و وفادار ارائه می‌دهد. 📜 متن کامل این مقاله را می‌توانید «اینجا» مطالعه نمایید. این مقاله براساس مباحث ارائه‌شده در جلسات مشاوره استراتژی دکتر اشرفی - غالبا با شرکت‌های سیلیکن‌ولی - خلاصه، ساده‌سازی و تدوین شده است. استخراج متن و ویرایش: سارینا لبافی 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران

☄️ هنر «تنبلی هوشمندانه» ✍🏻کریس لاوت 💎در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سال‌های زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کرده‌ام. برخی افراد در ویولن به استادی می‌رسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین می‌کنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راه‌هایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاش‌ها اختصاص داده‌ام! 🔸انتخاب اینکه چه زمانی تنبل باشید، یا آنچه من تنبلی استراتژیک می‌نامم، می‌تواند بزرگ‌ترین دستاوردها و بهترین ایده‌های شغلی‌تان را به همراه داشته باشد. مفهوم تنبلی استراتژیک دقیقا مربوط به هوشمندانه‌تر کار کردن به جای سخت‌تر کار کردن است که همه ما درباره آن شنیده‌ایم ولی اجرایش برایمان دشوار است. با این حال، واقعا بسیاری از ایده‌های فوق‌العاده من زمانی به ذهنم رسیده است که در استراحت بوده‌ام یا حتی روی تختم دراز کشیده بودم. ◀️ چیزی که تنبل‌ها از قبل می‌دانند! می‌توان گفت افرادی که «تنبل» تلقی می‌شوند، به مراتب راه‌های اثربخش‌تر بیشتری برای تکمیل وظایف کاری نسبت به همتایان سختکوش‌تر خود پیدا می‌کنند. به بیان دیگر: افراد تنبل سریع‌ترین راه را برای انجام یک کار پیدا می‌کنند تا به هیچ کاری نکردن بازگردند. زمانی که درباره‌اش فکر می‌کنید، واقعا شاهکار است. 🔸بر اساس یافته‌های یک پژوهش در سال ۲۰۲۲ در دانشگاه تگزاس، آن دسته از کارکنانی که زمان‌های استراحت استراتژیک برای خود در نظر می‌گیرند، توانایی‌های حل مساله بهتر و بهره‌وری بلندمدت بالاتری نسبت به افرادی دارند که بی‌وقفه کار می‌کنند. آن کارکنانی که تنبل تلقی می‌شوند، به طور غریزی از کارهایی که کم‌ارزش هستند، اجتناب می‌کنند. آنها ساده‌سازی می‌کنند و از باتلاق شنی تفکر بیش از حد و فلج تصمیم‌گیری همکاران پرمشغله‌تر خود اجتناب می‌کنند. ◀️ داستان هنری فورد پیش از آنکه پژوهشگران به این یافته‌ها برسند، هنری فورد آن را به خوبی درک کرده بود. داستان به زمانی بازمی‌گردد که یک مشاور در ۱۹۳۰ از فورد پرسید که چرا سالانه ۵۰ هزار دلار به یکی از کارکنانش حقوق می‌دهد که بیشتر اوقات کار، پاهایش را روی میز انداخته است. فورد جوابی روشن داد: «به این دلیل که چند سال پیش، همین مرد ایده‌ای داد که باعث یک صرفه‌جویی ۲‌میلیون دلاری برای من شد... و زمانی که آن ایده به ذهنش رسید، پاهایش دقیقا همان جایی بودند که اکنون هستند.» ◀️ چگونه هیچ کاری نکنیم؟! تنبل بودن استراتژیک به معنای اجتناب از کارها و وظایفی نیست که واقعا اهمیت دارند. معنای آن فقط انتخاب این است که چه چیزی ارزش انرژی شما را دارد و چه چیزی باید رها شود. این رویکرد در عمل به شرح زیر است: 🔸در هر روز خود، یک زمان مشخص به «هیچ کاری نکردن» اختصاص دهید. مغز برای بازسازی سیستم توجه خود نیاز به وقفه و استراحت دارد که کار متمرکز به مدت طولانی این توانایی را کاهش می‌دهد. 🔸در زمان کوتاه استراحت خود، می‌توانید بدون موبایل بیرون بروید. نقطه‌ای برای خیره شدن به آسمان بیابید. این همان چیزی است که پژوهشگران «شیفتگی نرم» می‌نامند؛ نوعی حالت ذهنی آرام، با رهاسازی توجه و با شیفتگی نسبت به طبیعت و جهان اطراف که باعث بازسازی سیستم مغز و اعصاب می‌شود. گاهی بهترین راه برای حل یک مساله، توقف تلاش برای حل آن و اجازه دادن به مغز برای غرق شدن کامل در چیزی دیگر است! [آموزه‌های‌سازمانی] 🥇انجمن مدیران، بزرگترین تشکل #مدیریت در ایران