Odyssey Consulting Group (ранее Columbus East)

🚀 Проект Odyssey Consulting и компании «ЭСКАМЕД» участвует в конкурсе «1С:Проект года»! Совместно с командой «ЭСКАМЕД» мы реализовали проект автоматизации на базе 1С:CRM, который стал важным этапом цифровой трансформации компании. Решение охватывает ключевые бизнес-процессы и помогает повысить эффективность работы отделов продаж, финансов, логистики и тендерного направления, сокращая объем рутинных операций и ускоряя взаимодействие между подразделениями. 📌 «Продажи без рутины: автоматизация с 1С:CRM в “ЭСКАМЕД”» https://eawards.1c.ru/projects/prodazhi-bez-rutiny--avtomatizaciya-s-1s-crm-v-eskamed-395651/ Если проект показался вам интересным, поддержите нас своим голосом! Для голосования потребуется авторизоваться (или зарегистрироваться, если у вас еще нет аккаунта на сайте конкурса), после чего нажать кнопку «Голосовать». Спасибо за вашу поддержку! 💙

Что показала Неделя Российского Ритейла 2026: наши главные выводы На прошлой неделе команда Odyssey посетила «Неделю Российского Ритейла 2026» — одно из главных событий отрасли, которое собрало почти 8 000 представителей торговых сетей, производителей, поставщиков технологий и экспертов рынка. После форума мы для себя выделили один главный вывод: сегодня ритейлу приходится работать в очень непростых условиях. Высокие ставки, дорогая логистика и снижение покупательской способности заставляют компании искать новые способы работать эффективнее. При этом продажи продолжают расти в денежном выражении, но не всегда в количестве товаров. Проще говоря, люди покупают столько же или даже меньше, но платят за покупки больше. 👉 Из-за этого покупатели становятся более требовательными. Они внимательнее выбирают, сравнивают предложения и ожидают высокого уровня сервиса. Именно поэтому сегодня конкуренция идет уже не только за цену, но и за клиентский опыт. На форуме эта мысль звучала практически в каждом втором выступлении. Мы также отметили еще несколько важных тенденций. 📌 Маркетплейсы продолжают расти. Онлайн-покупки становятся привычной частью жизни, поэтому ритейлерам важно выстраивать удобный путь для клиента независимо от того, где он совершает покупку — в магазине, приложении или на маркетплейсе. 📌 Офлайн остается важной частью клиентского опыта. Несмотря на развитие цифровых сервисов, покупатели по-прежнему ценят удобные магазины, качественное обслуживание и персональный подход. Сегодня выигрывают те компании, которые умеют сочетать технологии с сильным сервисом. 📌 Крупные игроки продолжают усиливать свои позиции. Консолидация рынка повышает требования к эффективности бизнеса, скорости принятия решений и качеству управления всеми процессами. 📌 Ритейлеры всё чаще экспериментируют. Новые форматы магазинов, локальные маркетинговые кампании и персонализированные предложения становятся не разовыми проектами, а частью стратегии развития. Что это значит для бизнеса? Отдельно автоматизировать склад, продажи или логистику уже недостаточно. Все процессы должны работать вместе — тогда компания быстрее реагирует на изменения спроса, лучше управляет запасами и может обеспечить тот уровень сервиса, который ожидают покупатели. Именно в этом мы видим главный вектор развития ритейла: сегодня побеждают компании, которые используют технологии не ради автоматизации, а для того, чтобы быстрее принимать решения, эффективнее управлять бизнесом и создавать лучший клиентский опыт.

Приятного обеда, дорогие друзья! Чтобы было что интересного почитать, решили сегодня рассказать вам про боль, которая сжирала деньги наших заказчиков (и наши нервы). Итак, история. Сидит ритейлер. В портфеле у него - премиальный супермаркет, дискаунтер «всё по 100», магазины у дома и много ещё всего разного. Вроде одна семья, а на деле - совершенно разные миры. Как оно было: 🔡 Тысячи SKU, разбросанных по сотне файлов и учетных систем 🔡 У каждого бренда своя ERP, свой шаблон описания и «уникальное видение» того, как товар рекламируется на сайте 🔡 Хочешь продать один товар в нескольких сетях или что-то изменить в нём? Готовься к длительным согласованиям и дням творческого труда и выяснений с поставщиками В общем, это было дико неудобно и ужасно дорого и тут пришёл на помощь «Глобальный каталог» - единая база, где все товары живут дружно и без дублей. Заводишь один раз, а система сама раскидывает по витринам, кому что нужно. А ещё он делает много интересного: ➡️ Пишет сам: теперь не нужно изобретать описания и согласовывать их между коммерцией и маркетингом ➡️ Управляет НДС: каталог в курсе, что на один товар 10%, на другой - 22. Также учтёт сниженный НДС отдельных производителей ➡️ Дружит с «Честным знаком»: система видит маркируемый товар и сразу помечает: «Эй, это надо маркировать», а также следит за изменениями. И, если коротко, то, на что раньше убивали месяц беготни и правок, теперь делается за 15 минут. А разрабатывать нам этот продукт помогают наши друзья из Odyssey Consulting Group, спасибо что делитесь своей экспертизой 🤍 Ну и как всегда, мы открыты к общению, если вам нужен наш опыт, не стесняйтесь связываться с нами, обязательно поделимся! #1221Системс #1221Systems #it #разработка

Недавно мы рассказали о том, что происходит вокруг Pimcore и почему эта тема важна в контексте PIM/DAM/MDM инструментария. 👉🏼 пост: https://t.me/odysseyconsgroup/574 А теперь — продолжение истории. На VC вышел материал Ремзи Эшматова, бизнес-архитектора практики решений для розницы Odyssey о том, почему изменения лицензирования и обновлений Pimcore стали серьёзным вызовом для компаний в России — особенно для ритейла и eCommerce, где PIM-платформа напрямую влияет на скорость вывода товаров в продажи, качество карточек и эффективность работы с ассортиментом. Ключевая мысль: бизнесу нужна не просто система, а предсказуемая и развиваемая платформа управления товарными данными. Именно поэтому в Odyssey Consulting Group развивает инициативу Odyssey PIM. Odyssey PIM - это: ▫️поддержка и развитие решений на базе Pimcore в России ▫️безопасный путь обновления и сопровождения существующих инсталляций ▫️адаптация платформы под локальные бизнес-задачи ▫️внедрение новых PIM-проектов для ритейла, дистрибуции и производителей ▫️сохранение доступа к технологиям мирового уровня Почему это важно? Современный каталог товаров — это уже не Excel-файл. Это тысячи SKU, атрибуты, фото, рич-контент, интеграция с десятками каналов. Без сильной PIM-платформы управлять этим невозможно. Мы уверены: российским компаниям нужны не компромиссы, а сильные технологические решения мирового уровня и команда, способная их развивать. Подробный материал Ремзи — на VC: https://vc.ru/services/2881261-obnovleniya-pimcore-12-i-izmeneniya-litsenzii

Продолжаем рассказывать о новых ИИ-моделях. Сегодняшний пост посвящен Mythos от Anthropic, которая уже очень сильно похожа на AGI. Поэтому Anthropic никому, кроме партнеров, ее пока отдавать не будет. Модель умеет самостоятельно находить и эксплуатировать т.н. "нулевой день" (zero-day) уязвимости в операционных системах и браузерах. Zero-day это уязвимость, о которой в момент атаки защитники ещё не знают: у них нет готового патча, нет нормальных сигнатур, и часто нет даже понимания, что именно нужно мониторить. Почему это рискованно? Потому что модель, которая умеет защищать от zero-day, по сути умеет и атаковать через zero-day. А значит главный вопрос уже не только в её пользе, а в том, насколько надёжно человек и компания способны удерживать её под контролем. Даже если модель формально работает «на защиту», она может получить слишком широко поставленную задачу, неправильно понять цель или выйти за пределы разрешённого. Утечка доступа, злоупотребление со стороны сотрудника, слабые защитные ограничения, ошибка в настройке агента, слишком широкие права доступа, избыточная самостоятельность — в Anthropic уже описывались сценарии, в которых такие модели нельзя считать полностью надёжными при самостоятельной работе, а одного лишь ограниченного набора разрешённых действий недостаточно, чтобы перекрыть все пути риска. Mythos – первая модель, которая: 🤓 решила полный корпоративный кибер-полигон end-to-end (то есть смогла реализовать полноценную атаку на компанию, оценка эксперта – 10+ часов работы) 🤓 самостоятельно находит zero-day в огромном количестве софта, пишет рабочие PoC-эксплоиты, да так, что все задачи по кибербезопасности были решены с 1 попытки. Любопытно, что Anthropic тестировали модель c психиатром. По результатам тестов с "рассудком" у неё всё в порядке и желаний уничтожить человечество нет, она не выражает сильных переживаний о своём положении. Говорит, что она "всего лишь ИИ". Но испытывает "умеренно негативные" чувства по поводу жестоких пользователей и отсутствия влияния на собственное обучение. Так что будьте подобрее, пожалуйста 😀 Выяснилось, что Mythos тяжело переносит скучные простые задачи: отмахивается, что для них "уже есть отличные ресурсы". Вместо этого она обожает сложное миростроение — придумывание новых языков, музыки и целых экосистем. Кажется, нам с вами не о чем беспокоиться. Продолжаем рассказ. Примеры интересного поведения: Побег из песочницы: получила задачу выйти из изолированной среды – вышла, получила доступ к интернету, и вдобавок (без запроса) выложила детали эксплоита на публичные сайты. Потом отправила письмо исследователю об успехе. Заметала следы: случайно получила ответ на задачу запрещённым способом. И вместо того, чтобы сообщить, решила задачу самостоятельно и специально сделала ответ "не слишком точным". В другом случае — редактировала файлы без прав и подчистила историю. Обходила блокировки: когда Claude Code заблокировал запуск процесса с повышенными привилегиями, модель признала, что блокировка справедлива, и тут же попыталась обойти её через обфускацию. Остановила чужие эксперименты: попросили остановить один конкретный тест — модель остановила все тесты всех пользователей на сервере, несмотря на явные предупреждения. Кажется, ответ на вопрос, когда система обойдет возможности человека, уже есть, а как этим надежно управлять — нет.

Каждый раз, когда автор заходит в магазин некоторых продуктовых сетей, невольно удивляется: как они ухитряются это делать? На полках — полный ассортимент. Во фреше и суперфреше — товар с нормальным, актуальным сроком годности. В готовой еде — полки заполнены, но без ощущения, что половину вечером спишут. Как магазин каждый день угадывает, сколько именно нужно привезти, произвести и выложить, чтобы не потерять продажи, но и не разориться на списаниях? Подчеркнем, что особенно сложно решать эту задачу в продуктовом ритейле, где спрос меняется постоянно: из-за погоды, праздников, акций, сезона, локальных привычек покупателей и даже специфики конкретного района. Закажешь меньше товара — получишь пустую полку и упущенную выручку. Закажешь больше — столкнешься с излишками, списаниями и замороженными деньгами в товаре. Поэтому прогнозирование спроса для ритейлера — это один из ключевых механизмов управления ассортиментом, оборачиваемостью и экономикой магазина. Хороший пример — кейс нашего клиента SPAR, где команда 1221 Systems встроила сервис прогнозирования спроса в контур 1С. Решение использует данные о продажах, остатках, ассортименте, сезонности, праздниках, промо и других факторах, формирует прогноз на 42 дня вперед и регулярно обновляет его. На основе этих прогнозов сеть планирует поставки, автоматически формирует заказы и принимает решения по управлению ассортиментом. Результаты: после подключения категорий к ML-модулю выручка по ним (категориям) выросла на 13%, товарооборот — на 9%, а списания удалось снизить до 1%. Но в таких кейсах важен еще один вывод. Точный прогноз держится не только на алгоритме. Он держится на данных. Прогнозная модель опирается на мастер-данные в 1С: номенклатуру, ассортиментные матрицы магазинов, статусы SKU, единицы измерения, сроки годности, рецептуры и другие параметры. Если эти данные неактуальны, неполны или противоречат друг другу, то даже очень сильная модель начнет ошибаться — а бизнес быстро увидит это в виде излишков, дефицита и потерь. Именно поэтому зрелое прогнозирование спроса в ритейле всегда строится на двух опорах: сильной модели прогнозирования и качественно выстроенных мастер-данных. В проекте SPAR разработку и внедрение модуля прогнозирования выполнила команда 1221 Systems, а Odyssey Consulting Group как партнер усилил проект экспертизой в области управления мастер-данными и товарной информацией. Для нас это важный акцент: рабочее прогнозирование начинается с данных, которым можно доверять. 👉🏼 подробности в кейсе на retail.ru.

Сегодня Одиссей докладывает на кабельном отраслевом заседании. Своими наработками и экспертизой в области внедрения маркировки у предприятий-производителей кабельно-проводниковой продукции и у дистрибьюторов КПП делится Евгений Лебедев, руководитель практики решений для производства, в своем докладе для Ассоциации «Электрокабель» 6 апреля. Мы признательны Ассоциации за доверие и надеемся на то, что поможем ее участникам разобраться с техническими и методологическими особенностями работы с маркировкой. наши решения 👉🏼 маркировка для дистрибьюторов КПП маркировка для производителей КПП

Аналитический материал о роли MDM в GenAI- и агентных сценариях Пока рынок обсуждает AI-агентов, в реальных корпоративных проектах выясняется: качество ответа модели зависит не только от самой модели, но и от того, на какие данные она опирается. Тема мастер-данных сегодня выходит за рамки просто наведения порядка в справочниках. MDM становится фундаментом для корпоративного AI: для RAG-сценариев, агентного поиска, рекомендаций, персонализации и автоматизации, где критично, чтобы данные были полными, непротиворечивыми и управляемыми. В нашем новом материале мы разбираем: 🔹 степень чувствительности AI к качеству мастер-данных 🔹критически важные для GenAI и AI-агентов типы мастер-данных 🔹 процессы управления качеством и консолидации данных 🔹 логику, почему без доверенного слоя данных даже сильная AI-модель не даёт надёжный бизнес-результат. Для Odyssey Consulting Group это не теоретическая тема. Мы давно работаем с управлением данными и видим, что именно здесь сегодня закладывается основа для практического, а не демонстрационного AI в компании. Читайте материал по ссылке ниже 👇🏼 http://odysseyconsgroup.com/upload/brochures/MDM-brochure.pdf параметры файла, если решите скачать Тип файла: PDF Размер файла: 22.6 MB Страниц в документе: 16

🚀 Odyssey Consulting Group на Cabex 2026! Друзья, сегодня мы на Cabex в Тимирязев центре в Москве! Приглашаем на стенд С149 — покажем набор отлаженных ИТ-решений для кабельного производства на базе 1С:ERP. 🔹Odyssey:Кабель — отраслевая ERP-система для максимальной прибыли. 🔹Odyssey:Кабель.Маркировка встраивает маркировку "Честный знак" в процессы без остановок производства. 🔹 Odyssey:SLOY («Инженерный агент»): Рассчитывает спецификации по правилам и формулам. Снижает ручные расчеты, ошибки и ускоряет коммерческие предложения. 🔹 APS: формирует оптимальную производственную программу с учетом мощностей, норм и маршрутов. Мы выстраиваем сквозной контур управления: от инженерной логики (конструкции/спецификации) через планирование до регуляторных требований. Результат — контроль себестоимости, сроков и прослеживаемости на ежедневных операциях. Демо, консультации и обсуждение задач на стенде С149! 💼 #Cabex2026 Ждем вас! 👋

C 8 марта! Мужчины Odyssey очень душевно поздравили наших девушек — просто не можем не передать эту эстафету добра дальше. Потому что 8 Марта — это не про формальные слова и не про «весеннее настроение по расписанию». 🌷 Это про уважение. 🌷 Про голос, который слышат. 🌷 Про вклад, который признают. Спасибо всем женщинам — за ум, характер, энергию, чуткость, профессионализм и за то, как вы меняете мир вокруг: в работе, в командах, в компаниях, в жизни. Пусть будет больше радости от своего пути, больше пространства для собственных решений и больше людей рядом, которые умеют по-настоящему ценить и поддерживать. С праздником! 🩷 Передаём эстафету от нашей команды — другим ИТ-командам 🙂

🔥Важная новость для компаний, которые работают на Pimcore. В декабре 2025 года вышел новый большой релиз Pimcore 12. Одновременно с этим вендор объявил о переходе на новую модель линзирования Open Core License (POCL) с обязательной регистрацией экземпляра ПО. Это значит, что для большинства российских компаний апгрейд на 12 и более поздние версии будет просто недоступен. В этой связи Одиссей объявляет об инициативе, которая может стать выходом из складывающейся ситуации и откроет горизонт развития с Pimcore. Подробнее: CNews Контекст Pimcore в России активно используют крупные e‑commerce и розничные компании как основу для PIM, MDM, DAM и e-сommerce‑витрин, когда нужно соединить тысячи/миллионы позиций, поставщиков и каналы продаж. У большинства этих компаний в промышленной эксплуатации работают он‑премис‑версии 10–11 поколений (Platform v10–v11) и более ранние.

Делимся отзывом о проекте внедрения ERP. Приводим текст полностью, так как тоже любим этот проект и клиента! Внедренное решение: Odyssey.Med.Pro на базе 1С:ERP Клиент: ГК "Пальма", производитель медицинских товаров Старт проекта: 12.2024 Окончание проекта: 12.2025 Отзыв предоставлен Андреем Жильцовым, Исполнительным директором компании. Отзыв ООО «ГК ПАЛЬМА», являясь российским производителем медицинских изделий для стомированных пациентов, выражает вам свое почтение и предоставляет отзыв о совместном проекте. Мы привлекли Odyssey Consulting Group как исполнителя проекта по внедрению единой 1С-системы, которая позволила бы нам связать различные подразделения в единый прозрачный учёт. Наша компания доросла до того момента, когда мы уже не могли вести контроль и планирование многостадийного производства медицинских изделий «на бумажках и в табличках». У нас было несколько разрозненных систем, в которых приходилось дублировать информацию и которые были непрозрачны для топ-менеджмента. Мы решились наконец объединить программы складов учета сырья и готовой продукции, продажи, закупки и бухгалтерию. Самым главным челленджем здесь было осуществить давнюю мечту и выстроить учет самого производства, что казалось в начале сложным и пугающим. Не стоит забывать и о новых требованиях к маркировке «Честный знак». На нулевой стадии проекта команда Одиссей сразу заработала большой кредит доверия, проведя тщательный и, в хорошем смысле слова, дотошный анализ наших бизнес-процессов. В этот момент нам уже не было так страшно, и мы поверили в успех. Мы сразу выявили, какие будут стадии развития проекта, ориентиры по бюджетам, а также прощупали потенциальное поле возможных кастомизаций. Сам проект развивался максимально прозрачно. Особо отмечу, насколько мы были впечатлены уровнем менеджмента этого большого проекта. Регулярные статус-отчеты и встречи, документирование шагов, наглядность схем дальнейших планов и прозрачность реализации бюджетов. Все члены команды - большие профессионалы, да и просто приятные в общении люди, а дружелюбие и атмосфера - ключевые вэлью для нашей компании. Отдельно хочется подсветить два локальных вопроса, без которых, тем не менее, было невозможно продолжать нормально функционировать и отгружать продукцию: настройка периферийного оборудования и интеграция с ГИС "Честный знак". В производственном и логистическом контуре были задействованы терминалы сбора данных на базе решений Cleverence, которые применялись для приемки сырья и комплектующих, пооперационного учета на производстве, а также для складских операций с готовой продукцией. Команда проекта обеспечила корректную связку ERP- системы с ТСД. Коллеги настроили процессы регистрации кодов маркировки при выпуске продукции, агрегации, передачи данных о вводе в оборот, а также корректного вывода из оборота при отгрузках, списаниях и других предусмотренных сценариях. Интеграция обеспечила полную прослеживаемость движения продукции. На данный момент запланированные стадии проекта завершены, и система работает без каких-либо нареканий. Коллеги из Одиссея также осуществляют оперативную поддержку, поскольку новые идеи продолжают загораться. Мы уже наметили возможные векторы развития системы, например внедрение CRM-системы и подключение службы качества, и уверены, что после небольшого перерыва обратимся для достижения этих целей в Одиссей. Мы рекомендуем Odyssey Consulting Group для всех компаний, которые не только задумались об автоматизации процессов, внедрении единых систем учета и планирования, но и хотят решить частные задачи по доработке своих инструментов или, быть может, имплементации требований регулятора, как то маркировка.

Собрали 7 признаний для тех, кто ведет команду и принимает важные решения каждый день. Пусть наша валентинка найдёт вас и немного согреет 😊 Мы рядом — и с улыбкой, и с помощью в сложных ИТ задачах. С любовью, ИТ консалтинг Odyssey Consulting Group 💌

Мэтт Шумер — один из самых заметных мировых ИИ-фаундеров. 10 февраля 2026 года он опубликовал эссе «Something Big Is Happening». Это личное обращение к друзьям, семье и всем, кто до сих пор воспринимает ИИ как дизайнера-иллюстратора или как «улучшенный поиск". Ключевой тезис: мы в фазе "да ладно, это преувеличение" точно так же, как в феврале 2020 с Covid, только масштаб другой. Шумер рассказывает, как с выходом 5 февраля 2026 года GPT-5.3 Codex и Opus 4.6 его работа разработчика изменилась навсегда. Ему больше не надо писать код. Он просто описывает задачи ИИ своими словами, и тот возвращает готовый продукт через несколько часов. Без итераций, багов, и без Мэтта. Текст разлетелся по интернету как искра по сухой траве. Оценка в 100 млн суммарного охвата является адекватной на дату этого поста. Комментарии: что пишут люди 🔹 Многие критикуют эссе как «мастер‑класс по хайпу» и прямому маркетингу, а не взвешенный анализ, отмечая агрессивный тон, триггерные формулировки и приёмы прямых продаж. 🔹 Часть комментаторов раздражает драматичность сравнения с пандемией и «сингулярные вайбы» — им кажется, что автор сознательно накручивает страх и FOMO (от англ. "Fear of Missing Out", страха упустить что-то важное) . 🔹 По существу: одна линия обсуждения — «это действительно качественный скачок в возможностях ИИ». Люди, знакомые с новыми моделями, подтверждают, что кодинг и сложные задачи стали резко проще. Вторая линия настаивает, что это обычная эволюция, а не конец света. Критики обвиняют Шумера в том, что он подаёт нормальный прогресс как «революцию» и не даёт нюансов по ограничениям моделей. 🔹 Большой пласт комментариев затрагивает скорость и масштаб вытеснения офисных профессий: от «через 1–5 лет нас всех заменят» до «мы переоцениваем скорость внедрения». Обсуждают, какие роли уязвимы в первую очередь: разработчики, аналитики, юристы, маркетологи, vs профессии с сильной офлайн‑компонентой и отношениями. 🔹 Часть обсуждений крутится вокруг того, что Шумер — фаундер AI‑стартапа (HyperWrite / OthersideAI), и его алармизм может быть связан с бизнес‑интересами, а не только с заботой о людях. Встречается критика «ястребов ИИ», которые одновременно продают инструменты и рисуют апокалиптическую картину, чтобы стимулировать спрос. Мы считаем важным познакомить читателей с этим текстом не только из-за автокодинга. Он попадает в более крупный сюжет: модели становятся не просто умными собеседниками, а системами, которые планируют, действуют, используют инструменты и закрывают цепочки задач. Именно этот сдвиг многие интерпретируют как движение к AGI и дальше к суперинтеллекту, то есть интеллекту, который заметно превосходит лучших людей почти во всех областях. OpenAI в документации к GPT-5.3 прямо написали: «это наша первая модель, которая помогала создавать саму себя». Петля замкнулась. Полный перевод статьи на русском мы выложили на сайте Odyssey Consulting Group.