КОБЯКОВА 🄼🄳

Ветрено сегодня очень. На первой круговой тренировке инвентарь разлетался по всей спортивной площадке. Ловить приходилось. Зато солнечно и не очень жарко бежать. Всё равно лучше, чем в ноябре будет).

🧣 Орангутанам в Московском зоопарке из-за похолодания подобрали тёплую одежду для прогулок. 31-летняя Чава вышла в свитшоте с пингвинами, а её мама Чапа, которой скоро исполнится 48 лет, — в вязаном жилете.

Дорогие москвичи и гости столицы, утепляемся. На улице прямо свежо. Вон орангутанги в московском зоопарке уже оделись. Мне сын прислал видео. Держит меня в курсе о жизни животных).

Сильная команда в медицине строится на доверии Как создать среду, где сотрудник не боится сказать «я не знаю» и получить помощь вместо осуждения? Как перестать быть руководителем-супергероем и встроить развитие людей в повседневную рутину? По каким маркерам распознать будущего управленца и зачем кадровому резерву нужен наставник? На эти вопросы отвечает Екатерина Михайлова, заместитель главврача по кадрам Красноярской краевой клинической больницы и эксперт программы «Управление персоналом в здравоохранении». ➡️ Подробнее – читайте на сайте #образованиеЦНИИОИЗ ▫️ ЦНИИОИЗ в MAX

Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» – опыт Красноярского края по созданию ситуационного центра для управления отраслью на основе данных. О практике рассказал Сергей Александрович Евминенко, заместитель министра здравоохранения Красноярского края. Цель: Создать единый доверенный источник данных для управления здравоохранением региона, который позволит повысить качество и оперативность принятия управленческих решений, предотвращать кризисные ситуации, вести оперативный анализ и прогнозирование. Что сделали: • интегрировали 12 источников данных в единую BI-платформу; • настроили автоматический сбор показателей из бизнес-процессов; • создали аналитические панели для контроля ключевых показателей; • подключили более 200 медицинских организаций и все заинтересованные ведомства; • внедрили практику принятия решений на основе данных ситуационного центра. Результаты: • более 400 пользователей ежедневно работают в системе; • в реальном времени отслеживается свыше 100 показателей; • все уровни управления работают с единым источником данных; • сокращено время реагирования на кризисные ситуации; • главврачи отмечают, что стало проще организовывать работу для повышения показателей Важный плюс: Данные формируются непосредственно в бизнес-процессе, а не вводятся отдельно. Этот ключевой принцип работы обеспечивает: • достоверность – нет «двойного учёта» и человеческой ошибки ручного ввода; • оперативность – данные обновляются в режиме онлайн; • солидарную ответственность всех участников за качество информации в системе. Перенимаем опыт. Читайте также в МАХ

Фёдор Михайлов родился в 1898 году в селе Перелучи Новгородской губернии в бедной крестьянской семье. С детских лет батрачил на местного помещика. В 1915 году поступил в Кронштадтскую школу юнг, а затем служил матросом на военном корабле «Николаев». Оказавшись среди революционно настроенных моряков, он выступил против царской власти. Участвовал в Октябрьском вооружённом восстании в Петрограде, сражался против войск Юденича. При штурме форта «Красная Горка» был ранен. В 1926 году Михайлов окончил Ленинградский мединститут. Работал врачом в Смоленской, Куйбышевской и Владимирской областях. С 1935 по 1940 год возглавлял районную больницу в селе Языково Ульяновской области. В 1940-м вместе с женой перебрался в город Славута (ныне Хмельницкая область), где продолжил врачебную практику, став главврачом родильного дома. С началом Великой Отечественной войны Михайлова направили на курсы переподготовки военных врачей. В октябре 1941 года под Полтавой его часть попала в окружение. Не сумев выбраться к своим, он переоделся в гражданское и вернулся в оккупированную немцами Славуту. Чтобы бороться с врагом изнутри, Фёдор Михайлович втерся в доверие к оккупантам и вскоре стал главврачом городской больницы. Вместе с тем он создал и возглавил подпольную антифашистскую организацию. Подпольщики провели 948 боевых операций и диверсий, уничтожили свыше 12 тысяч солдат и офицеров вермахта, пустили под откос около 300 железнодорожных эшелонов. Особая страница деятельности подполья – спасение узников из лагеря смерти. Под видом инфекционных больных Михайлов переправлял военнопленных из лагеря в больницу, где те «умирали» и уходили в партизанский отряд. 22 июля 1942 года по доносу предателя Михайлова арестовали. На допросах он не выдал никого. 5 августа его повесили в саду районной больницы Славуты. В последние минуты жизни он крикнул: «Да здравствует Советская власть! Смерть фашизму!». Указом от 8 мая 1965 года Фёдору Михайловичу Михайлову посмертно присвоено звание Героя Советского Союза. В Славуте ему установлен памятник, а на здании больницы – мемориальная доска. Именем Героя названы улицы в Славуте, Ульяновске и посёлке Языково. Больше историй фронтовых медиков — на сайте проекта Медсанбат #Победа81 #Медсанбат Читайте также в МАХ

Это видео я посмотрела, сидя в порту в ожидании своего рейса. Девчонкам - респект за волю к победе. Они олицетворяют мою любимую поговорку про то, что лапками по сметане надо бить до последнего Что трудно было остановиться и подобрать?) Никакой клиентоцентричности… На всякий случай, так делать не надо. На летное поле выбегать нельзя. Тем более на каблуках).

Продолжаем работать в республиканской больнице имени Куватова, Уфа. К аутсорсингу немедицинских функций в крупных больницах мы давно уже привыкли. Питание, уборка, охрана, стирка, автомобили и тд. Но тут я впервые в жизни увидела частную компанию, которая выполняет функции ЦСО в государственном учреждении. Удивилась. Процесс похож на работу пунктов приемки вещей в химчистку и полностью цифровизован. Мурад Разилович (главный врач) сказал, что все очень внимательно просчитал. Выгодно. Ну ок. Коварный Егор Корчагин (Красноярская краевая) допытывался, кто виноват в случае поломки жестких эндоскопов: хирурги или ЦСО (в данном случае, частное). Выяснили, что как и в случае родного больничного ЦСО, виноват главный врач, которому приходится покупать новый эндоскоп. Интересно ноу-хау в Башкирии. Мне сказали ещё есть по стране, но я честно не встречала. Век живи, век учись, в общем. Чего и всем желаю.

Продолжаем работать в республике Башкортостан. Сегодня на площадке республиканской клинической больницы имени Куватова. Вместе с главными врачами многопрофильных региональных больниц знакомимся с опытом коллег из Башкирии и обсуждаем лучшие практики из других регионов. Я говорю о том, что у лидеров регионального здравоохранения, коими являются медицинские организации третьего уровня - многопрофильные республиканские, областные и краевые больницы, точно должна быть актуальная стратегия развития. Эта стратегия должна быть релевантна задачам и вызовам здравоохранения страны и региона; и «тащить» вперёд не только себя, но и другие медицинские организации региона. Сейчас по нашим данным стратегии есть только у трети подобных учреждений, ну и надо смотреть их качество и актуальность, конечно.

Прямо с утра отработали в Центре подготовки кадров для клинической и профилактической медицины Бирского медико-фармацевтического колледжа. Будущие фельдшеры скорой помощи, медсестры и акушерки имеют возможность отрабатывать практические навыки в условиях, максимально приближенных к реальным. И тут руководитель - огонь. Идеальный порядок и дисциплина, несколько грантов программы Профессионалитет, каждый на сумму более 100 млн рублей, которые, на минуточку, скромного колледжу в городе Бирске ещё надо было получить. Респект.

Дилемма (спать или всё-таки бежать) встала передо мной вчера вечером в момент установки будильника. Я малодушно выбрала лишний час сна, так как нахожусь в часовом поясе +2 к мск и вставать в 3.30 по привычному мне времени, чтобы пробежаться по утреннему городу, перебор даже для меня. Зато сегодня изменила своим привычкам и побежала по вечерней Уфе, лавируя мимо большого количества людей. Ну такое себе. Нет, не пойму я любителей бегать по центру городов, да ещё и вечером. Но завтра опять выберу сон).

В хорошем смысле удивила Республиканская станция переливания крови и её руководитель Рамиль Галинурович Хамитов. Робот - это так, пока для развлечения скорее, хотя руководитель собирается сотрудников регистратуры отменить совсем. Поразила пассионарность, стремление внедрять новое и самостоятельно решать все проблемы бюджетного учреждения. Более того, за счёт внебюджета (производство медицинской продукции из компонентов крови, аналоги которой отсутствуют в нашей стране) строит новые модули для своих филиалов в районах республики. Мы с коллегами ещё раз обсудили про «роль личности в истории» и насколько результат любого дела зависит от того, кто это дело возглавляет. А Рамиля Галинуровича нам всем захотелось «клонировать» и раздать в каждый регион.

Уровень здравоохранения, качество и доступность медицинской помощи являются важнейшим аргументом, как за, так и против, когда люди выбирают регион для жизни. Надо соответствовать.