مدیریت رفتار سازمانی ™

دیگر نیازی نیست برای ناهار سازمانی‌تان به یک رستوران یا کترینگ ثابت وابسته باشد. با ناهارتایم، منوی سازمان را خودتان، بر اساس بودجه و سلیقه پرسنل، می‌چینید: ✅چینش منو بر اساس سلیقه و بودجه ✅صدور فاکتور رسمی ✅انتخاب از میان رستوران‌های متنوع و باکیفیت ✅پنل رزرواسیون و یادآوری پیامکی ✅نظرسنجی روزانه و پایش مستمر کیفیت برای دریافت دمو و ثبت درخواست، از طریق بات زیر اقدام کنید👇 @nahartime_bot ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی❤️

🅱آمبیورت (دوگانه‌گرا) چیست؟ ✅آمبیورت ترکیبی از ویژگی‌های درون‌گرایی و برون‌گرایی است و آمبیورت‌ها این پتانسیل را دارند که بهترین ویژگی‌های این دو گروه را با هم ترکیب کنند. ✅آنها معمولاً به دلیل انعطاف‌پذیری خود در پاسخ به موقعیت‌ها شناخته می‌شوند و معمولاً افرادی هستند که با شرایط مختلف سازگار می‌شوند. آنها هم از معاشرت و هم از تنهایی خود انرژی می‌گیرند و می‌دانند چه زمانی گوش کنند و چه زمانی صحبت کنند و می‌توانند از روش‌های مختلف ارتباطی به طور موثر استفاده نمایند. ✅ افراد آمبیورت با داشتن ترکیبی از ویژگی‌های برون‌گرایی و درون‌گرایی می‌توانند در زمینه‌های مختلف از جمله فروش، رهبری و مذاکره موفق باشند. پروفسور آدام گرانت، استاد روانشناسی دانشگاه پنسیلوانیا، گزارشی را با عنوان مزیت آمبیورت ارائه کرد که در آن سهم بسیار سازنده و مؤثری را که افراد آمبیورت به دلیل سبک ارتباطی منعطف خود می‌توانند در محل کار داشته باشند، ارائه کرد. ✅ برای مثال آنها می‌توانند در حوزه فروش قاطعانه افراد را متقاعد کنند و در عین حال به علایق مشتریان نیز گوش دهند. گرانت، آمبیورت بودن را از طریق 14 عبارت مانند "من دوست دارم با مردم معاشرت داشته باشم، اما باید برای خودم هم وقت بگذارم" و "من به همان اندازه که در محیط‌های ساکت راحت هستم، در محیط های پر سرو صدا نیز راحتم" ارزیابی کرد. ✅تحقیقات او این تصور را رد می‌کند که برون‌گراها افراد موفق‌تری هستند، زیرا بدترین عملکرد در فروش را کسانی دارند که به شدت درون‌گرا یا به شدت برون‌گرا هستند. افراد می‌توانند از طریق تمرین، یادگیری از الگوهای درون‌گرایی و برون‌گرایی، توسعه مهارت‌های اجتماعی، بهبود اعتماد به نفس و ابراز وجود، مهارت‌های آمبیورت را پرورش دهند. منبع: Training Journal 📍 @organizationb ™

✨ وقت رونق کسب‌وکار شماست گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما به‌دلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول می‌کند یا از آن منصرف می‌شود. 🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر می‌کند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند. 📌 شما هم می‌توانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصت‌های بیشتری برای فروش و توسعه کسب‌وکار خود ایجاد کنید. 🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید. https://tara360.org/io4

🅱 انیمیشن در باب مدیریت تعارض! 📍 @organizationb ™

❌ راندمان سازمان شما از ساعت ۱۱:۳۰ تا ۱۵ افت می‌کند؛ اگر هر یک از پرسنل به‌صورت جداگانه غذا سفارش دهد و زمان قابل‌توجهی را برای انتخاب، انتظار و دریافت سفارش صرف کند. ✅ با پلتفرم غذای سازمانی «ناهارتایم»، جلوی این افت راندمان را بگیرید: 🔴 ارسال به‌موقع و منظم 🔴 منوی اختصاصی بر اساس سلیقه و بودجه سازمان شما 🔴ارائه فاکتور رسمی 🔴 امکان تعریف مدل‌های مختلف پرداخت (سوبسید، کسر از حقوق و...) 🤝 شرکت‌هایی مثل گلرنگ، همکاران سیستم، بورس انرژی، فناوران اطلاعات خبره و بیمه سرمد برای ناهار سازمانی روی ناهارتایم حساب کرده‌اند. ☑️ برای دریافت اطلاعات بیشتر و دموی اختصاصی عدد 103 را به شماره زیر پیامک کنید تا همکاران ما با شما تماس بگیرند👇 📲 90008517 ناهارتایم؛ راهکاری مطمئن برای ناهار سازمانی

🅱 خطای ساده اما بنیادین که در تصمیم‌گیری گرفتارش می‌شویم اینست که فکر می‌کنیم یک تصمیم‌ِ ساده فقط روی موضوعِ همان تصمیم تأثیر دارد. 🔺در حالی که هر تصمیم، مسیر هزار تصمیمِ جدید را باز می‌کند، و راه را بر هزار تصمیم‌ِ دیگر می‌بندد. 🔺چه بسیار تصمیم‌های بزرگ و ارزشمند و تأثیرگذاری که هرگز روح‌مان هم از وجودشان باخبر نشده، چون قبلاً با تصمیم کوچک دیگری راه را بر آنها بسته‌ایم. 👤کریگ لونبراف 📍 @organizationb ™

همکاران سیستم از «راهکاران آیند»، نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی رونمایی کرد. نشست خبری معرفی راهکاران آیند، روز شنبه ۱۰ مرداد ۱۴۰۵ با حضور جمعی از اصحاب رسانه، فعالان حوزه فناوری و مدیران ارشد همکاران سیستم برگزار شد. ▫️در این نشست، راهکاران آیند به‌عنوان نسل جدید ERP مبتنی بر هوش مصنوعی همکاران سیستم معرفی شد؛ راهکاری که با هدف کمک به هوشمندسازی سازمان‌ها، امکان استفاده عملیاتی از هوش مصنوعی را در فرآیندها و تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکارها فراهم می‌کند. 🔹در این رویداد، محمد عزیزاللهی، مدیرعامل همکاران سیستم، با تشریح استراتژی AI First از مسیر تحول نرم‌افزارهای سازمانی به سمت هوشمندی و داده‌محوری گفت. همچنین مهدی امیری، معاون توسعه محصول، مهم‌ترین قابلیت‌های راهکاران آیند را از جمله AI‌محور بودن، ایجاد شبکه کسب‌وکار (Business Network)، چندشرکتی بودن (Company-Multi)، یکپارچگی کامل CRM و ERP و معماری Cloud Native معرفی کرد. 🟪راهکاران آیند امروز با نزدیک به ۵۰۰ مشتری، مسیر تازه‌ای را برای ورود کسب‌وکارها به عصر هوش مصنوعی و تحول دیجیتال ترسیم می‌کند. 🔗آشنایی بیشتر با راهکاران آیند @systemgroupofficial

🅱۴ روش برای قاطع بودن در کار اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک می‌کند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید. 🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید. فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید. بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود. 🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید. اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر می‌توانید بر دیگران اثر بگذارید. تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه‌ آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید. 🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید. با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات ‌تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید. 🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد. برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه‌ معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت. 📍 @organizationb ™

🫂 دفتر انگلیسی رو این بار می‌بندی! 🔥 اونم با دوره جامع زبان انگلیسی و ۳ هدیه باارزش که تورو غرق زبان میکنه. 🚀 با ۶۱٪ تخفیف تکرار نشدنی! 💥 به خانواده ۱ میلیون نفری لینگانو بپیوندید! 💯 برای مشاوره و تعیین سطح رایگان، کافیه بهمون پیام بدید 👇👇 @Lingano_support @Lingano_support

🅱آزمایش زندان استنفورد (The Stanford Prison Experiment) در سال ۱۹۷۱، philip zimbardo روانشناس معروف آمریکایی عده ای از دانشجویان دانشگاه استنفورد را برای آزمایش تغییر رفتار انسان در موقعیت، به دو هفته بازی در نقش های زندانی و زندانبان دعوت می کند و با موارد حیرت انگیزی رو به رو و ناچار به توقف آزمایش بعد از ۶ روز می شود چرا که اکثر زندانبانان رفتارهای شدید سادیسمی از خود نشان دادند. آزمایش زندان استنفورد، اثباتی است از قدرت خارق العاده موقعیت. یافته های این آزمایش نشان می دهند که خودِ موقعیت (خودِ موقعیت زندان) به قدری پاتولوژیک است که می تواند رفتار انسان های عادی را خراب و در کانالی دیگر بیندازد. این تجربه، مشابه آزمایش میلگرام (تبعیت از مافوق و مامور و معذور بودن)، یکی از خطرناک ترین آزمایش های روانشناسی تاریخ شناخته شده و به بررسی خطر قدرت در تغییر رفتارهای هر انسان عادی و نرمال پرداخته است. ماجرای این آزمایش در دو فیلم به نام The Experiment (۲۰۰۱ و ۲۰۱۰) و فیلم سال ۲۰۱۵ به نام "آزمایش زندان استنفورد" به کارگردانی Kyle Patrick Alvarez به نمایش درآمده است. همچنین توصیه می شود سخنرانی فیلیپ زیمباردو در TED با عنوان "چگونه افراد عادی جامعه به یک بیدادگر یا قهرمان تبدیل می شوند" که به بررسی حوادث زندان ابوغریب می پردازد را نیز مشاهده کنید. 📍 @organizationb ™

فروش ویژه اقساطی KMC Eagle شرکت واسپاری کرمان موتور ▫️تحویل فوری ▫️اقساط ۱۲ و ۲۴ ماهه ▫️دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام 02144998204-8 https://kmc-leasing.com/kmc-eagle-sale ▫️لینک کانال: https://t.me/kmc_leasing #واسپاری_کرمان_موتور #لیزینگ

🔥از برند‌های محبوبت،با تخفیف و ۴ قسطه خرید کن!😍 🤔می‌دونستی می‌تونی از فروشگاه‌های فعال در شبکه‌های اجتماعی مثل اینستاگرام و تلگرام و سایر شبکه‌های اجتماعی، با تخفیف خرید کنی و هزینه‌شو در ۴ قسط با اسنپ‌پی پرداخت کنی؟!🤩 🤩کد تخفیف ۳۰۰ هزار تومنی: PAY3SCP ⬅️از طریق لینک زیر لیست فروشگاه‌های طرف قرارداد با اسنپ‌پی رو ببین:👇🏻 https://l.snpy.ir/v06dj https://l.snpy.ir/v06dj

🅱۴ روش برای قاطع بودن در کار اعتماد به نفس و قاطع بودن را به طور طبیعی هرکسی ندارد، اما اگر شما خجالتی و کم حرف هستید این مطلب به شما کمک می‌کند تا از این عادات دست بکشید. این عادات نه تنها به دیگران فرصت استفاده از شما را می‌دهد، بلکه اعتماد به نفستان را نیز از دست خواهید داد. با این کار شما شانس بدست آوردن ارتقاء را از نیز دست می‌دهید. 🔺دست از عذرخواهی کردن بردارید. فروتن بودن به طور کلی چیز بدی نیست، اما وقتی که شما در محیط کاری‌تان از کلمه "متاسفم" استفاده می‌کنید، به هیچ وجه اعتبارتان را ضمانت نمی‌کنید. بنابراین دفعه بعد، به خاطر کاری که به شما واگذار شده و شما به روش متفاوتی آن را انجام داده‌اید و با نادرست بودنش موافق نیستید، سریع نگویید "متاسفم". بگویید در این مورد اجازه دهید نظر دیگران را هم جویا شویم بعد در صورت لزوم من پاسخگو خواهم بود. 🔺کلمات‌تان را با دقت انتخاب کنید. اگر از بیان لغاتی که باعث می‌شود افراد گمان کنند شما در زمینه کاری‌تان اعتماد به نفس ندارید دست بردارید، بهتر می‌توانید بر دیگران اثر بگذارید. تصور کنید که موضوع مهی است و شما می‌خواهید آن را در جلسات هفتگی با تیم‌تان در میان بگذارید. اگر شما اینطور شروع کنید: " این صرفا ایده‌ای است ، اما ..." ایده‌تان را ارزان فروخته‌اید، به جای آن بگویید: "ایده من اینست که چنین کنیم و در نتیجه‌ آن، این اتفاق‌ها خواهد افتاد" با این کار چرایی ایده‌تان را توضیح می‌دهید. 🔺همیشه در موردی که می‌خواهید صحبت کنید، اطلاعات کسب کنید. با اعتماد به نفس بودن موقعی که اطلاعات ‌تان کافی نیست، سخت می‌شود. اگر شما به خود مطمئن نیستید، باید دایره اطلاعاتتان را در زمینه کاری‌تان بالا ببرید. 🔺درک کنید احتمال از دست دادن وجود دارد. برخی افراد خجالت زده، از بااقتدار صحبت کردن دوری می‌کنند چرا که می‌ترسند به نتیجه‌ معکوس برسند. اما حقیقت اینست که اختلاف زیادی بین قاطع بودن و پرخاشگر بودن وجود دارد. قاطع بودن بارمعنایی مثبتی به خصوص در سطح مدیریتی دارد، اما پرخاشگر بودن می‌تواند به حرفه‌تان آسیب برساند. قبل از به رسمیت شناخته شدنتان، این احتمال وجود دارد که به دلیل قاطع نبودنتان حذف شوید. در حقیقت، موقعی که همکارانتان ببینند شما توانا و لایق هستید بیشتر به شما احترام خواهند گذاشت. 📍 @organizationb ™

✅ خرید قسطی طلا تا ۴۰۰ میلیون از ملّی‌گلد فوری، بدون نیاز به چک، ضامن و اعتبارسنجی با سرویس خرید قسطی ملّی‌گلد، می‌تونی طلای مورد نظرت رو همین امروز با نرخ لحظه‌ای بخری و هزینه‌ش رو در بازه‌های ۱۲ یا ۱۸ ماهه پرداخت کنی. ✅ بدون چک و ضامن ✅ بدون اعتبارسنجی 👇 برای مشاهده شرایط و شروع خرید قسطی، روی لینک کلیک کن 🔗 شروع خرید قسطی 🟢 ملّی‌گلد؛ پلتفرم امن خرید و فروش آنلاین طلا و نقره

💜۱۰ مهارت اساسی در مذاکره مذاکره یکی از حیاتی‌ترین مهارت‌هایی است که در زندگی شخصی و حرفه‌ای به آن نیاز داریم. از خرید خانه تا مذاکره در محیط کار، همه ما به نحوی با مذاکره سر و کار داریم. در اینجا به بررسی شش مهارت اساسی که برای موفقیت در مذاکره لازم است، می‌پردازیم. 🔺ایجاد رابطه اولین قدم در هر مذاکره‌ای، ایجاد یک رابطه انسانی با طرف مقابل است. وقتی بتوانید ارتباطی دوستانه و صمیمانه برقرار کنید، طرف مقابل کمتر شما را به عنوان دشمن می‌بیند و تمایل بیشتری به همکاری خواهد داشت. 🔺شنیدن فعال یکی از مهم‌ترین اصول در مذاکره، شنیدن فعال است. یعنی به جای تسلط بر گفتگو، به دقت به حرف‌های طرف مقابل گوش دهید و نشان دهید که به نظرات او اهمیت می‌دهید. این کار باعث می‌شود طرف مقابل احساس کند که شما به او احترام می‌گذارید و این باعث افزایش احتمال رسیدن به توافق می‌شود. 🔺آینه‌ کردن یکی دیگر از روش‌های موثر در مذاکره، آینه‌کردن رفتارها و گفتارهای طرف مقابل است. این کار باعث می‌شود طرف مقابل احساس راحتی و اعتماد بیشتری نسبت به شما پیدا کند. به عنوان مثال، اگر او از یک اصطلاح خاص استفاده می‌کند، شما هم همان اصطلاح را به کار ببرید یا از زبان بدنی مشابه استفاده کنید. 🔺کنترل احساسات در هنگام مذاکره، کنترل احساسات بسیار مهم است. اگر احساسات خود را نشان دهید، ممکن است نقاط ضعف شما برملا شود و این می‌تواند به ضرر شما تمام شود. 🔺توانایی ترک مذاکره همیشه این نکته را در ذهن داشته باشید که توافق نکردن بهتر از توافق بد است. باید به خوبی بدانید که حداقل پذیرش شما چیست و اگر طرف مقابل نتواند آن را تامین کند، آماده باشید که مذاکره را ترک کنید. 🔺خلاقیت برای دستیابی به توافقی که برای هر دو طرف سودمند باشد، نیاز به خلاقیت دارید. سعی کنید خارج از چارچوب فکر کنید و راه‌حل‌های جدید و غیرمعمول ارائه دهید. 🔺تعیین هدف‌های واضح داشتن هدف‌های مشخص در مذاکره بسیار مهم است. باید بدانید که چه می‌خواهید و چرا آن را می‌خواهید. این کار به شما کمک می‌کند تا در طول مذاکره تمرکز خود را حفظ کنید و از مسیر اصلی منحرف نشوید. همچنین اهداف خود را به صورت اولویت‌بندی شده در نظر بگیرید تا در صورت لزوم بتوانید از برخی اهداف کمتر مهم صرف نظر کنید. 🔺مدیریت زمان مدیریت صحیح زمان می‌تواند به شما کمک کند تا به بهترین نتایج برسید. به عنوان مثال، قبل از شروع مذاکره، زمان محدودی برای هر بخش تعیین کنید یا اگر بحثی به نتیجه نمی‌رسد، بهتر است به موضوع دیگری بپردازید و بعداً به آن بازگردید. 🔺شناخت فرهنگ‌ها شناخت و احترام به تفاوت‌های فرهنگی در مذاکره‌ها بسیار مهم است. هر فرهنگ دارای نکات و روش‌های خاص خود در مذاکره است که باید به آنها توجه شود. 🔺تحلیل قدرت شناخت قدرت‌های موجود در مذاکره و استفاده صحیح از آنها می‌تواند به شما کمک کند تا به نتایج بهتری برسید. مثلا منابع قدرت خود را بشناسید و به تعادل قدرت توجه کنید. در صورت نیاز، سعی کنید از منابع قدرت خود به نفع خود استفاده کنید. 📍 @organizationb ™

📊 مسیر همراهی؛ روایت گروه اسنپ در ۱۴۰۴  💚🗓 سالی که با همراهی بیش از ۸٬۵۰۰ همکار، فعالیت میلیون‌ها کاربر و ثبت رکوردهای تازه در بخش‌های مختلف اسنپ سپری شد؛ از توسعه‌ی سفرهای اشتراکی تا بیشتر از ۱.۵ میلیارد سفر شهری و از رشد بی‌سابقه‌ی اشتراک اسنپ‌پرو تا تلاش شبانه‌روزی تیم پشتیبانی. 📌 توی این ویدیو، مروری داریم بر مهم‌ترین آمارها، دستاوردها و اتفاق‌های اسنپ در ۱۴۰۴. 🤩 ویدیو رو تماشا کن و مثل همیشه در این مسیر همراه ما باش. 🔗 مطالعه کامل گزارش سال ۱۴۰۴ اسنپ @Snappofficial ✅

💜 به‌موقع کنار بکشید! خیلی از ماها به شرایط موجود عادت می‌کنیم و به بدرفتاری یا شرایط بد خو می‌گیریم. موارد زیر نمونه‌هایی از کوری شما نسبت به شرایط‌تان است که به کمک آن‌ها ناکامی‌های خود را در ترک‌کردن یک موقعیت بد توجیه می‌کنید: ▪️انکار وضعیت کنونی پیش خود می‌گویید واقعا آن‌قدر هم بد نیست و الکی خوش خواهید بود. ▪️بهبود خیالی با خیال‌پردازی به خود می‌گویید که واقعا دارد بهتر می‌شود. درحالی‌که وضعیت تغییری نکرده یا حتی بدتر از همیشه است. ▪️امید واهی دائما امیدوارید که قرار است وضعیت به‌زودی بهتر شود. شما فرد خوش‌بینی هستید اما واقعا دلایل خوبی برای اتفاق خوب وجود ندارد. ▪️فردایی که هرگز نمی‌آید به خودتان می‌گویید پس از اتمام این کار مهم و فورا، این‌جا یا این‌کار را به قصد جا یا کار بهتری ترک می‌کنم. اما نمی‌دانید که کارها یکی پس از دیگری پیش می آید و این فردای شما هرگز نخواهد رسید. ▪️درد خوبی است شما پیش خود می‌گویید من دارم چیزهای زیادی یاد می‌گیرم و روابط چنان فوق‌العاده‌ای برقرار می‌کنم که این بدرفتاری ارززش را دارد. اما آیا واقعا تمام آسیبی که شما و اطرافیان‌تان دچار آن هستید، ارززش را دارد؟ ▪️عقیده‌ی منجی به خود می‌گویید که فقط من می‌توانم اوضاع را بهتر کنم. هیچ‌کس دیگری نمی‌تواند جای من را بگیرد. اما واقعا شما برای درست کردن اوضاع هیچ قدرتی ندارید و یا این‌که نادانسته درحال دامن‌زدن به مشکل ناشی از عوضی‌ها هستید. ▪️من آدم بی‌عرضه‌ای نیستم قبول دارید که اوضاع بد است اما می‌گویید من سرسختم و این وضعیت بر من تاثیری ندارد. خوب، سوال این است که آیا افراد دور و برتان با شما موافق‌اند؟ ▪️رنجیدن همراه با حق‌به‌جانبی فکر می‌کنید که درسته اوضاع برای شما بد است اما برای دیگران بسیار بدتر است و من حق ندارم گلایه کنم؛ عذر مزخرفی برای ماندن در یک وضعیت وحشت‌ناک. ▪️وضع بدتر از این خواهد شد معتقدید درست است که اوضاعتان در شرایط فعلی بد است اما در شرایط دیگر از این هم بدتر خواهد بود. درست است که شرایط هیچ‌وقت ایده‌آل نخواهد بود اما آیا واقعا سایر گزینه‌هایتان را بررسی کرده‌اید؟ 📖چگونه از دست آدم‌های عوضی خلاص شویم؟ اثر رابرت ساتن 📍 @organizationb ™

🚀 وبینار رایگان | مسیر تحول نقش متخصص آموزش در سازمان‌های امروز 💡 می‌خواهید بدانید متخصصان آموزش و توسعه سرمایه انسانی در سازمان‌های پیشرو چه نقشی دارند و برای موفقیت در این مسیر به چه مهارت‌هایی نیاز است؟ ✨در این وبینار با موضوعات زیر آشنا می‌شوید: 💠 یادگیری و توسعه (L&D) 💠طراحی تجربه یادگیری 💠نیازسنجی و سنجش اثربخشی آموزش 💠کاربرد داده و هوش مصنوعی در آینده آموزش سازمانی 🎙 ارائه‌دهنده: علیرضا کشتگر 👤 مدیر توسعه سرمایه انسانی کارگزاری سرمایه و دانش ❓ همراه با پرسش و پاسخ 🎁 شرکت در وبینار کاملاً رایگان است. 📆یکشنبه ۴ مرداد ۱۴۰۵ 🕧ساعت ۱۸:۰۰ 🌐برای ثبت‌نام رایگان روی لینک زیر کلیک کنید: 🔗 https://l.hamrah.academy/fiu ⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول

💜 تفاوت بین خستگی، استرس و فرسودگی خستگی (tiredness) خستگی صرفاً کمبود انرژی جسمی یا ذهنی است که اغلب به دلیل کمبود خواب یا تلاش زیاد ایجاد می‌شود. خستگی معمولاً موقتی است و به راحتی با استراحت برطرف می‌شود. خستگی معمولاً پس از یک خواب خوب شبانه یا یک آخر هفته آرام از بین می‌رود. استرس (stress) استرس در واقع می تواند اثرات مثبتی داشته باشد، مانند انگیزه دادن به ما برای عملکرد بهتر و کمک به سازگاری و غلبه بر موانع. اما همچنین می تواند اثرات منفی بر سلامت ما داشته باشد. استرس معمولاً توسط عوامل خارجی کوتاه‌مدت مانند حجم کاری سنگین، ضرب‌الاجل‌های نزدیک یا انتظارات بالا ایجاد می‌شود. در حالی که استرس ناخوشایند است، عموماً با مکانیسم های مقابله‌ای سالم مانند استراحت، تکنیک‌های آرامش یا رفع موقعیت استرس‌زا قابل کنترل است. با این حال، استرس مزمن یا شدید می‌تواند منجر به اضطراب، عصبانیت یا خستگی شود. فرسودگی (burnout) فرسودگی حالتی از تخلیه جسمی، عاطفی و ذهنی است که در اثر استرس طولانی‌مدت یا بیش از حد ایجاد می‌شود. برخلاف استرس که موقتی است، فرسودگی شغلی یک وضعیت مزمن است که ناشی از احساس خستگی و ناتوانی در برآورده کردن انتظارات بالای کاری است. فرسودگی منجر به کاهش بهره وری، کاهش کیفیت کار و از دست دادن علاقه یا اشتیاق به شغل شما می‌شود. فرسودگی شغلی اغلب با عواملی مانند فقدان کنترل یا حمایت مرتبط است و برای غلبه بر آن نیاز به تغییرات قابل توجهی در سبک زندگی، نگرش یا محیط کاری شما دارد. اگر فرسودگی شغلی کنترل نشود، می‌تواند سلامت جسمی و روانی شما را تخریب کند. 📍 @organizationb ™

📌 مشخصات دوره 🗓 سه‌شنبه‌ها ⏰ ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۱:۳۰ 📍 برگزاری به‌صورت حضوری در محل شرکت PMPiran ⏳ ۱۰ جلسه | ۴۰ ساعت آموزش کارگاهی 👨‍🏫 منتورها: دکتر مهدی معین و دکتر مصطفی بختیاری در هر مرحله، ابزارها و اسنادی مانند Business Case، Project Charter، Stakeholder Register، WBS، Gantt Chart، Cost Baseline، RACI، Risk Register، Product Backlog و Project Roadmap به‌صورت عملی بررسی و تکمیل می‌شوند. همچنین کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل اطلاعات، تهیه پیش‌نویس اسناد و بهبود تصمیم‌گیری‌های پروژه آموزش داده خواهد شد. برای دریافت اطلاعات کامل دوره، فرم زیر را تکمیل کنید. 👇🏻 https://my.pmpiran.com/contact-us/86 ارسال پیام برای دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام: @PMPiran_office 09190396308 02191070222