Pavel Petrochenkov
СтатистикаЛичный канал Павла Петроченкова, основателя и владельца Borge, Viotto, Aticco. Здесь я открыто пишу о бизнесе, лидерстве и будущем, делюсь личными озарениями. Добро пожаловать в мой LIVE канал.
- Последний пост
- 22 сент. 2025 г.
- Последнее чтение
- 10:01
- Постов за неделю
- 0
- Всего постов
- 21
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Бизнес
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- —
- 1/48двое суток
- —
- 1/72трое суток
- —
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
Друзья, нужна ваша поддержка! 🎉 Наши продукты: складная мебель SAMMAN® и роторная вентиляция VIOTTO® Turbo вошли в финал конкурса «Лучший промышленный дизайн России». Для нас это огромная честь и признание нашего труда. Поддержите нас, пожалуйста, голосом. Это займёт всего пару минут 🍂 КАК ПРОГОЛОСОВАТЬ? Для того, чтобы ваш голос был засчитан, необходимо авторизоваться на сайте премии. 🤩 Перейдите на страницу входа на официальном сайте премии: https://design-prom.ru/users/login/ 🤩 Зарегистрируйтесь и авторизуйтесь как голосующий. 🤩 После авторизации перейдите непосредственно на страницы наших проектов – просто нажмите на ссылки ниже: 🍂 Проголосовать за Роторную вентиляцию Viotto® Turbo 🍂 Проголосовать за Складную мебель SAMMAN 🤩 На каждой странице проекта (открытой по ссылкам выше) прокрутите страницу вниз. 🤩 Нажмите на кнопку «Оценить проект» под каждым из наших проектов. 🍂 Спасибо каждому, кто поможет нам стать победителями!
За кадром новая история… Сегодня мы снимаем складную мебель Samman — совершенно новое для нас направление в Borge group. Форма, фактуры, материалы — всё продумано до мелочей, чтобы мебель жила даже на улице хоть круглый год! Мы ее уже продаем на WB и Ozon, а пока делюсь кусочком закулисья 🔥
без подписи
без подписи
За кадром новая история… Сегодня мы снимаем складную мебель Samman — совершенно новое для нас направление в Borge group. Форма, фактуры, материалы — всё продумано до мелочей, чтобы мебель жила даже на улице хоть круглый год! Мы ее уже продаем на WB и Ozon, а пока делюсь кусочком закулисья 🔥
"Богатый папа, бедный папа" — культовая книга Роберта Кийосаки, изменившая мышление миллионов людей о деньгах, работе и инвестициях. 🍂 Главная цитата: "Бедный работает за деньги. Богатый заставляет деньги работать на себя." Эта книга не просто про финансы — она про мышление. Про то, как бедность часто начинается в голове, а богатство — с финансовой грамотности и смелости мыслить иначе. 🍂 Если ещё не читали — очень рекомендую. А если читали — что уже сделали?
Недавно ездил на производство Laserwars. Они начинали с оборудования для лазертага, а теперь создают полноценные VR-арены. Хороший пример того, как можно менять направление и масштабировать бизнес.
Никогда таких вопросов не было - и вот опять: «Есть шикарная идея для бизнеса. Где взять деньги?» Отличный вопрос 👍 Раз он снова возник, значит, собственных бабок нет или не хватает. Поиск денег всегда начинается с 3F (по-английски: family, friends and fools/fans). В русском варианте это звучит так: 🍂 Family (семья) — вы можете взять взаймы у богатых родственников, а чаще — забрать сбережения на чёрный день у своих родителей. Какой же родитель откажет своему чаду? 🍂 Friends (друзья) — попросить у друзей и приятелей. Они же вам доверяют, они уверены: «Он нас не кинет». Тут понятно, что если провал — и дружба может кончиться. 🍂 Fools/Fans (дураки/поклонники) — люди, которые верят в вашу идею и готовы профинансировать проект до его старта. Эти с цифрами дружат слабо, но очень верят в идею. Сами бы ею пользовались. 🍂 Просить денег не стыдно. Прошение денег качает навык продаж, подсвечивает слабые стороны. Не стыдно даже потерять деньги. А вот заработать и не вернуть долги... 🍂 Задавайте свои вопросы в комментариях. Если вопрос — огонь, буду отвечать.
без подписи
без подписи
🍂 Изобретателен, дисциплинирован, дерзок! Только эти три слова характеризуют успешного предпринимателя. А как же остальные прилагательные? В пекло их. Одно без другого не работает. 🍂Умнейших изобретателей — вагон и маленькая тележка, но в основном они нищенствуют. 🍂Дисциплинированных людей тоже немало, богатых среди них побольше, чем в предыдущей группе, но не глобально. Если дисциплинированно и настойчиво идти не туда, то точно придёшь. Правда, не туда. 🍂Дерзкие — это вообще смертники! Их не любит большинство и старается от них избавляться на протяжении всей истории человечества. Их отправляли в крестовые походы, на завоевание Америки, на покорение Индии — любым способом от них избавлялись. Но когда у тебя есть все три качества — ты уважаемый и богатый человек! Я на заводе провожу регулярно экскурсии и показываю организацию производства. Все смотрят, цокают языками, восхищаются. И каждый уезжает со своими выводами, почему это у меня так всё получилось. Производство и правда крутое. Но без трёх качеств его бы не было! 🍂 Изобретательность, дисциплина, дерзость! Девиз на ворота!
В чем суть устойчивого бизнеса? 🍂Есть мнение: что владелец бизнеса, должен выбирать - либо контроль, либо прибыль. 🍂 Когда выбираешь контроль — всё концентрируется на тебе. Ты всё знаешь, всё согласовывается с тобою, вплоть до покупки пишущих ручек (утрирую, конечно, степень контроля настраивается). В таком сценарии владелец всё держит в руках, при этом прибыли может быть меньше, сам бизнес поскромнее. Зато всё зависит напрямую лишь от себя любимого, и не факт, что ты самый квалифицированный специалист во всем, ну хотя бы в чем то. Но наше Эго любит этот путь, ой как часто мы его выбираем. 🍂 Другой путь — купить наёмных управленцев. В таком случае владелец теряет влияние на повседневные вопросы. Результат – бабок больше, бизнес крупнее, но кто его знает, что там эти наемники задумали, это же не их кровинушка, как им отдать то управление, принять такое бывает непросто. Страшно же, а руку с горла придется убрать. В жизни всё иначе. Во-первых есть еще множество промежуточных вариантов. Во-вторых все придумано до нас. 🍂 Когда бизнес на старте, приходится всё контролировать, потому что денег он всё равно почти не приносит и нанять классных управленцев не на что. 🍂 Когда компания подрастет, хозяин выдохнется, вот тогда есть шанс, что «люди со стороны» начнут управлять процессами. А владелец будет смотреть в закат и получать дивиденды. Ну и тратить бабки на новые стартапы. Но многие зависают на первой стадии. Хотите построить хотя бы средний бизнес, нельзя зависать. Надо меняться и быстро. Кто не меняется – сдохнет. Кто меняется – выживет. Кто меняется быстро – победит. Быстрее!
Мне часто задают один и тот же вопрос: «Как выбрать нишу для бизнеса? Куда идти предпринимателю, чтобы создать “тот самый” успешный проект?» 🍂Я всегда отвечаю просто: Идите туда, где вы уже что-то знаете и умеете. В бизнес — только из опыта. Хотя… у некоторых, возможно, совсем другие цели. Кто-то, может быть, хочет героически бороться с трудностями, провалить бизнес, а потом годами рассказывать друзьям под бокал вина, как же тяжело быть предпринимателем. 🍂 Пример: Человек 5–10 лет работал парикмахером. Добился результатов, был востребованным, опытным мастером. И вдруг решает уйти в бизнес — и запускает стартап, вообще не связанный с его прошлой деятельностью. ❌ Парикмахерское искусство остаётся в прошлом. Навык отточен, а использовать его человек не планирует. При этом у него нет опыта в продажах, переговорах, управлении или ведении бизнеса, и он лезет в новое направление с нуля. Это путь в никуда. ✔️ Лучший стартап — это тот, где вы можете применить свои наработанные навыки. Не зря говорят: чтобы стать профи, нужно отдать делу 10 000 часов. Это почти 10 лет, даже если заниматься по 4 часа в день, 5 дней в неделю. Так зачем выбрасывать этот колоссальный опыт? Если вы годами занимались дизайном одежды, глупо идти в бизнес по продаже автозапчастей. 🍂 Создавайте то, в чём вы уже эксперт. Используйте свои сильные стороны. Тогда бизнес действительно “полетит”.
Попробуйте отгадать страну по видео )
▫️ 5 качеств сильного предпринимателя (по результатам моих многолетних наблюдений)! Долгое время я наблюдаю за теми, кто действительно строит большие компании. Анализирую, фиксирую, делаю выводы. Сегодня делюсь своим топ-5 качеств предпринимателя, без которых сложно построить не просто бизнес, а устойчивую и масштабируемую систему. ▫️Настойчивость. Тебе откажут 101 раз. Скажут "не работает", "никому не нужно", "слишком сложно". И вот тут важно не сломаться, а переделать, улучшить — и идти дальше. Настойчивый — значит живой. ▫️ Целеустремлённость. Без фокуса — никакого движения. Если распыляться на всё подряд, до цели не дойдешь. Настоящий предприниматель знает, куда он идёт, и идёт туда, даже когда все отвлекают. ▫️Системность. Бизнес — это машина. И она не работает без структуры. Сильный предприниматель умеет выстроить из хаоса систему: ресурсы, процессы, люди — всё в нужное место и в нужное время. ▫️ Гибкость. Жесткость убивает. Если идея не работает — меняем. Если рынок разворачивается — адаптируемся. Упёртость — это не сила. Сила — в способности меняться быстро. ▫️Изобретательность. Это про новизну. Про умение находить нестандартные решения. Придумать продукт, который нужен людям, но о котором они пока не знают. Комбинировать, соединять, изобретать. 🍂 Все эти качества не работают по отдельности. Но вместе — они дают настоящую силу. Присмотрись: какие из них уже с тобой, а какие стоит развить?
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи
без подписи