Искусство управлять

Вопрос !!🙋 Мне для понимания что на рынке происходит. Может ли руководитель руководителя без ограничений обращаться к подчиненным руководителя ?

Третий уровень. Перед ним тишина. Много попыток и проб. Холод и бессилие. От непонимания мы мечемся и спускаемся на первый уровень, где всё знакомо и понятно, и на второй, пытаясь снова защищать «небо». Но приходит понимание, что теперь нужно смотреть вперёд и создавать будущее. Ну ок. Теперь взгляд направлен не под ноги и не в небо, а куда-то за горизонт. Каким будет будущее в следующие 20 лет? Какой вклад можно сделать уже сейчас, чтобы это будущее было? Не разрушить всё, что сделано, не выкинуть, не сжечь, не закопать ! в обиде на обстоятельства, чтобы жизнь продолжалась. Всё просто, как оказалось, и очень логично, и, как всегда, мудро.

Второй уровень. Его дают сразу, так что трансформация будет происходить в процессе. На этом уровне взгляд переносится с процессов на то, чтобы всё работало так же, как при нас. Мы начинаем управлять отклонениями от идеала и эталона. Чувствовать риски, наполнять систему смыслами, видеть все уровни людей и их работу. Тем, кому очень жалко оторваться от руля, здесь сложно. Им кажется, что они больше не нужны, и они мечутся между молотом и наковальней — между первым и вторым уровнем. Но есть и те, кому без руля хорошо. Узкие места, тонкие нити — язык управленца меняется. Мы становимся ПВО. И как только мы понимаем, что освоили этот уровень, что «небо наше» и «на замке!», подходит новый уровень.

Воскресное. Три уровня, три этапа, три жизни. Между этими уровнями управления по 10 лет на каждый. Можно ли быстрее? Хорошо бы. Между каждым трансформация, суть которой — оставить на прежнем уровне былые результаты, удовлетворение, готовую структуру и людей, чтобы пойти дальше. Зачем? Хороший вопрос. Первый уровень. Мы управляем всей цепочкой наших разных процессов. Разобрались со всеми их шагами, зафиксировали все нужные остановки: что, кому и когда нужно делать. Наши взгляд и внимание на них, мы проходим глазами по каждому этапу и наслаждаемся всей этой слаженностью. И это сделали мы. Всё наконец работает. Поезд выходит из точки А с нужным грузом, без потерь и задержек доезжает через все остановки до станции Б. Затем несколько поездов отправляются в разные точки. И всё работает. На дашбордах всё видно. Нам кажется, что мы находимся на вершине управленческой эффективности, ещё не зная, что это конец первого этапа и впереди всё новое.

5. «Умереть, но победить» Спорт учит способности к сверхусилию. Если нужна победа, в решающий момент все выкладываются на все 100 процентов. Здесь никого не приходится уговаривать.  В реальной жизни все сложнее — создать культуру, в которой команда способна собраться и совершить сверхусилие ради результата, — задача со звёздочкой. Но и тут я готова поделиться опытом.

4. Удовольствие от сложных задач Хотим ли мы, чтобы наши команды радовались сложным заданиям и брались за почти невыполнимые задачи с азартом? Мечта? Утопия? В спорте сложность не пугает — она разжигает азарт. Чем труднее испытание, тем сильнее желание его пройти. Так закрепляется простая связь: сложная задача может приносить не только напряжение, но и удовольствие. В управлении эту связь нужно создавать последовательно: ставить понятную цель, делить путь на достижимые этапы, показывать прогресс и праздновать не только итог, но и преодоление. Тогда сложность перестаёт восприниматься как наказание и становится вызовом, который хочется принять.

3. Сокращение дистанции  Сколько времени нужно, чтобы стать парой, которой предстоит вместе отжиматься, подтягиваться или бежать, держась друг за друга? Нисколько. В этот момент уже неважны должности, прошлые разногласия и конкуренция. Есть общая задача и человек рядом, без которого ты её не выполнишь. А сколько времени в обычной жизни требуется, чтобы принять руководителя, с которым вы конкурируете за место в компании?

2. Выход за пределы представлений о себе. Новое я.  Спорт ставит конкретную задачу: добежать, поднять, выдержать, победить, не оставляя времени на привычное: «Я не смогу». Сколько усилий нужно приложить руководителю, чтобы сотрудник поверил в себя и с азартом взялся за задачу, которая кажется ему слишком сложной? Месяцы и годы. Иногда, без талантливого руководителя, этого не происходит вообще. В соревнованиях за один день появляется новое представление о себе — «Я даже не знал, что я так могу». А вместе с ним — новая планка результата.

Что дает спорт управлению и бизнесу? 1.Истинное лицо Спорт лишает нас привычных масок и ролей. Можно ли думать о том, какое впечатление ты производишь, когда бежишь эстафету под крики своей команды? Можно ли спрятаться за должностью, когда нужно быстро распределить испытания между членами команды и самому взять ответственность за самое сложное? Команда оказывается как в лодке во время шторма: сразу видно, кто поддерживает других, кто способен быстро принимать решения, а кто отступает при первой трудности.

Воспользуемся Катиным комментарием как учебным материалом. Катя тебе спасибо и за это и за все ). Для нас слово тогда обретает настоящую силу, когда человек на другом конце экрана понял и почувствовал то, что мы хотели сказать. И тут два аспекта. Подобрать то состояние и слова, которые его опишут так, что сразу понятно ! И сразу «ой да». И я очень расстраиваюсь всегда, когда читаю, а текст весь является лишь маской, за которым спрятано все. И это провал. Когда текст который написан из состояния «мне страшно, что меня увидят», он похож на старое домашнее платье или треники, в котором выходят мусор выносить. У него нет не то, что силы, за него неловко. И это одинаково чувствуется и когда пост и когда инвест проект на 1 миллиард рублей. Говорить об этом в эпоху начального ИИ такое себе, а для молодежи звучит дико. «О чем она?». Я переведу. Мы (люди до ии) используем слово для влияния и для материализации своих желаний. В слово мы вкладываем свою силу желания донести до другого, что нам нужно и отпускаем в мир. И желания могут быть разные, если не сказать любые. Конечно иишное слово для другого. Наверное мы научимся творить и с ним, или сразу строить системы и замки в 3д и миры. Я точно чувствую, что брать от него надо сильно больше, чем быстро сделать текст. Да и вообще я понимаю, что технологии нас уносят в космос быстрее. То есть не заменять, то что мы делаем хорошо, а делать то, что мы и не можем представить как. С этим мы все рано или поздно, худо или бедно разберемся. Но думаю и с ним, подходя к станку очень важно честно чувствовать: мне страшно и я хочу прикрыть себя грандиозным одеянием или «я готов и знаю, что мне нужно и донесу». И иногда созданное в первом случае самому выбросить в корзину. Это смело. Честно. Самый правильный путь. А главное, страх летит вместе с каждым подходом, а сила нарастает. «Я смогу, черт побери»!!!! Вот теперь договорила). ❤️❤️❤️

Женя, "звонок от любимого" в юности — какая точная фраза💚взбудоражила, зазвенела💛потому делиться, обязательно — делиться💚

- Вот, смотри, пишу я подруге и кидаю карусель из … с карточками про (пока тайна :). Вот этим я бы могла заниматься до конца жизни! - «Это мысли творца», отвечает мне она и её слова так сладостно растекаются во мне. «Это мне, да, это мне?», ликую я внутри искренне и давно веря, что любые слова близких мне людей, это голос свыше. Они всегда приходят в дни, когда особо нужна поддержка и я смиренно склоняю голову с тайной улыбкой, что я все вижу и слышу. И получив такую порцию «мороженного» можно смело творить дальше. Это состояние не с чем не спутать. Это детский восторг внутри, понимание совершеннейшего чуда и азарт от осознания какой то необыкновенной тайны. Еще лет 20 назад я бы сравнила его с ощущением звонка от возлюбленного, но сейчас это другое. Благодать ❤️🙏🏻. Благословение … А еще было на неделе… Мне посчастливилось редактировать и вести по тексту другого человека. А я уже и вычеркнула это таинство из жизни, а тут вдруг дали. И снова эта невероятная «благодать». Ночь, я с компьютером в кровати вхожу в текст, беру автора за руку и мы с ним идем между строк вглубь его же истории, переводя со строчки на строчку, как будто я мастер беру его за палки и спускаю с горы безопасно. А он верит, что все сам тоже сможет ! Закрываю документ, а уснуть не могу. И хихикать хочется от стеснения и этой радости, что могу. Я еще могу !!!!!!!!!!!!!! Спускать с горы ⛰️!!! И вот с вами осмелилась поделиться и поблагодарить себя и не прятаться снова за трусливые границы бесчувственного разума, которые вечно норовит спросить : зачем тебе это и оправдать должным. Я могу!!!!! Вот оно состояние, которое так прекрасно, так окрыляет и так делает меня счастливой ! Мы очень многое можем ! Когда перестаем думать🤣. А еще когда перестаем ждать от кого-то чего-то! Сколько же мы ждём 🙉. Ученикам не читать 🤣. А впрочем и вам можно не думать ! Пятница уже ! Отдыхаем ! И вспоминаем самые удивительные моменты недели, когда все почувствовали «Я МОГУУУ» Всегда Ваша ❤️❤️❤️

«Я их терпеть не могу» В выходные оказалась рядом за столом с предпринимателем. «Крепкий производственник», скажем так. Выпиваем и болтаем. О новых направлениях, о детях, о временах. Хороший разговор. Дел много, думаю, и это самое главное. И тут бац. «А кому можно доверить, у самого сил не на все хватает уже. Топ менеджерам этим? Да я их терпеть не могу. Они хотят получать огромные зарплаты и ни за что не отвечать». Меня спас подоспевший тост, мы не вернулись к разговору, а у меня в голове осталось. Теперь есть о чем подумать.

Нас выбирают, мы выбираем. Удивительная вещь, но я по-прежнему иногда удивляю кого-то, когда говорю, что нас выбирают не только, а иногда и вовсе не как профессионалов. «Я не смотрел на него как на человека и как мы с ним сойдёмся», — признался недавно молодой менеджер. А мы, когда выбираем работодателей, смотрим на EBITDA и прибыль прошлых лет? Я вас умоляю). А когда выбираем заказчика для выполнения своей услуги? Тут уж мы вообще избирательны. Нам и вайб, и энергию, и ценности, и знак свыше, и чтобы это было шагом к следующему шагу… Но мы всегда смотрим на людей. Какие у него цели и насколько ему важно то, что мы будем делать, как он поведёт себя в случае проблем, как он относится к людям, насколько он адекватный, чтобы не столкнуться с завышенными требованиями и абсурдом. И они на нас смотрят. Они тоже хотят доверять. Как? Резюме и портфолио? «Написать можно что угодно», — думают они про наш талант упаковки. На наши внутренние принципы и правила, которые не позволят нам ничего присвоить, делать работу вполсилы, не погружаться глубоко, как мы относимся к людям и будем ли уважать их бизнес. Они определяют наши возможности и умения по своим регистрам, формируя для себя ответ на вопрос: «Почему и зачем он/ она тут». И когда наше и их понимание «зачем мы тут» совпадает и вместе с уважением друг друга, случается то самое соавторство, которое приносит порой удивительные результаты. Мне в моей жизни с этим очень и очень везёт.

«Кто такой топ-менеджер?» Не рассказывала вам про интересный прямой эфир, который провела по приглашению одного бизнес-клуба, а в голове «стоит» структура этого вопроса до сих пор. Вот напишу — и «отпустит» она меня. Первое качество — особое отношение к бизнесу и своей функции в нём как к своему хозяйству и своей жизни здесь и сейчас. Некоторые так не могут, постоянно спотыкаясь о сомнения: «Ну это же их бизнес», а некоторым и не надо объяснять. Наоборот, им близкие пытаются вразумить, что нельзя так много работать, но они не слушают. Владельцы сразу видят «своих», и прикинуться не получится. Второй признак — видение того, что надо делать, чтобы всё работало! Вчера мне посчастливилось пообщаться с настоящим экс-топ-менеджером. Прям топ-3 в своей сфере. Знаете, как задачи ставят таким людям? «Ты умная, сама разберёшься». И это говорит и о полном доверии, и о высокой степени ответственности таких людей. Мой KPI был: «Не дай бог мне покраснеть перед клиентом». Топы берут задачи, не ожидая указаний. Владельцы лишь просят разобраться с чем-то в первую очередь. Ну и на третьем месте — им доверяют управлять людьми компании. И владельцы это тоже определяют очень просто, по-житейски, без сложных тестов и анкет. Если человек может делиться с другими людьми и «отдавать» — станет руководителем. Так что, если вам хочется за всё отвечать, навести во всём порядок, повести за собой людей и чтобы всё работало прям «Ух», не сдерживайте себя - это Ваш путь. Остальное уже детали, разберемся по ходу ❤️

Мы это сделали! Мне очень хочется поделиться, похвастаться и пригласить к нам, в наш новый спортивный проект- любителей спорта, руководителей команд, собственников, которые понимают, что люди, объединённые целью и обладающие энергией, — это полдела! Я долго собиралась писать этот пост, потому что «надо как-то обосновать это через управление», «обосновать, почему именно мы за это взялись». Но всё это ерунда, и ничего этого делать не надо! Всё началось с просмотра шоу «Титаны», а может, с наших семейных пробежек и зарядок, а может, с памяти о моём папе — талантливом тренере... А впрочем, это тоже всё неважно. Шоу получилось, что ни говори! Респект всем организаторам! Помимо того, что у меня дёргались коленки и сводило зубы, пока я болела за полюбившихся героев, наутро я горячо рассуждала, что вот же оно — решение всех проблем моих учеников-управленцев. Вот так, а никак иначе куётся уверенность, понимание того, что невозможного нет, что мы не знаем своих возможностей и только страстное желание испытать свои силы движет нашим миром. Звучит в сегодняшних реалиях не очень, но я по-прежнему оптимист. Каждый завтрак после просмотра серии мы спорили, обсуждали любимчиков, пытались повторить упражнения, потом устраивали соревнования внутри семьи. Признаться, мы многим поднадоели) И вот так, от разговора к разговору, мы представляли себя участниками шоу, а потом представляли, как можно привлечь увлечённых людей, и договорились до того, каких результатов можно добиваться в бизнесе с такими командами. И договорились же! Вначале появилась уникальная площадка для спорта и отдыха, потом притянулись увлечённые единомышленники, а потом и самые настоящие герои-атлеты! Какие? Смотрите ролик! И теперь я хвастаюсь, приглашаю и передаю энергию «возможно всё» через экран. Всё, что можно представить, можно реализовать. Я это знала всегда, теперь — со свежим доказательством! 26 июля — всех ждём на соревнованиях! И вы узнаете себя такими, какими и не представляли! Регистрация на сайте: Деньатлета.рф

💸 Цукерберг лично предложил ей миллиард долларов, а она сказала «нет» Кто в здравом уме отказывается от миллиарда, когда его протягивает лично Марк Цукерберг? Знакомься, это Мира Мурати, которая по версии Euronews входит в ТОП-5 самых известных специалистов в сфере ИИ и остаётся единственной женщиной в этом списке среди мужчин. Но начиналось всё совсем не в Кремниевой долине, как можно было бы подумать. Её полное имя Эрмира Мурати, и родилась она 16 декабря 1988 года в албанском портовом городе Влёра, маленьком балканском городке, откуда семья позже эмигрировала в Канаду, и это не самый очевидный старт для человека, которому однажды предстоит держать в руках одну из главных технологий планеты. Инженерное образование она получила в США, в Колби-колледже и Дартмутском колледже, и уже тогда было понятно, что она мыслит куда масштабнее, чем предполагала её среда. Карьеру она начинала в Tesla, где занималась продуктовой разработкой, а затем перешла в Leap Motion, компанию, которая училась распознавать движения человеческих рук, и оба эти опыта дали ей редкое сочетание, ради которого стоит на секунду задержаться: она одновременно понимала, как устроены сложные системы изнутри и как этими системами пользуются обычные живые люди. Запомни эту деталь, потому что ближе к финалу она обязательно сыграет. В OpenAI она проработала больше 6 лет и сыграла одну из ключевых ролей в создании того самого ChatGPT, а под её техническим руководством на свет появились DALL-E, GPT-4 и Sora. При этом она не просто курировала разработку, а задавала продуктам философию, считая, что ИИ обязан оставаться понятным, управляемым и безопасным для человека. А потом наступил ноябрь 2023 года и случился один из самых драматичных эпизодов в истории технологий, когда внезапно уволили Сэма Альтмана и OpenAI начала разваливаться буквально на глазах. Именно в этот момент Мира временно встала у руля и 3 дня держала компанию вместе, выдерживая хаос, давление инвесторов и бунт сотрудников, ровно до тех пор, пока Альтман не вернулся обратно. В сентябре 2024 года она ушла, и сделала это красиво, без скандалов и публичных обвинений, просто закрыв за собой дверь и оставив рынок гадать, что же будет дальше. А дальше выяснилось вот что: в феврале 2025 года она запустила собственный стартап Thinking Machines Lab, за ней ушли больше 20 бывших коллег, а саму компанию оценили в 5 млрд долларов ещё до того, как она показала миру хотя бы один готовый продукт. Вот тогда и появился Марк Цукерберг со своим миллиардом, предложил ей перейти к нему в Meta и получил спокойное «нет», которое, как по мне, стоит куда дороже любого миллиарда. А уже в мае 2026 года Thinking Machines Lab наконец показала первую разработку под названием TML-Interaction, модель нового типа, с которой можно общаться вживую, голосом, давая ей доступ к своему экрану без всяких швов и барьеров, и это уже не очередной чат-бот, а принципиально другой способ взаимодействия человека с машиной. А теперь о самом важном: речь совсем не про ИИ, а про управление людьми. В чём же настоящая сила Миры Мурати? Точно не в коде, ведь код умеют писать тысячи людей, а в том, что за ней идут люди. 20 исследователей высшего уровня встали и пошли за ней ещё до того, как появился хоть какой-то продукт, инвесторы занесли 5 млрд за веру в человека, а не в готовую разработку, и именно в этом заключается редчайшая управленческая валюта, то есть способность заставить лучших выбрать именно тебя. Люди не идут за компанией и не идут за зарплатой, что Цукерберг так наглядно проверил своим миллиардом, люди идут за лидером, в которого по-настоящему верят. И если завтра ты тихо закроешь за собой дверь и уйдёшь, как ушла она, найдётся ли хоть кто-то, кто встанет и пойдёт за тобой следом?

Дорогие мои! Я не могу промолчать и не поблагодарить всех всех всех за поздравления ! Столько тёплых и невероятных слов и пожеланий. Вы мне очень нужны, правда. Я старомодна, уже из прошлого века и мне спокойно и хорошо в том, что я выбираю становиться лучше для тех, кто смотрит на меня и в чем то равняется. Какие бы испытания не давала мне жизнь, только ради людей вокруг я могу встать и снова и снова идти. И я не буду меняться. Впереди новые проекты, новое осмысление себя, опыта, задач и все это имеет смысл, чтобы создавать, помогать и отдавать знания, идеи, энергию, поддержку, силу и конечно Веру. Низкий поклон вам от меня, за то, что я могу так счастливо жить ! И начинаем Новый год ). Зарядку уже сделали ! Обещаю не исчезать !

Сокращения на фоне внедрения ИИ не помогли бизнесу увеличить прибыль и окупить инвестиции https://secrets.tbank.ru/novosti/sokrasheniya-iz-za-ii-ne-pomogli-zarabotat/