Стратегия Личности Горячев

#ЭтоАлексей В предыдущем посте Ксюша написала о том, почему благодаря AI качественная оценка человека стала доступнее. Для меня здесь важна парадоксальная на первый взгляд штука: AI может помочь нам стать человечнее. Не превратить человека в набор компетенций, баллов и характеристик, а наоборот, лучше его увидеть и понять. Что у него получается особенно хорошо? Где его сильные стороны остаются невостребованными? Что его заряжает, а что постепенно забирает энергию? На своем ли он месте? И что должно измениться, чтобы он мог реализовать себя полнее? Мне кажется, человеку очень важно чувствовать, что его видят. Не только его функцию и результат, но и его самого. Для компании это тоже имеет вполне практический смысл. Когда человек понимает свои сильные стороны, видит возможности для реализации именно в этой работе и чувствует, что находится на своем месте, он становится более включенным, инициативным и продуктивным. Мы реализуем себя через деятельность. Работа занимает огромную часть нашей жизни и неизбежно становится частью ответа на вопрос: «А что я вообще делаю со своей жизнью?» Хорошая работа может добавлять в жизнь смысл, развитие, отношения, ощущение собственной силы и нужности. Плохая или просто «не своя» работа все это постепенно отнимает. Sophorix не только инструмент оценки персонала, это способ лучше понять команду и каждого человека в ней. Увидеть потенциал, иногда разбудить его. Иногда дать толчок к развитию. Иногда помочь понять, что человеку нужно другое место или другая роль. И, как бы громко это ни звучало, в конечном счете помочь человеку стать счастливее. Потому что счастье связано не только с тем, что мы имеем. Оно связано и с тем, насколько полно нам удается реализовать то, кем мы можем быть. И для компаний, где мы работаем, это также жизненно важно.

Может ли AI помочь нам стать человечнее? «Бегущий по лезвию» - один из моих любимых фильмов. И главный вопрос в нем: что, делает нас людьми? Что отличает нас от существ, которые выглядят как мы, думают, чувствуют, любят, боятся смерти и хранят воспоминания? Биология? Происхождение? Или способность сопереживать, выбирать и придавать смысл собственной жизни?

Времена сейчас для многих непростые и Litres собрал взгляды на то, что может оказаться полезным для бизнеса в 2026 от авторов книг. Меня тоже спросили. Будет время, посмотрите, вдруг что-то окажется актуальным именно для вас: вот тут

Здравствуйте! Я - клинический психолог. Приглашаю клиентов в терапию онлайн и очно в Москве (м. Чистые пруды). Конфиденциальность, бережность и внимание к вам и вашей личной истории гарантирую. Подробнее обо мне: Анастасия Горячева, магистр психологии, окончила программу медицинского университета по клинической психологии, гештальт-терапевт. Провела более 1500 психологических консультаций. Постоянно повышаю квалификацию, прохожу личную терапию, работаю под супервизией, участвую в профессиональных группах интервизии и конференциях. Провожу индивидуальные консультации очно в Москве и онлайн по всему миру. Запросы, с которыми работаю: • самооценка, принятие себя; • тревога и депрессия; • панические атаки; сложности в отношениях; • конфликты с родителями; • как быть услышанным и отстоять свои границы; • переживание травматического опыта; • возрастные кризисы; • внутренний конфликт и сложный выбор. В поддерживающем процессе психотерапии я помогу вам: ✅ лучше понимать свои эмоции, желания и потребности; ✅ разобраться в волнующих вас ситуациях и отношениях; ✅ определиться с собственными целями и подходящими вам способами их достижения; ✅ быть внимательнее и бережнее к себе, своим ограничениям и возможностям; ✅ стать устойчивее в кризисных ситуациях. Психотерапия - это пространство, где можно замедлиться и услышать себя, дать имя тому, что тревожит, сбросить груз ожиданий и необходимости «соответствовать», обрести свободу быть собой. Если вы чувствуете, что готовы сделать этот шаг навстречу себе, я буду рада бережно и с искренним интересом сопровождать вас на этом пути. Чтобы задать интересующие вас вопросы и записаться на первую консультацию, напишите мне в личные сообщения. ⬅️ До встречи! 🛋️

Сегодня моей дочери Насте исполнилось 34 года. Я очень люблю ее и горжусь тем, каким человеком и профессионалом она стала. За годы работы я понял одну важную вещь: невозможно строить сильную личную стратегию, если нет внутренней опоры. Иногда прежде, чем говорить о будущем, целях и больших изменениях, человеку нужно разобраться с тревогой, переживаниями, внутренними конфликтами. У нас уже есть опыт, когда сначала Настя помогала человеку восстановить этот психологический фундамент, а потом мы вместе работали над его личной стратегией. И именно такая последовательность давала самые глубокие результаты. Поэтому сегодня, в ее день рождения, хочу сказать: если вы чувствуете, что что-то внутри мешает двигаться вперед, возможно, стоит просто поговорить с ней. Кто знает, может быть день рождения Насти станет началом и вашего нового пути.

С Александром мы познакомились давно, когда под Парижем учили Process Communication Model. С тех пор много воды утекло, и мир сильно изменился, но Саша продолжает собирать предпринимателей, тех кто свое и наше будущее проактивно строит, и создавать диалог о нас и нашем будущем - иногда этот диалог в Китае, в офисах ведущих компаний, там где это будущее уже прорастает.

Многие не хотят быть СЕO: высокий уровень риска и ответственности, при скромной премии за риск. Часто думаю о том, как непросто людям, с которыми я работаю. И CEO, и собственникам. «Гендиректор, по мнению акционеров, должен работать в режиме осьминога: взаимодействовать с командой, заниматься цифровой трансформацией, отвечать за операционку, партнеров, контрагентов и обеспечивать прибыль. А еще быть публичным». Комментарий к статье дал мой товарищ Геннадий Ванин. И метафора осьминога мне кажется очень точной. Я бы добавил свою. Чтобы выдерживать такую температуру, нужно быть сделанным из другого теста. Быть тем колобком, который не развалится при обжиге. При этом CEO и собственники очень разные и в своей роли и как личности. Я много говорю о стратегии как о выборе. Но в реальной жизни стратегия часто начинается с возможности честно обсудить то, о чем почти не с кем поговорить: сомнения, усталость, страх, отношения с партнерами, цену решений и вопрос: а я вообще туда иду? Воспользуюсь оказией, чтобы сказать: я благодарен людям, с которыми работаю, за доверие. Иногда самое сложное для человека, от которого ждут ответов, это найти того, рядом с кем ему самому не обязательно сразу знать ответ. Вся статья здесь.

Чем доступнее технология, тем сложнее научиться на ней зарабатывать. Внедрить искусственный интеллект сегодня может любой. Это не вопрос большого бюджета, вопрос понимания зачем и реализации. Но технология становится бизнесом только тогда, когда встроена в стратегию, в бизнес-модель. Большинство компаний внедрили ИИ и не изменили ничего, только единицы, перестроили вокруг него всю модель и реально выиграли от этого. Чтобы найти ответ на вопрос, какую роль ИИ должен играть в вашей компании, в октябре мои друзья Profounders везут нас в Шэньчжэнь - китайскую Кремниевую долину, туда где штаб-квартиры крупнейших технологических компаний. ➡️18-25 октября, шесть визитов за восемь дней, каждый - рабочий пример того, как ИИ становится основой модели бизнеса: 🔘Tencent: как внутри экосистемы WeChat ИИ выстраивает взаимодействие между клиентом, бизнесом и сервисами в масштабе больше миллиарда пользователей. 🔘Huawei: как компания превратила технологические ограничения в конкурентное преимущество, выстроив собственную экосистему. 🔘Ping An: один из самых известных в мире кейсов применения ИИ в финансах и клиентском сервисе. 🔘UBTech Robotics: гуманоидные роботы, уже работающие на реальных производствах. 🔘DJI: как компьютерное зрение и автономная навигация меняют целые отрасли, от промышленности до логистики. 🔘BYD: практический взгляд на масштаб и скорость технологической трансформации в производстве. Ценность таких поездок не только в технологиях, а в том, что происходит с тем, кто видит своими глазами как это работает. Миссия рассчитана на собственников бизнеса, CEO и руководителей, тех, кто хочет видеть изменения раньше рынка и встроить их в свою стратегию, а не догонять постфактум. Если вам важно понять какую роль ИИ будет играть в вашем секторе и вашей компании через год-три-пять лет, пишите @elena_profounders или оставляйте заявку на сайте.

🔥Актуальное целеполагание: честный разговор без купюр про OKR и не только ✔️Как перевести стратегию в действие? ✔️Как достигать целей и превращать амбиции в результаты? ✔️Почему команда «подписалась» под целями, но не стремится достигать их? Ответы на эти и многие другие вопросы будем искать вместе с авторами книги «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты.”⤵️ Авторы встречи: ✨Павел Алферов - профессор бизнес-практики в Школе управления СКОЛКОВО. Преподаватель открытых корпоративных программ, MBA и EMBA. А также преподаватель РАНХиГС, МФТИ, ДВФУ. Член правления Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». ✨Константин Хохрин - основатель Адаптивной стратегии и OKR Russia. Со-автор курса в Сколково «OKR: как сфокусировать команду на общий результат». Среди клиентов: крупнейшие российские компании. Сейчас завершился 11-й запуск программы с сентября 2022 года, всего программу прошли 500+ студентов Модератор: ⭐️Александра Евдокимова – бизнес-консультант по управлению изменениями, приглашенный преподаватель РАНХиГС и МШУ Сколково, сооснователь Книжного клуба выпускников Сколково. ✌️Кстати книга написана в жанре юмористического бизнес-романа и все герои, их истории и индустрии (почти) реальны. Авторы проведут нас от амбиций к измеримым результатам, подробно расскажут про то, как ставить и достигать целей, чем OKR отличаются от KPI, как выстроить в команде культуру целей и результатов, не ломая при этом существующие процессы. Разберем вместе с вами все «грабли», лайфхаки и опыт компаний, вы точно заберете с собой много инсайтов и рабочие инструменты, а так же книгу с автографом авторов. 📎Если вы хотите вернуть вовлеченность и энергию в команду, вместе преодолеть кризис и «охлаждение» экономики, ускорить достижение долгосрочных целей и сфокусировать менеджеров на измеримых результатах, то приходите на встречу! 🤘Уникальный состав участников: впервые в одном месте соберутся студенты и выпускники МШУ Сколково, резиденты бизнес-клуба «Атланты» региона Северо-запад и участники топовых бизнес-сообществ предпринимателей Санкт-Петербурга Когда: 9 июля, 19:00-21:00 Где: г. Санкт-Петербург, ул. Казанская, д7, БЦ «Кваренги», вход №2, 2 этаж Вход строго по регистрации по ссылке

Друзья, если вы 9.07 в Санкт-Петербурге, приходите на наш Сколковский книжный клуб, я там был гостем не раз. Очень советую книгу, авторов знаю лично и люблю. А если напишете мне в лс, позову еще на один ивент 10.07. @agor23

Как разобраться с проблемами с партнерством? Я бы начинал не с юридических конструкций или дележа убитых и не убитых медведей, а с открытого разговора о том, что у каждого партнера на самом деле изменилось. Часто проблема в том, что у людей разошлись личные стратегии: кто-то хочет роста, кто-то спокойствия, кто-то денег сейчас, кто-то статуса, кто-то выхода. В такой ситуации я бы привлек нейтрального медиатора и провел разговор в логике Nonflict: не искать виноватого, а отдельно разложить факты, интересы, страхи, ожидания и возможные сценарии. Главный вопрос: можем ли мы быть партнерами или нам нужно честно и достойно разойтись или перестроить отношения? Для того, чтобы обсуждениям добавить объективности и опоры на науку, мы часто используем Hogan. Сильно ускоряет и удешевляет процесс. Там где нужно несколько сессий, достаточно теста и его анализа.

Почему команда не проявляет инициативу Безинициативность команды почти никогда не начинается в команде. Чаще всего она начинается наверху. Люди перестают предлагать идеи, когда несколько раз увидели одно из трех: их инициативу не услышали; их инициативу наказали ошибкой; их инициативу забрали, переделали и сказали: «я сам». После этого команда быстро учится главному управленческому навыку выживания: не высовываться. Собственнику кажется, что вокруг слабые люди. А люди просто поняли правила игры. Если за любую ошибку прилетает, инициативы не будет. Если решение все равно принимает только первый номер, инициативы не будет. Если непонятно, где зона ответственности, инициативы не будет. Если за результат отвечают все, а власть есть у одного, инициативы не будет. Что делать? Для начала перестать требовать «больше инициативы» как личного качества. И начать строить среду, где инициатива безопасна, нужна и имеет последствия. Я бы начал с четырех вопросов: Где команда реально имеет право принимать решения без меня? Какая ошибка допустима, если человек действовал в интересах дела? За какие инициативы мы публично благодарим, а не только критикуем? Что я как собственник забираю обратно, хотя уже давно должен был отдать? Иногда проблема не в том, что команда безынициативная. Иногда проблема в том, что система слишком долго учила людей быть осторожными.

Спасибо за ответы. Главная тема сейчас не стратегия, не партнерство и не команда. Главная тема тревожность. Что делать, если тревожность зашкаливает? Не стоит пытаться «успокоиться». Это не работает. Тревожность у собственника СЕО или ТОПа не просто эмоция. Это сигнал, что количество неопределенности в голове зашкаливает. Стоит выпустить ее на бумагу, в решения и в действия. Я бы начал с трех вещей. Первое. Отделить реальность от фантазии. Что реально происходит? Что только предполагаю? Чего боюсь, хотя пока не знаю? Второе. Вернуть себе контур влияния. На что я могу повлиять? На что не могу? Что мне стоит принять, а не руминировать, прокручивать в голове по кругу? Третье. Сузить горизонт действия. Когда тревожность высокая, нужны 3 действия на день. Один сложный разговор. Один сценарий. Один шаг, который возвращает субъектность. Тревожность растет там, где нет ясности, роли и действия. Задача в том, чтобы снова стать человеком, который управляет своей частью реальности.

Я редко рекомендую книги, но в этот раз не смог удержаться. Не только потому что это книга моего товарища Ярослава Глазунова, но и потому, что она раскрывает тему отношений собственника и СЕО его актива: объяснить и исправить динамику этих отношений нередко моя работа. Книга о том как думает владелец бизнеса, почему он принимает иррациональные на первый взгляд решения и как руководителю научиться работать с его логикой, а не бороться с ней. Компания для собственника не просто актив, а продолжение его личности. Поэтому многие решения невозможно объяснить только финансами, KPI или стратегией. На них влияют амбиции, страхи, история успеха, отношение к риску, потребность в признании и даже семейный опыт. Собственник и CEO часто говорят на разных языках. CEO мыслит процессами и эффективностью, собственник - идентичностью, властью и долгой игрой. Отсюда хроническое непонимание. Финансовый результат для владельца не всегда главная цель.Для многих это «счет на табло» в гораздо большей игре: оставить след, построить империю, доказать что-то себе или миру. Чтобы работать с собственником, нужно понимать не только его цели, но и его карту мира сильные стороны, уязвимости, скрытые источники информации и то, как он принимает решения под давлением. Помочь собственнику и СЕО понять самих себя, чтобы их личные стратегии, стратегия бизнеса и текущие сделки перестали быть тремя разными историями всегда задача со звездочкой.

Исследование 13 000 человек старше 50 лет показало, что люди с наивысшим ощущением смысла жизни имели на 46% более низкий риск смертности по сравнению с теми, у кого этот показатель был наименьшим. Это более сильный эффект, чем в результате отказа от курения и вследствие физических упражнений.

Научно обоснованное утверждение от профессора Сколково - жить без личной стратегии смертельно опасно ‼️