PROнайм

Всем привет 🤍 Последний пост выкладывала несколько недель назад, а дальше утонула в задачах по новым проектам (если честно, неожиданно даже для себя 😅) Сейчас нанимаю трёх ассистентов в разные компании Обработано уже больше 7 000 откликов, чтобы найти всего троих… Параллельно собираю отзывы по закрытым позициям, и сегодня хочу поделиться одним из них⬇️ __________________________________________________________ Ниша: маркетплейсы Вакансия: бизнес-ассистент для собственника + SMM (да, мы часто помогаем клиентам нанимать и других специалистов по запросу) Ключевые задачи ассистента на старте: • Ведение данных в Битрикс24 и таблицах, систематизация информации • Коммуникация с бухгалтерией и поставщиками • Поиск и заказ необходимых материалов • Протоколирование встреч • Выполнение личных задач __________________________________________________________ В отзыве о том: ✨ как первый кандидат оказался совсем не подходящим, а второй стал 100% попаданием ✨ и в чём успех роста от ассистента до лидера направления #кейсы@pro_naim_hr

Многие не совсем поняли, что я имела в виду в последнем посте Я не ухожу из профессии, а наоборот, продолжаю развиваться, уже в самостоятельном режиме Компания «ПРОнайм» действительно завершила своё существование, но я, как эксперт, продолжаю путь Более того, первый платёж за новый проект уже принят - так что если у вас есть запрос на найм, адаптацию команды или настройку операционных процессов, можете смело обращаться, сейчас я открыта к новым сотрудничествам Этот канал останется пространством, где я делюсь мыслями, кейсами и инструментами, которые помогают собственникам и руководителям выстраивать эффективные команды и бизнес-процессы 📍На первичную консультацию можно записаться - @ti_om

Компания «PROнайм» больше не существует. Или: как закончилось моё первое партнёрство и первый опыт построения бизнеса, длившийся два года Как и любое первое детище, этот проект вобрал в себя все возможные и невозможные ошибки Сейчас я буквально на кончиках пальцев чувствую собственников (возможно, именно для этого и был нужен этот путь, полностью отрефлексировать ещё не успела, но главные смыслы уже прояснились) Почему закончилось партнёрство и что дальше? С самого начала я создавала агентство ради партнёрства, а не наоборот Цель была выполнена: партнёрство продлилось довольно долго и могло бы продолжаться, если бы не один важный момент - для меня критично достижение результата • Мы не справились с масштабированием • Мы так и не нашли «свой» продукт • Основной фокус был на найме ассистентов, но в 80% случаев мы упирались в несформированные системы бизнеса Даже лучший сотрудник в таких условиях попадал в лотерею В итоге: - я как HR-эксперт тратила время впустую - клиент оставался недоволен результатом - а самое главное, недоволен был тем, на что я/команда фактически не влияла Это, кстати, один из ключевых выводов моих недавних диалогов с клиентами: найм теперь только в комплекте с первичной адаптацией, которую выстраиваю я Что дальше? Путь продолжается. Сейчас я готова идти самостоятельно, во мне есть пространство и внутренняя уверенность в продукте и экспертизе Буквально вчера на встрече с потенциальным клиентом (по найму и построению системы адаптации во всей компании) он сказал фразу, которая выбила меня на полдня: «Я чувствую, что вы прошли такой большой и сложный путь на практике… вы прям наелись». И это правда… Последние 5 лет стали концентрированной бизнес-подготовкой через прямое взаимодействие с собственниками разных компаний, где я несла большой пласт ответственности Скоро я поделюсь кейсами за эти годы и выводами, которые сформировались после общения с клиентами 😌🙌

Проверять соцсети кандидата - стрем или норм?! Как и обещали - даем экспертизы по этому вопросу. Если вы до сих пор считаете, что нужно втихаря подглядывать за инстой своего будущего ассистента - срочно слушайте👇🏻

Друзья, есть вопрос! Проверять соцсети кандидата: стрем или норм? 👎 — стрем 👍 — норм Голосуйте, а мы скоро вернемся с комментарием нашего эксперта.

Как научить сотрудников думать? У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами! Дело в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями. Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали». Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него. Теперь от детей к взрослым лбам: 1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник). 2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них. 3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны. Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы не догадались или потратили тонну времени. Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.

Как превратить сотрудников в амбассадоров бренда? Employee Advocacy — это когда твои сотрудники сами продвигают компанию в соцсетях, рассказывая о ней своим аудиториям. Работает мощнее, чем классический маркетинг, потому что люди доверяют людям. Почему это полезно бизнесу? 📎HR-бренд – сильная репутация компании привлекает топовых специалистов. 📎Корпоративная культура – вовлеченные сотрудники = сильная команда. 📎Охват – посты сотрудников собирают больше внимания, чем официальные страницы. Как внедрить Employee Advocacy? 1️⃣Определите цели: узнаваемость бренда, привлечение клиентов или сотрудников? 2️⃣Объясните команде, зачем это нужно, и покажите удачные примеры постов. 3️⃣Дайте удобные шаблоны – тексты, инфографику, фото. Сотрудникам будет проще начать. 4️⃣Создайте комьюнити – чат или группу для идей и поддержки. 5️⃣Введите нематериальное поощрение – признание, бонусы, подарки. ⚡ Главное – органичность. Если людям нравится компания, они будут рассказывать о ней искренне. Кто уже пробовал такую стратегию? Делитесь опытом! ⬇️

Как прокачать свою креативность? Вам знакомо чувство, когда мозг будто заклинило и свежих идей не осталось? Креативность — это не врождённый талант, а навык, который можно прокачать. YouTube-блогер Odysseas предлагает 5 базовых привычек, которые помогут разбудить ваше творческое мышление и запустить собственный конвейер креативных идей: 1. Переосмысли своё потребление контента. Хватит листать однотипные новости и смотреть миллионный обзор популярной новинки. Ваш мозг жаждет редких и экзотичных жемчужин: редкие подкасты, авторские фильмы, блоги, никак не связанные с вашей сферой. Чем разнообразнее «топливо», тем выше шанс, что ваши идеи выстрелят с неожиданной стороны. 2. Перестань быть цифровой губкой. Постоянно залипание в соцсетях загоняет нас в порочный круг тревоги и опустошает. Заметили усталость? Уберите телефон подальше и прогуляйтесь наедине с собой. Просто позвольте мозгу работать без постоянной стимуляции — и вы удивитесь, какие мысли всплывут в процессе. 3. «Выходи потрогать траву». Да, буквально. Попытайтесь ощутить реальный мир — то, что уже создано природой. Сходите в парк, потрогайте ствол дерева, вдохните свежий воздух. Отрыв от шума мегаполиса и бесконечных гаджетов заземляет и возвращает наш внутренний голос. Именно тогда идеи начинают «прорастать». 4. Просто начни творить. Даже самое бессмысленное выписывание идей работает лучше, чем прокрастинация в стиле «сейчас не время, может, позже». Пусть 9 из 10 пунктов окажутся бредовыми, зато десятая мысль может стать настоящим прорывом. Вы никогда не узнаете, пока не перейдёте к действиям. 5. Прими свою уникальность. Креативность — это отражение вашего личного опыта и картины мира. Не пытайтесь подогнать себя под чужие стандарты. Когда вы честно признаёте и цените свою «странность», ваши идеи сразу найдут своего благодарного слушателя. Ведь именно так рождается узнаваемый авторский стиль. Сохраняйте себе эти привычки, внедряйте их в повседневную рутину, и создавайте новые прорывные идеи.

100% понимания, 0% осуждения😅

Уверены, что вы еще не отошли от Lifechange, но мы снова к вам с интересным общественным явлением🙂 На это раз - «карьерный кэтфишинг». Слышали? Если нет - рассказываем! Суть этого нового общественного явления заключается в том, что зумеры, пройдя все этапы собеседования игнорируют первый рабочий день. Они никого не предупреждают и оставляют свое новоиспеченное начальство в неведении по поводу собственного отсутствия на рабочем месте, при этом причины могут варьироваться от человека к человеку. Например, один может не прийти на работу, потому что проснулся в подавленном психоэмоциональном состоянии, второй — из-за отсутствия физических ресурсов для работы, третий — посчитал, что сегодня могут обойтись без него. ❗️Исследователи обнаружили, что ошеломляющие 34% людей в возрасте от 20 до 30 лет пропускают первый рабочий день, не связываясь со своим новым работодателем, в качестве демонстрации самостоятельности. Судя по всему, проходя бесчисленные собеседования, мучаясь с подробным заполнением резюме и переживая стресс на каждом созвоне с потенциальным работодателем, зумеры своим показательным игнорированием первого рабочего дня хотят напомнить, что тоже имеют немного власти в рабочих отношениях. У них нет страха увольнения, тк рынок сейчас переполнен предложениями о трудоустройстве. Делитесь комментариях, если сталкивались с это проблемой и как ее обходили🤷🏼‍♀️

Уже слышали в соцсетях про новомодный тренд — Lifechange? Это слово все чаще мелькает в постах молодых инвесторов и предпринимателей, которые мечтают об одном — кардинально изменить свою жизнь. Быстро, эффектно и желательно с минимальными усилиями. Сегодня Lifechange ассоциируется с мгновенным финансовым успехом: вложился в крипту, запустил хайповый проект, сорвал куш — и вот ты уже на пути к жизни мечты💸 Крипта, тренды и обещания быстрых денег… Вдохновляющие истории о том, как кто-то за год «вышел на свободу» и стал зарабатывать миллионы, действительно цепляют. Зумеры превратили идею Lifechange в современный культ: один удачный шаг — и ты превращаешься из простого работяги в свободного человека с кучей возможностей. Но как показывает практика, за каждым таким успехом стоят не только правильные шаги, но и огромные риски, о которых говорят не так часто. Какова реальность? Правда в том, что быстрый успех — это исключение, а не правило. Стабильное развитие бизнеса и достижение настоящего Lifechange требуют гораздо больше усилий, чем кажется на первый взгляд. Это про: 🔵Постоянное обучение и развитие. 🔵Способность принимать решения в условиях неопределенности. 🔵Терпение и готовность к долгой игре. Для предпринимателей это шанс Вместо того чтобы гнаться за мимолетным успехом, используйте идею Lifechange как стимул для создания долгосрочных изменений. Настоящий прорыв приходит, когда вы: 🔵Видите возможности там, где другие боятся рисковать. 🔵Строите устойчивую бизнес-модель. 🔵Развиваете себя как лидера и профессионала. Поделитесь в комментариях, каким вы видите свой Lifechange: быстрым прыжком или продуманным ростом? 🚀

Микроменеджмент — добро или зло? 🤔 Микроменеджмент часто воспринимается как что-то угнетающее: постоянный контроль, вмешательство в детали, отсутствие свободы. Но стоит ли сразу клеймить его как «плохой»? На деле всё зависит от ситуации. Представьте: 👉 У вас новый сотрудник, только закончивший вуз. Он пока не знает всех нюансов вашей компании и теряется даже в простых задачах. Что делать? Вы начинаете контролировать каждый шаг, чтобы дать уверенность и направить в нужное русло. Это и есть микроменеджмент, но он работает на результат. 👉 Или другой случай: сотрудник раз за разом делает одну и ту же ошибку в отчётах. Вместо того чтобы просто указать на неё, вы детально разбираете с ним процесс работы. Да, это время и усилия, но только так можно исправить ситуацию. 👉 А теперь представьте, что на горизонте кризис: проект горит, сроки поджимают, каждый промах может дорого стоить. В таких условиях контроль мелочей становится необходимостью. Итак, где микроменеджмент может быть полезным? 1. Сотрудники без опыта. Помогает выстроить базовые навыки и уверенность. 2. Исправление ошибок. Помогает выявить слабые места и устранить их. 3. Кризисные ситуации. Когда важна скорость и внимание к деталям. Но ключевое слово здесь — «временный». Постоянный микроменеджмент — это путь к выгоранию, как вашего, так и команды. Что важно помнить руководителю? ✔️ Не забывайте спрашивать сотрудников, как они воспринимают ваш стиль управления. Обратная связь — ваш друг. ✔️ Смотрите на результаты: если команда не растёт, возможно, контроль пора ослабить. ✔️ Доверие — залог успеха. Постепенно переходите к делегированию задач и ответственности.

Спасибо за ваши ❤️ Так как решить проблему "клипового мышления" среди ваших сотрудников? Даем 5 работающих инструмента, которые используем сами: 🔵Дробить задачи на этапы Длинные проекты превращаем в чёткие шаги с конкретными дедлайнами. Вместо задачи "разработать концепцию за месяц" — "создать первый макет за неделю". Так всем проще фокусироваться, а результат будет идти поэтапно. 🔵Переводить инструкции в удобный формат Меньше текста — больше смысла. Инструкции оформляем в виде чек-листов или коротких видео. 🔵Обучать команду в стиле "быстро, понятно, весело" Мы разделяем обучение на короткие сессии по 15–30 минут. Добавляем интерактивы: геймификацию, кейсы из реальной жизни. 🔵Выдавать фидбек лаконично и конкретно Три страницы обратной связи? Никто не осилит. Вместо этого используем короткие пункты: "Что хорошо? Что улучшить? Какие шаги дальше?" 🔵Использовать визуал и юмор Серьёзный текст не всегда цепляет, но мем, картинка или смешной пример отлично запоминаются. Хотите донести важное? Сделайте это ярко. Работать с клиповым мышлением — не значит упрощать всё до минимума. Это про то, чтобы быть на одной волне с командой и делать процессы интересными, быстрыми и эффективными💪

Клиповое мышление или как адаптироваться к новым реалиям? Вы тоже замечали, что длинные тексты или инструкции ваши сотрудники читают по диагонали? Или на обучении часть команды "отключается" уже через 15 минут? Это оно — клиповое мышление… Что это такое? Клиповое мышление — это когда человек воспринимает информацию кусками: коротко, ярко и быстро. Статью — нет, лучше короткий пост. Видео на 5 минут? Только если в начале будут котики☺️ Мы сами столкнулись с этим у наших клиентов и вот что заметили: ❌ Проблема №1: сотрудники теряют фокус. Когда задачи требуют вдумчивости и долгой работы, интерес пропадает. Результат — ошибки, прокрастинация или вообще "зависание". ❌ Проблема №2: инструкции остаются непрочитанными. Длинные тексты? Увы, их просто не воспринимают. Часто важные детали упускаются, и задачи выполняются не на 100% ❌ Проблема №3: обучение больше не работает по-старому. Долгие лекции и презентации утомляют. После первых 15 минут большая часть уходит в телефоны или начинает думать о своём. ❌ Проблема №4: сложности с обратной связью. Сотрудники ждут коротких и чётких комментариев. Развернутые отчёты или длинные письма чаще остаются без внимания. Как решить эту проблему? Собираем 10 сердечек и рассказываем в следующем посте❤️

Ну что, друзья, те самые «после праздников» наступили😅 Надеемся, что вы подзарядились за выходные и готовы врываться в рабочие задачи. Хотя бы на пару дней😅 Совет дня: Не торопитесь стать сверхчеловеком. Ваш To-Do список не должен напоминать свиток из средневекового замка. Выберите 2-3 задачи, которые реально завершить за день. Меньше стресса – больше эффективности.

Прямо сейчас во всех компаниях страны.

Недавно на прямом эфире Ольги Паратновой услышали этот бизнес-кейс и решили с поделиться с вами МОРОЖЕНОЕ ИЛИ СТАКАНЧИКИ? Сейчас популярна идея, что надо работать над собой. Развивать свои слабые стороны, совершенствоваться. Да, человек может многое в себе изменить💪 Говорят, даже рост можно увеличить на 2-10 см. Если сильно в это вложиться. Но лет 15 назад от одного успешного предпринимателя я услышала важнейшую для себя фразу: «Руководителю нужно работать на своих сильных сторонах. А не компенсировать слабые». 80% времени руководитель должен посвящать тому, что у него получается ХОРОШО. Что является его сильной стороной. Представьте, что некая фабрика в городе N делает мороженое в вафельных стаканчиках. У них отлично получается мороженое. Оно лучшее в городе. Но им совсем не удаются стаканчики. Они крошатся, трескаются, ломаются. Как думаете, чему будут посвящены 80% совещаний этой фабрики? Конечно стаканчикам! Это же очевидно. Они хотят сделать свой продукт лучше. И пока они будут посвящены стаканчикам - эта фабрика никогда не станет великой компанией.  Пока они улучшают стаканчики, кто-то научится делать мороженое лучше, чем они. А вот если 80% их совещаний будет посвящено мороженому, а стаканчики они отдаут на аутсорс –  они станут великой компанией. Которая делает лучшее мороженое не только в городе N, но и в стране 🚀 Инсайты: 🔵Вы как руководитель должны работать на своих СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ. Развивать не свои слабые, а свои сильные стороны. Это - ваше «мороженое». 🔵Команду нужно подбирать так, чтобы они тоже работали на своих сильных сторонах. 🔵При подборе команды учитывать, чтобы их сильные стороны компенсировали ваши слабые.  Как вам мысли? Согласны с таким подходом?

Золотые вопросы в конце собеседования, которые стоит ожидать от кандидатов. И если вы провалили на них ответы - вы потеряли кандидата. Советуем подготовиться! Задавать вопросы надо всегда. Если кандидаты их не задают, то это априори для вас 🚩 Итак, топ-5 вопросов: 1️⃣Что должен сделать человек на этой позиции, чтобы вы сочли его успешным через 3/6/12 месяцев? — Если вы не даете четкого ответа, то кандидат поймет, что у него не будет четких задач, а значит вряд ли будут долгосрочные цели в компании. Это может оттолкнуть хорошего кандидата, наверняка он ищет работу не на пару месяцев. 2️⃣Это новая позиция? — Классика, которая никогда не выйдет из моды. Если позиция не новая, подготовьте заранее история, как вы будете описывать причины расставания с предыдущем сотрудником. Лакмусовая бумажка внутренних коммуникаций. 3️⃣Что, на ваш взгляд, мотивирует сотрудников быть лояльным к компании? — Вспомните несколько историй успеха ваших сотрудников и просто поделитесь ими. 4️⃣Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании? — Если она у вас есть - просто опишите ее. Если нет - стоит задуматься, а почему ее нет🥲 5️⃣Как выглядит типичный день человека на данной позиции? — Тут также стоит подготовиться заранее, чтобы ваше описание дня не скатилось до пересказа фильма «День сурка».

#интересныйфакт Основатель Airbnb Брайан Чески рассказал, почему избегает на работе встреч с сотрудниками 1 на 1: Когда вы встречаетесь 1 на 1 — сотрудник завладевает вашей повесткой дня. Чаще всего, они жалуются на коллег, которые не хотят обсуждать определённые темы. И в этот момент вы превращаетесь из гендиректора в терапевта. Ни один великий CEO не занимался такими вещами. Также во время встреч 1 на 1 могут возникать темы, которые было бы полезно услышать другим. Но эти важные тезисы изолированы от других. Также руководители, которые обожают посплетничать: 😧😧😧