Осознанные стратегии

Тут в рамках одного из интервью очень искушенный и опытный серийный предприниматель с широчайшим кругозором задал мне и вот такой вопрос (наверное, он сам уже имел веское мнение по этому вопросу, но хотел получить «второе экспертное мнение» и от меня тоже)   *) Как серьёзно ИИ меняет саму дисциплину управления изменениями? Это эволюция или назревающий крутой перелом?   Вот, что я ответил, и думаю, это может быть интересно нам, МВА:   Думаю, что управленческая теория пока слабо ответила на данный вопрос.   А мое мнение: ИИ значительно изменит саму дисциплину управления изменениями. При этом изменения бывают: исправление ошибок/потерь (инцидентов); совершенствование и самое серьезное - управление развитием!!! Так вот относительно и применительно к «управлению развитием» следует иметь в виду следующее.   Раньше отмечалось 2-а главных направления повышения производительности труда: «механизация» и «автоматизация». Сейчас о «механизации» обсуждения приутихли. И очень зря! А «механизация»  - это замена ручного труда в деятельности человека соответствующими машинами и механизмами, которые выполняют операции, ранее предполагающие собственные физические усилия человека. Человек может землю копать, двигая лопатой, и двигая рычагом экскаватора. Экскаватор - это большая механизация (фондовооруженность), чем лопата то!   А теперь то, вот такая же «механизация» на основе ИИ способна заменить не физический труд человека, а уже его умственный труд различными соответствующими AI-агентами или промптами. Которые станут выполнят операции, ранее требующих от живых людей их чисто умственных усилий.   Так вот в изменениях есть два важных обстоятельства: поиск свежих идей (обещающих) изменений и преодоление сопротивления изменениям (со стула всегда подниматься трудно, особенно хорошо пристроившимся).   Применительно к «механизации» процесса генерации свежих идей. ИИ (при верно составленных промптах) - способен 1)      собирать и сигнализировать для конкретной бизнес-организации аргументы-информацию о предпосылках стратегических изменений (о новых свежих возможностях, которыми могла бы к своему успеху воспользоваться организация). (подробнее: всё будущее на планете создается из того, что уже имеется на планете в настоящий момент. А что в настоящем имеется в разных уголках планеты и что с чем может иметь связь (в экономике «смузи») нейросетки знают гораздо шире, чем даже профильные профессора. Поэтому ИИ может предсказывать контекстное будущее для внешней рыночно-технологической среды каждой компании!). А далее: 2)      ИИ - способен помочь предсказать или даже сформировать новый или модифицированный потребительский спрос. 3)      ИИ способен подсказать характер изменений и облики нового продукта и производственной цепочки для его создания (для новой среды). 4)      ИИ сможет подсказать и состав необходимой команды изменений, не только по профессиональной принадлежности, но и по опыту, проверенности людей и психологической гармонии (персонифицированные следы то в интернете мы теперь все уже оставляем)!    Теперь о сопротивлении. Тут ещё круче. Когда указание исходит от одного человека к другому человеку – это насилие или подавление. И хочется восстать! А когда сигнал подаёт «железяка», то это объективная реальность и на неё люди не обижаются, так как они не обижаются, что раскаты грома мешают спать! Существующая ныне проблема преодоления сопротивления, она сможет просто самоисчезнуть) с развитием подсказок на изменения от ИИ!   ✨Успешности всегда, везде и во всём!

Школа бизнеса МГИМО открывает набор на программы MBA Уже осенью стартуют 7 программ MBA, выстроенных с учетом текущих приоритетов российского бизнеса:  🟦Экономика и управление в международном бизнесе 🟦Цифровая экономика 🟦Международный нефтегазовый бизнес 🟦Управление в индустрии туризма 🟦Управление в агробизнесе и внешняя торговля аграрной продукцией 🟦Стратегический маркетинг и менеджмент 🟦Экономика и бизнес на азиатских рынках Школа бизнеса МГИМО входит в топ-5 российских бизнес-школ по результатам Народного рейтинга, а также имеет международную (AMBA) и национальную (НАСДОБР) аккредитацию.  Преподаватели: профессора МГИМО, эксперты ведущих российских вузов и действующие практики из бизнеса. Выпускники получают возможность вступить в Ассоциацию выпускников МГИМО. Продолжительность: от 15 до 20 месяцев. Подробнее о каждой программе⬆️

Уважаемые будущие слушатели программ МВА, Уважаемые друзья и знакомые нынешних слушателей и выпускников программ МВА! Обращаю наше внимание на программы МВА от МГИМО (см. следующий пост). К ним надо бы попристальнее присмотреться тем, кто планирует иметь по жизни высшее управленческое бизнес образование и статус МВА и выпускника МГИМО! А я в свою очередь для желающих готов буду в дальнейшем выступить научным руководителем по соответствующим дипломным проектам! ✨Успешности всегда, везде и во всём!

Самые высокие точки Нижнего Новгорода: Кремль и Чкаловская лестница! Отличный город для туризма! Но вот о чём двигаясь по улицам Нижнего Новгорода мне подумалось! Мы уже ранее поднимали тему, что к любому делу, которое, конечно, ни в одно действие, нужно подходить, обязательно начиная с ПЛАНа. Нужно написать план: как частные действия и хронологический порядок их выполнения. Но разработка собственно плана не движет само дело, оно только расходует бумагу. И в силу этого может показаться «излишней работой». А на проверку то получается следующее. Не составил план всего отпуска, ну так считай и не будет у тебя отпуска (всё пойдет прахом) или будет хаотичный набор дерганных метаний! Теперь о Нижнем Новгороде. Когда строили Санкт Петербург, то Пётр специально пригласил дорогого архитектора и заплатил большие деньги, чтобы архитектор произвел только одно - расчерченную бумагу (план будущего города) – и появился красиво расположенный и упорядоченный город! А в Нижнем Новгороде решили делать, видимо, без плана – и получили в центральной части города «городскую кашу»! – Это не упрёк нашему промышленному и гостеприимному волжскому городу-миллионнику. Лидер – это тот, кому чужда леность мышления! А человек и мыслить, когда воображает и делает внятно-предметные планы! Да, на разработку самих планов мы тратимся, но вот затем, имея в руках план, мы движемся быстрее, точнее и бессомненнее! Что с лихвой покрывает траты на само планирование. И как правило и ничего не выпускаем из вида! МВА, давайте полюбим планы и искореним в себе окончательно леность мышления! И планировать – это не так уж сложно! Но важно!!! ✨ Успешности во всём, всегда и везде!

Успели на завершающую постановку Большого театра балета Сильфида на новой сцене! Постановка и исполнение очень понравилось! В чем-то - это наше «Лебединое озеро»!   Но на высокое искусство и своей внешний вид нужно бы подготовить! И это не только для того, чтобы «соответствовать случаю и обстоятельствам», это не только для других, как мы уже говорили, это, прежде всего, и для самих себя: почувствовать и поддержать свою внутреннюю силу и поухаживать за своими эмоциями! Как мы сказали ранее, человек должен раз от раза видеть себя красивыми! Наши предки понимали в этом толк и нам завещали не растратить способы поддержания своего духа и своего собственного реноме! И внешний вид тут работает!   А наш обстоятельный шоу-тренинг с Шевелевой О.В. на эту тему: «Стратегическая значимость внешнего вида для карьеры: важные мотивы и способы реализации» мы наметили на 1 октября!   ✨ Успешности во всём, всегда и везде!

18. ЕСТЬ ЛИ ТИПОЛОГИЯ ЛЮДЕЙ ПО ОТНОШЕНИЮ К ИЗМЕНЕНИЯМ? КОГО МОЖНО «РАЗВЕРНУТЬ», А С КЕМ БЕСПОЛЕЗНО? Изменения – это всегда трудности. А на трудности нужно идти с теми, кто для этих трудностей имеет устойчивую (сформированную) привычку их преодолевать и привычку идти на определенный риск. Причем преодолевать не за один щелчок (или одним махом), а в долгую. Поэтому в этой части тут типология очень простая, но двойственная! Типология_1.В школе есть “отличники” и есть “троечники”. Так вот взяться за трудные “задачи со звездочками” троечники никогда не решались; и сами добровольно и безропотно уступали место отличникам. И они со всей свой шустростью будут отказываться! А троечников в общей массе большинство! Мнение этого большинства и погубит на корню выдвигаемую светлую идею! Поэтому в изменения нужно идти с истинными отличниками (с предельной пропорцией, соответствующей «золотому сечению» 62/38 в пользу отличников)! Среди большинства отличников и идея то будет с живостью поддержана, а не загублена! УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ – ЭТО УПРАВЛЯТЬ ПОДОБРАННЫМ БОЛЬШИНСТВОМ! Но отличники, они часто менее шумные, менее шустрые и часто более скромные. Их приходится подтолкнуть! И вторая типология. Нужно в изменения идти с теми, кто в настоящем, всё что можно, уже всё получил и большего в настоящем им не светит. А получить большее они очень хотят! Поэтому нужно идти с амбициозными и недокормленными: с «ГОЛОДНЫМИ НЕИСТОВЫМИ ОТЛИЧНИКАМИ». ✨ Успешности во всём, всегда и везде!

ТУТ НЕОЖИДАННО ОБРАЗОВАЛАСЬ НОВАЯ ФОРМА моего БИЗНЕС-ТРУДА! Ко мне стали обращаться за интервью, очень опытные и знающие предприниматели и ГД, испившие не одну жизненную чашку трудностей и возможностей. Причем не по конкретно сиюминутным вопросам, а именно по методическим вопросам организации бизнеса ближе к стратегии и к организационному строительству. С подтекстом, а как Вы, Александр Николаевич, как опытный профессор МВА, понимаете и трактуете вот такие то вопросы? Предпосылки к интервью разные: чаще, это сверится (как второе, в чем-то и более широкое, а может и в чем-то неожиданно другое, экспертное мнение), иногда при подготовке некоторого выступления или меморандума, а иногда, как в данном случае с Алексеем Владимировичем Мартыновым - для подготовке брошюры по бизнесу, посвященной изменениям! Спасибо, Алексей Владимирович (знакомлю среди наших), что подтолкнули к необходимости взглянуть на некоторые вещи по-новому! И ниже мой ответ на один из вопросов интервью! ✨ Успешности во всём, всегда и везде!