Solodov backyard

Найгірші менеджери – хто вони на мою думку? Ні, це не некомпетентні управлінці – вони навчаться. Це ті, хто погодився на посаду, бо було незручно відмовити. Хто займає цю позицію, тому що там платять більше. Хто будував свою професійну кар’єру довго і наче це логічно не продовжувати переходячи в адміністрацію. Це менеджери, які пішли в цю роль через тиск рідних чи почуття потенційної провини. Можна продовжувати, але ідея одна: це ті, хто йдуть шляхом менеджера, але не отримають від цього задоволення, бо їх серце кличе до іншого. Найгірші менеджери – це ті, які зрадили себе як людину. P.S. Ваші зовнішні проблеми та внутрішній біль підказують, що досі є час розпочати робити те, де ви будете в мирі з собою.

Мене звуть Ігор Солодов. Ця аватарка — про новий етап у моїй подорожі. Я супроводжую тих, хто веде за собою: менеджерів, лідерів, власників. За 25 років я побачив, як по-різному виглядає шлях управлінця. Але в ньому є спільне: – три рівні майстерності, – дев’ять повторюваних викликів, – і кола, які здаються тупиками, хоча насправді є уроками. Я називаю це #ManagerJourney. Проста задача, яку ви не можете зрушити зараз, насправді не така вже й проста. Складне рішення зазвичай складається з кількох простих кроків. Майстерність — у тому, щоб зібрати ці кроки в унікальну конструкцію, яка працює саме у вашій реальності. Самотужки це зробити складно. Погляд, питання та досвід — це те, чим я допомагаю. Індивідуально чи в групі, в моменті чи протягом місяців. Темряву довкола можна перетворити на золото — свій підхід, свій досвід, своє життя. Навіть якщо поки немає команди. Бо це ваш шлях, який за вас не пройде ніхто. Можливо, ви зараз стоїте на порозі наступного етапу також. Це фото — моє запрошення до розмови. Чи настав час зробити свій крок? Попереду — нова подорож. Новий етап #ManagerJourney

Я у двох роботах, між групами та проєктами. Працюю майже цілодобово. То ж, у мене все добре, як ви? Запуск поштової розсилки не зробив (наступний тиждень?), але зробив профіль коуча для роботи з ТОП командою на замовлення однієї міжнародної харчової компанії. Може, кому цікаво оновлений матеріал про мене подивитися за структурою: довідка – навчання – клієнти - відгуки - шлях - спеціалізація та теми - сильні сторони. А може ви знаєте, кому це показати. Обійняв!

Я тут думаю запускати / протестувати формат поштової розсилки. Фокус на менеджерів які проходять свій шлях на різних етапах. Ваші поради? Думка така. Я багато на що підписаний з того, що не читаю, бо там текст, текст, текст,... Дуже розумний, але сил та часу немає на все це. То я думаю про простий формат: щосереди одна порада та одне питання від мене. Скоріше за все, про те, що боліло у клієнта в роботі цього тижня, і так, щоб можна було взяти та протестувати, зробити, впровадити у своїй команді чи у своєму життю За тиждень буду готовий розказати більше. Хотілося б вже в наступну середу зробити першу розсилку. Вдячний за попередження, гарні питання та ресурси. А кому кинути посилання на реєстрацію, давайте знати "+" в коментарях або в приватних

“У тебя скучное лицо тебе никто денег не даст” або мої новини Це останнє відео, яке я записував і воно мене вразило. Клієнтка дякує за гарну роботу за те що “реорганізував її думки та помістив їх по поличках”. Я пам’ятаю свій стан та як радів це чути. Але по обличчю не дуже скажеш. І я розумію, що це вже в м’язах обличчя. Не можу сказати, що я все своє життя був супер веселим. Але я точно багато рефлексую. Я не буду писати пост чи показувати це назовні, але я відчуваю це всередині. Всі ці новини, зміни, прогнози, життя, … “Ігорю, здавайся благодаті”, – якось сказав мені Yevhen Hetmanchuk. Це означає пройти через метанойю – переродження, одночасно і випробування, і можливість набуття людиною своєї істинної сутності. Це робиться не "своїми" зусиллями, а силами "неба". Професійна новина Всі мої раціональні неймовірно чудові гіпотези не підтримані світом. Лише зараз ринок більше починає говорити про те, про що я вже втомився доносити. В який раз. Але ринок стало продовжує замовляти одне – навчання менеджерів та до-навчання управлінців. Те що називають Skilling, UPskilling, REskilling. Я на певний час обираю лише цю мета-тему головною спеціалізацією: всі інші будуть лише через цю перспективу. То ж з наступного тижня буде більше про це. Особиста новина Мені сподобався вислів Опри “​​Your personal battle shouldn't become their entertainment” (Ваша особиста битва не має ставати їх розвагами). Згадується “чим гірше, тим червоніша помада, тим більше усмішка”. Не хочу одягати маску, але можу обирати стан та емоцію. Я не хочу, щоб “вони” (будь-хто, якщо це ви) бачили, що мені сумно чи у мене немає сил. Скоріше це буде злість чи посмішка. То ж чекайте на нову аватарку

Як отримати від мене консультацію з управління командою та зекономити 250 доларів на неї? Відчуваю в собі сили зробити одну таку консультацію у квітні. Ви нічого не платите грошима. Замість цього ви берет участь в подкасті “Інсайти з Солодовим”. Далі подробиці. Пріоритет для тих, хто зі мною ніколи не працював, а також темі управління. “Інсайти з Солодовим” – це цикл відео, через які я хочу показати, як може виглядати індивідуальна робота зі мною. Це коучинг + менторинг та одночасно це не коучинг й не наставництво. Це розмова, яку простіше показати, ніж пояснювати. З початку я думав, що це буде подкаст, аби не показувати обличчя людей, з якими працюю, але самі клієнти були за відео. То ж це вже серед вимог до кандидатів. Це проєкт я розпочав, бо усвідомив, як багато є людей, яким цікаво звернутися до коуча, але вони сумніваються; думають, що не готові, або просто обирають свого коуча. Якщо це ви – ви можете спробувати безоплатно. Якщо ви й так знаєте, що коучинг потрібен, але через певні причини не можете звернутися до мене зараз, це також варіант. Приклад такої роботи (на каналі є ще декілька) https://youtu.be/yBomAFJkIqo?si=BHTdyPiM92NZY3_G Заявка на участь https://forms.gle/RsG1BUsoJYvaBYUBA

16 квітня стартує група "Sense Makers" Ми говоримо про ваше життя та виклики, поки говоримо про ваші сенси та цінності, а потім досліджуємо, як вони можуть бути більш відповідними один до одного. Усвідомлюючи свої сенси та цінності ви краще розумієте свої опори, фокуси та напрями, які не змінюються навіть тоді, коли навколо змінюється все. Ця група для вас, якщо у вас: Ситуація: Втрачена стійкість, “Самотність” та брак енергії, Еміграція, ID “найманки”, Збіг криз та депресія Запит: Без чіткого запиту, Хочу розібратися з планами, Потребую фокуса та вектора, Перезібрати себе; Де жити, що робити, з ким Причина: Шукаю опори, Хочу самореалізації, Безпечне коло своїх, Крок до коучингу з Солодовим; Відчула, що треба йти Подробиці, відгуки, результати від участі за посиланням https://sensemakers.mssg.me/

The last-last call або група починається за 30 хвилин. Результати на зараз: камерна група готова для старту та запит на цікавий корпоративний проєкт на тему складної комунікації (думаю як наслідок від маленького промо, який я робив). Якщо тема важлива, долучайтеся сьогодні або протягом тижня. У нас 5 зустрічей, все маємо встигнути та за 4 з деякими, бо вже знаю, що одна учасниця сьогодні не зможе бути. Про цікавий бонус розкажу в кінці поста. Щоб вам краще зорієнтуватися можу показати один з запитів на роботу в групу. З цим точно будемо працювати, тому якщо щось подібне є, ласкаво просимо ) ++ “Наразі залучена в проект де є багато коммунікації, при цьому робота не тільки з різними культурами (Швеція, Польша, Китай) але й дивними персоналіями (наприклад стейкхолдер любить розказати які всі навколо гімно і як він круто раніше все сам робив). Окрім того, є внутрішня команда (20 людей) з різними характерами і цінностями, де їх треба "вирівнювати" по знанням і очікуванням зважаючи на ступінь зрілості процесів в компанії (незрілі). Також є внутрішній менеджмент в якого є очікування по поставці продукту і залученню людей (бо ми на аутсорсі, потрібна маржа). Я - проджект-менеджер і це все потребує від мене прийняття рішень на ходу, місцями жорсткої поведінки, місцями вирішення конфліктів, балансування між сторонами. Прямо зараз в мене нема конкретної ситуації, з якою можна розбиратись, але я точно пригадаю не одну за останні 3 місяці, можливо щось спливе по дорозі. Тому хочу послухати інші кейси, з того дізнатись щось нове для себе і навчитись краще маневрувати.” ++ Про бонус. Я залишив стару ціну. Подробиці та реєстрація за посиланням https://commanager.mssg.me/

Майже 5 років тому я записав відео лекцію «Комунікація з людьми та робота в команді». Нагадую посилання на нього. https://youtu.be/VLnz1LqHw5c?si=tb3qMDiquOfnjaqu Це відео робилося як частина курсу "Upgrade Yourself” від Київського молодіжного центру. Це єдине відео по цій темі, яке є у відкритому доступі на моєму YouTube каналі. Решту продаю як окремі продукти, розкажу про це завтра. По цій темі я проводив різні формати: семінари, тренінги, вебінари, але я не робив групи на 5 тижнів. Хоча за п'ять років багато чого нового додалося сказати, зараз мені цікаво зробити саме групу, а не зробити знову розбір кейсів чи дати теорію. Ось чому. Мені хочеться поговорити в вузькому безпечному колі про ваші кейси, про вашу стратегію у взаємодії з іншими людьми. Зробити аудит, що працює, посилити те, що вже не працює так, як раніше. Допомогти використати ті знання та вміння, які є, створюючи індивідуальний план рішення ситуації. Дати теорію по тому, де прогалини. Підтримати та надати зворотний зв'язок, там де він потрібен. Супроводити в складній розмові протягом 5 тижнів. Подробиці про групу за запитом. Найкращі умови діють ще 4 дні.

25 березня роблю групу на тему складної комунікації для менеджерів. 5 вівторків поспіль будемо зустрічатися. Кому цікаво, подробиці за посиланням. Найкращі умови участі до 20 березня https://commanager.mssg.me/

На що чекати від мене в березні. Перші анонси та підсумки зими. Для тих, хто читає лише початки постів. Навесні буде все для менеджерів різного досвіду та рівня, у відкритому та корпоративному форматах. За тиждень-два (як збереться) стартує група для управлінців по “складній комунікації” з підлеглими, керівниками та колегами. Цікаво дізнатися більше, в коментарі чи в приватних надсилайте “1”. Подробиці. Зима підказала, де я можу бути більш корисним для вас. За перші місяці були чітко управлінські запити: “Звільняється двоє ключових співробітників, що робити?”, “Як відпустити контроль?”, “Як ставити задачи?”, “Що робити, якщо керівники постійно порушують особисті кордони?”, “Як розмовляти з керівником, з яким конфлікт?” та “Як вимоги до результатів поєднати з турботою про стан людей?”. Чи були інші запити? Так. Разом з клієнтами я працював над питаннями “Чи час міняти місце роботи та куди розвиватися далі?”, “Як підвищите ефективність, сповільнюючись?”, “Як почати відпочивати в вихідні?”, “Як підняти рівень усвідомлення та тримати фокус на щоденних практиках?”, “Де межа того, що я не нав'язуюся клієнту, команді?” та “Як частіше обирати себе?”. Єдине але – вони також були від лідерок та менеджерів. Тому чекайте на професійні та особисті акценти в розвитку, хард та софт вміння, експрес навчання та стійке перенавчання. Скоро розкажу чим все це відрізняється від того, що ви вже читали, вивчали та самі робили в управлінні людьми. Що робити? То ж! Цікаво працювати в корпоративному форматі – давайте знати. Цікаво розвиватися, час від часу читаючи мої пости та слухаючи подкасти, надсилайте свої питання, буду відповідати. За тиждень-два (як збереться) стартує група для управлінців по “складній комунікації” з підлеглими, керівниками та колегами. Цікаво дізнатися більше, в коментарі чи в приватних надсилайте “1”.

Ви – це те, що залишається після того, як ви все втратили. 2005 рік. Я створюю свій перший сайт та візитівку. У мене вже є сертифікат бізнес-тренера від 2003 року, але обираю підписатися як “Каталізатор позитивних змін”. Об'єктивно ринок лише починає розбиратися з тим, хто такі тренери та для чого вони потрібні. Суб'єктивно – мої батьки – хіміки та мені близька ця метафора. Ти нікого не вчиш, не розвиваєш, ти лише знизуєш поріг змін і вони стаються навіть з низьким рівнем енергії на це. А що після? Об'єктивно ринок став краще розбиратися не лише в тому, хто такі тренери, а ще й хто такі коучі (правда?). Суб'єктивно – мені стало стидно за цю назву, і я прибрав це на “тренера”, а потім на “коуча”, як бачите. Пройшло 13 років. 2018-2020 роки. Виходять перші (чи знаєте раніше?) книги, які в заголовку мають слово “Каталізатор” як певну роль та функцію. Вони не лише нормалізують це, а кажуть що це те, куди варто розвиватися. Але для мене це робить найголовніше – це робить мене здоровішим. Всі ці чудові дискусії про те, який має бути коучинг і чи має там бути менторінг, єдвайзінг, менторінг і ще багато слів, що закінчуються на -інг. Для мене не треба розвиватися, бо це для мене просто “каталізація”. Це те, що я робив, роблю і буду робити. То що, можна сказати окрім “Ви – це те, що залишається після того, як ви все втратили”? Лише “Вірте своєму голосу”, що у нас ще залишається як дороговказ в цьому світі?

Live stream finished (207 days)

Як вимоги до результатів поєднати з турботою про стан людей? Велика тема, яка вимагає індивідуальних рішень в кожній команді. Стисло тезами формулюю свою думку – допомагайте, покращуйте, діліться. Варто здивуватися. З моєї перспективи турбота про людей, їх стан (в тому числі фінансовий) та розуміння контексту найкраще можна передати через отримання результатів, підтримку темпів та підвищення ефективності. Якщо вони в конфлікті, то може ця ситуація лише боляче підкреслила певні розбіжності, які були завжди. І це питання архітектури системи рекрутменту, управління, стимуляції, кар'єрного зростання та інше. Проста перевірка: у вас як? “Так, це добре, що у нас є це, але треба значно-значно більше!” або “Круто! А чи ми зможемо більше?” Це також не конкуренція за час чи ресурси. Бо поки ви отримуєте те, ЩО зліва, це можна робити так, ЯК справа. Ви ж шукали вже свої відповіді, баланси та кордони між цими бажаннями? Ви не змогли знайти свою відповідь, бо використовуєте занадто багато загальних понять одночасно: “команда”, “стан”, “результати”, “турбота”, “контекст життя”. А як варто? Ділимо людей на три групи умовно (вони можуть змінюватися): червоні – критичні люди з низькими показниками та рівнем енергії, зелені – важливі люди, які дають собі раду та є опорою в командних результатах; жовті – не стабільні. З кожним з червоної групи зустріч 1:1, на якій ви обговорюєте питання цього посту не зі мною, а з цією людиною: + Який у тебе стан від 1 до 12? + Як ми можемо підняти його на бал та отримати сталу позитивну динаміку? + Чи ти бачиш зв'язок між результатами, кращими результатами та твоїм більш впевненим положенням справ? + Як ти точно будеш знати, що я турбуюся про тебе? + Як саме? + Що з тобою, родиною, що ти думаєш та відчуваєш? + Чи ти бачиш опору в тому, щоб контролювати те, що ми можемо контролювати? Люди – НЕ об'єкти, з якими варто щось робити та навіть турбуватися. Вони суб'єкти й мають це робити самі, а в команді ще краще, бо разом. Складні рішення лежать не у коуча, а в спільних рішеннях, розмовах індивідуально з членами команди, а потім що збігається – з командою як суб'єктом. Людей криє не лише через втому, новини, а ще й через річницю. Робоча зрілість до виконання робіт понижується. Є інфляція ресурсу, коли на те саме завдання треба вже більше енергії, ніж колись (а голова думає, що ні). Для управлінця це означає, що турбота про команду йде через підвищення частоту контролю аби підтримати раніше, спрощення задач (не відмова від амбіцій, а нарізати на менші кроки до цілей); краща комунікація з поясненнями, для чого та як зробити роботу; святкування проміжних та “неважливих” результатів. Ваш менторінг, супервізія, коучінг. Формування культури команди, де запит на допомогу – це краще ніж провалений дедлайн. Відсутність запиту на допомогу – про егоїзм та зірковість. Запит на допомогу – можливість проявити командність команді та лідерство лідеру. Турбуватися про стан можливо й не треба буде, якщо підтримувати це вчасно. Краще малий результат ніж не отриманий ще і в перспективі збільшення результатів. Може є сенс передивитися цілі, плани, терміни. Це перше, що можу сказати з вакуумом інформації по вашому контексту. Більше цікавих питань, думок та рішень під іншим кутом індивідуально чи командно з вами. Буду радий бути корисним. ++ Кому важливо це прочитати?

Your Digital Mentor Будь-коли, 24/7, не треба “турбувати по не значному питанню”, ідеальний для інтровертів, знає все, що я знаю. Так, він також не знає того, чого я не знаю, це не ChatGPT (хоча #AI), але якщо цифровий наставник не знає відповіді, то я надам її вам голосом, відео чи текстом на пошту. Як це виглядає? Дивиться фото (відео хочете?). Йому можна писати та записувати голосові повідомлення. Якщо вам сподобається, то й можна буде розмовляти з моєю цифровою копією по відео. Чим більше питання з моєї спеціалізації: менеджмент, мотивація, цінності, комунікація, … тим краще досвід спілкування. Якщо ви питаєте щось поза, буду підключатися я (до речі я зберігаю ці відповіді і він буде це знати також після). Для чого це мені? Вчора під час записи подкасту #Коучеварка ми говорили лише про те, “хто я такий та як знайти себе”, а й про смерті, бо ми втратили тих, кого знали. “А якщо вибухне?” деяких це питання примушує рухатися швидше, а у де яких блокує рух, бо “а який сенс щось робити?”. В моєму випадку я думаю про продукти, які зможуть бути вам корисним, коли мене не буде: книги, записи, блог,... цифровий ментор. Тести на останньому етапі, тому щось точно може піти не так. Але всім тим, хто його вже тестував, але не отримав від мене відповідь може сказати, що я починаю вам відповідати – попереду 32 цікавих питання. Куди бігти? Можна користуватися в телеграмі або на окремому сайті. Є безоплатні можливості та підписка. Посилання @SolodoBot – https://t.me/SOLODOBot або https://www.yourmentor.digital/

Стати більш дисциплінованою або про #Делегування Це те, що ви хочете найбільше в цьому році на основі одного з моїх опитувань, які я роблю щонеділі. Якщо це про вас, вам буде ще цікавіше читати далі. Сюрприз! Я також, хочу стати більш дисциплінованим! Хоча я називаю це більше проявлення волі, побудова гарних звичок “на автоматі”, побудова системи. Англійською – dedicated commitment Тому в першу чергу для себе аби підтримувати ритм, я зобов'язався бути корисним моїм клієнтам щосереди як мінімум: є у мене сили чи ні. Зазвичай, як раз після Impact зустрічей сил стає більше, й не лише у мене Цим зустрічам групового коучингу вже понад рік чи місяць, як рахувати. На слайді результати опитування групи за січень: досвід в групі одним словом, що запам'яталося найбільше, що стало результатом січня та NPS. На слайді немає того, що учасники цінують найбільше: безпечне середовище, екологічність, валідація гіпотез і мене як коуча-фасилітатора. Старт групи на платформі Impact Way був факапом. Тому платформа в цьому місяці буде перебудовуватися на англомовних клієнтів, а для україномовних зараз діє дуже зручна підписка та простий сайт. В лютому група хоче підняти менеджерську тему – #ДЕЛЕГУВАННЯ. Як “відпустити контроль”, як поставити завдання, розбір кейсів, відповіді та питання (але ви можете прийти з іншим запитом). До весни буде стара ціна, тому 4 зустрічі щосереди у лютому, запис зустрічей + закритий чат буде за такими підписками: Weekly IMPACT – 1 997 гривень Якщо ви зараз рухаєтеся в "нормальному" режимі: спокійно рухаєтеся до своїх цілей, закріплюєте результати змін, які вже відбулися в вашому житті, обирайте цю місячну підписку. . Turbo IMPACT– 10 997 гривень Якщо ви зараз у фазі інтенсивних змін, тема управління командою критична та важливо рухатися швидко, краще обрати місячну підписку, яка містить в собі зустрічі групи + індивідуальну роботу з Ігорем Солодовим на 1,5 години Подробиці, формат, відгуки, оплата – все за посиланням impact-weekly.mssg.me

За 6 годин вебінар (так, це сьогодні), а запис після того. Купити те чи інше можна тут https://self-motivation.mssg.me/