!TDLife🎄 Удаленное управление

Где твой перевал? 0,99х0,99=0,981 1,01х1,01=1,0201 Самое важное, что есть в книге Питера Тиля "От нуля до единицы" В любом бизнесе можно вывести ключевые показатели, которые можно представить в виде формулы. Их очень сложно найти, увидеть, но они есть в любом бизнесе. Еще сложнее представить их в виде формулы с четким значением. В числителе будет что-то, формирующее доход, в знаменателе что-то формирующее расход. Если это меньше единицы, то такой бизнес я называю "планово убыточным". Если больше единицы, то "планово прибыльным". Согласно теории Питера Тиля вкладывать в бизнес, который находится "до единицы" нельзя. Каждый доллар вложенный в такое - это убыток. Эта единица как перевал на горе. До нее - все в гору, тяжело, сложно. После перевала - все как с горы, намного легче, проще. Задача каждого собственника малого бизнеса - это максимально быстро перейти за перевал, оказаться справа от единицы. Не важно насколько, важно справа. Но еще более важная задача - определить этот перевал. Понять формулу своего бизнеса. Я умею выводить эту формулу. Может быть даже я единственный кто вообще это умеет для любого бизнеса. Наверняка, некоторым сразу захотелось увидеть, понять формулу своего бизнеса. Я это делал только для тех бизнесов, которые веду сам или участвую в процентах с прибыли этого бизнеса. Только для себя и для своих. Совсем недавно, Дима Тетервак попросил меня научить выводить формулу бизнеса. Так вот, если уговорите его сделать это для вашего бизнеса, то я ему помогу. Он будет учиться, а вы получите то, что не сможете получить от меня. И ... он не знал что я написал этот пост. Сюрприз!

Да, Я не знал, что Зорин написал этот пост про меня. Просто перед тем, как выдать новую услугу в мир, поделиться с вами, я решил пройти ее полночью постичь на себе. Мы с Дмитрием разобрали полностью мои финансы, мои отчеты, мои цифры, показатели и все-все-все. За очень короткое время и Дима нашел очень точно и четко мою формулу бизнеса. И развидеть теперь, к сожалению, это больше невозможно. Теперь любое, что бы я ни делал, я четко понимаю, это ведет к деньгам или нет. И много действий, которые я делал раньше, которые вроде бы как мне были приятны, и я веду к деньгам, на самом деле никуда не ведут. И да, это новая ветка консалтинга, совершенно другая, не связанная с искусственным интеллектом, потому что там нужен естественный. И да, если вам интересно, маякуйте. Я буду учиться и делать консалтинг по-новому. И буду готов заняться вашим бизнесом. Наверное. 😊 Я пока не обещаю большого потока, но те, кому надо, точно пробьются.

пока не раскручиваю.. просто информирую https://tdlife.club/ru/services/assistant-ai-plus/ - будет новая программа. потому что нужно было все пересмотреть и сделать новый курс. Обязательно перед стартом сделаю "бизнес-завтрак" - как в старых традициях, где все расскакажу и покажу. Бонусом отдам бота для "постановки задач, чтобы они понимали что я на самом деле хочу, когда я словами через рот говорю то, что я хочу 😊 ".

Малый бизнес создается на воле и характере одного человека. Он единственный действительно ответственный за бизнес. За все, что происходит, делается. "Ответственность" - это как мышца. Невозможно развить не напрягая и не напрягаясь. Это как мозг. Невозможно развить не решая задачи с уровнем выше, чем текущее знание. Напрягая, напрягаясь. Эволюционно, бизнес развивается, должны увеличиваться зоны ответственности и они увеличиваются. Но в одном человеке. Постепенно доходя до края возможностей этого человека. Начинается сложное жонглирование и ... дикое желание передохнуть и "чтоб хоть кто-то еще взял хотя бы кусочек". Но как он возьмет, если не тренировался, если его не напрягали в нужном направлении и он не напрягался. Но самое важное то, что при росте зон ответственности растет и уровень обязательств. Теперь ограничением будет не то, что нужного человека нет, а то, что с этой скоростью и качество, с этими обязательствами справляется только один человек. Если он остановится, то все будут без денег. Это капец как выматывает. —- Будем разбираться с этой непростой темой на клубе

В малом бизнесе практически отсутствует разница между "кому это поручить" и "кто за это отвечает". Кстати, это одна из причин отсутствия роста в малом бизнесе. "Бизнес не может развиваться быстрее, чем его способность находить нужных людей", - когда-то сказал Джим Коллинз. Однако, вопрос намного глубже, вопрос в в нужном количестве людей, способных самостоятельно отвечать за развитие определенного участка бизнеса. Быть "последним уровнем" на этом участке. Начнем с того, что разные люди по разному трактуют само понятие "ответственность". Большинство трактуют от "порученная задача" до "гарантия результата". Но развитие бизнеса - это когда есть хотя бы несколько человек, которые понимают свою зону ответственности как свой "внутренний долг в Кантовском понимании", не как долг, который взял и его требуется отдать, а как моральное действие, то, что "не можешь не делать", как "должествование". Такого человека не надо подгонять и контролировать, с ни координируешься. Такие люди не появятся сами по себе их нельзя купить. Определенные люди появляются в определенной среде, а малый бизнес - это чужеродная среда для таких людей. Проблема не в том как их найти и удержать, проблема в незнании и неумении создать "работу" внутри своего бизнес, создающую условия для появления ядра таких людей. Их не может быть много, 2-3 человека это максимум. Но на это уходят годы. —- Несколько встреч клуба посвятим этой непростой теме.

Наконец-то зашли руки оформить все, что я делаю в виде страницы на сайте. https://tdlife.club/onboarding-system/ Там же пока что оформлено два кейса, помимо своих личных. Это OptimaTech, последний кейс, где за один месяц с помощью искусственного интеллекта мы зафигачили систему онбординга, и новички через две недели уже окупили свою зарплату.

Твоя база знаний устареет за месяц. Если только за ней не следит бот. Новички в любой команде задают одни и те же вопросы по кругу — и каждый раз отвечает руководитель. Знания не копятся, ты остаёшься узким горлом. Вот как я это закрываю — подключаю бота к группе новичков и даю ему одну инструкцию: 1. Добавь телеграм-бота в группу новичков, дай право читать сообщения. 2. Скорми бриф: «лови вопросы, на которые в базе нет ответа → складывай в очередь → раз в день присылай мне дайджест с черновиками ответов». 3. Одобряешь ответ — он становится карточкой базы. Дальше этот вопрос не возникает ни у кого. База дополняется руками новичков, а не собственника. Чем больше людей проходит — тем она полнее. 📎 Готовый бриф для бота прикрепил файлом ниже. Он всегда доступен и тут: https://tdlife.club/fishki/bot-baza-znaniy.md Каждый день стараюсь делиться полезняхой из того, что делаю для себя. Подписывайся — будь в курсе.

Создал новый канал, где я делюсь тем, что уже не могу больше держать себе, буду всякие приколюхи и лайфхаки закидывать туда. Этот канал не совсем подходит для этого, поэтому решил создать отдельный канал. Кому интересно, подписывайтесь.

Вот такая новость у меня друзья... https://tdlife.club/ru/blog/iskal-svoih-vyshel-iz-klubov/

На что заменить аффирмации? Мне всегда не нравились аффирмации. Стоишь перед зеркалом, проговариваешь «я здоров, я изобилен, меня любят» — а внутри тут же отвечает голос. И голос этот — сволочь честная. Интересную точку зрения на это увидел у индуса, который построил Mindvalley. Зацепило тем, что он объяснил, почему аффирмации не работают — не на энергиях, а на психологии. А вся фишка — в РАС. Вот тут в блоге подробно расписал, что меня зацепило в подходе: 👉 tdlife.club/ru/blog/affirmacii-ne-rabotayut-voprosy А вот тут сделал маленький интерактивчик — как превратить твои проблемы в те самые запросы: 👉 tdlife.club/high-questions/

Типовое обсуждение персонала и мотивации в малом бизнесе. Малый бизнес не может себе позволить сильных профессионалов. И это очень хорошо. Потому что если бы смог, то это ничего бы не изменило. Ими никто не может управлять и кроме профессионализма ему нужно дофига того, что у малого бизнеса нет и он этого никогда не видел. Те, кто играют в дворовый футбол никогда даже не задумывались о значении доктора или массажиста. Так же и с профессионалами. Малый бизнес не может играть по правилам большого бизнеса. Даже если накопить/занять денег и купить "звезду" - это ничего не изменит. Проблема не в деньгах. Проблема в том, что нужны другие методы. Но собственник малого бизнеса занялся им "случайно". Он никогда не учился "управлять этим", а все курсы по управлению - это не про"бизнес целиком", а про какие-то частички бизнеса. Никто не учит и нет времени учиться. Потому я и решил научить. Потому что понимаю как и чему.

Есть два типа малого бизнеса. Один из них, я условно, называю "ремесленник". Этот тип не может развиваться быстрее, чем происходит развитие самого ремесленника. Чаще всего, ему и не нужно особого развития. Надо выйти на уровень, который обеспечивает этому ремесленнику желаемый образ жизни и просто поддерживать этот уровень. В нем самое главное - это убрать зависимость от любых чужих ресурсов: располагаться в своей недвижимости или с арендой в очень комфортных и устойчивых условиях. Этот тип бизнеса не выдерживает резкие изменения затрат. Этому типу бизнеса не важны стратегии, операционные ритмы. Именно поэтому, я подобный тип бизнеса вообще не считаю бизнесом, но классически - это "тоже малый бизнес". Второму типу жизненно необходимо развиваться. Только через развитие у него есть перспективы. Это бег от цунами на гору. Если не будешь бежать, то снесет потерей смысла и усталостью. Останавливаешься и уже тяжело стартануть снова. И первому и второму типу важно расти, но, если для первого типа рост - это выход на плато и органическое улучшение, то для второго рост невозможен без развития. Первому не очень важно развитие самого бизнеса, ему важно развитие "самого главного профессионала". Это как бы два разных типа развития. Любому бизнесу для развития и роста критически нужны две вещи: деньги и люди. Первый тип бизнеса не сильно зависим от людей, там решение очень простое - сползание в область семейного бизнеса. Работниками становятся те, кто не могут отойти в сторону. Первые по уровню родства: дети, супруги, бабушки/дедушки, братья/сестры. Вопрос денег, как я уже сказал, решается "отсутствием платы за чужой ресурс". Тогда вся маржа остается внутри и теперь "главный профессионал" становится "главным распределителем благ". Понятный, древний метод. Со вторым типом такое не прокатывает и он попадает в петлю: чтобы получить денег нужны люди, чтобы обеспечить людей нужны деньги. Начать можно и без денег, вполне хватит сил собственника-руководителя. Но с ростом начинается процесс разрыва собственника несколькими зонами ответственности. Вот тут появляется самая большая сложность малого бизнеса. Причем, я практически никогда не встречал, чтобы собственник называл это прям "болью". Это проблема "наличия у ключевого персонала перспектив роста". Это очень интересная и сложная тема. Ее понимание лежит в двух плоскостях: обсуждение проблемы и обучение методам. Просто обсуждение не даст понимания методов выхода, а обучение будет не понятно, пока не поймешь суть проблемы. Эти два формата хорошо подходят для клуба и короткого цикла лекций.

В малом бизнесе часто встречается один подход: собственник/руководитель/предприниматель пытается перепродавать труд своих подчиненных. Он как бы выступает "промо" умений своих подчиненных. Он хорошо умеет найти клиента, но сам не может сделать то, что делают его подчиненные. Ему кажется хорошей идеей "умножения на 2" или "простой процент к зп подчиненного". Он как бы "покупает время подчиненного и перепродает его". Если включить логику и хоть немного математики, то становится видно, что заработать на этом не получается никому. Путь "продавай умения подчиненных" один из самых естественных и "кажущийся логичным". В двух словах не объяснить, хорошая тема для обсуждения в кейс-клубе Вообще экстремумы: "не умею делать то, на что продаю подчиненных" и "лучше всех все умею сам" - это самые логичные и самые убыточные модели. Но "доказать убыточность и бесперспективность" этих подходов - это не самое интересное. Намного интереснее обсудить то как выйти из этих подходов, если уже в них залез.

я иду сюда. Вдруг кто тоже захочет - пишите Зорину.

Сложно развиваться, когда тебя беспокоят вопросы: "Где достать денег им на зарплату?" и "Чем бы их загрузить, чтобы не бездельничали?"

начал анализировать немного канал. Буду его чуток возобновлять чуть позже Про что я? о чем я писал 10 лет. Если соскучились за длинными практическими статьями - я в демо-режиме наконце-то начал делать свой блог. Там длинные статьи. На "подумать". На применить. С чек-листами и методологией. Не "коротыши".

Для мака пока что только... рекомендую. https://lispr.ai/uk/ Голосовой набор. для общения с ИИ - зе бест Сделали мои знакомые. БЕСПЛАТНО

Насвистел в бане другу Карузо.... Сегодня в нашем мюнхенском предпринимательском чате зашел разговор о том, почему кого-то драйвят челленджи, а кого-то нет. Когда-то я что-то похожее слышал у Дмитрия Зорина, где он объяснял механику психотипов (один из способов) Набросал по памяти. Вы кто? Какой квадрат Вам ближе?

Подробности и все дальнейшие новости по этому проекту будут тут 👉 https://t.me/Re_Frame_point/36

ⓘ 𝗧𝗵𝗶𝘀 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗰𝗮𝗻'𝘁 𝗯𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗹𝗮𝘆𝗲𝗱 𝗼𝗻 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗰𝗲. 𝗣𝗹𝗲𝗮𝘀𝗲 𝗱𝗼𝘄𝗻𝗹𝗼𝗮𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗠𝗔𝗫 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝗴𝗲𝗿.