Startuplab | استارتاپ لب

با دانستن اینکه بازاریابی پولی به‌شدت اعتیادآور است و کاهشِ تدریجیِ آن دشوار، همه ما در این صنعت باید همیشه به کانال‌های دوم یا سوم (علاوه بر کانال‌های ارگانیک و تبلیغات دهان‌به‌دهان) فکر کنیم، تا راهی برای رهایی از بودجه‌های تبلیغاتیِ همیشه در حال افزایش داشته باشیم. خواندن مقاله چگونه استارتاپ‌ها به دلیل اعتیاد به بازاریابی پولی نابود می‌شوند نوشته اندروچن👇 https://startuplab.site/paid-marketing-addiction/

چگونه یک جنبش را شروع کنیم؟ - درک سیورز | How to Start a Movement? - Derek Sivers‏ از سخنرانی‌های تد (Ted Talks) (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

سوال: خوشحالی: یک حالت (حال) یا یک مقیاس (طیف)؟ «من خوشحالم اما می‌خواهم شادتر باشم» مسیری به سوی بدبختی است — در حرفه و زندگی | "I am Happy But I Want to be Happier" is a Path to Misery — in Career & Life‏ از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

فروش به همه، یعنی فروش به هیچ‌کس خواندن مقاله فروش به کارول: چرا هدف‌گذاری روی یک «پروفایل مشتری ایده‌آل» (ICP) ۱۰ برابر بیشتر از حد انتظارتان مشتری می‌آورد نوشته جیسون کوهن👇 https://startuplab.site/icp-ideal-customer-persona/

فروش به همه، یعنی فروش به هیچ‌کس خواندن مقاله فروش به کارول: چرا هدف‌گذاری روی یک «پروفایل مشتری ایده‌آل» (ICP) ۱۰ برابر بیشتر از حد انتظارتان مشتری می‌آورد نوشته جیسون کوهن👇 https://startuplab.site/icp-ideal-customer-persona/

چگونه در شرکت خود عاقل بمانید و تیم خود را عاقل نگه دارید: این مدل ذهنی را برای رهبران جسور بیاموزید | How to Stay Sane & Keep Your Team Sane Within Your Company: Learn this Mental Model for Bold Leaders از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

برای مصرف‌کنندگان، اینترنت همه چیز را ارزان‌تر، بهتر و سریع‌تر کرده است. ما تجربه‌های کاربری فوق‌العاده و راحتی بی‌پایانی در اختیار داریم. ضریب نفوذ دیجیتال در بسیاری از دسته‌بندی‌ها به بیش از ۲۰ درصد رسیده است. می‌توانیم تقریباً هر چیزی را آنلاین از آمازون…

طی چند ماه گذشته که با بنیان‌گذاران مارکت‌پلیس‌ها درباره هوش مصنوعی گفتگو می‌کردم، احساس کردم که بیشتر آن‌ها روی جنبه‌های اشتباهی از هوش مصنوعی تمرکز کرده‌اند. از نظر شهودی، این نگرانی منطقی به نظر می‌رسد. اگر مقصد اول شما برای هر چیزی Chat GPT باشد، احساس می‌شود که آن‌ها می‌توانند از طریق دریافت نوعی کارمزد تولید لید (Lead-gen) هنگام ارجاع تراکنش‌ها به سایت شما، ارزش زیادی را به خود اختصاص دهند. بدتر از آن، شاید با ادغام سیستم‌های پرداخت و امکان خرید مستقیم مردم از طریق Chat GPT، به تنها مقصد کاربران تبدیل شوند. این کار باعث می‌شود سایت‌های تجارت الکترونیک و مارکت‌پلیس‌ها با هدایت تراکنش‌ها به سمت ارائه‌دهنده‌ای که کمترین قیمت را دارد و پنهان کردن هویت ارائه‌دهنده نهایی، به کالای مصرفی تبدیل شوند و در نتیجه ارزش برند شما کاهش یابد. من شکل‌های مختلفی از این نگرانی را شنیده‌ام. اما راستش را بخواهید، به نظر می‌رسد در این باره اغراق شده است. به طور کلی سه روش برای خرید آنلاین مردم وجود دارد... خواندن مقاله تأثیر هوش مصنوعی بر بازارهای آنلاین (Marketplaces)👇 https://startuplab.site/the-impact-of-ai-on-marketplaces/

پیتر تیل: چرا علم از دهه ۱۹۷۰ متوقف شده است | Peter Thiel: Why Science Has Been Stuck Since the 1970s‏ بخشی از مصاحبه اریک متاکساس با پیتر تیل، کارآفرین و سرمایه‌گذار، در مورد کتاب پرفروشش «صفر به یک» (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی تهیه شده در @The_Contrarianism

برخلاف یک روزنامه‌نگار، شما به احتمال بسیار زیاد از فرایند نوشتن استفاده می‌کنید تا به خودتان در فرایند «تفکر» کمک کنید. به عبارت دیگر، تفکری که شما انجام می‌دهید در سطح چنان پیچیده‌ای قرار دارد که مجبورید از نوشتن کمک بگیرید تا بتوانید فکرتان را پیش ببرید. این کاملاً با وضعیت دانش‌آموزان دبیرستانی متفاوت است. معلمان دبیرستانم به من می‌گفتند: «لری، دو فرایند مجزا وجود دارد. اول فرایند تفکر است، بعد فرایند نوشتن.» من معلمی داشتم که می‌گفت: «تو تا زمانی که تفکرت به پایان نرسیده، آماده نوشتن اولین کلمه خود نیستی.» و برای اثبات این موضوع به من می‌گفت: «برای اینکه این را به تو ثابت کنم، از تو می‌خواهم هر بار که مقاله‌ای تحویل می‌دهی، طرح کلی (Outline) که برای تفکر استفاده کرده‌ای را هم تحویل دهی.» این برای من مشکلی نبود. من اول مقاله را می‌نوشتم، بعد طرح کلی را درمی‌آوردم! اما فکر می‌کردم فقط من این‌طور هستم. فکر می‌کردم بقیه وقتی فکر می‌کنند، فقط فکر می‌کنند تا تمام شود… ترجمه ویدئو آزمایشگاه رهبری: مهارت نگارش مؤثر (مدرس:لری مک‌انرنی)👇 https://startuplab.site/leadership-lab-the-craft-of-writing-effectively/

«قانون یکپارچه دادرسی نظامی» تصریح می‌کند هر افسری که سربازی را بدون سلاح به میدان جنگ بفرستد، باید در دادگاه نظامی محاکمه شود. باید حمایت مشابهی برای دانشجویان نیز وجود داشته باشد، زیرا دانشجویان نباید بدون داشتن توانایی برقراری ارتباط وارد عرصه زندگی شوند. دلیلش این است که موفقیت شما در زندگی تا حد زیادی به توانایی شما در صحبت کردن، توانایی در نوشتن و کیفیت ایده‌هایتان (دقیقاً به همین ترتیب) بستگی دارد. من می‌دانم که می‌توانم در این زمینه موفق باشم، زیرا کیفیت ارتباطات، یعنی نحوه صحبت کردن و نوشتن شما، تا حد زیادی توسط این فرمول تعیین می‌شود: میزان دانشی که دارید، مقدار تمرینی که با آن دانش انجام می‌دهید و استعداد ذاتی شما. دقت کنید که تأثیر استعداد ذاتی در این میان بسیار ناچیز است. ترجمه ویدئو چگونه سخنرانی کنیم؟ (مدرس: پاتریک وینستون)👇 https://startuplab.site/how-to-speak/

چگونه مختصر و شفاف ارتباط برقرار کنیم | ‏How to communicate concisely and clearly از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی ترجمه و زیرنویس: عارف اسدی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

سوال: چگونه به یک متفکر شفاف تبدیل شویم؟ چگونه متفکر شفاف‌تری باشیم - با شناخت خود شروع کنیم | ‏How To Be A Clearer Thinker - Start By Understanding Yourself‏ از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی ترجمه و زیرنویس: عارف اسدی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

هوشمندانه‌تر این است که بیش از حد قول بدهید و کمتر از حد عمل کنید - بفهمید چه زمانی و چرا | It is Smarter to Over Promise & Under Deliver - find out when & why‏ از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی ترجمه و زیرنویس: عارف اسدی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

سوال: چگونه به رهبران کمک می‌کنید تا فراتر از چارچوب‌ها و فرآیندها حرکت کنند و با الگو بودن و فروتنی رهبری کنند؟ از حل کردن مسئله‌ی اشتباه دست بردارید | ‏Stop Solving the Wrong Problem‏ از کانال یوتوب Shreyas Doshi (لینک) نسخه زیرنویس چسبیده فارسی مشاهده در آپارات | مطالعه متنی ترجمه و زیرنویس: عارف اسدی تهیه شده در @StartupLabInternational | استارتاپ‌لب

سرعت و عدم قطعیت، ثباتِ جدید هستند. تنها راهِ شکوفایی در این دنیایِ به سرعت در حالِ تغییر، پذیرشِ اجتناب‌ناپذیریِ تغییر است. از آن به نفع خود استفاده کنید، چه تمرکزتان بر زندگی فردی‌تان باشد و چه بر سرنوشتِ یک ملت. ترجمه کتاب گسترش فوق سریع (نتیجه‌گیری) نوشته رید هافمن👇 https://startuplab.site/blitzscaling-conclusion/

ترسِ دیگری که به‌طور گسترده مطرح می‌شود این است که رسانه‌های اجتماعی (که عمدتاً محصول شرکت‌های در حال گسترش فوق سریع هستند) فناوریِ خطرناک و بی‌سابقه‌ای است که با معتاد کردنِ مصرف‌کنندگان—به ویژه جوانان—و بلعیدنِ تمام توجهِ آن‌ها، به آنان آسیب می‌رساند. مسلماً درست است که برخی افراد زمانِ بیشتری را صرف تولید و مصرف رسانه‌های اجتماعی می‌کنند که برای سلامت و بهره‌وری آن‌ها بهینه نیست. اما آیا این واقعاً یک ریسکِ سیستماتیک است؟ در سال ۲۰۱۰، مقاله‌ای در مجله اسلیت (Slate) با عنوان «به آن موج‌رادیو دست نزن!» دفعات متعددی را در تاریخ برشمرد که منتقدان استدلال می‌کردند رسانه‌های جدیدِ مصرفِ اطلاعات، جامعه را نابود خواهند کرد. سقراط نسبت به اثرات مخربِ کلمهِ نوشته‌شده (نوشتن) هشدار داد، چرا که معتقد بود به حافظه آسیب می‌رساند. در قرن شانزدهم، کنراد گسنر سعی کرد لیستی از تمام کتاب‌ها تهیه کند؛ تلاشی که او را به این نتیجه رساند که دستگاه چاپِ تازه‌اختراع‌شده، منجر به وفور بیش از حد اطلاعات شده است که برای ذهن «گیج‌کننده و مضر» است. دولتمرد فرانسوی گیوم-کرتین دو لاموآنیون دو مالشرب، نوشت که روزنامه‌ها خوانندگانِ خود را از نظر اجتماعی منزوی می‌کنند، در حالی که آن‌ها در غیر این صورت اخبار خود را از منابر کلیسا دریافت می‌کردند. علی‌رغم این هشدارها، کلمه نوشته‌شده، ماشین چاپ و روزنامه‌ها مزایای عظیمی برای بشریت به ارمغان آورده‌اند. ممکن است اما بعید است که رسانه‌های اجتماعی تأثیری از نظرِ کیفی متفاوت با هر شکلِ قبلیِ رسانه داشته باشند؛ در کل ما به این نتیجه رسیده‌ایم که وقتی مردم شروع می‌کنند به گفتنِ «این بار فرق می‌کند»، معمولاً این‌طور نیست. خواندن ترجمه کتاب گسترش فوق سریع (بخش ششم: گسترش فوق سریعِ مسئولانه) نوشته رید هافمن👇 https://startuplab.site/part-vi-responsible-blitzscaling/

ما به عنوان بنیان‌گذار، سرمایه‌گذار و نویسنده، آشناییِ شخصی و عمیقی با روش‌های سیلیکون‌ولی داریم؛ در مقابل، دانشِ ما از چین لزوماً از دیدگاهِ افرادی بیرونی است. با این حال، نمی‌توانیم شگفتیِ خود را از اینکه این دو اکوسیستم چقدر می‌توانند درس‌های ارزشمندی از یکدیگر بیاموزند، پنهان کنیم. به عنوان مثال، سرعت در چین نشان‌دهنده ارزش رقابتِ شدید به عنوان یک نیروی محرکه است. یک بار لی جون از شیائومی به من گفت: «شما کارآفرینان آمریکایی تنبل هستید. اکثریت قاطعِ شرکتِ من شنبه شب ساعت نُه هنوز سر کارند.» او از بعضی جهات راست می‌گوید. مجریان گسترش فوق سریع در چین با شدتی کار می‌کنند که کمتر کسی در سیلیکون‌ولی می‌تواند با آن‌ها برابری کند. شیائومی به جای باز ماندن در ساعاتِ کاریِ استاندارد آمریکایی از ۹ صبح تا ۵ عصر، بر اساس مدلِ «۹۹۶» عمل می‌کند—ساعت ۹ صبح وارد دفتر شو، ساعت ۹ شب از دفتر خارج شو، و شش روز در هفته کار کن. من همین الگو را در لینکدینِ چین دیدم. برای رسیدن به یک ضرب‌الاجلِ فشرده برای پروژه «اسب سرخ» مان، رهبر تیم ما در چین، درک شِن، به سادگی کل تیمِ توسعه را برای دو هفته به یک هتل منتقل کرد تا اعضای آن بتوانند شبانه‌روزی و بدون هیچ‌یک از حواس‌پرتی‌های زندگی عادی کار کنند. ترجمه کتاب گسترش فوق سریع (بخش پنجم: چشم‌انداز گسترده‌تر گسترش فوق سریع) نوشته رید هافمن👇 https://startuplab.site/part-v-the-broader-landscape-of-blitzscaling/

در کتاب کلاسیکِ لوئیس کارول با نامِ آن‌سوی آینه (Through the Looking-Glass)، «ملکه سرخ» به آلیس می‌گوید: «ببین، اینجا باید با تمامِ توانت بدوی، فقط برای اینکه بتوانی در همین جایی که هستی بمانی. اگر می‌خواهی به جای دیگری برسی، باید حداقل دو برابرِ این سرعت بدوی!» گاهی اوقات، گسترش فوق سریع در یک شرکت، ممکن است دقیقاً چنین حسی داشته باشد؛ اینکه با تمامِ قوا بدوید تا صرفاً در همان جایگاهِ قبلی باقی بمانید. اما تفاوتِ بین دنیای ما و دنیایِ ملکه سرخ در این است که گسترش فوق سریع، مسابقه‌ای است برای ساختنِ چیزهایی که دنیا را به جای بهتری تبدیل می‌کنند. فرقی نمی‌کند که بازارِ جدید شما یادگیری ماشین باشد، یا نوعِ جدیدی از رایانشِ بی‌سیم، یا چیزی که هنوز اصلاً اختراع نشده است؛ برای محصولِ جانبیِ گسترش فوق سریع، تنها یک کلمه وجود دارد: «پیشرفت». خواندن ترجمه کتاب گسترش فوق سریع (بخش چهارم: نوآوری در مدیریت) نوشته رید هافمن👇 https://startuplab.site/part-iv-management-innovation/