Сергей Артемьев| Стратегия роста

Улика №3 (чемпион). Почему большинство останется за бортом У меня есть особенность: всю осознанную жизнь я примерно за два года чувствую новые тренды — и позитивные, и разрушительные. Примеры приводить неохота, просто поверьте. Еще два года назад пошли первые сигналы: старое умирает и трансформируется пластами— в образовании, работе, маркетинге и даже мировоззрении людей. Раньше говорили, что скорость изменений нарастает, — а потом стало очевидно: большинство просто не сможет адаптироваться и «останется в прошлом». Это ощущение сложно с чем-то перепутать. Посмотрите на прошлое поколение: чаще всего люди даже не осознают, насколько поменялась реальность, — при полной доступности информации. Теперь мы сами рискуем стать этими «людьми из прошлого». Кто понимает, о чём я? Вы не прочитаете это ни в одном исследовании. Чтобы не ехать на одной интуиции, я провел сотни часов разговоров и стратегической работы с собственниками, экспертами и даже футурологами. Успевают догонять будущее — чтобы быть его частью, а не жертвой, — единицы. Недавно прикинул: 1000 часов в этом году я вложил в изучение систем мышления, построенных на AI, — чтобы поймать, в чем их суть. Центром оказался структурированный творческий процесс (который КРАЙНЕ сложно развивается у взрослых), умение видеть взаимосвязи, сценарно планировать, ставить задачи и давать обратную связь, отличать псевдоразвитие от реальных результатов. Если раньше «мышление» и «коммуникация» часто означали разговоры про мотивацию, успешный успех и вежливое общение, то теперь это вопрос базовой когнитивной подготовки — без неё в новом мире нет шансов оставаться субъектом. Итак, почти половина людей ДУМАЕТ, что они в курсе — у них же есть нейросетка, и они пишут туда что-то как в Яндекс. Но главная причина в неготовности менять свою работу: «предпочитаю работать так, как работаю сейчас». Как в известном эксперименте, крышку с банки сняли, а большинство блох еще долго прыгают на прежнюю высоту. Я, честно говоря, тоже так умею — четыре месяца молчания тому подтверждение) И миру всё равно, что вы думаете. Он УЖЕ изменился — просто не так, как ждали: не роботы у подъезда и не толпы уволенных. Всё происходит тихо и по частям: у профессии одну за другой забирают задачи, и однажды выясняется, что профессия формально осталась, а работа стала другой. Почти в каждой — в моей тоже. Например, раньше моя работа — это высококлассная (надеюсь) персональная стратегическая работа. А сейчас клиент помимо неё получает систему второго мозга, которая проактивно помогает реализовать цели и занимается его социальным капиталом — отслеживает договорённости и находит новые возможности. Дальше надо было бы выдать предсказание со сроками, но я их не назову. Я лишь описываю, почему полностью вышел из старого и дал ему время умереть. За это время я успел увидеть, что идёт следом: для тех, кто не любит изменений, это будет крайне дискомфортно, ну а для меня — любимая стихия. Еще в 2016-м Хинтон, нобелевский лауреат, советовал прекращать готовить рентгенологов — через пять лет их заменят нейросети. Прошло десять — в клинике Мэйо рентгенологов стало на 55% больше. Люди с лучшим в мире доступом к данным промахнулись в разы. А есть и обратные примеры: прогнозы появления AGI переехали с 2050 на 2030 год. Доступ к технологиям есть у всех, но мы НИЧЕГО не можем знать. Трещина пройдет между теми, кто умеет принимать необратимые решения без достоверного прогноза, и теми, кто ждёт ясности. У тех, кто сохранил энергию молодости и готов идти в новое без гарантий, есть фора во времени — она позволит вырасти даже в кризис. Кстати, тут недавно написали: «А я думал, ты уже не работаешь». Смешно, но точно. Я не проводил вебинаров и открытых тренингов не потому, что устал, — прежние форматы больше не имеют смысла. Знание стало бесплатным и мгновенным. Ценным стало то, что не скачивается: разобраться в ситуации конкретного человека и помочь принять решение, за которое не страшно отвечать. Поэтому решение простое: если помогать людям индивидуально или проводить тренинги (а я скучаю, конечно) — то только на стыке с будущим.

Здесь лежит автор этого канала. Он писал сюда 6 лет — про людей и степень их свободы. В апреле пообещал писать только тогда, когда есть что сказать. Уехал в Китай — и пропал совсем. Версии были разные. Выгорел? Нашел себе «другой канал» и других подписчиков? Больше нечего сказать? Объявляется следствие по делу о собственном исчезновении. Вести буду сам. Итак, какие у нас улики: — Улика первая: штамп 51-й страны в паспорте. — Улика вторая: россыпь новых идей, которые хранятся в тайне. — Улика третья: большое исследование, которое объясняет настоящие причины кризиса и почему 90 процентов людей останется за бортом в ближайшие годы. — Улика четвертая: команда ИИ-ассистентов, которая появилась у меня, членов семьи и моих клиентов за эти месяцы. Они ведут календарь и реализуют идеи — даже пока все спят. — Улика пятая: неизвестная. Как будто должно быть какое-то еще объяснение, но его нет. Показания у ответчика буду брать по-разному: где-то документы, где-то запись голосом, где-то живой разговор. С какой улики начнем?)

Друзья, я в Китае. 51-я страна. Казалось бы, сложно чему-то удивляться, делая это в 51-й раз. Оказалось — нет Раньше я не очень любил путешествия. Было ощущение что я просто выпадаю из ритма — бизнес, задачи, команда, а потом ещё долго можно возвращать себе фокус. Поэтому формат «просто отдыхать» мне никогда особо не откликался, было ощущение потерянного времени. Но есть другой формат поездок — когда ты не «отвлекаешься от работы», а смотришь на свою жизнь и деятельность под новым углом, а это очень сильно зависит не только от места, но и от людей. Мы едем по Китаю в компании предпринимателей. А предприниматели же не умеют просто «ехать по программе» — это, пожалуй, типовая личностная особенность. И я очень ярко замечаю, как окружение влияет на мышление: у нас почти каждый ужин, переезд или ожидание поезда автоматически превращается в разговор про идеи, решения, точки роста и обмен опытом. На одном из вокзалов я тут даже провел спонтанный мастер-класс по мышлению — пожалуй, самый необычный в своей жизни. В общем, когда долго находишься внутри одних и тех же процессов, внимание постепенно и незаметно сужается, а вместе с ними — интерес к жизни и коридор возможностей. А смена контекста — лучшая кнопка сброса, проверка самого себя и запуск нового. И это вообще не просто — потому что нужна открытость, умение снимать маски и отпускать ожидания, готовность столкнуться со своими слабыми сторонами и обратная связь от других людей. Мне кажется, для предпринимателя это вообще одна из самых важных вещей — регулярно выходить из привычной среды , чтобы снова начать замечать возможности, которые раньше просто не видел — и смотреть на себя глазами других людей, чтобы не терять контакт с реальностью Китай для этого оказался неожиданно подходящим местом, проверяющим на прочность и разрушающим многие стереотипы. Почему — напишу отдельно. Здесь и так слишком много для одного поста 🙂

Вышел фильм у Гительмана про моего клиента Андрея Колыхана — про его wellness-центр в Дубае в который он вложил 1,5 млн.$, как выходил на прибыль. Работаем с Андреем над личной стратегией — подготовка к этим съёмкам была одним из шагов. Видео снимали прямо в начале Иранского кризиса, но несмотря на общий шок и пессимизм он не опустил руки и активно действует, что не может не вызывать уважения. Я подумал, будет точно интересно тем, кто думает как сочетать бизнес и темы состояния и ЗОЖ даже не будучи глубоким экспертом в этой теме, про мышление предпринимателя, путь прохождения личных кризисов и формирование личности лидера — там точно будет что взять. Ну или просто посмотрите) https://www.youtube.com/watch?v=0cR7y4MGir4

Сделал новую фотосессию. Первая фотка «До»/ остальные «После», 1-2 года где-то между ними. В чем разница? Интересно, что видите. Я думаю, трансформация — это не когда становишься другим. Это когда становишься больше собой. Так что несмотря на то, что со мной многие попрощались, я никуда не делся) Просто старые роли и формы уступают место новым возможностям — а суть всегда остается прежней. Моя подруга и талантливый фотограф Настя Кейси (можно ее найти в запрещенограме @anastasiacasey) помогла это поймать в кадр. Рекомендую от души, если у вас задача лучше увидеть самого себя.

Я решил писать только тогда когда хочется и когда считаю что оно того стоит. Вот свежая история. Лет 5 назад я проводил для команды NL International один из первых своих командных тренингов. Запомнил их надолго — это была одна из самых живых команд в моей практике, при том что вся команда — это обычные, часто простые люди из регионов. Возможно, потому что в сетевом бизнесе команда это не структура подчинения, а инструмент взаимного усиления. Люди держатся вместе не ради зарплаты, а потому что вместе — эффективнее. В апреле они пригласили меня снова на свой слет в Казань. В день вылета аэропорт закрыли из-за жесткого тумана. Я думаю, большинство спикеров бы развело руками и отказалось, ведь в любом райдере написано: спикер не несёт ответственности за форс-мажор. Но в Казани ждали 50 человек, для них это было важно и огромное количество усилий ушло на организацию. Поэтому когда предложили поехать на машине — я не особо задумывался. Десять часов, половина из которых в тумане и по ночной трассе. Интернет в дороге работал только на сайтах из белого списка (почему-то гугл-презентации туда не попали, кто бы сомневался 😈). Ноутбук сел. Мне дали второй. Я сидел на втором ряду и готовился, а за мной на детских местах ютилась команда — лишь бы я мог нормально работать. Параллельно расспрашивал людей рядом: что реально болит в команде, что мешает расти — может, это перфекционизм, но я не люблю привозить «стандартную программу», важно, чтобы она была заточена под реальных людей и задачи, а чтобы их понять по-настоящему — нужно их слушать. Как говорится, слушать — значит любить. Ближе к часу ночи один из парней обронил, как будто в шутку — что его могут посадить. Я решил что шутит. Он не шутил. По делу которое выглядит как полный абсурд. Говорил почти весело — в общем-то готов, бывает, может дадут условно. Рядом сидел его руководитель с огромными связями, который спросил — «Помощь нужна?» — он мог решить это одним звонком. И этот парень сказал «нет». Не смог не только попросить, но даже принять помощь. Утром начался тренинг, с недосыпа, но с большой радостью что все сложилось. Я часто начинаю программу с контракта — с обещания людям, которое иногда кажется почти невыполнимым. Но фокус в том, что оно становится реальным, если каждый человек понимает зачем пришёл и готов включиться на свои 100 процентов. И тогда вещи которые не двигались годами — начинают двигаться и чудеса случаются. В конце тренинга тот парень сам вышел и рассказал. Вся группа — связи, контакты, десятки людей — включилась сразу. И я уверен, что ему помогут, но даже это не главное. Попросить о помощи — это не слабость, а сила. Ведь это сложнее, чем держать лицо и объяснять себе что все нормально и могло быть еще хуже. Чудо — это не когда «повезло» или всё складывается само. Это когда продолжаешь что-то делать на совсем низких шансах — и реальность начинает двигаться навстречу. Для меня это не теория — были моменты в жизни когда говорили: прими это, всё кончено. Но мы продолжали и неоднократно выбирались из того что многие назвали бы приговором. И даже если однажды не получится — это не проигрыш, а торжество силы духа и доказательство того, что любовь и желание жить сильнее страха. Лично у меня уважение вызывает не "успешный успех", а то как человек проходит сложные моменты. И самый первый шаг к этому — не убегать от страха, а пойти с ним в контакт. У каждого и в любой момент времени есть свой разговор между силой духа и страхом, который просто еще не начат.

Лечу в Ригу к клиенту. Персональное менторское сопровождение человека — это для меня почти то же, что любовь, только профессиональная. Навыки, инструменты, насмотренность, мультимодальность — все это важно, но это не работает без искреннего желания увидеть потенциал и сделать все возможное для его развития по самому короткому и экологичному пути. Я учился у людей, которые умели любить по-настоящему, больше чем самого себя — и каждый раз, когда получаю благодарность за работу — мысленно передаю это им всем, людям, которые встретились на пути и научили этому главному навыку, такому простому и сложному одновременно.

Сергей Артемьев| Стратегия роста pinned «Случайно попал в кино) Вышел фильм, наполненный эстетикой, запахом солнца и праздником вкуса с нашего осеннего бизнес-круиза с неподражаемым Николаем Василенко в главной роли. Про меня там примерно 1 секунда на 27 минуте) Но все равно приятно было поучаствовать…»