Развивай и добивайся

Сегодня получают дипломы мои птенчики - выпускники направления подготовки «Управления персонала» - Даша, Люся, Ангелина, Баграт и Давид! От души поздравляю и желаю реализации в профессии, головокружительной карьеры и всего самого доброго и интересного на прекрасном творческом жизненном пути! Всегда помните, что работая с целями и задачами, ресурсами и материалами - за всем этим стоят люди. И у каждого сотрудника есть свои мечты, надежды и чаяния! И Ваша первоочередная задача помогать им находить свою реализацию в труде через достижение их мечт, надежд и чаяний! Счастлив тот, кто счастлив в труде! И тогда можно свернуть горы и покорить любые моря! В добрый путь!!!

Привет, друзья! Отдохнули? Переключились? С новым понедельником вас! Продолжаем работу. И я расскажу дальше про свою задумку с тренингом. Почему я назвала тренинг в честь фильма, где всё пошло не по плану. Потому что «Первому игроку приготовиться» — это не просто красивая фраза из старого фильма. Это своего рода диагноз. Для тех, кто не смотрел в двух словах там про будущее, в котором все сбежали из реальности в игру. Потому что в реальности страшно, непонятно, нет контроля. А в игре правила понятны, можно сохраниться и перепройти уровень, если что-то пошло не так. Ну признайтесь, у кого так не было? Варишь борщ, переходишь и думаешь - так как мне это отменить? И вот создатель игры умирает и оставляет послание: первый, кто найдёт пасхалку и пройдёт три уровня, получит всё. Компанию. Деньги. Власть. Все игроки мира начинают искать. Игроки по сути те, кто умеет играть по правилам. Они заучивают уровни, оптимизируют маршруты, смотрят на предыдущий опыт других. Они делают всё правильно. И (странно вроде почему?) НО проигрывают. Побеждает тот, кто идёт назад. Кто поворачивает туда, куда никто не поворачивал. Кто делает то, что не заложено в ПРАВИЛАХ. Кто нарушает правила. Кто не боится выглядеть идиотом на глазах у всех. Звучит знакомо? Теперь про ваш бизнес и вашу ситуацию. И я и Вы тот самый игрок. У вас есть правила. Есть маршруты. Вы делаете всё правильно. И всё равно что-то идёт не так. Сотрудники не говорят правду. Клиенты уходят, а вы узнаёте об этом через три месяца. Вы тратите вечера на контроль, потому что боитесь, что без вас всё развалится. Потому что вы играете по правилам, которые перестали работать. Тренинг «Первому игроку приготовиться» он не про то, чтобы стать идеальным лидером. И не про то, чтобы выучить новые правила. Это про то, чтобы перестать бояться нарушать старые. Про то, чтобы: · Говорить «я не знаю» и не страдать потом от своей слабины. · Признавать ошибки, не теряя лица. · Падать на глазах у команды и понимать, что это не конец света. · Перестать контролировать каждый шаг и начать доверять. Почему кино? А почему нет? Потому что скучные названия типа «Успешный успех и лидерство» или «Управление доверием» продают курс, который вы уже сто раз проходили и который не сработал. А «Первому игроку приготовиться» продаёт игру. В которой можно ошибаться. В которой падение ну мы это не конец света, не провал, а начало нового уровня. В которой побеждает не тот, кто никогда не падал, а тот, кто умеет вставать быстрее других. Что вы получите: · Перестанете вздрагивать при слове «продаж нет в этом месяце». · Научитесь реагировать на плохие новости так, чтобы их приносили снова. · Получите опыт падения и подъёма в безопасной среде (да, придётся упасть. Да, это не больно. Да, никто не будет смеяться — ну ладно, будет, но вместе с вами). · Выясните, кто вы в игре — «танкист», «шпион» или тот самый «первый игрок», который идёт туда, куда никто не идёт (помните писала об этом ) И еще - вспомните правило, которое вы нарушаете чаще всего. Неформальное. То, про которое вы думаете «надо бы перестать, но не могу». Например: · «Надо всё контролировать, иначе развалятся». · «Надо быть серьёзным, иначе не будут уважать». · «Надо всегда знать ответ, иначе сочтут слабым». Напишите этот свой пунктик в комментариях. А потом подумайте: сколько денег и нервов вы потеряли за год из-за того, что не нарушили это правило? Программу предложу в следующем посте. Ну и фото с моих выходных - приятной недели всем, друзья! Летней!

Доброго июньского дня! Уже почти середины июньского. А май был? Летит все мигом. Мои предыдущие посты были про боль. Про страх ошибки и про молчание, которое дороже самой ошибки порой складывается. Про ситуации , когда честный, но такой неудобный разговор мог спасти проект, но вместо него выбрали поприсутствовать, может рассосется? Нет. Не рассосалось. Теперь продолжу, друзья и хочу поговорить про то, где же искать выход. Сначала, конечно, маленькая короткая провокация. Есть совет, который дают всем руководителям. Звучит он примерно так: «Будьте открыты к обратной связи», «Создайте безопасную среду», «Поощряйте инициативу снизу». Ну слышали же? Или может даже и сами говорили? Всё это правильные, мудрые слова. И абсолютно и совершенно бесполезные без одного важного компонента. О нем чуть ниже. Почему бесполезные? Да потому, что страх ошибки живёт не в голове. Нельзя просто сказать себе: «Я больше не боюсь ошибаться». Ну не выключается эта опция по щелчку. Я много раз пробовала. И капец, какая тяжелая работа нужна, чтобы этот выключатель сработал. Можно сто раз повторять свою мантру, а в момент, когда подчинённый приносит плохую новость, всё равно почувствовать, как внутри всё сжимается. И погнали… Это древний механизм, который включается быстрее, чем кора головного мозга успевает сообразить, что происходит. Страх живёт в теле. В скованных плечах. В сбитом дыхании. В желании спрятаться за монитором или перевести тему. Кстати и в привычке проверять телефон при любом неловком молчании. Договориться с телом по-хорошему доводами невозможно. Его можно только переучить. Другими движениями. Другими реакциями. Другим опытом. И здесь надо отметить то, о чём молчат большинство бизнес-тренеров. Игра. Да, то от чего я порой сама бегу и то, что так виртуозно прячу упражнениями. Ну, мне кажется, что виртуозно. Не настольная. Не деловая симуляция с кубиками и фишками. Не «Мафия», где всё равно побеждает тот, кто лучше всех врёт.  А живая, телесная, где нужно двигаться, падать, смеяться и совершать ошибки на глазах у других людей. Где ошибка не наказывается, а становится поводом для смеха. Где падение — не позор, а начало чего-то нового. И парадокс в том, что это ни разу не развлечение даже. Это один из немногих и даже порой единственный способ переучить тело перестать бояться. Не через лекции, не через презентации. Нет. Через реальный, физический опыт, который записывается в мышечную память. Вы когда-нибудь пробовали научиться плавать по книжке? Или кататься на велосипеде по видеоуроку? Или объяснять сыну или дочери, как завязывать шнурки, пока он в сотый раз не завяжет бантик на себя?  Вот то же самое с доверием и открытостью. Пока вы не упадёте и не убедитесь, что вас поймали, — страх падения никуда не денется. Важное отступление про один современный страх, о котором молчат. В последнее время добавилась ещё одна тема, где многие застревают в молчании. Это технологии. В частности, всё, что связано с инструментами искусственного интеллекта. Кругом пишут про нейросети, которые пишут тексты, составляют презентации, анализируют данные и экономят часы работы. А внутри — тишина. Потому что непонятно, с какой стороны подойти. Потому что страшно выглядеть глупо. Но и здесь действует то же правило. Выучить новый инструмент можно только через практику. Через право на ошибку. Через разрешение себе быть новичком. Пока это разрешение не получено то любое обучение будет буксовать. Теперь вернёмся к главному. Тренинг «Первому игроку подготовиться» — это не про то, как стать идеальным руководителем. Он про другое. Про то, чтобы перестать бояться ошибок. Своих и чужих. Про то, чтобы получить опыт падения и подъёма в безопасной среде. Чтобы потом, в реальной работе, этот опыт сработал автоматически. Как это устроено конкретно расскажу в следующем посте. И там будет ответ на главный вопрос: «Что там вообще два дня делают?». Что делают? много падают. И много смеются. Иногда одновременно. А пока вопрос тем, кто дочитал до этого места. Что вы давно хотели попробовать, но боитесь, потому что страшно ошибиться?

Доброе понедельничное утро! В прошлом посте был опрос про типы игроков. Спасибо всем, кто откликнулся. Результаты показали предсказуемую вещь, в принципе, большинство узнало себя и в «танкисте», и в «шпионе», в зависимости от ситуации и дня недели. Только «первых игроков» оказалось катастрофически мало. И сегодня обсудим с вами то, как не стать или не стать «первым игроком» и что из этого выходит. По Сеньке шапка, конечно. Ну и я тоже есть в этой всей истории. Был проект. Обычный проект, каких много. Чёткие сроки, понятные задачи, приличный бюджет. Всё начиналось хорошо вроде как и первые этапы сдавались вовремя, заказчик кивал, команда работала спокойно. А потом пошли первые звоночки. Подрядчик начал задерживать - да, пришлём, да, обсудим, да дадим вердикт и тд . Эксперт ушёл в отпуск на месяц раньше, чем обещал. Один из ключевых специалистов заболел, и его некому было подменить. Каждая из этих проблем по отдельности вроде бы решаема. Можно перенести сроки, можно найти временную замену, можно пересмотреть график. Всё это стандартные рабочие процедуры. Но вместо того чтобы собрать всех и сказать «у нас проблемы, давайте вместе думать», было принято другое решение. Молчаливое. Каждая проблема решалась внутри, по отдельности, в режиме пожарной команды. Команда не знала полной картины. Заказчик получал отчёты, где всё было вроде как и всё«под контролем». А внутри уже зрело нечто, что через месяц выстрелило. Первый стык произошёл, когда выяснилось, что выдача материала на платформу требует на почти неделю больше времени, чем было заложено в график. Дизайн личного кабинета и отдельных плашек модулей курса мягко скажем не подходил к формируемой образовательной среде. К тому моменту уже окончательно сдвинуты были сроки, эксперт был в унынии и не вернулся, а график уже висел на честном слове. Итог - понятное дело, срыв срока на два месяца, потерянный бонус, полгода восстановления репутации. Самое смешное (и грустное) в этой истории, что честный разговор на второй неделе занял бы два часа и обошёлся бы в ноль рублей. Просто сесть, сказать «да, мы не успеваем, давайте пересматривать» и вместе найти решение. Вместо этого были потрачены недели на попытки всё исправить в одиночку. Почему так произошло? Потому что признать, что процесс идёт не туда, означало признать собственную ошибку. А это страшно. Особенно когда ты и есть тот самый «танкист», который привык всё тащить на себе. Особенно когда вокруг команда, которая смотрит и ждёт, что скажет лидер. Особенно когда заказчик уверен, что всё идёт по плану. Страх признать ошибку оказался дороже самой ошибки. Во много раз дороже. В прямом денежном выражении. Урок из этой истории простой. Не потому, что он лёгкий, а потому, что других уроков нет. Проблемы не исчезают от того, что о них молчат. Они только растут, обрастают новыми проблемами и в конце концов превращаются в кризис, который уже не скрыть. Честный разговор на ранней стадии как ни крути - самый дешёвый инструмент решения проблемы. Он не требует бюджета, не требует квалификации, не требует специального оборудования. Требуется только одно: перестать бояться, что после слов «у нас проблема» мир рухнет. Мир не рухнул. Клиент не ушёл. Команда не разбежалась. Но осадок остался. Как с теми ложечками в анекдоте помните? Когда они нашлись уже после ухода гостей, а осадочек остался. И вот память о том, что два часа честности могли спасти два месяца жизни. Вопрос к тем, кто дочитал до конца. Была ли у вас ситуация, когда вы промолчали о проблеме, а потом пожалели? Не нужно называть имена и проекты. Достаточно поставить реакцию к посту. Это будет первый маленький шаг к честности. Своей. Продолжение следует. Расскажу как выход найти, если и ложки уже тоже нашлись  Легкой летней недельки всем 🙌

Привет, друзья! Предыдущий пост оставил много вопросов. Кто-то узнал себя в описании «застрял», кто-то промолчал, но поставил реакцию, кто-то просто пролистал дальше и это тоже ответ своего рода. Все три варианта абсолютно нормальны, потому что каждая игра начинается с выбора роли. За годы работы с разными командами сложилась простая наблюдательная система. В ней три типа игроков, и каждый тип ведёт себя в кризисной или просто неопределённой ситуации по-своему. Ни один тип не является плохим или хорошим. Просто у каждого свои последствия. Первый тип: условно назовем «Танкист» Этот игрок прет напролом. Не спрашивает, не советуется, не сомневается. Если проблема, то он её решает. Если не получается, то прёт дальше, пока не выгорит или не сломается сам. В краткосрочной перспективе такой подход даёт результат. В долгосрочной привет и вот оно выгорание, текучка и команда, которая привыкла, что всё решает один человек. Вопрос такому игроку: когда в последний раз вы просили помощи и получили её, не оправдываясь? Второй тип: пусть будет «Шпион» Этот игрок действует скрытно. Он знает всё про всех, собирает информацию, анализирует риски, но редко говорит то, что думает на самом деле. В кризис он первым узнаёт о проблеме и последним её озвучивает, потому что ждёт «правильного момента». В краткосрочной перспективе такая стратегия позволяет избегать конфликтов. В долгосрочной конечно порождает недоверие и копирование ошибок, которые можно было исправить сразу. Вопрос такому игроку: когда в последний раз вы сказали «я не знаю» и не почувствовали себя виноватым? Третий тип: красавчик - наш «Первый игрок» Это не тот, кто всегда побеждает. Это тот, кто не боится ошибаться на глазах у других. Он может упасть, сказать «я не умею», признать, что выбрал не ту стратегию. Но он делает это открыто. В краткосрочной перспективе такая уязвимость может казаться слабостью. В долгосрочной — именно вокруг таких людей формируются команды, способные обсуждать проблемы до того, как они превратятся в катастрофу. Вопрос такому игроку: когда в последний раз вы ошиблись и вам за это ничего не было? Только честно. Теперь самое интересное. Большинство руководителей, проходя этот нехитрый тест, определяют себя как «танкистов» или «шпионов». А своих подчинённых — как «непонятно кого». Интерес в том, что команда почти всегда зеркалит поведение лидера. Если нашальника не признаёт ошибок, сотрудники тоже будут молчать. Если нашальника предпочитает скрытность то и сотрудники начнут прятать проблемы ещё глубже. Вопрос на самом деле не в том, к какому типу относиться прямо сейчас. Вопрос в том, каким типом хочется стать. В комментариях напишите три варианта. Можно просто оставить одну цифру или букву. Без объяснений, без оправданий. Просто отметить своё текущее состояние. Танкист — прёт напролом, даже когда надо тормозить. Шпион — знает всё, но молчит в нужный момент. Первый игрок — пробует, ошибается, пробует снова. Писать честно. Анонимность никто не отменял. Но можно и без неё — здесь всё равно никто не осудит. Результаты опроса — в следующем посте. Обещаю с комментариями и неожиданными выводами 😉

Друзья, привет! Полгода тишины. Не потому, что случилось что-то из ряда вон выходящее, и не потому, что закончились темы для разговора. Просто наступил тот самый момент в любой игре, когда карта привычная, враги изучены, а проходить уровень дальше почему-то не получается. Старые приёмы работают через раз. Фишки, которые спасали раньше теперь не срабатывают. Сохранение было сделано три броска кубика назад, и возвращаться туда не хочется — слишком много пришлось бы переигрывать заново. Знакомо ли Вам или похоже такое состояние!? Наверное оно знакомо любому, кто хоть раз пытался управлять неопределённостью. И вроде бы всё идёт по плану, но внутри уже всё кипит, потому что понятно: план вот-вот развалится. А сказать об этом вслух — значит признать свою уязвимость, показать, что не всё под контролем, и впустить кого-то туда, где ты сам пока не разобрался. Как я могу? Я ж автор книги по тайм-менеджменту 🤭🙉 Но честно говоря, молчание в такой ситуации это и не слабость и не трусость. Это стандартная защитная реакция любого человека, который привык отвечать за результат и не привык ошибаться на людях. Только вот молчание ничего не решает. Проблемы от него не исчезают, а только накапливаются где-то под ковром, пока однажды не становится слишком поздно. Поэтому, я возвращаюсь!!! 💯👀😘🌸 За паузу, которая случилась в этом канале, не было написано ни одного поста, но было много чего другого. Были проекты, которые шли не туда. Были разговоры, в которых хотелось признаться - я не знаю, но вместо этого звучало «я разберусь». Были моменты, когда было опасение показаться некомпетентным, не готовым, не достаточно сильным. Ирония в том, что всё это время ответ лежал на поверхности. Точнее, он валялся вверх ногами на полу, в окружении смеющихся людей, которые только что сами упали и были пойманы. Речь о совершенно другом способе справляться со страхом ошибки — не через контроль и изоляцию, а через игру, падение и... смех над собой. Да, именно смех. Не как защитная реакция, а как инструмент. Потому что бояться можно бесконечно, но невозможно одновременно бояться и смеяться. Включился смех и вот страх отступает. Это физиология, а не магия. На этом пути встретился человек в красном носу, который сказал удивительную вещь: «Ты боишься, потому что забыла, как падать. Давай, падай. Мы поймаем». И это сработало. Потому что тело помнит страх, но оно же помнит и то, как расслабляться, когда вокруг безопасно… Теперь самое интересное. За полгода сложилась новая игра. Не тренинг в привычном смысле, не лекции, не презентации со слайдами про эффективность и делегирование. А живая, двухдневная, офлайн-история, где главный инструмент — не блокнот и ручка, а мяч, пол и готовность выглядеть смешно. Название выбрано не случайно — «Первому игроку подготовиться». Да это отсылка к фильму, где реальность оказывается квестом, правила меняются каждую секунду, а побеждает не тот, у кого больше очков, а тот, кто не боится рисковать и ошибаться на глазах у всех. Смотрели его? В ближайшие дни в этом канале появится больше конкретики. Что будет в программе, как устроены упражнения, почему там придётся падать, смеяться и говорить правду в ситуациях, где обычно говорят «всё нормально». Но это в следующих постах. А пока вот Вам вопросик. Он для тех, кто ещё здесь и для тех, кто только что зашёл. В какую игру вы играете сейчас? Вариантов много. Можно управлять хаосом, делая вид, что всё идёт по плану. Можно угадывать мысли начальства, чтобы случайно не сказать лишнего. Можно в одиночку спасать проект, не подключая команду, потому что «так быстрее». А можно уже признаться себе, что застряли на очередном проекте , и старые приёмы больше не работают. Комментарии открыты. Пишите как есть. Без прикрас и редактирования Т9. Канал возвращается. Игра начинается. ♨️🐦‍🔥Уровень сложности пока неизвестен, но это и есть самое интересное. Старый игрок загружается... Прогресс: 99%…

ВУЗ или колледж? Как выбрать без стресса и ошибок🤩 Финансовый университет при Правительстве РФ (г. Новороссийск) проводит онлайн-интенсив «Выбираем учебное заведение: чек-лист для родителей и подростков» 🎙Спикер: Н.А. Растегаева, доцент кафедры «Экономика, финансы и менеджмент», практикующий профориентолог В программе: ✅ Живой эфир с разбором типичных ошибок при выборе учебного заведения ✅ Практическая сессия по составлению персонального чек-листа ✅ Разбор реальных кейсов 📍Онлайн | ⏱️15:00 | 📆20 мая 2026 🔗Ссылка для регистрации: clck.ru/3PeujY 🌐 Ссылка на мероприятие: clck.ru/3QisJS 📱 ТГ 📱 ВК 📺 РУТУБ 🇷🇺 МАХ 🎓 САЙТ

Привет, друзья! Благодарю Вас за участие в сегодняшней встрече! Запись будет! По запросу в личку -пишите - пришлю чек лист по нейроподсказкам как и обещала в эфире! Спасибо, что были с нами! Удачи на пути к умной и эффективной учёбе!

И ссылка на завтрашнюю встречу по НЕЙРОПОДСКАЗСКАМ!! ‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️ 30 января 2026 г Пятница 15.00 !!!!! clck.ru/3Q47dS

Привет, друзья! У меня для Вас две новости. Первая - я решила разделить два направления своей деятельности - бифуркинг и профориентацию и вести два разных канала, чтобы не путать и дать возможность сконцентрироваться на нужных инструментах в каждом деле. Бифуркация останется здесь, а все по выбору профессии, особенностям оценки профиля и многим другим интересным вещам буду рассказывать в новом канале - приглашаю Вас туда, друзья мои! https://t.me/kod_professii И вторая новость - завтра провожу открытую онлайн-встречу для всех школьников и студентов, тех, кто хочет учиться не лучше, а умнее, узнать секретные упражнения как этого добиться: Вот она - онлайн-встреча для старшеклассников: «Нейроподсказки: Как заставить мозг учиться за тебя» !!! Ссылка на встречу будет в следующем сообщении!! Жду всех желающих развивать себя и добиваться успехов!

Друзья привет! Проводим мероприятие по нейропедагогике! clck.ru/3Q47dS Присоединяйтесь!

Привет, друзья! Как отдохнули? Перезагрузились? Вдохновились? Идем дальше? Сегодня все пишут об ИИ. Да, мир (читайте рынок) уже не будет прежним. Все меняется и с такой скоростью, что даже дух захватывает. Что там у нас гнев, отрицание, принятие? Вы на каком этапе? Меня тоже коснулась волна изменений на рынке методологии и очень глубоко окунулась в исследование возможностей. Это самое классное, что есть в кризисе - новые возможности! Очень понравился одни постулат в соседнем канале, что... "Борьба идет не за оригинальность, а за глубокое попадание в узкую группу" и ..."И люди выбирают по другому критерию: «Этот человек/продукт/бренд — он про меня или нет?». Он понимает контекст без объяснений? Он строить продукт со мной? Его позиция резонирует с моей картиной мира?" Тоже юзала этот контекст. И пришла к ряду заключений. Поделюсь. Все мы знаем как работают классические методы помощи: 1. Коуч берет человека из точки А и ведет к ясной точке Б. «Какая у вас цель? Давайте построим план». Клиент — проект. Коуч — архитектор и прораб. 2. Психолог (в классическом ключе) исследует прошлое, чтобы починить настоящее. «Давайте найдем причину в детстве, проработаем травму». Психолог-душевный мастер-ремонтник. 3. Бизнес-консультант анализирует структуру, процессы, KPI. «Вот лучшие практики, вот ваш разрыв, вот план оптимизации». Компания — часовой механизм. Консультант — настройщик. 4. Методолог видит структуру и алгоритмы. Задача: декомпозировать деятельность, выявить принципы, построить работающую модель. Методолог — системный инженер, архитектор. Но приходят изменения и , бац, на пороге новый клиент, который ломает эту логику. - Коучу он говорит: «Я не знаю, чего хочу. Все варианты кажутся пресными или пугающими. Ваш вопрос „помечтай“ вызывает у меня ступор. - Психологу: «Я понимаю, откуда этот паттерн. Я его проработал. Но я снова и снова наступаю на те же грабли». - Консультанту: «Мы внедрили все лучшие практики, реструктурировали отделы, но команда в ступоре. Люди уходят. Чем больше мы „оптимизируем“, тем хуже атмосфера». Логичные решения усугубляют проблему. Что происходит? А вот что - клиент - живая, нелинейная, самоорганизующаяся система в точке кризиса своей текущей конфигурации. Он — не объект для улучшения, а процесс, который должен переродиться. Вы не можете «спроектировать» его новую форму — она должна вырасти изнутри. сложная, живая, нелинейная система в точке кризиса. Именно с такими ситуациями - людьми, парами, командами, застрявшими в качественном кризисе и работает бифурколог. И я представляю Вам совершенно новое направление - бифуркинг - науку основанную на принципах бифуркации. Бифуркинг - это практическая дисциплина на стыке наук для тех, чьи клиенты вышли за рамки стандартных протоколов. Мы берем из теории сложных систем - язык «аттракторов» и «точек бифуркации», из нелинейной динамики - понимание, как малое воздействие в критический момент меняет всю конфигурацию. Из философии - способ работать с кризисами смысла и идентичности. Из коучинга - инструменты ведения диалога. Предмет бифуркинга - критический переход, момент, когда старая «форма» жизни, отношений или бизнеса исчерпала себя, а новая еще не возникла. Система застряла в промежутке. Для кого этот инструмент? Для всех экспертов, столкнувшихся с пределом своих методов: - Коуч и психолог, чей клиент застрял в экзистенциальном тупике. - Методолог и консультант, чьи модели уперлись в сопротивление живой человеческой системы. - Руководитель и тимлид, чья команда застыла в токсичном равновесии, не реагируя на изменения. - Предприниматель, чувствующий, что его бизнес исчерпал текущую модель, но следующую не может увидеть. Провокационный вопрос: Ваша метода всё ещё описывает реальность ваших клиентов? Или вы уже видите, как их живая сложность вытекает за рамки самых изящных ваших схем? Вспомните случай, когда ваш главный профессиональный инструмент дал сбой? Когда клиент или ваша собственная ситуация оказались не объектом для применения метода, а вызовом для самого метода? Это и есть то пространство, где начинается работа бифурколога. До связи!

Привет, друзья! Знакомо ли Вам чувство, когда все вокруг начинают подводить итоги, из каждого утюга просачиваются: добились? стратегия, сравним? строим новые планы на 12 месяцев вперед, а у Вас в голове сплошная каша? Вот и у меня также . Я смотрю на свои «цели» годичной давности и понимаю, что мир, в котором они имели смысл, больше не существует. Изменилось если не все, то многое. Нет, конечно, оливье и под шубой останется. Но принцип подачи уже другой. В этом году традиционные «итоги» - это ловушка. Потому что мы меряем линейкой, которой больше нет. Раньше был условный «план»: выучись → найди работу → расти по карьере → покупай квартиру. Год был удобной единицей измерения на этой прямой. Сейчас эта прямая превратилась в горную тропу с туманом, обвалами и даже снежным роем. Ну нельзя мерить пройденный путь по старой карте или по сбившемуся навигатору, а многие столкнулись из нас в этом году очень с такому проявлением девайса. Стартанули, прогнали часть трассы, а правила поменялись. Почему не важно, чего Вы достигли по списку 2025-го: Потому что правила игры поменялись на старте. Весь год можно год оттачивать навык, который бац и автоматизировался за неделю. Если раньше программа требовала месяца - сейчас ее можно собрать за 2-3 часа умеючи. Но это не чья-то вина или конец света. Это новая реальность. Да, к концу 2025-го стала важна не цель, а гибкость. Кто-то не получил повышения, а кто-то вовсе потерял работу, но научился взаимодействовать с нейросетью, чтобы делать в 3 раза больше. Кто-то может, не запустил проект, но раз пять его пересобрал, адаптируя под новые условия. Это и есть новый навык выживания. Мир больше не движется по инерции с привычной нам скоростью. Он меняется рывками. Успех теперь не у того, кто лучше всех выполнил план, а у того, кто первым увидел новый тренд и смог на него отреагировать. Ну и что делать, Нина, Как без подведения итогов? Да, без них! Но я для себя решила использовать такую тактику (да, именно тактику, со стратегией пока повременим) Поэтому для себя решила: 1. Провести не «отчетный год», а «честный аудит». Ну и вопросики на нем будут соответствующие: не «Сколько я заработала?» или «Какие проекты получились/ не проучились?», а другие вопросы: Что я поняла о жизни и о себе в этом году, чего не знала раньше? (Например: «Даже если мама умерла, я тоже мама и могу многое продолжать делать и видеть новые или иные смыслы » или «Я осознала, что моя ценность — в живом общении с клиентами, а не в отчетах, программах, инструментах»). Что еще? Какие неожиданные навыки мне пришлось освоить? Где я проявила гибкость вместо упрямства? Это и есть подводка к результатам, еще не победа, но подводка. 2. Принять то, что «стабильность» теперь другая. Раньше стабильность оценивалась как = предсказуемость. Сейчас стабильность = наша способность адаптироваться. И якорь теперь не должность в компании, а наша обучаемость, наша сеть контактов, наше психическое здоровье. Многие коллеги по цеху смотрю также пишут про замедление, про снижение темпа и осмысление и даже ряд книг рекомендуют об этих инструментах. Значит это не только важно , но и важно поучиться как это делать правильно. Для меня трудоголика это самое сложное. Но мозг не обмануть. Он устает быть постоянно на виражах. Нельзя жить и работать на пределе. К этому еще вернусь - но уже в следующем посту и в следующем году. 3. Настроиться не на «Новый год», а на «Новый цикл». Да, тенденция такова, что отчасти можно забыть про грандиозные годовые планы, а начать думать циклами по 3 месяца (квартал) или даже по 1 месяцу. Переиначьте свою Цель из «достичь», в «протестировать и получите обратную связь от реальности». Потом скорректируете. Поэтому, друзья! Не оглядывайтесь с оценкой. Оглянитесь с благодарностью за уроки. А потом развернитесь лицом к снежному рою (да и у нас даже в этом году снег выпал ) и сделайте первый маленький, но уверенный шаг в него. Ну и как без списка целей на год? В этом году не пишу целей, пишу себе список «экспериментов». И действуйте! С наступающим, друзья! Мира, спокойствия, добра, любви!

Друзья, привет! подготовила ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ ДЛЯ ЖЮРИ КОНКУРСА ШКОЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ - если кому нужно - пишите в личку направлю.

Друзья и коллеги -профориентологи! Сегодня провожу онлайн-встречу Тема: «Как выбирать профессию с помощью бизнес-кейсов» Что будет: Не тесты, а аналитическое расследование профессий. Не теория, а практика. Вместе разберем как выглядят реальные задачи из мира финансов, управления и IT, и как можно определить, какая работа вам по душе или Вашему оптанту. 📌 Практическая информация: · Дата: 12 декабря 2025 (чт) · Время: 15:00 (по МСК) · Формат: Онлайн · Ссылка для подключения: clck.ru/3QisJS Что будет? Разбор примеров, инсайты и четкий алгоритм, как применить этот метод для своего выбора.