а смысл

Друзья, мы долго думали о будущем подкаста. А потом поняли, что нам нужно либо выходить на новый уровень и переформатировать его, либо признать, что он отработал свою функцию - с 2022 по 2025 год он служил отличной площадкой для адаптации к резко поменявшемуся миру. И для нас самих, и для наших гостей, и для вас, дорогие слушатели. Мы обсуждали, как сохранить ценности, как вернуть смысл. Вдохновлялись примерами, как это делают окружающие нас люди в разных областях. Воспитание, образование, личные хобби, работа, философия. Мы обсуждали, как проживать кризис смысла, как сохранить главное в себе и пересобирать форму реализации. О смыслах с нами говорили профессор Асмолов, Екатерина Черкес-Заде, Юля Варшавская, Никита Карпов, совершившая кругосветку с собакой Гретой Ира Сидоренко, наши родные Алина Иванова и Надир Жаббаров и другие, не менее ценные гости. Все это остается с нами и с вами в виде 47 выпусков (и 48м о родительстве, который мы сделали для Могортура).  Это не означает, что наш подкаст никогда не вернется – этого никто не знает. Но на сегодняшнюю космическую дату Тимур и Маша договорились не томить друг друга и вас бесплодными ожиданиями и завершить проект. Спасибо вам, дорогие друзья, за ваше время, внимание и поддержку. Верим, что нам получилось создать для вас теплое и поддерживающее, насыщенное смыслами пространство. Надеемся, что оно и мы вместе с ним хотя бы чуточку поддержали вас в это нелегкое время — некоторые из вас нам об этом говорили на протяжении этих трех лет. Возвращайтесь к выпускам, слушайте, смотрите, знакомьтесь с нашими гостями, пусть “а смысл” служит вам опорой. Потому что "без твердого представления себе, для чего ему жить, человек не согласится жить и скорей истребит себя, чем останется на земле", цитируя Федора Михайловича. Желаем вам удачи и смысла!

48 ⚽️ «Хороший родитель» — это про безупречные графики, идеальные каши и послушных детей? Или про что-то другое? Вместе с командой Мосгортура на фестивале «Московские каникулы» разбирались, что значит быть осознанным родителем — без навязанных норм, без чувства вины и вечного «ты должен». Поговорили о том: 🔸 Как отказаться от мифа об «идеальном родителе» и найти свой собственный сценарий; 🔸 Исследовали инструменты, которые помогают сохранять радость и баланс в родительстве; 🔸 Делились историями как каждый из спикеров нашел свой путь. Гости выпуска: 🎙 Настя Аксянова — психолог, блогер и мама легендарного Горыныча; 🎙 Настя Смирнова — блогер и кастинг-директор; 🎙 Юля Чигинцева — маркетинг-директор Мосгортура. Этот разговор — не инструкция, а серия историй, пища для размышлений и содержательная поддержка для тех, кто ищет гармонию в отношениях с детьми и с собой. Это видео подкаст, поэтому его можно посмотреть в YouTube, или привычно послушать на Apple, Яндекс, и даже в Телеграм. Если после прослушивания захочется поругаться, порадоваться или предложить тему — добро пожаловать в комментарии.

Друзья! Мы пересобрали нашу концепцию и готовимся к новому сезону. Скоро расскажем и покажем. Знаем, что некоторые из вас даже ждут наш ламповый подкаст. Мы тоже скучаем! ❤️‍🔥 А пока мы собираемся с силами, наши друзья из Мосгортура позвали нас в коллаборацию. Что из этого вышло - в следующем посте.

Друзья, мы уходим в заслуженный отпуск. Будем слушать птичек и внутренний полилог, смотреть на закаты и любимых людей. А заодно пересоберем свой собственный смысл, куда без этого. С любовью, Тимур и Маша ❤️‍🔥

В одном мире живут “взрослые люди”, которые “нормально делают дела”, “несут ответственность”, мотивированы на собственное развитие, и у которых все получается, а если не получается, то они быстро признают и исправляют свои ошибки, и, разумеется, хотят чтобы их окружали такие же прекрасные и чуть менее мифические. В другом мире — совсем другие люди, которые что-то хотят делать, а что-то не хотят, которые не имеют никакого опыта или имеют мало опыта, и которые смотрят на описанных выше “взрослых” и думают, что они глобально неправы. Им претит прямолинейность, граничащая с токсичностью, бесит системность, смахивающая на рутину, и раздражает полное отсутствие понимания, как вообще с их миром соединиться, чтобы под себя подстроить и денег заработать. И есть совсем уж небольшая прослойка людей, которая воочию наблюдает эту разницу и стремится эти два мира поженить: пытается обсудить с первым, что не бывает “готовых людей с ответственностью” и всегда работающей мотивацией, объяснить, что ответственность взрослых как раз и заключаться в вовлечении тех, кто умеет и знает меньше, в деятельность, снизить зашкаливающий порой градус серьезности. А вторых увещевает, что дело в личной устойчивости, ясности целей и задач, убеждает в ценности получения опыта, создает условия для того, чтобы опыт этот прошел максимально вдохновляюще, чтобы в будущем молодой человек активно строил, созидал и умел справляться в трудностями. Вот ведь какое дело. Когда мы пытаемся выжить, все становится очень просто. Умеешь копать, идешь копать, собирать, писать, считать — работа становится самодостаточной. Ровно до тех пор, пока выживание не закрывается. Когда мы задумываемся о смыслах, параметров для выбора становится больше, сложность повышается. Предыдущее поколение неплохо потрудилось, чтобы у современных молодых людей это пространство выбора возникло. Но когда нет опыта собственной деятельности, мир идей отрывается от мира окружающей действительности и возникает абстрактное пространство идеального. Возникает неиллюзорный риск надолго в нем застрять: ждать идеальной работы \ практики \ стажировки \ мастера \ условий, или, наоборот, отказаться от своего идеала и ценностей, и пойти туда, куда не надо, ведь “идеал недостижим”. Как бы нам хотелось соединить эти два мира. Единственный способ это сделать — создать диалог, который становится возможен только если взрослые признают, что вовлечение молодых людей в труд это отдельная задача. Нам, взрослым необходимо начать ее решать, создавать безопасные песочницы для проб, развивать культуру безопасности ошибок и работы над ними. Труд должен перестать быть гнетущей необходимостью, которую все хотят избежать. Нам стоит всем вместе начать смотреть на него как на пространство для собственной реализации, совместной деятельности и экологичного диалога. Согласны?

Слушать выпуск на Apple, Яндекс и везде

47 📇 “Учеба твоя работа, не отвлекайся” — так говорит большое количество родителей своим детям, когда они учились в школе. Многие продолжают эту мантру и в колледже, и в вузе. Результаты подобного подхода всем известны: 20-летние парни с мамой, термосом и бутербродом становятся головной болью для рекрутера. Другой экстремум тоже известен: тут и фотографии с заводов военного времени, и цыганские дети, не получившие должного образования, но прекрасно справляющиеся со своей “работой”, и череда золотых представителей когорты “ошибок выжившего” с социальными сетями и прочими успешными стартапами в анамнезе. Не факт, что у взаимоотношений детей и труда есть одно правильное решение, но диапазон полезных и приемлемых вариантов уж очень хочется наметить. Для этого разговора мы пригласили Айдара Фаррахова - сооснователя и руководителя компании АРТ Личность, нашего давнего друга и коллегу. Когда и как нужно начинать работать подростку? Какой толк работодателю нанимать несовершеннолетних? Где место и роль родителя в процессе трудоустройства подростка? Ну и самое неожиданное — а не потеряли ли мы идею труда как чего-то полезного за последние пару десятилетий. на Apple, Яндекс и везде _____________________________ 00:00 Интро 00:53 Вступление и анонс предстоящего выпуска 01:40 Приветствие 05:40 Когда нужно думать о профессиональном развитии ребенка 08:12 Как к Айдару приходят дети и откуда знают, что они хотят делать 12:00 Тимур возмущается откуда у родителей появляется вопрос про работу у детей 23:10 Как Айдар выстраивает возможности для получения профориентации подростков 29:00 Является ли самореализацией важной задачей для большинства? 35:30 Какими навыками обладает верхняя часть пирамиды общества? 46:00 Маша: «Чтобы выйти в солопренерство, нужно накопить опыт у мастера». Почему работодатели не берут подростков на стажировку 55:40 На какую должность берут работодатели подростков 14-17 лет 1:02:45 Что делать подросткам, если их мало берут на стажировку 1:24:15 Маша: «Я обожаю производственные романы». 1:30:04 Пост-рефлексия 1:33:00 Аутро _____________________________ Если у вас появляются вопросы по итогам беседы, возникает обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться — пишите в комментариях к выпуску в телеграмм канале! Поддержать подкаст можно тут

Вы работали, когда были подростком? Кем? Раздавали листовки? Трудились репетитором? Помогали друзьям родителей с поручениями? Тимур вот помогал отцу писать бизнес-планы, а Маша учила детей английскому языку, оба начали где-то в 14-15 лет. Тогда мы еще не задумывались ни про какие софт скилы и ни про какую культуру труда, а просто хотели заработать и сделать что-то полезное, приобщиться к миру взрослых. Мы выросли и, так случилось, стали заниматься поддержкой профессионального самоопределения у детей и подростков, помогать создавать первые трудовые опыты для них. И снова не задумывались про культуру труда. Для нас это было про самореализацию, свое место в жизни, самоопределение и осознанный выбор — очень важные штуки.

Тимур тут в очередной раз озаботился ростом своих доходов и, удивительное дело, средний доход действительно похож на доход людей, с которыми больше всего времени проводишь. Не то чтобы это новость, но как-то выпадает из внимания, забывается, а потом инсайт. Не знаю как это работает — эффект поля, зеркальные нейроны, подстройка и раппорт, или что-то еще из эволюционной биологии, но люди очевидно подстраиваются под окружение, синхронизируются с ним. И это приводит к различным эффектам, в зависимости от окружения. Коротко говоря, не хочешь пить, не ходи в бар с друзьями. Так вот, с корпорацией похоже работает тот же самый эффект. Нет ничего плохого в работе в большой компании — в большинстве случаев это эффективно отстроенные механизмы, живучие экосистемы, обширные сети. И вот, выбирая для себя место работы на следующий забег в год или жизнь, будет полезно обратить внимание на то, к какой корпоративной культуре (механистической, экологической, сетевой, или любой другой) у вас лежит душа, или вектор развития. И если личный трек и внутренний климат корпорации совпадет, то может случиться плодотворное партнерство. А если нет, то лучше и не начинать.

Слушать выпуск на Apple, Яндекс и везде

46 🏢 У профориентологов, как у представителей всех других профессий, есть свои мемчики, вдохновляющие истории и страшилки. Так вот “30 лет на одном рабочем месте” — одна из них. Это одновременно и мемчик, напоминающий что когда-то раньше так можно было и ничего, а теперь уже нельзя, и страшилка про тех самых мужчин и женщин, давно потерявших огонь, запал и жизненную энергию. А вот вдохновляющие истории обычно лежат в другой стороне, подальше от одного рабочего места. Так было ровно до этого разговора с Надей Янушкевич, которая последние 17 лет работает в компании КРОК и последние несколько лет строит его образовательное подразделение, и абсолютно счастлива в этом процессе. Тимур и Маша не могли пройти мимо и задали все возможные вопросы. Что дает энергию в корпорации вообще и на одном месте в частности? Какими особенностями должна обладать компания, чтобы в ней хотелось работать и работать долго? Доступна ли эта опция всем людям, или нужны какие-то специальные особенности характера? Если у вас неясные отношения с корпорацией, может быть вы устали, или присматриваетесь — обязательно послушайте этот выпуск, часть вопросов у вас точно закроется. А еще этот выпуск является новым для нас форматом: мы обсуждаем корпоративную культуру компаний в опоре на их ценности. Если для вашей компании важен HR-бренд и его развитие, вы опираетесь в его построении на определенные ценности и смыслы и хотите поговорить с Тимуром и Машей об этом, пишите нам в бот https://t.me/thewholepointfeedbackbot, мы с удовольствием обсудим ваше участие. на Apple, Яндекс и везде _________________________________ 00:00 Интро 00:53 Вступление 02:06 Приветствие 07:16 Как Наде получается работать в корпорации 17 лет и быть счастливой 17:07 Насколько важно, чтобы ценности компании совпадали с твоими 19:50 Почему в мире сохранились компании, в которых нет синхронизации по ценностям 29:39 Есть ли в команде Нади специальная культура, которая отличается от культуры компании 34:35 Как удерживать культуру внутри команды 47:37 «Я твёрдо убеждена, что не всем нужно работать в компаниях» 51:40 Финальные вопросы: какая у Нади мечта и что должно произойти, чтобы Надя пошла в другую компанию 55:56 Завершение и прощание с гостьей 59:15 Пост-рефлексия 1:01:50 Аутро _________________________________ Если у вас появляются вопросы по итогам беседы, возникает обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться — пишите в комментариях к выпуску в телеграмм канале! Поддержать подкаст можно тут

Друзья, мы немножко прервем нашу контент-логику, чтобы напомнить вам, что 1-14 сентября мы едем по трем долинам Гималаев с Натальей Зубченко. И в этой поездке мы проводим программу по пересборке смыслов. А 26 июня мы приглашаем тех, кому потенциально интересна такая поездка, но кто все еще размышляет, поговорить о текущем состоянии наших смыслов. Как выглядит жизнь, в которой есть смысл и благодаря чему? Как устроены наши главные смыслы сейчас, что они собой представляют, есть ли это понимание? И есть ли разрыв между тем, что хотелось, чтобы было и тем, что на самом деле есть? Мы планируем диалог вместе с вами 26 июня в 19.00 по Москве. Переходите в канал поездки, там лежит ссылка на зум. https://t.me/thewholepointhimalayan/54

У Маши и Тимура есть некоторое когнитивное искажение. Так уж вышло, что мы не работали в корпорациях (министерства и университеты, что уж скрывать, не считаются). И этот опыт конечно на нас влияет. Большая часть нашего окружения — бизнесмены, фрилансеры, солопренеры, социальные предприниматели и прочие люди, которые “встали и пошли” (с) Манижа. Образ работы в корпорации складывается сериалом “Офис”, притчами во языцех про 13 зарплату и золотой парашют, и исследованиями про эмоциональное и прочее выгорание. Общая картинка складывается совсем безрадостная. Книжки про корпоративную культуру Netflix, рассказы про свободный доступ в офисы Google во всех странах и прочие ДМСы добавляют перчинки, но кажутся скорее исключениями, подтверждающими правило. Да и вообще, весь наш узкий мирок, построенный на идеях субъектности, проактивности и прочем личностном росте отказывается ложится в прокрустово ложе завода по зарабатыванию денег, которым представляется корпорация. И неважно, чем она занимается — дома строит, кроссовки производит, или людей в космос запускает, хотя последние определенно ближе к звездам. Есть в “с 9 до 18” что-то противоестественное, не находите?

Что если в нашей жизни совсем не будет токсичных стыда и вины, которые растут из травм и ориентации на несуществующий или устаревший порядок вещей? Что, если мы будем мерить себя собственной мерой достаточности и уникальности? Что, если мы наделим себя всеми правами быть собой в рамках закона и уважения свобод других людей? У Тимура и Маши есть общее убеждение, что за этими токсичными чувствами скрывается неиссякаемый источник энергии, собственной силы и потенциала самореализации. А еще такая уверенность выглядит снаружи и ощущается внутри совершенно иначе. Это уже не про нарциссическое и навязчивое проявление “лучшей версии себя”, требующее всеобщего восхищения и воспевания. Это спокойная презентация собственной взвешенной позиции, способность зайти в новое и неизвестное в опоре на здоровое убеждение “я справлюсь”, спокойная реакция на мнение, которое отличается от своего, способность сохранить устойчивость и увидеть за эмоциональными реакциями собеседника его личную ситуацию, не оценку себя как “не такого”, спокойно пройти сквозь ситуацию, не теряя чувства собственного достоинства. Концентрация спокойствия как бы намекает на буддистского монаха за кулисами, но нет. Очень хочется закрепить это, запомнить, вытатуировать и продолжить внедрять в жизнь. Благослови Господь психотерапию, поддерживающее окружение, опыт и нейропластичность, позволяющую формировать новые нейронные связи.