Том Йорки: маркетинг и любовь

Просто милоты и добра пост. Получили такой отзыв и хочется всем читающим пожелать таких клиентов и таких подрядчиков, кому хочется присылать такие сообщения. Всё, ушли работать. Всем чудесной пятницы ❤️😊

Екатеринбург, спасибо вам за такой душевный приём. Фото со вчерашнего квартирника можете забирать тут. 😍

Представьте себе вполне житейскую ситуацию. Вы корова. К вам приходит доярка на понятную задачу. Вы стоите, ждёте, мычите себе что-то, а она выдаёт: «да, вижу, корова хорошая, но я не буду брать на себя ответственность и доить её, вдруг с молоком что-то не так?». Му? Как не будет доить? Всё ведь по плану: животное готово, подойник на месте, время работы пришло. Корова в шоке. Вообще, именно этот «дояркин подход» произошел недавно в наших трудовых буднях. Маркетолог почему-то не захотел брать ответственность и сказал: «идеи, конечно, супер, но вдруг начальнику не понравится, я не буду брать на себя эту ответственность». И вот мы думаем, в интернете только и разговоров про то, что маркетолог не должен и что, наоборот, должен. Но по сути, маркетолог приходит в компанию, чтобы взять ответственность за решения, продажи и итоговый результат, ровно как и доярка приходит выполнять конкретный набор функций, невзирая на чувства коровы. Речь не про «никогда не ошибаться», а про «я предлагаю, я защищаю, я отвечаю и, если надо, пересобираю».И для достижения этого, важно соблюдать два пункта: 1. Ответственность должна даваться. Руководству важно научиться доверять, передавать руль и давать свободу действий, а не превращать специалиста в простого исполнителя чужих гипотез. Про это мы когда-то писали в посте «девочки-маркетологи». 2. Ответственность должна браться. Нельзя ждать идеальных условий. Важно самому вставать у руля, принимать решения и отвечать за то, куда эти решения вас приведут. Интересно послушать ваше мнение. Ну, либо можем помычать в комментариях.