Университет Мышления

​Что останется человеку? Когда машина берет на себя часть умственной рутины, привычный вопрос «кого можно заменить» быстро упирается в неудобный разворот. А что вообще остается работой человека? Мы подходим к этому через снятие иллюзий. Умощниться за счет ИИ можно, и заметно. Но, как говорится, «никто не поспит за меня, чтобы я выспался». Есть работа, которую не отдать никому, потому что в ней и живет человек: держать смысл, отвечать за результат, решать там, где готового ответа нет. Здесь начинается настоящая управленческая задача. Вопрос смещается с того, что автоматизировать, к тому, что беречь и растить. И тогда от каких компетенций в команде избавляться, потому что их закрывает машина, а какие защищать, потому что без них рассыпается остальное. Простой ответ вроде бы «оставить тех, кто умеет работать с нейросетями». Но как будто дело тут не в навыке нажимать кнопки, а в том, кто остается автором решения, когда скорость машины обгоняет скорость нашего осмысления. Об этом мы будем дискутировать вслух 22 августа. Вопрос «что останется человеку» каждый руководитель однажды задает себе сам. Мы предлагаем задать его вместе. И в дискуссии поискать ответы.

О чем на встрече 22 августа говорить НЕ будем 🚫 Мы собираем стратегический круг про искусственный интеллект и с самого начала договорились, о чем на нем речи НЕ пойдет.  Не будет: про выбор нейросетей, про то, как писать промтпы. Разговор про это идет уже несколько лет, но застревает. Приходят люди, слушают про агентов, токены и модели, через год возвращаются с теми же вопросами.  Нам хочется подняться на этаж выше. Туда, где вопрос звучит иначе: что происходит со мной как с руководителем, когда часть работы уходит машине. Аркадий Цукер называет это онтологическими границами, тем, как меняется мир, бизнес и место человека внутри него. Не в далеком будущем, а в горизонте 2027-2028 годов, который уже виден. За внешней темой ИИ прячется разговор про людей, команду, ответственность и саму логику управления. Его мы и хотим вынести в центр. 22 августа, Москва и онлайн.

В продолжение разговора про стратегический круг 22 августа мы сделали для вас приложение с тестом-самодиагностикой. Можно за несколько минут понять, на каком «этаже» вопросов про ИИ вы сейчас находитесь: что вас действительно волнует, где вы уже думаете на уровне стратегии, а где пока остаетесь в привычной оптике. Тест работает прямо внутри Telegram. Переходите в приложение и проходите его прямо здесь ⬇️

Еще немножко раскроем про выступление Аркадия, остальное - 22 августа в режиме реального времени. Приходите, буднично не будет) ⭐️ Про смыслы, контекст и интуицию - выше, теперь про ответственность. Когда ИИ принимает решение, которое меняет судьбы сотрудников или клиентов, возникает ступор ответственности. Машина не может предстать перед судом советом директоров, рынком или собственной совестью. Иллюзия «бизнеса на автопилоте» опасна тем, что размывает субъектность лидера.  Ответственность — это то, что невозможно делегировать. Это готовность поставить подпись под решением, которое изменит жизни людей. Это способность сказать: "Это мое решение, и я за него отвечаю". В эпоху, когда алгоритмы предлагают десятки вариантов действий, именно человеческая субъектность становится последней инстанцией принятия решений. В каждой из стратегий — будь то стратегия развития, адаптации или трансформации — ответственность лидера проявляется по-разному: - в стратегии развития — это ответственность за амбиции - в стратегии адаптации — за устойчивость команды - в стратегии трансформации — за слом прошлого и создание нового "Все, что мы считали определенностью, — иллюзия. И эта ситуация очень оптимистична, это возвращение ответственности за себя, компанию, людей". И ключевым вызовом сегодня становится сохранение собственной субъектности в условиях технологической зависимости. 22 августа в 12:00 (мск) стартует наш стратегический круг "Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены". Вместе с экспертом в области внедрения ИИ в бизнес и вместе с вами будем выяснять, как компаниям и руководителям сохранить смыслы, контроль и конкурентное преимущество в эпоху алгоритмов. 🔗 Забронировать место в предстоящей дискуссии - на странице события

Продолжаем раскрывать тему первой части нашего события 22 августа 🔥 В предыдущих постах мы говорили про смыслы и контекст, сегодня - про интуицию. Мы убеждены, что тотальное делегирование алгоритмам анализа и прогнозирования ведет к когнитивной атрофии топ-менеджеров. Руководители разучаются принимать решения в условиях неопределенности, когда нет четких данных. Интуиция — это результат накопленного опыта (здесь нет магии!), который мозг обрабатывает быстрее, чем сознание успевает это вербализовать. ИИ работает с вероятностями на основе прошлого, и только человек способен совершить иррациональный, с точки зрения статистики, скачок — то, что можно назвать методом живого мышления. Интуиция позволяет видеть возможности за углом коридора своего мышления — там, где алгоритм видит только тупик. Именно интуиция рождает инновации, которые невозможно предсказать на основе трендов. В 1997 году шахматный суперкомпьютер Deep Blue, разработанный IBM, впервые в истории победил действующего чемпиона мира Гарри Каспарова в матче из шести партий. Тогда многим показалось, что машина окончательно превзошла человека. Но вскоре появился формат freestyle chess (или advanced chess), где человек играет вместе с компьютером. И выяснилось неожиданное: наиболее успешными стали не самые сильные шахматисты и не самые мощные компьютеры, а команды, в которых человек определял стратегию, задавал направление поиска и принимал финальные решения, а машина помогала быстро анализировать варианты. Возможно, именно в этом и заключается будущее - в грамотном усилении друг друга? А вы как к интуиции относитесь? Что это для вас?

Продолжаем раскрывать, что будет 22 августа в нашем Тренинг-центре на Пресне (Москва), а также онлайн. Сегодня поговорим здесь про контекст (начало - в предыдущем посте) Алгоритмы принимают решения на основе данных, но не видят скрытых культурных, эмоциональных и других контекстов. ИИ галлюцинирует, когда сталкивается с ситуацией, которую нельзя описать через формализованные показатели.  Контекст — это то, что остается за скобками любой формализованной задачи. Это негласные договоренности между топ-менеджерами, настроение команды после тяжелого квартала, рыночные аномалии, которые еще не оцифрованы, культурный код, который нельзя скопировать. В принятии решений важна концепция внутреннего и внешнего контекста. Машина видит цифры и паттерны. Человек видит ситуацию целиком: кто сказал, как сказал, что осталось несказанным, какие силы, условия и возможности стоят за решениями конкурентов. Стратегические решения от тактических ошибок отличает способность считывать контекст (и в этом смысле знать больше ИИ, как бы парадоксально это не звучало) в ситуациях, когда прошлый опыт больше не работает, а данных для анализа недостаточно. Продолжим в следующем посте про интуицию. Спойлер: магического шара не будет)) Занимайте места в стратегическом круге: 5 часов, после которых мы уже не сможем думать, как раньше.

На стратегическом круге 22 августа «Человек +ИИ» одним из блоков будет выступление Аркадия на тему смыслов, контекста, интуиции и ответственности - что в человеческом мышлении становится особенно ценным рядом с ИИ. 🟢 Пока вы бронируете место в будущем разговоре, мы раскроем тему. Сегодня поговорим про смыслы. В погоне за оптимизацией метрик и автоматизацией процессов компании теряют ответ на главный вопрос: зачем они существуют для мира, клиентов и сотрудников? ИИ может бесконечно генерировать варианты, как достичь цели эффективнее. Но он не способен порождать смыслы.  Смыслы — это то, что выходит за пределы бизнес-модели и P&L. Это то, ради чего топ-команда готова работать в условиях турбулентности, а таланты остаются в компании, когда им предлагают большие деньги у конкурентов. Сегодня стратегия смысла становится главным конкурентным преимуществом. Компании, которые делегировали генерацию стратегии нейросетям, получают усредненные, шаблонные решения из общедоступных паттернов. Только человек способен удерживать уникальный смысл бизнеса и транслировать его команде, инвесторам и рынку. Завтра поговорим про контекст. Регистрация на стратегический круг 22 августа - на нашем сайте 🔗

Можно ли смотреть на бизнес не только через эффективность, но и через мастерство? Можно ли говорить о компаниях как об авторах собственного стиля? О командах – как о соавторах большого замысла? А о развитии людей – как о творческом процессе? Именно вокруг этих вопросов в этом году строится фестиваль «ПиР. Практики Развития», фестиваль с собственной идеей и философией. Почему организаторы выбрали тему «Бизнес как искусство», рассказывает идеолог фестиваля Марк Кукушкин.  А с программой ПиРа-2026 можно ознакомиться на сайте фестиваля Реклама: ООО «АСТ-Групп», ИНН 7722487315 Erid:2VtzqwdrwjZ

Почему одни команды проходят через кризисы сильнее, а другие начинают разрушаться? Второй раз Аркадий Цукер стал гостем подкаста Сергея Журихина, проректора Университета Правительства Москвы. После первой встречи стало понятно, что вопросов об управлении в эпоху перемен слишком много, чтобы уложить их в один разговор. Второй подкаст начался с темы антихрупкости, а в итоге вышел далеко за ее пределы :))  В первом выпуске говорили о том, почему привычные подходы больше не работают и чему сегодня вообще нужно учить руководителей, в новом мы продолжаем этот разговор и задаем следующий вопрос: что именно внутри нашего мышления не позволяет принимать сильные решения, когда привычные модели перестают работать? А еще:  • почему устойчивость сегодня важнее антихрупкости; • как руководитель сам создает или уменьшает стресс внутри команды; • почему выгорание рождается не столько от перегрузки, сколько от потери смысла; • зачем руководителю развивать не только требования к команде, но и культуру поддержки и совместной рефлексии; • и почему главный ресурс лидера сегодня — способность создавать смысл, а не усиливать контроль. Спасибо Сергею за готовность глубоко погружаться в тему и задавать вопросы, которые позволяют выйти за рамки привычных ответов.  Если не успели присоединиться к прямому эфиру, доступна запись: ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк

Сегодня экосистема знаний об ИИ богата практическими решениями: презентациями новых нейросетей и инструментов, гайдами по их выбору, обучением промптам и вайб-кодингу. Однако мы наблюдаем, что на этом фоне у бизнеса повышается актуальность стратегических и концептуальных вопросов: - Как изменится моя компания на самом деле? - Какие сотрудники будут нужны в ближайшем будущем, а чьи функции безвозвратно устареют? - Что должен понимать современный руководитель, чтобы не потерять управление? - Какие изменения необходимо запускать уже сегодня? Каждый день - новая нейросеть, новый сервис, новый эксперт, новый прогноз. А вместе с ними новый страх, что ты уже что-то упустил. Кажется, что все вокруг будто успевают быстрее. Кто-то уже перестроил процессы. Кто-то внедрил ИИ. Кто-то говорит, что через год половина профессий исчезнет. А ты открываешь очередную статью, закрываешь ее и понимаешь... понятнее не стало, ответов на мои вопросы не появилось :)) Как у вас? Что замечаете вы через фокус эпохи алгоритмов? Если для вас, как и для нас, вопрос в том, как самому не потеряться в этом хайпе, как принимать решения и развивать команду, когда вокруг столько шума про ИИ, что действительно пора менять, а что, наоборот, важно сохранить, чтобы оставаться эффективным, присоединяйтесь к нашей дискуссии: Стратегический круг «Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены». Про мышление и управление во времена скоростного развития искусственного интеллекта и про новую систему координат для руководителей. 22 августа, 12:00 – 17:00 (мск) 🚩 Офлайн в Москве | 💻 Онлайн-трансляция Стоимость участия - 2500 ₽ 🌐 Подробности и регистрация

🔴 Уже сегодня в 10:30 состоится прямой эфир с Аркадием Цукером. Это будет второе интервью с Сергеем Журихиным, проректором Университета Правительства Москвы (МГУУ), посвященное управлению в эпоху перемен. Поговорим о том, как руководителю сохранять устойчивость команды, поддерживать синхронизацию, мотивацию и адаптивность в условиях постоянных изменений. Присоединяйтесь к трансляции онлайн, эфир будет доступен сразу на нескольких площадках 🔗 ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк

✔️✔️ Антихрупкость команды: инструменты ежедневной синхронизации и профилактики выгорания Продолжаем разговор об управлении в эпоху перемен. Когда правила меняются быстро, руководителю важно не только ставить новые цели, но и каждый день помогать команде сохранять фокус, энергию и готовность к изменениям. 🎙Как перевести принципы современного управления в понятные ежедневные шаги и как поддерживать команду так, чтобы перемены не вели к выгоранию, а становились точкой роста, мы обсудим с Аркадием Цукером, консультанта по стратегическому мышлению, создателя Университета мышления и управляющего партнера Центра стратегического консалтинга. 03 августа в 10:30, смотрите вебинар на всех площадках: ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк Что будем обсуждать: 🔴Как выстраивать быструю синхронизацию в команде, когда приоритеты постоянно меняются   🔴Как поддерживать мотивацию и рабочую энергию сотрудников без лишнего давления   🔴Как развивать культуру адаптивности и превращать страх перед изменениями в ресурс для развития. До встречи в прямом эфире! #ООП_анонс #управление #вебинар #HR #лидерство #команды

Университет Мышления pinned a photo

🚀Мы анонсируем НОВЫЙ стратегический круг! Спойлер: впервые в одной дискуссии встретятся человеческое и машинное мышление. Это уникальное событие мы создаём вместе с топовым экспертом практик внедрения ИИ. С Аркадием Цукером выступит Михаил Петухов, известный как Кибер-Миша. Основатель IT-компании BlackMesa, создатель ИИ-агента Protone ai, партнер Сбера по цифровой трансформации и резидент Сколково, автор канала о прикладном ИИ для бизнеса. 22 августа в Университете Мышления: два взгляда на одну из главных тем ближайших лет. Аркадий Цукер -  о человеческом мышлении, смыслах, ответственности и лидерстве в эпоху ИИ. Михаил Петухов - о трансформации бизнес-процессов и реальных кейсах внедрения ИИ. Формат события: ОЧНО. Москва. Тренинг-центр на Пресне. Количество мест ограничено. ОНЛАЙН-трансляция 🔗 Регистрация и подробности по ссылке  🗓 22 августа 🕘 12:00-17:00 мск 📍Москва, Тренинг-центр на Пресне + онлайн-трансяция Стоимость участия 2500 ₽  Стать участником стратегического круга 🌐

Деловые выступления не всегда случаются в строгих залах при галстуке)) Когда «Кемп фасилитаторов» выпадает на суровую новосибирскую жару, точно можно всё!) ☀ Участники кемпа - руководители, для которых фасилитация - это не профессия, а навык, который они применяют в своей работе с людьми. Что делает фасилитатор-лидер? Держит качество вопросов. Мозг ленится думать, для него это дорого по энергии, вот он и норовит быстренько выдать ответ и побежать что-то делать. Тут фасилитатор притормаживает команду и держит ее в «вопросной среде», пока решение не созреет. Мышление начинается с вопроса. Отвечаешь на один, на второй - и клубок конфликта распутывается, разговор выруливает в нормальное русло, решения сыплются сами. Какие инструменты тут выручают: - Критическое мышление гасит конфликты. Помогает разглядеть свои и чужие шаблоны, а обвинение переводит в любопытство: а как другой видит эту же ситуацию? «Каждый смотрит свой мультик», - любит повторять Аркадий на тренингах. - Системное мышление превращает тупиковый конфликт в двигатель развития. Если двое спорят и не могут прийти к единому, скорее всего они решают разные задачи, они не договорятся. Задача фасилитатора - вытащить эти системы на свет, и сразу видно, куда рулить. - Алгоритмическое мышление прокладывает путь к цели. Простые линейные инструкции в турбулентности рассыпаются, нужны сценарные посложнее. Мы видим, что если команде дать принципы вместо жесткого плана, у людей уходит страх ошибиться, а у руководителя остается управляемость без микроменеджмента. Про все в одном посте не расскажешь) Инструменты рискуют остаться инсайтами, если их не проживать и в них не погружаться. ⚙ У нас в Университете Мышления под это есть программы - готовые годовые курсы и кастом под конкретную команду, где на такое уходят часы и дни. Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда казалось бы взрослые сотрудники в команде обижаются, занимают позицию жертвы, ждут оценки, ищут виноватых вместо решений, болезненно воспринимают обратную связь, есть конфликты всех со всеми, напишите нам, давайте поговорим, выход точно есть!