ИИ-трансформация компаний | Дмитрий Бицак

Друзья из сообщества Хегай снова позвали выступить на конференции. Буду рассказывать про опыт запуска ИИ-трансформации в Марии, как мои фантазии встретились с реальностью. Остальная программа выглядит интересно, сам буду внимательным слушателем, и вас приглашаю. Моё выступление будет во второй день в 18:00. VIBE-CODING CONF 2.0 от сообщества heg.ai - это два вечера практики, которую можно будет применить в работе сразу после конференции За последние месяцы стало заметно: одни команды уже перестраивают процессы с помощью ИИ, а другие только начинают разбираться, как это использовать. На конференции покажем реальные кейсы, инструменты и подходы, которые уже работают у практиков О чем поговорим: • AI-проект с нуля до 10 000 установок • мобильное приложение и MVP без разработчиков • автоматизация outreach, продаж и КП • контент-завод и продажи через AI-агентов • Claude закрывает найм: сорсинг, оценка, кандидаты • связка Claude Code + Codex + Cursor в одном проекте Для фаундеров, топ-менеджеров, маркетинга и sales, HR, продактов и креаторов. Заберёте с собой рабочие workflow, список инструментов практиков и записи всех докладов 📅 25–26 июня, 16:00–20:00 МСК · онлайн → Участвовать в конференции

Занимательный прецедент — правительство США потребовали от Antropic закрыть доступ к моделями Fable и Mythos для всех не граждан США. Антропики отключили её вообще для всех (что справедливо). Думаю, это продолжение давнего конфликта между властями и компанией, начавшегося после того, как вторые обломали Пентагон. Но прецедент есть прецедент, и на его фоне создание суверенных моделей не выглядит такой уж бессмысленной идеей.

Помогите найти людей, занимающихся инновациями и внедрением ИИ в компаниях Я Дима, отвечаю за ИИ-трансформацию в компании «Кухня Мария». Уже писал, что участвую в исследовательском проекте, где мы изучаем, как крупный и средний бизнес приспосабливается к эпохе ИИ. Цель — создать открытую методологию ИИ-трансформации компаний и сообщество для обмена опытом. Мы доделали первую версию методологии, теперь очень хочется столкнуть её с реальностью и обстучать о людей, которые отвечают за инновации в компаниях. Для интервью ищу людей, которые: • работают в компании со штатом от 200 человек; • отвечают за инновации и внедрение ИИ; • мыслят на уровне всей компании, а не отдельных её частей или продуктов; • не консультанты и не интеграторы. Обычно это владельцы, IT-директора, CPO, CTO и пр. — роль не так важна. Важно, что человек думает над вопросом: «Как перевести свою компанию на рельсы искусственного интеллекта и ничего не сломать?» Интервью лично со мной, ничего не продавать не буду, проект делается волонтёрами для себя и для мира. Если вы такой человек или знаете нужных людей, пишите мне в личку: @bitsak В благодарность — доступ к ранней версии методологии и моя дружба 🤗

Да(

Я бы сказал так: Нужно быть безработным ML-инженером с тремя PhD, живущим попеременно в Долине и Пекине, чтобы успевать за всеми этими ИИ-штуками

Читаю интересную книгу по теме ИИ-трансформации, хочу порекомендовать: От предвидения к власти. Как ИИ-прогнозирование трансформирует экономику, и как использовать его силу в своих целях. Главная мысль: ИИ — это не просто новый инструмент для автоматизации отдельных задач, а технология, которая меняет саму логику принятия решений в компаниях. Помогает посмотреть на ИИ не как на «функцию» для решения прикладных хадач, а как на фактор системной перестройки бизнеса: какие решения можно улучшить, какие процессы нужно менять и где появятся новые возможности. Глубокий стратегический и макроэкономических взгляд на вопрос. Хорошей литературы на русском по этой теме пока очень мало, это — хорошая. Кстати, если что-то интересное читали по этому теме, пишите в комментарии или в личку. Я всегда в поиске хороших кних.

Есть вещи, которые особенно логично читать именно в Телеграме. Например, анонс вебинара о том, чем заменить ТГ в рабочих процессах 😉 А если серьезно — мы понимаем, что многим сейчас приходится срочно решать эту задачу. Но мало просто найти замену. Нужно, чтобы решение встраивалось в инфраструктуру, не создавало головной боли и при этом было экономически оправдано. Обсудим это 16 апреля в 10:00 мск на бесплатном вебинаре «ИТ-инфраструктура в новой реальности: как строить устойчивую систему, когда старые правила не работают». О чем поговорим: - как перевести большую команду на корпоративный мессенджер в условиях ограничений; - какие российские платформы действительно готовы к высокой нагрузке; - как в рублях считать экономию от внедрения ИИ в коммуникации; - как обосновать бюджет на переход руководству и акционерам. Покажем кейсы крупных компаний, которые также проходят этот путь и готовы поделиться своим опытом перехода на российские решения. Вебинар бесплатный, по регистрации.

Позвали вот выступить на вебинаре Контур.Толк, будем говорить про IT-инфраструктуру и внедрение ИИ (куда без этого). Приходите)

Недавно наш CTO на встрече с разработчиками рассказал анекдот в тему использования ИИ. Думаю, комментарии тут не нужны. Купили как-то суровым лесорубам японскую бензопилу. Собрались в кружок лесорубы, решили ее испытать. Завели ее, подсунули ей деревце. «Вжик» — сказала японская пила. «У, бля...» — сказали лесорубы. Подсунули ей деревце потолще. «Вж-ж-жик!» — сказала пила. «Ух, бля!» — сказали лесорубы. Подсунули ей толстенный кедр. «ВЖ-Ж-Ж-Ж-Ж-Ж-Ж-ЖИК!!!» — сказала пила. «Ух ты, бля!!» — сказали лесорубы. Подсунули ей железный лом. «КРЯК!» — сказала пила. «Ага, бля!!!» — укоризненно сказали суровые лесорубы! И ушли рубить лес топорами…

1️⃣ История про отпуск Недавно у нас с друзьями был ежегодный выезд на горнолыжный курорт. Обычно мы снимаем большой дом, днём катаем, а вечером социализируемся. Но в этом году случилось странное — дом сам собой превратился в вайб-код буткэмп. Все сидели за ноутами и кодили, даже те, кто кодить не умеет. И постоянно то тут, то там раздавались возгласы: «Офигееееть, смотри, что за час мне Клод сделал...» 2️⃣ История про айтишников Так получилось, что мои друзья в большинстве своём либо программисты, либо продакт-менеджеры. Так вот, разработчики говорят, что вообще перестали писать код руками, некоторые за полгода не написали ни строчки, и это опытные ребята из крупных компаний. Продакты же, наоборот, ломанулись в техническую часть, целыми днями вайбкодят и разбираются с технологиями. 3️⃣ История про технологическую вседозволенность Мы с друзьями начали массово делать приложения и ботов под нишевые задачи без какой-либо монетизации. Вот несколько примеров приложений, которые мы сделали за последний месяц: • Бот для чатика игроков в сквош (16 человек) — напоминает о тренировках, фиксирует, кто придёт, считает, кто сколько кому должен за зал • Расширение для буфера обмена на macOS — запоминает последние 5 скопированных сообщений вместо одного • Приложение на смарт-часы с навигатором по катакомбам — не спрашивайте, для чего • Шагомер — замеряет, кто сколько прошёл, и формирует ежедневный рейтинг Мысли обо всём об этом 💣 Ничего подобного за свою почти десятилетнюю карьеру в IT я не видел. Разработка ПО всегда была сложным и дорогим процессом для избранных. Это больше не так! ИИ даёт суперсилу реализовать почти любую технологическую фантазию, не думая об окупаемости. И если маленькая группка друзей уже может делать такое, на что способна крупная компания?

Ищу друзей по интересам Я уже не раз писал, что занимаюсь ИИ-трансформацией в компании «Кухня Мария». Параллельно с этим, о чём раньше не рассказывал, последние полгода работаю над методологией ИИ-трансформации крупных компаний. Вся эта методологическая работа началось с попытки структурировать то, чем я занимаюсь, чтобы не сойти с ума и получить опору. Сейчас это уже полноценный проект, над которым я работаю не один. Про саму методологию расскажу позже — она ещё не готова, там много исследователькой работы. А сейчас небольшое объявление, касающееся помощи в работе над методологией: Ищу людей, которые занимаются тем же, чем и я: трансформацией крупных компаний. Тех, кому интересно объединяться, обмениваться опытом и обсуждать, что у кого работает или не работает. Очень хочу с вами познакомиться, если: • Вы работаете в крупной или среднего размера компании (от 200–300 человек и выше). • Занимаетесь инновациями и внедрением ИИ • Мыслите на уровне всей компании, а не отдельных её частей или продуктов. Вы можете быть владелецем компании, IT-директоров, CPO, CTO и пр. — роль не так важна. Важно, что вас каждый день занимат вопрос "Как перевести свою компанию на рельсы искусственного интеллекта?". Буду рад познакомиться, обещаю ничего не продавать. Готов делиться своим опытом в обмен на ваш! Пишите в личку @bitsak

Происходит что-то важное — статья калифорнийского стартапера Мэтта Шумера, которая на прошлой неделе появилась буквально во всех чатиках и взбудоражила Кремниевую долину. Прочёл её ещё в четверг, и последние дни много думал о происходящем. Считаю важным поделиться мыслями, которые меня зацепили. В конце будут рекомендации от автора что нам делать. 1. Мир недооценивает скорость и качество изменений. Автор проводит параллель с тем, как незаметно в 2020 году начался Covid и как быстро потом “мир перевернулся”. Нечто подобное происходит с ИИ, просто карантин пока только в Ухане. 2. Пугающий разрыв между общественным восприятием ИИ и тем, что действительно происходит. Большая часть человечества представляет себе ИИ как прикольную игрушку или новый способ гуглить. И пока лишь маленькая группка людей осознаёт весь масштаб происходящего. 3. Технарей накрыло первыми. На очереди все, кто работает “за экраном”. Вероятно, в горизонте 1–5 лет произойдёт полный переход от «сделать руками» к «поставить задачу и уйти». Мир создания IT-продуктов уже изменился, реальность на 16 февраля 2026 — ИИ сам пишет/тестирует/итерирует и выдаёт готовый продукт. 4. ИИ развивается быстрее, чем ожидалось, и уже разрабатывает сам себя: • в 2022 году не мог надёжно выполнять даже базовые арифметические операции • в 2023 году уже сдал экзамен на адвокатскую лицензию • в 2024 году умел писать работающий код и рассуждать на уровне PhD • к концу 2025 года некоторые из лучших инженеров в мире говорят, что передали ИИ большую часть своей работы по программированию. • вышедшие в феврале 2026 года GPT 5.3 и Opus 4.6 не только ощущаются как новая эпоха ИИ, но и частично создавали сами себя. 5. Сейчас короткое окно карьерных возможностей для тех, кто первым научится использовать мощь ИИ. Мы внезапно оказались в мире, где задачу можно сделать за час, вместо трёх дней. Но компании и люди инертны, большинство продолжают делать по-старинке. Тот, кто раньше начнёт использовать технологию, выиграет. 6. В конечном счёте мир станет лучше, если мы справимся. Представьте себе систему с интеллектуальной мощью, эквивалентной «стране из 50 миллионов гениев», которые: умнее любого Нобелевского лауреата, думают в 10–100 раз быстрее, не спят и не умирают. Мы создаём такую систему! Если человечество сможет направить ИИ в конструктивное русло, то получит способность решать сложнейшие глобальные задачи: победить болезни, замедлить старение, справится с бедностью и др. 🦾 Рекомендации нам всем: 1. Перестать спорить с трендом и начать строить жизненную стратегию исходя из новой реальности 2. Использовать лучшие платные модели, а не ограниченные бесплатные версии (большинство в России до сих пор сидит на моделях 2024 года) 3. Перестать играться и начать встраивать ИИ в реальную работу везде, где можно. Компаниям — запускать трансформацию и инвестировать. Людям — хотя бы час в день выделять на обучение и работу с ИИ, через «неверие» и «не хочу». 4. Выбирать профессии, связанные с ответственностью, доверием и координацией «кожаных» или физическим миром. 5. Создавать финансовую подушку и снижать уязвимость. Вероятно, скоро многие из нас выйдут на рынок труда — надо иметь запас прочности. Здесь прекрасный ИИ-перевод статьи на русский язык без единой правки с моей стороны.

Да будет новое название: ИИ-трансформация компаний! 2 из 3 самых бесячих слова присутствуют, теперь моя душенька спокойна 👍 Спасибо всем, кто голосовал и предлагал свои варианты, очень это ценю!

Channel name was changed to «ИИ-трансформация компаний | Дмитрий Бицак»

ИИ-трансформация компаний | Дмитрий Бицак pinned a photo

Какой вариант нового названия канала больше нравится?

Помогите Диме выбрать новое название канала💁‍♂️ Три года назад канал создавался как площадка для публикации обзоров на ИИ-сервисы, чтобы тренировать продуктовую насмотренность. Выбирая название и формат, я вдохновлялся «Стартапом дня» Александра Горного. Тогда я и представить не мог, что эта штука вырастет во что-то серьёзное и меня будут регулярно читать. Время шло, чем больше я погружался в тему, тем меньше мне хотелось делать просто обзоры сервисов. И в текущей точке название канала больше не отражает его содержание. Я занимаюсь ИИ-трансформацией крупной компании, параллельно работаю над методологией и систематизацией этого опыта. Все мои мысли и практика крутятся вокруг вопроса «Как провести компанию из точки А в точку Б?». Ни о чём другом я писать не могу Я накидал три названия, которые мне нравятся. Пожалуйста, проголосуйте в опросе ниже ☑️

Как собрать корпоративного бота по анализу встреч, который будет работать бесплатно (при определённых вводных) Это был первый «обречённый на успех» пилотный проект ИИ-трансформации. Мы тогда только развернули n8n и учились собирать корпоративных агентов. Нужно было сделать что-то простое и при этом заметное для всей компании. Получилось очень изящное решение — в лучших традициях ТРИЗ. Контекст: 1. У нас в компании любят встречи, но не любят фиксировать их итоги 😬 . Поэтому иногда сложно вспомнить, что мы там обсуждали и о чём договорились. 2. Технически почти все встречи проходят онлайн в сервисе Контур.Толк, который «из коробки» и без доплаты умеет создавать ИИ-транскрипт и протокол на базе записи. 3. Основной канал коммуникации — почта Outlook: там ставятся встречи и туда же принято скидывать итоги (если их кто-то делает). Там же обычно потом ищут какую-либо информацию. Имеем проблему: Вспомнить, что было на встрече, можно с помощью ИИ-протокола, который лежит в артефактах Толка, но люди привыкли искать всю информацию в почте и хотят видеть его там. 💪 Задача: Сделать так, чтобы сразу после встречи ИИ-протокол и ссылка на запись отправлялись участникам на почту. Сделали бота на базе бесплатного оркестратора n8n: 1. Каждые 15 минут бот ходит в API Толка и получает список завершившихся встреч. 2. По этим встречам запрашивает запись, протокол и список участников. 3. Формирует и отправляет участникам письмо, где в теле письма — протокол и ссылка на запись. На разработку и тестирование ушло 2 недели. Делалось силами собственного программиста, которого выдернули с другого проекта. Сколько стоило: • около 40 часов разработчика; • 0 рублей на ИИ-модели 💵 Результат: После любой встречи (где велась запись) участникам придёт на почту письмо с протоколом (что обсуждали, к чему пришли, какие задачи). Любой протокол легко найти через поиск в почте, и можно прямо в созданной ботом переписке продолжить обсуждение. Бот прекрасно работает уже много месяцев и всех радует 👍 . Рекомендации, если решите делать у себя: 1️⃣ Технически там всё не так просто (креплю реальную схему бота). Поэтому лучше позвать настоящего программиста (любого) — сэкономите время и нервы. 2️⃣ Самим переводить видео в текст, а текст — в протокол — очень дорого; плюс это не позволяет разделять собеседников. Постарайтесь использовать мощности сервисов для видеоконференций и забирать уже готовые артефакты по API (ИИ-расшифровка и API есть у всех популярных платформ). 3️⃣ Отправляйте в тот канал, который популярен у вас в компании. Мы выбрали почту, поскольку там общаются сотрудники. Технически бот может слать всё куда угодно.

Практическое руководство по ИИ-трансформации крупных компаний (часть 2) ... продолжение поста Шаг 3. Массовое обучение работе с ИИ Ын предлагает три образовательных трека: - ТОП-менеджмент — дать адекватную ментальную модель работы с ИИ: что реально возможно, где границы, как это влияет на стратегию и куда вкладываться - Руководители — то же, что и у ТОПов, + навыки для управления ИИ-проектами и более глубокое погружение в тонкости технологии - Команда ИИ-трансформации — выращиваем людей, способных делать ИИ-проекты руками: собирать агентов, обучать/адаптировать модели, внедрять в продукт/процесс и пр. Важная оговорка — Ын пишет в основном про американские технологические компании. Для традиционного бизнеса этих треков будет больше — я бы как минимум добавил трек для всех-всех-всех сотрудников компании. Шаг 4. Разработка ИИ-стратегии По мнению Ына, адекватная стратегия обычно появляется тогда, когда компания руками потрогала ИИ через пилоты, накопила некоторый опыт и знания. Поэтому стратегия — не первый, а четвёртый шаг. Его рекомендации по стратегии: - Собирать ИИ-проекты в формате экосистемы, чтобы они поддерживали и усиливали друг друга — так конкурентам будет сложнее вас повторить - Встраивать ИИ-инициативы в существующую стратегию, т. е. становиться сильным ИИ-игроком в своей отрасли, а не пытаться конкурировать с Гуглом на его поле - Действовать итеративно и строить стратегии вокруг постепенного раскручивания *“Virtuous Cycle of AI”*: Улучшение продукта → Увеличение числа пользователей → Накопление данных → Улучшение продукта В документе ещё есть большой блок по стратегии управления данными, но это серьёзная отдельная тема. Главная мысль — большое количество данных ≠ успех и богатство. Вам нужно ровно столько данных, сколько способна использовать команда. Шаг 5. PR и коммуникации Ын рекомендует не забывать про информирование и PR своих ИИ-инициатив и выделяет пять категорий стейкхолдеров: - Инвесторы — где лежит ценность внедрения ИИ и как растут возможности компании по его использованию - Регуляторам (если отрасль регулируемая) — прозрачность и диалог - Клиенты — объяснять пользу, мягко интегрировать ИИ в продукты - Соискатели — показывать, что компания в тренде и делает современные проекты - Сотрудники компании — бороться со страхом «замены», эмпатично объяснять, что происходит, и рассказывать про новые требования Формально это пятый шаг, но по сути коммуникации должны быть на протяжении всего процесса трансформации, особенно с сотрудниками. Вывод, если вы в начале пути: Не начинайте с мегапроектов и стратегии на 60 слайдов. Попробуйте имеющимися силами или с подрядчиками внедрить ИИ в 1–2 локальных процесса. А параллельно собирайте внутреннюю команду ИИ-трансформации — лучше из имеющихся сотрудников. Намного ценнее ввязаться в битву и получить первые результаты, чем бесконечно готовиться к ней. *Это был вольный пересказ оригинального документа (лежит во вложении). Рекомендую всё же почитать источник — там сильно больше деталей, а некоторые блоки я осознанно пропустил.*