Последний конверт

Бенчмаркинг 2026 Совсем недавно я писал пост про запуск новой волны исследования состояния закупочной функции крупнейших российских компаний "Бенчмаркинг 2026". И вот мы находимся на финальной стадии сбора анкет, мы уже точно превысили размер прошлогодней выборки, и теперь я хочу предложить подписчикам канала "Последний конверт" также принять участие в этом важнейшем отраслевом исследовании. Отчет будет оформлен не только в виде PDF - файла, но и web- платформы со встроенным ИИ - аналитиком, который способен будет меньше чем за минуту формировать выводы, рекомендации, графики и таблицы по текстовому запросу пользователя. Все участники исследования получат доступ к платформе и PDF- версии отчета сразу по готовности (Сентябрь 2026г.), в открытый доступ PDF- версия тоже попадет, но с отставанием в несколько месяцев. Какие требования к респондентам: 🔥 Вы еще не заполняли анкету "Бенчмаркинг 2026" 🔥 Годовая выручка Вашей компании превышает 20 млрд руб. 🔥 Должность респондента - директор по закупкам (или иные формулировки должности, но обязательно управление всей закупочной функцией компании) 🔥 Заполнение анкеты до понедельника 17.08.2026г. включительно ✍️ Валидировать респондентов будет комьюнити - менеджер Клуба закупщиков Марина Корлякова https://t.me/marina_korlyakova - сегодня, в субботу, в воскресенье и в понедельник. Просто напишите ей напрямую в ЛС - кто Вы и из какой Вы компании, если все в порядке, то Марина направит Вам ссылку на заполнение анкеты, прохождение опроса займет около 20 минут

Три варианта доклада про закупки, какой вам ближе и понятнее всего? Голосуем соответствующими лайками! 🔥 На старорусском: В пределах управы товарных рядов стана нашего заку́пного тъ́ма на минувшей седмице освящение предначало совета устрои́ша о залоге нового зыска редких товаров. Уже при́шли чёлобитные писма от повинных купцов, ныне зготовляем писемный вопрос с подробным описанием нужд. В будущий собор еженедельный свершится разбор мерок успеха, разсудим течение работы, опасности в отборе и зготовим слово-презентацию для главных держателей интереса. После согласования с внутренними заказчиками пошлём писмы к купцам и положим срок на дело о правных нормах и довозе. Вся переписка ведётся по купеческому писму, зготовляем весточку для доски показания и чаем отклика по сравнению торговых предложений. По окончании вопрошения назначен повторный собор с выбранными купцами. 👍 На языке бизнес- консультантов: В рамках кэтегори менеджмента наша прокьюрмент тим на прошлой неделе провела кикофф митинг для запуска нового сорсинг проекта по закупке критикал материалов. Уже получили эр-эф-ай от потенциальных суплаеров и сейчас готовим эр-эф-кью с максимально детализированными спецификейшнс. На следующем викли колле будет детализация кипиай, обсудим воркфлоу, риски в тендер процессе и подготовим презентейшн для ключевых стейкхолдеров. После элайна с интернал кастомерами будет отправлен эр-эф-пи и назначен дедлайн по вопросам комплаенса и деливери термс. Вся коммуникация ведётся через корпоративный имейл, готовим апдейт для дэшборда и ждём фидбэка по сравнению коммерческих офферов. После кью-энд-эй сессии запланирован фоллоу-ап с шортлистед вендорами. ❤️ На зумерском: Короч, наша закупочная сквад на прошлой неделе собралась и замутила движ по новому проекту — надо было найти поставщиков на важный мерч, это вообще база. Закинули запросы нескольким чувакам, кто хочет зайти в этот замес, и теперь сидим, пилим детальный бриф — там всё по фактам, без воды и кринжа. На созвоне будем разбирать, как у нас всё идёт по цифрам, покажем, где может рвануть (риски, короч), и накидаем презу для старших чуваков — это святое, туда без прожарки не заходят. После того как перетрём с внутренними и заалайнимся (ну вы поняли, договоримся, чтобы все на одной волне были), отправим финальный запрос и вкатим срок — не обсуждается, если сорвём, будет полный кринж и все заагрятся. Вся переписка го через мыло, готовим свежую сводку по циферкам и ждём, кто там самый сочный оффер закинул — вайб решает. После разборки вопросов будет ещё один раунд с теми, кого зашортили — на этом созвоне вайб будет решающий, чел, тут без вариантов, всё серьёзно.

а мы тут большую статью про закупки опубликовали в одном хорошем издании 👇 https://www.forbes.ru/club/566299-prodazi-bol-se-ne-garantiruut-pribyl

📊 В закупках сложно управлять нагрузкой, если вы не видите её в цифрах. Количество договоров можно посчитать. Реальную нагрузку команды уже сложнее. Кто перегружен, у кого ещё есть ресурс – и действительно ли пора нанимать новых людей? На вебинаре покажем, как увидеть этот дисбаланс: 🔹 как получить измеримую картину нагрузки без подсчета каждой операции 🔹 как оценить нагрузку специалистов, если задачи сильно отличаются по сложности 🔹 как равномерно распределить задачи внутри отдела и исключить переработку 🔹 как рассчитать потребность в новых сотрудниках на горизонте 2–3 лет 💡 На практике разберём кейс ООО «Вега Развитие»: нагрузку четырёх команд перевели в цифры и увидели разницу до 3 раз. После вебинара у вас будет база для решения: перераспределять работу или расширять штат. 🗓 18 августа, 11:00 мск 👉 Зарегистрироваться

ЛЕМАНА ПРО Вакансия: Руководитель категории нетоварных закупок, направление Исходящая Логистика (Клиентская доставка)   Обязанности: 1.       Анализ бизнес-потребности в динамике (ретро- и перспектива; соотнесение с бизнес-стратегией; обсуждение технического задания (полнота, адекватность). 2.       Анализ рынка перевозчиков, тенденций рынка, бенчмарк, тренды. 3.       Отслеживание изменения цен (инфляция, индексы и др.), трендов рынка для целей бизнес-планирования и соответствующее информирование бизнеса. 4.       Поиск возможностей для экономии расходов компании в своей категории ответственности, проведение переговоров с перевозчиками для достижения целей по экономии компании. 5.       Проведение тендеров (использование различных тактик и инструментов для выхода в рынок – RFI, RFQ, RFx, работа с электронными торговыми площадками). 6.       Создание закупочной стратегии по Категории. 7.       Создание инструментов  категорийного анализа (например, формы анализа КП, сводные отчеты, формы выбора поставщиков, задание на дальнейшую автоматизацию с целью повышения эффективности операций и др.). 8.       Пересмотр бизнес-процесса закупки для Категории с целью снижения рисков для компании, трудоемкости, ускорения процесса, адаптации процесса под возрастающие требования бизнеса и постоянно изменяющуюся среду.   Требования: Образование: высшее (экономика, логистика). Доп. образование в области логистики - преимущество. Опыт: Обязателен опыт в закупках транспортной логистики/ в логистике от 3-х лет. Обязательно знание рынка грузоперевозок. Обязательно продвинутое знание инструментов анализа и умение работать с большим массивом данных. Интерес к развитию инструментов ИИ аналитики в закупках – безоговорочное преимущество.   Личностные качества: ·       Высокая обучаемость, любознательность. ·       Сильные аналитические навыки. ·       Сильные переговорные навыки и эффективная коммуникация: умение вести конструктивный диалог в различных условиях, выбирать и применять различные подходы донесения информации, формулировать и отстаивать свою позицию. ·       Лидерство и инициативность. ·       Умение выстраивать партнерские отношения (как с внутренними заказчиками, так и с внешними партнерами) для достижения наилучших коммерческих результата. ·       Управление эмоциями (стрессоустойчивость): умение сохранять спокойствие и эффективность в сложных ситуациях. ·       Логическое мышление: умение выстраивать целостную картину ситуации, учитывая все факторы, влияющие на систему, мыслить логично и структурно. ·       Работа в команде.   Фокусы в категории:   ▪️ Развитие инструментов для управления категорией (например, формы анализа КП, сводные отчеты, формы выбора поставщиков, задание на дальнейшую автоматизацию с целью повышения эффективности операций и др.). ▪️Получение наиболее выгодных условий взаимодействия с поставщиками услуг при условии сохранения высокого уровня сервиса и стабильности бизнеса; поиск возможностей для экономии затрат в категории. ▪️ Формирование устойчивого пула игроков, способных поддержать потребности бизнеса. ▪️ Выстраивание и поддержание эффективного партнерства с внутренним бизнес-заказчиком.     Условия работы: офис Лемана Про (МКЦ ЗИЛ, м. ЗИЛ, Автозаводская), гибрид (мин 50% работы в офисе). 👉 Заявки отправлять сюда

всем вайбкодерам посвящается

Сколько Вы должны получать? Не «сколько платят в среднем по рынку», а сколько стоите именно Вы - с вашим грейдом, категорией, объёмом закупок, размером компании и городом. Я собрал зарплатомер для закупщиков. Он считает не по одной цифре из вакансии, а по 42 факторам, которые работодатели и рекрутеры реально закладывают в оффер: масштаб ответственности, отрасль, доля прямых закупок, ВЭД, владение ERP и аналитикой, глубина переговорной практики, кому вы подчиняетесь и ещё три десятка вещей. Базовые вилки взяты из «Исследования состояния закупочной функции крупнейших российских компаний» от Клуба закупщиков — по десяти позициям, отдельно для Москвы и регионов. Поверх базы работает факторная модель. Что Вы получите на выходе: ✔️ вилку оклада нетто: минимум, целевое значение, максимум ✔️ наиболее вероятный процент годовой премии ✔️ позицию на рынке относительно коллег вашего грейда ✔️ разбор факторов: что тянет ваш доход вверх, а что вниз ✔️ следующие роли, на которые вы уже можете претендовать ✔️ зоны развития по карте компетенций закупщика ✔️ отчёт в PDF: можно скачать, распечатать и принести на разговор о пересмотре ⏳ Около 5 минут. Без регистрации, без сбора персональных данных, без сбора контактов, ответы остаются в вашем браузере. 👉 Проверить свою справедливую заработную плату Если результат вас удивит - в плюс или в минус - напишите в комментариях, какая позиция и что показало. Разберём самые интересные кейсы. 🔥 Если инструмент понравился, то обязательно ставьте реакцию, буду усиливать аналитическую и интерактивную составляющую канала

🤖 ИИ-агенты: где хайп, а где реальность   Свежий отчёт «Яков и Партнёры» (Москва, 2026) — must read для всех, кто устал от маркетингового слова «ИИ- агент» в презентациях и хочет понять, где заканчивается хайп и начинается реальная автоматизация.   Ключевые цифры отчёта: ▫️ 88% компаний в мире и 71% в России уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, но значимый эффект получают лишь 6% мировых игроков и 9% российских — на уровне EBITDA ▫️  Из 18 продуктов-лидеров мирового рынка только 7 (39%) реально прошли методологическую проверку на «агентность» по шести критериям — остальные 11 оказались обычными ИИ-ассистентами ▫️Из 43 проанализированных внедрений лишь 10 (23%) достигли уровня полноценного агента (L4 по шкале зрелости авторов) ▫️    «Каскад затухания»: ускорение задачи в лаборатории на 55% на уровне всей компании превращается в 0% — потому что технология сама по себе не перестраивает процессы ▫️В июле 2026 принят закон об ИИ: с 1 сентября 2026 вступают основные положения, компаниям из чувствительных отраслей пора определяться с архитектурой уже сейчас   Авторы прямо называют закупки и документооборот среди сфер, слишком масштабных для «одного пилота» — там нужно дробить на конкретные повторяемые сценарии (проверка договора, обработка возврата), а не пытаться «зааджентить» весь процесс сразу.   📎 Внутри — карта зрелости российского и мирового рынков, разбор реальных кейсов (Т-Банк, Сбер, Альфа-Банк, «Северсталь») и план действий на 90 дней от аудита до пилота. Кому близка тема ИИ в закупках и трансформации процессов — залетайте, годный структурный материал ☝️

Последний конверт pinned a photo

Отвечаете за закупки или развитие ассортимента в сегменте non-food? 8–10 сентября в Москве пройдет HouseHold Expo — флагманская B2B-выставка товаров для дома, где можно за пару дней познакомиться с 600+ поставщиками из России, Китая и стран СНГ, оценить продукцию, сравнить предложения и провести переговоры. У выставки есть байерская программа — подайте заявку и назначьте встречи с интересующими поставщиками. 📍 Крокус Экспо, 8–10 сентября. 🎫 Регистрация и каталог участников — по ссылке

Когда диктуешь таможенному брокеру код ТН ВЭД

Хотите расскажу про простой и эффективный способ снизить цены до 10% при проведении торгов? Формула такая: 3 * 3 * 3 Она состоит из трех компонентов, которые вы учитесь делать и потом гарантируете рынку как ваше конкурентное преимущество ↘️ Быстрые торги за 3 рабочих дня: Базовая рекомендация для заказчиков состоит в том, чтобы давать поставщикам достаточный срок на подготовку КП длиною в 5-10 р.д.. Как же быть? ▫️Используйте запуск торгов по расписанию, анонсируйте рынку, что торги будут запущены, скажем, во вторник 11 августа 2026 года ровно в 12-00 и продлятся ровно 3 рабочих дня до пятницы 14 августа до 12-00 ▫️Обязательно приглашайте в закупочную процедуру не только новых, но и действующих поставщиков, это обеспечивает принцип равных возможностей ▫️Проверяйте свое ТЗ через ИИ на полноту и понятность перед публикацией торгов на площадке ▫️Если с ТЗ совсем все плохо, то возьмите подборку эталонных закупочных процедур с ЭТП и используйте функционал "клонирования", поправив только лишь некоторые параметры ▫️Быстрее отвечайте на вопросы поставщиков в чатах, при необходимости можно подключить в команду закупки на ЭТП внутреннего заказчика, чтобы сократить плечо коммуникации, также можете настроить интеграцию с мессенджерами, если вам удобнее отвечать через Телеграмм / VK / MAX ▫️Самая важная рекомендация - поддерживайте свои реестры поставщиков (функционал VMS) в надлежащем состоянии, чтобы быстро приглашать в торги всю "скамейку запасных", которая сидит и "бьет копытом" в ожидании ваших процедур 📑 Быстрое подписание договора за 3 рабочих дня: У вас подписание договора с поставщиком занимает 1-2 месяца? Тут нечем гордиться 😅, учитесь у лучших, у меня много примеров крупных корпораций, которые выставляют сегодня дерзкие нормативы по быстрому подписанию договоров с поставщиками. ГПН-С имеют норматив в 7 дней! Как добиться такого результата? ▫️Успокойте своих юристов, которые хотят напичкать ваш шаблон невыполнимыми требованиями и неподъемными штрафами для поставщиков. Какой смысл в "жестком" шаблоне, если никто из поставщиков не готов его принимать?! 🤦‍♂️ Сделайте нормальный человеческий шаблон и подписывайте его с поставщиками без корректировок по тексту и без протоколов разногласий в 80% + случаев ▫️Обязательно вкладывайте ваш шаблон в процедуру и напишите явно, что принятие шаблона без корректировок является одним из критериев отбора поставщиков, пусть так и будет на самом деле ▫️Используйте современные ИТ - решения для автоматизации сбора документов по поставщику, пусть большая часть документов и справок подгружается в Ваш СЭД автоматически из бесплатных или даже платных источников, а также вы можете указывать запрос на документы прямо в закупочной процедуре ▫️Конечно же вам нужно настроить гибкие матрицы согласования контракта, когда перечень согласующих зависит от ключевых параметров сделки (сумма, новый / действующий поставщик / условия оплаты / категория) + добавьте функционал согласования договоров с мобильных устройств ▫️Подключите авто-уведомления с эскалацией для согласующих, чуть задержал согласование - информация уходит наверх 💸 Быстрая оплата за 3 рабочих дня: Обычно финансисты вам говорят, что нужна хотя бы техническая отсрочка платежа длиною в 14 календарных дней. Они вас обманывают 👻 Учитесь платить поставщикам быстро и с вами все захотят работать, особенно сегодня, когда половина B2B покупателей допускает просрочку оплаты в адрес поставщиков ▫️Товар должен быстро приходоваться на складах по заранее заведенным РО (Purchase Order = заказам поставщику) ▫️ Все рекламационные случаи учитесь урегулировать просто и быстро, указав в договоре приемлемые для сторон способы урегулирования, например, корректировочные счета - фактуры или кредит- ноты ▫️Планируйте свои расходы будущих месяцев, чтобы вам не приходилось защищать оплату в момент, когда деньги уже должны были улететь поставщику ▫️Обеспечьте пожалуйста авто-формирование ЗРДС (заявок на расходование денежных средств) на основании приходных ордеров и условий поставки, указанных в PO 🐩 Попробуем?

28 августа в Санкт-Петербурге состоится Деловой день Сервисного центра по контрактной работе. На одной площадке соберутся заказчики, подрядчики, руководители проектов, специалисты по закупкам, юристы и контрактные менеджеры, чтобы обсудить современные подходы к управлению договорами и обменяться практическим опытом реализации крупных производственных проектов. В программе мероприятия: 🔹 реальные кейсы и практики управления контрактами на разных этапах исполнения договора; 🔹 бизнес-сессия «Фасилитатор вызовов», где участники смогут вместе с экспертами разобрать ключевые сложности, с которыми сталкивается бизнес в контрактной работе; 🔹 обсуждение современных инструментов управления обязательствами, изменениями, претензиями и контрактными рисками; 🔹 возможность в течение всего мероприятия общаться с экспертами и коллегами, обсуждать профессиональные вопросы, обмениваться опытом и находить решения в сообществе специалистов по контрактной работе. 📍 Когда: 28 августа в 10:00 (сбор гостей: 9:30) 📍 Где: Санкт-Петербург, Дегтярный переулок, 11Б, деловой квартал «Невская Ратуша». Если вы работаете в закупках, строительстве, проектном управлении, юридическом сопровождении, производстве или отвечаете за исполнение договоров — это возможность познакомиться с практиками, которые уже применяются в крупнейших промышленных проектах, и стать частью профессионального сообщества контрактного менеджмента. 🔗 Регистрация уже открыта. Подать заявку можно по ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/6a0d662df47e73552db39926

Совсем недавно в канале "Последний конверт" был опубликован классификатор экономии в закупках И тут же возник резонный вопрос, а что если закупщик не добивается экономии, но добивается роста прибыли компании через реализуемые им решения ⚡️ Можно ли считать дополнительный экономический эффект заслугой отдела закупок? Мое мнение, что да, можно и нужно Для этого есть концепция TVO (совокупной ценности владения), которая как раз и отвечает на вопрос - как новые решения и идеи отдела закупок влияют на создание добавочной ценности и увеличивают операционную прибыль фирмы Во вложении - попытка разложить TVO в закупках по простым блокам вместе с формулой расчета: - можно начать производить больше за счет устранения дефицитов материалов - можно начать производить больше за счет увеличения скорости работы линии и повышения производительности - можно продавать больше, устранив дефициты готовой продукции или уменьшив срок поставки для Клиента - можно увеличить наценку, если новые функции и характеристики продукции создают новую ценность для клиента 🔥 Будем считать ее TVO _ beta _ 1.02, ваши замечания и комментарии приветствуются, можем потом вдогонку выпустить обновленную и дополненную редакцию данной таблицы !

Началась подготовка к Бенчмаркинг 2026 Закупки - далеко не такая популярная область бизнеса в нашей стране, как, скажем, маркетинг или финансы Про то, как организованы закупки в разных компаниях нам мало что известно В этой связи "Клуб закупщиков", как крупнейшее комьюнити Директоров по закупкам, стремится популяризировать нашу профессию и обеспечить обмен опытом и лучшими практиками между компаниями нашей страны. Один из проверенных способов - это "Бенчмаркинг", ежегодное исследование состояния закупочной функции крупнейших российских компаний. Скачать PDF- версию 2025 можно здесь. Каждый год выборка исследования растет и уже в прошлом году перевалила за сотню СРО, исследование анонимное, но каждая анкета проходит строгую верификацию и рассылается прямо в руки участникам, никакого публичного доступа. Каждый год среди участников клуба мы собираем группу инициативных директоров по закупкам, ярких, умных, неравнодушных, кто добровольно и безвозмездно готов принять участие в фокус -группе для совершенствования методологии исследования. Именно за счет их практического опыта и разностороннего взгляда на предметную область "Бенчмаркинг" каждый год становится лучше и увеличивает охваты, чтобы стать настольной книгой - пособием каждого руководителя закупочной функции в нашей стране Вчера я как главный методолог этого исследования и президент клуба провел фокус - группу по поиску идей для нового Бенчмаркинга, мы 3 часа обсуждали и спорили - какие блоки и вопросы устарели или стали бессмысленными, а какие надо обязательно добавить в новую версию! Лишь некоторые спойлеры: ▫️больше внимания уделим экономии в новом исследовании ▫️в отчете теперь будут рекомендации не только для СРО, но и для акционеров, CEO, CFO - что делать с закупками ▫️больше внимания уделим трендам на будущее и ожиданиям СРО по роли и функционалу через несколько лет ▫️точно добавим ROI - расчет коэффициента окупаемости функции закупок ▫️надеемся усилить финальный отчет, не только PDF на 40-50 листов, но и интерактивная панель в веб-интерфейсе, может быть даже с возможностью диалога с ИИ Теперь про активистов, избежим перс данных участников, но огласим список компаний: ▪️Лемана ПРО ▪️ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» ▪️Metro Cash&Carry ▪️Холдинг ЦЕМРОС ▪️Альфа- Банк ▪️АО «Упаковочные системы» (ex Tetra Pak) ▪️Интакт ▪️Муромский Стрелочный Завод ▪️АО "Национальная система платежных карт" (НСПК, их продукты MIR, СБП) 🔥 Идей очень много, большая благодарность и низкий поклон всем активистам, разгребать буду пару дней, чтобы уже в сентябре 2026 года наша индустрия закупок получила в руки принципиально новую улучшенную версию ежегодного исследования

Добрый день, Виктор Васильевич! Вам пишет Клименко Александр, студент 3 курса факультета «КАПИТАНЫ», группа ММ-05. В прошедшем семестре вы вели у нас дисциплину по закупкам. Уже несколько лет у меня есть небольшая традиция: после каждого семестра писать преподавателям слова благодарности. Вы вкладываетесь в нас, а сказать «спасибо» - совсем несложно. Хочу искренне поблагодарить вас за этот семестр. Особенно запомнились практические занятия с разбором реальных кейсов и истории из вашего профессионального опыта. Благодаря им теория становилась гораздо понятнее и воспринималась совсем по-другому. Отдельное спасибо за ту атмосферу, которую вы создавали на занятиях. Было очень приятно, что даже если мы чего-то не знали или ошибались, вы всегда спокойно и уважительно объясняли материал, помогали разобраться и давали обратную связь без какого-либо давления. Такой подход действительно мотивирует учиться и не бояться задавать вопросы. Спасибо вам за ваш труд, профессионализм и отношение к студентам. Желаю вам всего самого доброго! С уважением, Александр Клименко

База

🎁 Экономия - один из важнейших параметров в закупках на все времена. По запросу одной хорошей компании вчера вечером я разработал свою версию классификатора видов экономии, получилось 16 разных типов экономии, разнесенных по 6 группам Моя рекомендация - нанести экономию на дэшборды и начать её считать внимательно, при этом точно не получится автоматизировать расчет всех 16 видов, кое-что придется считать вручную и ходить валидировать у финансистов При этом вы быстро увидите - какую экономию извлекать вы умеете, а какая - остается непокоренной высотой

Напоминание для всех закупщиков - чем опасен "пересушенный" поставщик, который в Вашей сделке остался без прибыли: 💣 "Пересушенный" поставщик более склонен "хулиганить" с характеристиками поставляемой продукции/ услуг, чтобы хоть немножко отбить потерянную доходность сделки 💣 "Пересушенный" поставщик может де-приоритезировать ваши заказы, ставя их в план производства по остаточному принципу в удобные для него слоты, в связи с чем его сроки поставок и дисциплина поставок ухудшаются 💣 "Пересушенный" поставщик склонен экономить на QA / R&D, то есть на контроле качества и на инновациях, у него просто нет ресурса под эти задачи 💣 Поставщик в ситуации сильной зависимости от клиента рискует обанкротиться в один момент. Задача профессионала в закупках состоит не в том, чтобы в результате ожесточенных торгов и переговоров оставить поставщика без прибыли, а в том, чтобы с учетом актуальной ситуации на рынке найти справедливую цену и в диалоге с внутренними заказчиками и поставщиками выработать решения по сокращению себестоимости продукции

Хорошая новость для тех, у кого плохо работает Telegram или хочется его бросить уже, но тут еще есть ценные контакты и каналы Канал "Последний конверт" в MAX: 🔥 получил обновление и теперь там доступны комментарии, также как и в Telegram, этого очень не хватало 🔥с сегодняшнего дня канал "Последний конверт" в MAX поменял статус с приватного на публичный, а это значит, что его можно найти в поиске, ожидаем прирост аудитории 🔥теперь у MAX - канала красивая ссылка: https://max.ru/channel_kodanev FYI После блокировки ТГ просмотры у всех каналов, включая "Последний конверт", упали в 2-3 раза. Жаль конечно, ведь тут размещено много действительно полезного контента для закупщиков, а сколько еще впереди! 🇷🇺 Новая ссылка на Последний конверт MAX