Мамут | Бизнес с вдохновением

Друзья, делюсь переживаниями после 4-го модуля программы «Искусство быть собой». Этот этап дался непросто, но он вскрыл слепую зону в том, как я воспринимаю мир. Я долго считал, что вижу ситуации объективно. Но модуль показал: я часто интерпретирую события иначе, чем их видят другие. А в бизнесе, где всё держится на коммуникации (команда, клиенты, инвесторы), такое искажение стоит дорого. Пример из жизни. Недавняя встреча с инвестфондом для моей компании Lucky Child. Цель — обсуждение инвестиций, подготовка к масштабированию. Встреча длилась два часа. Уже с первой минуты вопросы инвесторов я считал нападением. Вместо диалога включил защиту и ответную атаку. Мы несколько раз доходили до точки разрыва, но чудом договорились о следующем шаге. На тренинге коммуникацию с парнерами разбирали через работу с мечом. Обратная связь от группы стала для меня ошеломляющей: «Володя, в какой-то момент ты превратился в человека с палкой, который хаотично бьёт. Это страшно» Для меня же это был диалог на равных: сила, чёткость, позиция. Разрыв между моим намерением и тем, как это считали другие, выбил землю из-под ног. Когда группа посмотрела на историю с фондом через эту призму, они сказали: «Фонд хотел договориться. Но они видели не партнёра, а нападающего основателя». Цель была общей. Но из-за моей интерпретации вопросов как агрессии, вместо 15 минут диалога вышло два часа битвы. Я строил компанию 15 лет, знаю её изнутри. Для меня их вопросы казались некорректными. Для фонда — это стандартная практика проверка бизнес модели и драйверов роста. Мой «внутренний защитник» принял за угрозу то, что было приглашением к партнёрству. Программа «Искусство быть собой» устроена так, что в безопасной среде можно увидеть слепые зоны, получит честную обратную связь и осознать глубину своих искажений. Страшно признать, что я могу действавать неосознанно, теряя контакт с реальностью и партнёром. Но это необходимо для роста. Я продолжаю работать над собой сценариями — в бизнесе и в близких отношениях. Если вы хотите разобраться в своих паттернах поведения без риска «наломать дров» в реальной жизни, обратите внимание на программу «Искусство быть собой». Сейчас я понимаю, что это моя инвестиция в ясность. Для тех, кто рассматривает обучение, сейчас есть особенная возможность. Перед стартом нового потока организаторы приглашают провести с ними 10 дней в Китае. Формально тема — чайные церемонии. Но чай здесь выступает не напитком, а тонким проводником. В пространстве, которое выстраивают ведущие, создаются условия, где ваши внутренние вопросы находят внешние ответы. Рекомендация чёткая: не ехать «просто отдохнуть». Езжайте под конкретную жизненную или бизнес-задачу. Тогда в компании опытных наставников и в местах, закрытых для массового туризма, вы сможете увидеть решение именно того, что вас беспокоит. Для будущих участников программы это возможность почувствовать подход ведущих, задать вопросы и принять осознанное решение о старте в программе с новым потоком. Я буду искренне рад познакомиться с вами лично и помочь ответить на вопросы из своего личного опыта. 👉 Запись встречи об экспедиции в Китай, 29 мая — 9 июня 2026: [ссылка] 🧭 О программе, которую прохожу  «Искусство быть собой» [ссылка] 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  🔥 / 👎 — реакции помогают алгоритмам. #состояние #антивыгорание #личностный_рост #искусствобытьсобой #экспедиция

🍵 Жду вас на разговор об экспедиции в Китае и практиках работы с состоянием. Я много пишу про управление бизнесом через данные. Про BI, маржу, цифровое управление. Но есть вторая часть моей жизни — про состояние, из которого принимаются решения. Запись встречи об экспедиции в Китай, 29 мая — 9 июня 2026: [ссылка] Говорим о предстоящей поездке и возможности через путешествия с проводниками открыть для себя иной инструмент решения задач (ехать нужно только под бизнес или личную задачу). О чём 🟢 Экспедиция в Китай, 29 мая — 9 июня 2026. Маршрут, который не купить в туроператоре. Горы Уи, чайные мастера Аньси, фарфор Дэхуа, портовый Цюаньчжоу. 🟢 Почему чайная церемония — это управленческая практика Тысяча лет китайской традиции учит тому же, чему я учусь в бизнесе: останавливаться, чувствовать изменения, не торопить результат, а фокусироваться и держать концентрацию. 🟢 Программа «Искусство быть собой» Годовая программа, которую я прохожу сам. Методология работы с состоянием для достижения результатов. Кого вы увидите на встрече ▪️ Нина Филоненко — предприниматель с 28-летним опытом, совладелец ECOOKNA GROUP (оборот более 10 млрд ₽/год), основатель программы «Искусство быть собой» ▪️ Родион — 5 лет обучения в Китае, факультет чайной науки и Гао — потомственный чаевод из провинции Фуцзянь. ▪️ Я — расскажу, что изменилось в моём управлении бизнесом за время курса (4я ступень). Зачем? Поездка и личное знакомство с мастерами - идеальная возможность переключиться и увидеть места, в которые сложно попасть без проводников. Пробный шаг для тех, кто думает о годовой программе «Искусство быть собой». 10 дней рядом с командой = понимание, готовы ли вы двигаться дальше и через живой контакт и вопросы, понять — ваш это путь или нет. Я сам только так теперь выбираю людей, с которыми работаю и развиваюсь. 👉 Все детали маршрута и стоимость → teatrip.ru Запись встречи об экспедиции в Китай, 29 мая — 9 июня 2026: [ссылка] 🧭 О программе, которую прохожу  «Искусство быть собой» [ссылка] 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  🔥 / 👎 — реакции помогают алгоритмам. #путешествия #состояние #антивыгорание #личностный_рост #искусствобытьсобой #экспедиция

🧠 ИИ, который знает вас лучше, чем вы себя. Последние полгода я строил систему, о которой думал давно. Сегодня покажу, что получилось. Это не очередной планировщик задач, не Notion с красивыми шаблонами. Это ИИ-система личной эффективности, которая живёт внутри вашего контура компании, знает ваши данные и работает на ваши цели. Откуда это выросло Я давно анализирую, почему одни вещи у меня получаются, а другие — нет. Пришёл к простому выводу: у меня 100% проблема не в дисциплине. Проблема в том, что нет системы, которая видит конфликты между моими задачами раньше, чем я их осознаю (потеря времени) или я эксплуатирую не рабочую модель/стратегию (глупость). Я писал ранее про пирамиду Дилтса: Вы имеете то, что делаете. Делаете то, во что верите. Трекинг без понимания смысла — это контроль ради контроля. Система должна знать не только что вы делаете, но и зачем. Как устроена система Ядро — голосовые апдейты. Мы настолько вросли в чаты, что самый быстрый способ зафиксировать статус — просто наговорить голосом. Что произошло. Почему это важно. Что мешает. В Telegram или Max — система расшифровывает, анализирует и обновляет трекер по задаче. Никаких «найди время сесть и написать отчёт себе». Просто говоришь — система слышит. Что фиксируется по каждой задаче: ▪️ Факт — что сделано ▪️ Ваши мысли о следующем шаге ▪️ Рекомендация ИИ — что система считает приоритетным ▪️ OKR-трекшен — ваша субъективная оценка % выполнения и вероятности завершить в срок. ▪️ MVP минимального обраща успешного результата. Дополнительные блоки, которые питают систему: 🗓 Календарь — система видит, на что реально уходит время (встречи мювы точно фиксируете) 📓 Дневник срывов — где теряется контроль, что триггерит, какие паттерны повторяются 🙏 Дневник благодарности — чем вы живёте 🎙 Коуч-сессии — я пишу их голосом и отдаю системе как данные. 🎯 100+ целей на год — что наполняет вашу жизнь радостью. 💰Бюджеты в разрезе проектов — без маржи бизнес не существует. Система начинает понимать вас глубже, чем любой внешний инструмент. В какой-то момент я понял, что создал цифрового аналога себя. Систему, которая знает мои цели, паттерны, конфликты и слепые пятна. Что происходит, когда система накапливает данные Внешние модели — ChatGPT, Claude — умны. Но они не знают ваших данных и никогда не узнают. Потому что у них нет доступа ))). Система, развёрнутая внутри вашего контура компании, знает всё: ваши апдейты, ваш календарь, ваши срывы, ваши встречи, воронки и т.д. и в нужный момент говорит: «Смотри. Мой анализ показывает конфликт между задачами А и Б. У тебя нет топлива на эту цель — возможно, она поставлена неправильно». Это не контроль, который заставляет бояться. Это поддерживающее управление, которое помогает двигаться быстро. Два сценария применения Личная эффективность — для предпринимателя, который хочет держать фокус на главном, не закапываясь в операционку. 150 целей в год — не страшно, если система знает, какие из них держать в фокусе прямо сейчас. Корпоративное управление — для компании, где каждый сотрудник получает персонального ИИ-ассистента, подключённого к данным своей роли: маркетолог видит конверсии, руководитель продаж — воронку. Контроль встроен как поддерживающий процесс. Стоимость и формат Система разворачивается на вашей инфраструктуре. Ваши данные не уходят никуда. ▪️ Личная система: сетап на сервере от 150 000 ₽ + ежемесячная подписка. ▪️ Корпоративное внедрение: индивидуально, под количество ролей и доступных систем. Архитектура системы — на скриншоте. Если вы дочитали до этого места — значит, тема резонирует. Первый шаг всегда встреча: разбираем вашу ситуацию, проектируем под ваши задачи. Почему для личного знакомства нужно заполнить анкету [ЗДЕСЬ] Философия как достигать целей [ЗДЕСЬ] 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  🔥 / 👎 — реакции помогают алгоритмам. #ИИвбизнесе #личнаяэффективность #цифровоеуправление #методМамута

🍃 Аллергия как управленческий кейс: что тело говорит бизнесу, когда ресурс на нуле. Сезон цветения. Для многих это не просто аллергия — это тест на способность принимать решения, когда система перегружена. Год назад в это же время я мог только лежать и дышать [здесь]. Всё. Ни команды, ни стратегии, ни цифр. Дыхание стало роскошью. И именно тогда я поймал кое-что важное — не про аллергию. Про управление. Когда ресурс на нуле, мозг перестаёт думать — он начинает интерпретировать. «Я раздавлен». «Я не справлюсь». «Всё рушится». Это не анализ ситуации — это шум, который организм принимает за сигнал. Цифровое управление бизнесом работает по той же логике. Компания без нормальной аналитики не думает — она реагирует на шум. Паникует вместо того, чтобы видеть систему. Кейс: Алтай, весна, 6 часов восхождения Несколько лет назад я стоял у подножия горы. Аллергия. Сердце стучит. Дышать тяжело. Не пойти — нельзя. Первые часы — плетусь в конце. Потом — набираю темп. Прихожу одним из первых. Что происходило? 6 часов внутреннего диалога: «Уважаемый организм, уважаемый мозг — я не отступлю. Давайте найдём решение вместе». И организм — открывал возможности. Это переговоры с собой в точке невозврата. Тогда я понял: аллергию можно не «лечить» — можно перенастраивать систему реакции. Через состояние, фокус и маленькие шаги. Это же — про бизнес. Точка кризиса — это не момент разрушения. Это момент, когда видно, есть ли у вас система или только реакции. Три принципа, которые работают и в теле, и в управлении 🧘 Сильное тело — ресурс для решений. У меня Йога каждый день — не для гибкости. Для того, чтобы у основателя был физический ресурс на принятие решений. Команда считывает состояние лидера раньше, чем он сам его осознаёт. 🔍 Фокус в одну точку — не распыление В йоге: все усилия в одну точку, а не «делать всё сразу». В бизнесе: найти точку прорыва и бить в неё. Операционный хаос — это та же аллергическая реакция. Компания атакует сам себя вместо того, чтобы работать. 🧭 Работа с состоянием. Программа «Искусство быть собой» (новое в этом году, результат 🔥). Я проверял три года. Мой результат — на видео (аллергии почти нет). Почему это критично для собственника. Бизнес — система на стыке цифр и людей. Аллергия — болезнь на стыке физиологии и психики. Если основатель «реагирует» на рынок как организм на аллерген — паникует, раздаёт противоречивые сигналы, теряет фокус — ни одна BI-система, ни один операционный директор не спасут компанию. Победа — не в том, чтобы убрать симптом. Победа — в том, чтобы перенастроить систему реакции. Управленческий факт из моего опыта. Состояние основателя = состояние компании. 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  🔥 / 👎 — реакции помогают алгоритмам. #управление_состоянием #путь_предпринимателя #цифровоеуправление #методМамута

🍵 Еду в Китай — и зову вас с собой. Есть вещи, которые невозможно ни прочитать, ни купить, ни автоматизировать. Их можно только прожить. Я много говорю про управление бизнесом через данные. Но есть вторая часть — про состояние, из которого принимаешь решения. Откуда берётся энергия, когда планы рушаться, а я всё равно уверенно стою на ногах. Один из главных источников для меня — работа с состоянием. А путешествия, которые выключают шум и включают что-то другое - мой катализатор. 📍 Китай, провинция Фуцзянь 🗓 29 мая — 9 июня 2026 Маршрут — не для галочек 🟢 Горы Уи + заповедник Тунмугуань Одно из мест, где предположительно зародился красный чай. Трекинг по чайным склонам, керамические печи XII века, живём в отеле прямо на плантации мастера. 🟢 Дэхуа Промышленный центр белоснежного фарфора. Живые дровяные обжиги в старых драконьих печах. Чай неотделим от посуды. 🟢 Аньси — 4 дня Самый большой чайный рынок провинции. Первый органический сад Китая. Самостоятельный сбор и производство чая с мастерами. 🟢 Цюаньчжоу Старый портовый город — центр торговли Азии в X–XIV вв. Буддийский монастырь, исторический музей, прогулка по древним улицам. Никаких туристических центров. Только мастера, которые занимаются чаем десятилетиями, и места, куда в принципе нельзя попасть без проводников. Почему чай — это не про чай. Китайская чайная традиция — это тысяча лет практики присутствия. Когда сидишь с мастером и завариваешь один и тот же лист третий раз, понимая, что каждый раз вкус другой — это учит останавливаться, чувствовать изменения, не торопить результат. Именно в тишине, вдали от операционки, ко мне приходят решения, которые я не мог найти месяцами за рабочим столом. Проводник Нина Филоненко — предприниматель с 28-летним опытом, совладелец ECOOKNA GROUP (оборот +10 млрд./год), основатель программы «Искусство быть собой». Нина и Марина - тренера тренинговой части путешествия: управление состояниями, чай как инструмент развития чувствительности. Родион — 5 лет в Китае, факультет чайной науки, и Гао — потомственный чаевод из провинции Фуцзянь. Для кого это путешествие Для собственников и топов, которые умеют работать, но хотят научиться восстанавливаться так же системно. Для тех, кто ищет перезагрузки с глубиной и отличная возможность познакомиться со мной — не на конференции, не в Zoom, а там, где люди раскрываются по-настоящему. Мест немного — формат экспедиции не предполагает большой группы. 👉 Все детали маршрута, состав группы и стоимость → teatrip.ru 🧭 О программе, которую прохожу «Искусство быть собой» [ссылка] 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  🔥 / 👎 — реакции помогают алгоритмам. #путешествия #состояние #антивыгорание #личностный_рост

🧭 ИИ внутри вашей компании — это «редчайший управленческий актив». Приглашаю на открытую лекцию совместно с «Школой Генерального Директора», в рамках моей серии выступлений «Цифровое управление по методу Мамута», где разбираю то, чем занимаюсь последние полгода: внедрение моделей искусственного интеллекта в закрытый контур компании. Речь не про ChatGPT и другие облачные модели, а именно про кейсы, как в компании на закрытых серверах живет ИИ и что он умеет. 🔍 Почему «свой» ИИ важнее «умного» публичного Представьте систему, которая живёт на ваших серверах ( не уходит в интернет), а подключается напрямую к вашим ERP, 1С, CRM и BI и т.д. Она не знает «всё обо всём», но она знает тот самый 1% данных, который делает ваш бизнес уникальным. Внешние модели обучены знать «все» и требуют бесконечных мощностей (новое золото), внутренняя модель должна знать только «вашу компанию», обучается на ваших бизнес процессах, вашей методологии ведения продаж/маркетинга/бизнеса. Она знает ваши продукты, остатки товара, цены и сроки поставок и остальную уникальную информацию о вашей компании. Для компании с оборотом от 700 млн ₽ и выше внедрения подобного уровня технологий - вопрос не удобства, а выдиваемости, безопасности и управляемости бизнеса. ⚡ Кейс: Компани 6 млрд ₽ оборота и фаза - это как «обучение своего ребёнка». Собственник в начале проекта сказал точную фразу: «Обучать модель нашей специфике — всё равно что растить ребёнка. Сначала ценность низкая, усилий много, результат посредственный». И это правда. ИИ не выдаёт магию в день установки. Он требует методологии, чистых данных и времени на «дообучение». Но в какой-то момент модель начинает знать продукт и понимать воронку лучше, чем большинство сотрудников отдела продаж и маркетинга. Она видит отклонения там, где BI-дашборд просто молча хранит цифры. Раньше я в своем управлении заставлял людей смотреть в отчёты и ждать, пока они найдут проблему. Сегодня ИИ, имея доступ к данным компании сама сигнализирует руководителю: «Здесь потеря, здесь задержка, здесь нужно внимание». Цифры перестают быть историей. Они становятся живым контуром управления, а руководители получают свои цифровые копии. 🔍 Фундаментальный сдвиг мышления Чтобы вы понимали глубину изменений: ценность «уметь писать код» сегодня трансформировалась. На первый план вышла способность руководителя видеть бизнес-процессы целиком и точно формулировать, что нужно компании. В кейсе с оборотом 6+ млрд ₽ собственник, используя современные модели уровня Claude, самостоятельно перестроил внутреннюю BI-аналитику и запустил разработку ERP-системы. Это история не про «технаря-одиночку», а владельца крупного бизнеса!!! Сигнал: ценность больше не в армий программистов, а скорость трансформации теперь определяется не IT-бюджетом, а глубиной понимания бизнеса и умением переводить управленческие задачи в работающие инструменты. 🧭 Методология перед технологией Я не продаю «коробки». Моя задача — как цифрового архитектора — выстроить логику: какие данные нужны, как их защитить, как интегрировать модели в текущие процессы так, чтобы команда не сопротивлялась, а использовала. Техническую реализацию я делаю проводим в партнёрстве с R-Style Soft Lab (30+ лет на рвнке, крыпный IT интегратор). Я никогда не загоняю бизнес под конкретное ПО. Я решаю задачу тем инструментарием, который даёт измеримый результат в концепции «было/стало». 📎 Что дальше в канале В ближайшие недели запущу серию разборов практического внедрения ИИ в бизнес-процессы и я прихожу с уже работающими сервисами — от базовой SaaS-подписки до кастомных решений под задачи крупного бизнеса. 🔗 Лекция в «Генеральный Директор»: смотреть с 37:04 мин. [ссылка] 🧭 Анкета на диагностику цифрового управления: [ссылка] 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  3. Оцените реакцию 🔥 / 👎 (реакция важна для алгоритмов). #полезное #CaseStudy #ЦифровоеУправление

Переходим в Мах?

🔥 Мужщина стоит на краю бездны и держит веревку. На другом конце женщина. Друзья, в преддверии 8 марта хочу поделиться своим опытом про отношения полов. В Lucky Child все ключевые роли всегда занимали девушки. И сейчас, проходя программу «Искусство быть собой», я встретил книгу, которая поразила меня своей глубиной. Понимание сути ролей между мужчиной и женщиной, которая усиливает всё: семью, бизнес, жизнь. Она чувствует. Он интерпретирует Женщина чувствует очень многое. Часто сама не понимая, что именно. В этом её уникальная сила — она приносит нужную информацию из мира, из неведомого. Мужчина же, слыша поток странных, несвязанных историй, легко отмахивается: «здесь нет логики». 🙈 Раньше я посмеивался. Игнорировал. Но вдруг выясняется, что у девушек есть способность обращаться к неведомому и доставать оттуда информацию, которая нужна мужщине под его задачу. Ключевое: женщина часто говорит что-то, даже не осознавая, зачем. Роль мужчины — увидеть в этом информацию и правильно её интерпретировать. Понять, что ему на самом деле показали. Последние два месяца я живу в этой концепции. Раньше смеялся, а теперь начал опираться на эти сигналы. Скорость выросла, результаты стали очевидными. Та самая бездна. Представьте: вы мужчина, стоите на краю обрыва, внизу бездна. У вас в руках длинная верёвка. Другой конец — в бездне, там женщина, которая в вас верит. Если она знает, что вы держите верёвку крепко, что на вас можно положиться, что вы не отпустите — она включает те самые сигналы, которые необходимы вам для успеха. Она становится вашим проводником. Звучит как легкий бред, если бы не одна история, которая случилась со мной. История про склад и предательство Этот год начался тяжело в бизнесе. В моём окружении почти нет людей, у которых всё хорошо в делах. У меня возникла проблема со складом. С арендодателем я вел честные переговоры, люди говорили: «Мы понимаем сложности, мы на вашей стороне». Я был абсолютно уверен, что договорились. Но пришла дата X мне сказали: «Сваливайте, у вас два дня». Это называется предательство. А у предательства всегда есть последствия. Я помню тот разговор с руководителем склада. Мы обсуждали переезд, и меня спросили: «Куда?». Я ответил: «Я не знаю». Абсолютно честно. И вдруг человек на стрессе, в этом аду, выдаёт решение, которого даже не было в вариантах. В тот момент я понял: вот он, проход. Это решение позволило складу за три бессонных ночи переехать. Люди работали на пределе, не спали, бились за компанию. Это близко к подвигу. Раньше такое предложение я бы воспринял как полный бред. Но когда люди поставлены в абсолютный стресс и готовы биться до конца, они способны выдавать решения, которые надо просто услышать. Услышать как сигналы. Как ту самую информацию из бездны. ❤️ Главное Посмотрите на тех, кто рядом с вами в семье и бизнесе. Верити ли вы в ключевых сотрудников — верите ли вы им? Доверяют ли они вам настолько, чтобы оказаться в бездне и держаться за канат? Если нет — расходитесь. Сейчас я закрываю много проектов, где чувствую: люди не верят в идею, нет доверия. В таких отношениях нет смысла — модель не работает. Но те, кто действительно с вами, откроют вам другую сторону. Они приносят информацию, которую вы можете игнорировать, потому что не понимаете, как её применить. Возможно, в ней кроется глубочайший смысл и выход из той ситуации, которую вам надо решить. 🌸 Спасибо Огромное спасибо всем девушкам, которые рядом, которые верят. Я желаю вам искренней любви и счастья. 🌷🌷🌷 Найти тех мужчин, которым вы будете доверять настолько, что готовы оказаться в бездне и отдать им тот самый канат. Канат вашей жизни, любви, радости и больших побед. Подробная история мой любви. Мне всегда нравилась фраза: «За любым великим мужщиной стоит женщина». Теперь я разобрался как это работает 🙏🙏🙏. Всем, кому интересны детали программы «Искусство быть собой» — ссылка на анкету. Приходите, поговорим о ваших запросах. Почему работает только через личное знакомство здесь. 💡Поймали инсайт? 1. Репост  - кому пригодится 🙏!  2. Донат ⭐️ 3. Буст ⚡️   🔥/👎 не забываем.

Почему я провожу встречи только после диагностики. Ко мне часто пишут: «Владимир, давай созвонимся на 30 минут, расскажу про бизнес». Я понимаю этот импульс. Но 20 лет в предпринимательстве научили меня одному: без предварительной работы встреча превращается в обмен общими словами, которые не влияют на результат. Я работаю по принципу ответственности за результат. Чтобы встреча имела смысл, мне нужно понимать три вещи: 1. Какие управленческие решения вы принимаете сейчас и на чём они основаны? 2. Где команда говорит одно, а данные показывают другое? 3. Готовы ли вы как собственник признать проблему и сделать выбор, даже если он будет неприятным? Поэтому путь простой: 🔹 Заполните анкету под ваш запрос (ссылка ниже). 🔹 Если запрос попадает в мою экспертизу, я назначаю диагностическую встречу (40–60 мин). 🔹 Мы обсуждаем только факты, текущие метрики и зону ваших реальных изменений. Анкета по внедрению цифрового управления (здесь) Анкета по программе «Искусство быть собой» (здесь) Я не беру проекты ради красивых слайдов. Если вижу, что компания или фаундер не готовы к честности и скорости изменений, я скажу об этом прямо и мы разойдёмся. Экологичность для меня важнее контракта. Если вы ищете наставника, который поможет выстроить систему, а не подменит вас собой, — анкета ждёт вас. ✔️Новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать. 💡Поймали инсайт? 1. Репост  - кому пригодится 🙏! 2. Донат ⭐️ 3. Буст ⚡️   🔥/👎 не забываем.

Мамут | Бизнес с вдохновением pinned «Как устроена моя продуктовая система (и зачем она вам). Я не продаю «коробки». Цифровая трансформация начинается с методологии, а не с лицензии на ПО. Моя роль — понять, как думает собственник, куда смотрит команда, какие данные искажены, и только потом вместе…»

🔥 Окно возможностей захлопывается: почему сейчас деньги стоят дороже, чем когда‑либо и как на этом заработать даже с 1 млн. рублей. Друзья, на совете директоров с крупными предпринимателями обсуждали главный тренд: сегодня в России открылось уникальное окно возможностей. У кого есть деньги — те могут покупать активы дёшево. Но успешная инвестиция приходит только при совпадении факторов ниже. 🎯 Три слагаемых успешной инвестиции: Первый — экспертиза. Вы должны действительно глубоко разбираться в том, во что вкладываете. В бизнесе это похоже на фаундера из индустрии: он понимает все тонкости изнутри. Второй — время. У вас должно быть время погружаться, следить, делать маленькие шаги. Без интереса и времени ничего не сработает, даже если экспертиза есть. Третий — деньги. И тут важный нюанс: в разные периоды деньги стоят по-разному. Сейчас дешёвых денег нет. Компании без капитала не растут. Основатели, кто могут привлечь деньги сегодня, получает колоссальное преимущество перед конкурентами. Инвестор может на этом заработать. Пример от управляющего крупным фондом: «Володя, представь две шаурмичные с одинаковой шаурмой. Один основатель привлёк деньги и открыл 35 точек. Другой растёт органически. При равных условиях первый масштабируется и убегает от конкурентов, а второй так и останется с одной точкой». 🚀 Как Lucky Child использует окно возможностей? Я за 15 лет компании создал «вечнозелёные» хиты — более 100 бестселлеров с подтверждёнными историческими данными. Повторить такой опыт за короткий срок невозможно (фактор время). Компания обладает уникальными системами управления продаж (фактор экспертиза) и работает в большой канале маркет-плейсов (доступ к большому рынку / каналу продаж). Инвестируйте в продукты с подтверждённой доходностью. Рынок предлагает инвесторам новые решения в виде цифровых активов (все крупные банки имеют свои платформы). Технологии позволяют декомпозировать инвестицию хоть до одного хита и заработать на проверенных продуктах с подтверждённой доходность. Как это работает на примере Lucky Child. Еще 3 года назад средний производственный план компании Lucky Child начинался от 30 млн (средний чек), сегодня я привлекаю от 5 млн. рублей в один хит Lucky Child. Ситуация в экономике + технологии цифровых активов — открывают уникальные возможности для инвесторов: компании готовы привлекать малые чеки в свои главные активы, делая инвестиции прозрачными и гарантируя доходность. 📌 Параметры сделки в Lucky Child: ✅ Средний чек: от 1 до 5 млн рублей.   ✅ Токен (объект инвестиции): продукт‑хит с подтверждёнными метриками продаж или набор хитов (для диверсификация). ✅ Доходность: 25% годовых.   ✅ Обеспечение: доля в компании пропорционально объему инвестиции.    ✅ Возможность увеличения чека на следующих раундах.   ✅ Банк гарант: — выпуск цифрового актива. Не упустите свое окно возможностей. Подробности в личных сообщениях. Про привлечение инвестиций писал здесь. Не верите в маркет-плейсы —> ищите того, кто умеет управлять продажами в супер конкурентном канале (об этом здесь). Нужны фундаментальные системы управления бизнесом (здесь) ✔️Новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать. 💡Поймали инсайт? 1. Репост  - кому пригодится 🙏! 2. Донат ⭐️ 3. Буст ⚡️   🔥/👎 не забываем. #полезное #CaseCtudy

Чтобы решать сложные проблемы и не останавливаться просто — перестаньте делать мир, который делали всегда. Друзья, анонс демо-дня и мои краткие выводы второго модуля программы «Искусство быть собой». В это воскресенье (15.02) я предлагаю воспользоваться возможностью обсудить свой личный запрос (вызов) с авторами программы. Я говорю о своем опыте как участник программы. Цели наполняют мою жизнь смыслом, но когда мир пришел в движение (идеальный шторм и рушиться почти все вокруг) явно нужен другой инструмент. Мне нужно научиться доверять не только логике, но и чувствам. Меня этому просто не учили, я делаю свои первые шаги. Если мозг не понимает — этого нет? Часто люди вокруг меня живут по принципу: «Если я этого не знаю или не могу пощупать — значит, этого не существует». Я сам такой 😅. Вот простой пример ошибки: если вы видите, что ведро, поставленное в воду, тонет, можно ли сделать вывод, что железные корабли плавать не могут? Так и наше сознание: многое, чего оно не понимает, оно просто блокирует, отметает как несуществующее. Но мир — шире моего понимания и серьезная проблема - точка входа в практику, состоящая их 3х фаз. Выслеживание: добраться до корня Представьте, что решаете сложную задачу, но упираетесь в стену. Нет понимания почему и решение недоступно — это первая фаза Выслеживание. Кажется, всё просто смотрю на задачу, задаю вопросы: «Чего я хочу? Что мешает?». Есть план шагов 1,2,3 но копая глубже, я нахожу глубокое переживание (чувство/ощущение), часто уходящее в далекое прошлое, где ситуация в моей жизни совершенно другая, а чувство одно и тоже. Докопаться до таких состояний не так и просто, психика их давно спрятала в подсознание, чтобы защитить. ✨ Практика: то, во что нужно войти Когда я докопался до сути, начинается Практика. О ней бессмысленно рассказывать — в неё можно только войти. Демо-день — шанс соприкоснуться с этим. Не-делание: творить новый мир Завершающий цикл — Не-делание. Это не бездействие. Это — перестать делать тот мир, который я делаю всегда. Я часто живу на автоматических рельсах: мозг мгновенно выбирает привычную реакцию на знакомый стимул. Не-делание — это выдать в той же ситуации другую реакцию. Меняются смыслы. Меняются люди вокруг. Вы осознаёте: «Старого состояния больше нет — и это приносит невероятные результаты». Всё приходит в движение. Жду всех в это воскресенье (15.02) на демо дне, кто готов выслеживать свои вызовы и учиться творить свой мир по другому. Информация о программе и почему я (супер-логик) пошел здесь. Вопросы по демо дню - в комментарии 🙏 💡Поймали инсайт? 1. Репост  - кому это пригодится! 2. Донат 3. Буст ⚡️   🔥/👎 не забываем. #полезное #CaseCtudy

🔥 Три поведенческие модели, которые экономят 10 лет опыта в бизнесе. Мои выдержки из выступления для студентов / школьников. Друзья, часто выступаю перед студентами и думаю: что я могу дать им из своего опыта, чтобы повысить их шансы на успех в бизнесе? Взрослым с устоявшимися моделями поведения сложно меняться. А вот молодым — самое время закладывать правильные подходы (для взрослых тоже все еще работают). 1. Ищите «тягу», а не стройте из своих фантазий. Первое и самое важное — это «тяга». Не ваша страсть к идее, а сигнал от рынка, когда вы «вляпались» во что-то, что люди начинают покупать, даже если вы сами от этого открещиваетесь. Это чистый сигнал «вам несут деньги». И на него нужно реагировать мгновенно. Частая ошибка — строить бизнес лишь из своей компетенции или увлечения. Но тяги там может не быть. А рядом — то, за что платят здесь и сейчас. Сфокусироваться на этой «точке роста» и масштабировать — эффективнее, чем годами развивать «идею души». Шаги по выходу на деньги писал здесь Lucky Child никогда бы не появился, если бы мы с командой не продали первую коллекцию за месяц 😳. Я был программистом, далеким от fashion. Но была тяга. Не было бы ее — не было бы компании. Вывод: Нет тяги — продукт нужно срочно менять. 2. Бизнеса нет, пока вы не продали. Начинайте с шаговой доступности. Второе: бизнеса не существует, пока вы ничего не продаете (выручка). На старте у вас нет опыта продаж. Ключ — начать продавать тем, кто в шаговой доступности, кто представляет вашу целевую аудиторию. Студенту — другим студентам. Так основатель учится продавать на живых людях. Не умеете продавать свой продукт? Найдите тех, кто умеет, и создайте им супер-условия. Пусть они зарабатывают на вашем продукте. Они поднимут компанию, это тоже пример тяги (летите на попутном ветре). Я, как родитель малыша, был носителем целевой аудитории Lucky Child (понимал какой должен быть продукт), но нанимал тех, кто продавал одежду до меня уже 10 лет 😎 . 3. Ваш главный инструмент — умение договариваться. Третий, самый дешевый и мощный инструмент — умение договариваться лично. В мире цифровой коммуникации многие разучились это делать. А именно личная встреча, эмоции, ваша вера основателя в продукт и «фон» воодушевления, который излучает основатель — творят чудеса. Один из ключевых скачков в Lucky Child на 3й год жизни компании случился, когда мы с партнером проехали с чемоданами одежды полстраны. Мы смотрели владельцам магазинов в глаза, они проникались нашей энергией и красотой продукта. Это иная химия отношений. Бизнес — это люди. Общайтесь с первых дней. Люди дают вам обратную связь, учат, подсвечивают слабые места и открывают двери. Это лучшая акселерация — вас учит жизнь. Инвестируя в коммуникацию, вы строите социальный капитал, который в будущем откроет доступ к бизнесу другого масштаба. Как работает «нетворк» на ближнем кругу делился здесь ✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать (не забудь подписаться). 💡Поймали инсайт? 1. Репост  - кому это пригодится!  2. Донат ⭐️ 3. Буст ⚡️   🔥/👎 не забываем. #полезное #CaseCtudy

🔥 Запускаю ваши продажи на маркет-плейсах за 2 недели и обучаю команду достигать показателей по марже. Друзья, сегодня вывожу на рынок продукт, который давно использую в Lucky Child и успешно протестировал в дружественных компаниях. Это предложение будет критически важным для вас, если вы — селлер на маркетплейсе с оборотом не менее 5 млн. рублей/месяц. Суть в чем?   За две недели я настраиваю для вас аналитику через прямое подключение к вашему личному кабинету на маркетплейсе. На выходе вы получаете те же отчёты и методологию, через которые я управляю продажами Lucky Child. Это не внешний сервис — это внутренняя система управления продажами на базе 1С. Почему сейчас? Потому что ваши старые инструменты умерли. В сентябре 2025 года Wildberries отключил внешние сервисы аналитики. Такие сервисы, как Mp....t или Egg...s, потеряли актуальность.   Вы остались без точных данных по ставкам, позициям карточек в выдачи, нет рабочих бидеров, а WB и Озон контролируют вашу маржу. Что вы теряете без контроля: *   Не видите маржинальность продаж на переменной части ВД1, ВД2 и ВД3 (валовый доход после себестоимости, комиссии маркетплейса и рекламы). Подробно здесь. *   Не понимаете, какая карточка приносит деньги, а которая вас разоряет при управлении рекламой (не сведена юнит экономика). *   Не можете быстро реагировать на изменения правил маркетплейса (если вы все еще живете за счет органики, то это путь в банкротство, а если не контролируете маржу, то это fast track в том же направлении. Что вы получите: систему управления продажами 1.  100% точные данные из вашего кабинета WB или OZON, обновляемые каждую неделю. 2.  Управленческие отчёты, которые показывают:     *   Выручку и себестоимость (ВД1).     *   Стоимость канала — сколько реально забирает маркетплейс (ВД2, и это часто> 50%).     *   Маржу после рекламы (ВД3). 3.  ABC/XYZ-анализ стока: Чёткое понимание, какие товары — хиты, а какие — балласт и замороженные деньги. 4.  Методологию управления командой. За каждый показатель ВД отвечает конкретный человек в вашей команде. Чем это отличается от «просто аналитики»?   Вы получаете не данные, а методологию управления. Ваша команда учится не просто смотреть на цифры, а принимать решения и отвечать за маржинальность. Форматы работы и стоимость: от внедрения до полного сопровождения 1. Внедрение и настройка «под ключ» (SetUp) *   Что входит: Подключение по API, разворачивание и настройка управленческой 1С, заведение стоков и себестоимости и еженедельные отчеты выверенные с данными бухгалтерии. Мы не меняем ваш учет, а параллельно ставим свою управленку. *   Срок: 2 недели. *   Стоимость: 300 000 рублей (единоразово). 2. Еженедельное сопровождение и обучение команды *   Что входит: Готовая аналитика + встреча с моей командой раз в неделю для разбора показателей и точек роста. *   Стоимость: 70 000 рублей / месяц (этап 3 месяца). 3. Полная ответственность за ваш финансовый результат (я управляю продажами и отвечаю за результат) *   Что входит: Моё участие, выявление точек роста, стратегия увеличения продаж с сохранением маржи. *   Модель оплаты: процент с продаж от валового дохода (ВД3). Я не беру процент с выручки — мне важно, чтобы вы росли в марже и зарабатывали. *   Стоимость: Обсуждается индивидуально по итогам этапов 1 и 2. P.S. Мой опыт в Lucky Child — это 13 лет и управление каталогом более 10 000 SKU (артикул-размер). Я прошел через взлёты и факапы, которые стоили миллионов. Теперь вы можете купить эту компетенцию, чтобы не наступать на те же грабли. Время строить системный бизнес, пока еще не поздно. ✔️Вы новичок в канале, читай посты в закрепе, чтобы понимать куда попал и что делать. 💡Поймали инсайт? 1. Репост  - кому это пригодится!  2. Донат ⭐️ 3. Буст ⚡️   Подробности через бесплатную консультацию. 🔥/👎 не забываем. #полезное #CaseCtudy

Вход на вебинар: Искусство быть собой

🔥 Программа «Искусство быть собой»: как внутренняя опора и работа с состояниями влияет на качество управленческих решений. Запись уже доступна. Спикер — Нина Филоненко, предприниматель с 27-летним опытом, сооснователь ECOOKNA GROUP (1 млн кв. м. конструкций в год / оборот группы +10 млрд.руб./год), автор программы «Искусство быть собой». Уникальный опыт, когда компания внедрила практику работы с внутренними состояниями на уровень корпоративной культуры (обязательно для продвижения и топовых позиций в компании). 🎥 Смотреть запись вебинара → [ссылка] 📋 Описание программы и детали — в закреплённом комментарии под постом 👇 📐 Три тезиса, которые я проверяю на практике (во время программы): 1️⃣ Вы — не ваш мозг. Он — инструмент, который иногда выдаёт шум за сигнал. Мозг генерирует интерпретации, а не факты. Если вы принимаете их за истину — решения искажаются. Мой кейс: во время болезни (аллергия, тело в минусе) мозг транслировал депрессивные сценарии. Урок: не всякая мысль заслуживает управленческого действия. Сначала — проверка реальностью. 2️⃣ Энергия приходит на движение. Сила духа просыпается в сильном теле. Апатия после простоя — не «выгорание», а сигнал: тело остановилось → психика следует за ним. Формула: нет желания → запускаю тело (спорт, баня, йога) → возвращается тонус → включается воля к действию. Управление бизнесом начинается с управления своей энергией. 3️⃣ Смысл рождается из целей, которые заряжают, а не из обязанностей, которые давят. Каждый год я пишу ~100 целей — не «поднять планку», а «получить новый опыт». Ежемесячный аудит превращает список в систему движения. Ключ: когда внешние доказательства запаздывают, заменяю «веру» на «благодарность». → Принял решение на основе доступных данных → Получил результат-ошибку → Поблагодарил за быструю обратную связь Это не позитивное мышление. Это управленческая гигиена: превращать препятствия в данные, а не в драму. ⚙️ Почему это важно для собственника: Вы — главный риск-фактор в компании. Если внутри хаос, ни одна CRM, BI-система или операционный директор не компенсируют импульсивные решения. Устойчивая нервная система = предсказуемое качество управления. Что дальше: • Запись вебинара — [ссылка] • Описание программы «Искусство быть собой», формат участия — в закреплённом комментарии под этим постом • Есть вопросы по внедрению в вашу практику? Почему работает только через личное знакомство здесь. 📌 Новичкам в канале: загляните в закреплённые посты, чтобы понять навигацию и формат работы.  💡 Забрали инсайт? 1. Поделитесь с теми, кому это актуально  2. Поддержите канал донатом или бустом ⚡️  3. Оцените реакцию 🔥 / 👎 (реакция важна для алгоритмов). #полезное #CaseStudy #УправлениеСобой