WorkMeNow

Интересно что тут у нас даже боты скучные :) Пора к неудачным кейсам на интервью переходить. Тем более пятница. Сказ о том, как очень хотелось… но не получилось. У уток на лосином острове в ритуале 53 шага. Пропустил 1 - все не видать тебе потомства. Утка не поймет. Время уйдет. Прям как на интервью. Кейс 1. знакомый топ менеджер очень хотел выйти на работу. Очень. И позиция его, и умеет вот это все. Готовился по взрослому. Аналитика, контекст компании Но… Уж очень хорошо. Как отличник. И вот засада в том, что умному человеку очень хочется быть полезным. Спросил про боли. Уточнил что не так было с предыдущим кандидатом. И начал сразу лечить. Диагноз - решение - новая роль - единая платформа - где то уже маячит ИИ и победа на доске… Но если человек на первом свидании сообщил /ла вам, что ваши два предыдущих брака распались из за неверной системы принятия решений в семье, возможно, он/она действительно наблюдательные. Но… Следующего свидания не будет… И тут утки умее чем топ менеджеры :) Во первых то что предъявляют на свидании и интервью это еще не боль и не проблема. Это предпочитаемое описание ситуации из роли :) Там еще три шага как минимум до решения, включая примерку, а нужен ли мне этот зоопарк. Работа нужна, понятно. А зоопарк возможно и нет. И только потом вежливо и аккуратно можно получить право высказать гипотезу ;) Только гипотезу. И вот тогда шансы на третье свидание значительно увеличатся. Вообщем совет- соблюдайте ритуал, не переходите сразу к постели, утки так не делают, собственники тоже :)

Сегодня с утра два разговора и все про тупики и кризисы. Все таки очень полезно их друг от друга отличать :) Первый как же так вот компания в тупике, среда изменилась, продажи встали, сильные уходят, собственники не замечают, сами в личном кризисе, скоро смерть? Нет. Бизнесы от ухода сильных людей не умирают, это раз. Слабеют да. И в бизнесе может быть спад. Но не обязательно тупик или кризис. Бизнесы куда более жизнеспособны. Второе. иногда собственник с помощью бизнеса решает совсем другую задачу. И стратегия не реагировать не исправлять это путь чуть ухудшить актив, да бы забрать его у второго владельца по более низкой цене, например при разводе :) Второй случай. актив который на взгляд сотрудников идет в направлении тупика, усиливает то, что не надо усиливать. Они заявляют стратегию роста при значительном отставании в инфраструктуре и инструментах. И тут вопрос от тех, кто это видит, Таня как нам шефу то сказать? Он наверное не видит, не понимает? Ответ никак. Делай что должен. Сохраняй субординацию. Почему? Потому что твой босс сейчас решает абсолютно другую задачу. Стратегия это бумажка, сегодня одна, завтра другая. А он строит власть и доверие, наращивает ресурсы. И если для этого нужна такая бумажка ну ок. Выиграет время и построит настоящую чуть позже. Мы диагностируем ситуацию из своей роли. А не из роли того, кто за нее отвечает. Но помните - первый приходящий в голову диагноз всегда ошибочный. А факты нет. И ощущения нет :)

С какого шага начинается выход из тупика? И тут можно было бы насыпать всякого заунывного ии текста. Но нет. Выход начинается с названия ситуации, те имени. Даже если имя ему пиздец. И несогласия с ситуацией. Сильного настолько что ломает все старые схемы. Даже самые любимые. И в принципе все.

#люболь #тупики #человекреальности И открылось мне интереснейшее. На занятиях по психолингвистике разбирали еду, как базовую любовь. Вот всегда удивляюсь ну почему эти штуки не входят в обязательную программу обучения :) Люди которые знают, как устроена их любовь, контакт с ней - это же прекрасно :) И как часто близкие промахиваются именно тут - дают человеку свою форму любви, а потом удивляются, почему он или она её не съел/ла :) Ну и конечно удивительно как из слов, пространств и умолчаний рождается уникальная картина человека :)

Мы можем отказаться только от того, что у нас было. От того необходимого, важного, что мы не получили, мы не можем отказаться. Мы не перестаем пытаться его достичь, получить. Рене Руссийон Именно поэтому, мы так стремимся к своим болевым функциям - если они не приняты, не признаны, не увидены - они будут все время нас «звать», а мы будем доказывать что можем. Талант и вектор силы не требуют доказательств. Мы ими каждый день закрываем множество проблем. Но не замечаем.

#тупики #50оттенковпиздеца #оргхеромантия #Гаданиеповакансии Истории из «интересных» собеседований Ищут руководителя отдела маркетинга. У компании до этого не было такой функции. Компания занимается аутстафом и аутсорсом разработчиков, большой штат - около 2 000 человек. Какой главный КПИ они ставят перед маркетингом = количество новых контрактов. Немного поразмышляем на эту тему. Компания до этого не делала маркетинг, а только участвовала в мероприятиях. Там они находили лиды и куларно договаривались. Очевидно, что мероприятия закончились и ни один из старых методов привлечения не работает. Наступила середина года и стало очевидно, что до конца года доживут далеко лишь не все. Что решает СЕО? Наймем маркетолога, он нам приведет лиды. Но весь инструментарий оставляет тот же = мероприятия. И завяжем мероприятия на выполнение того плана по контрактам, который мы транслировали акционерам в начале года. Наскоколько же тупое управленческое решение. Если старый способ генерировать продажи не работает, то он УЖЕ НЕ работает и НЕ СРАБОТАЕТ. Это тупик. А к новым методам вся система из 2000 человек очевидно НЕ ГОТОВА. И поэтому нужно либо менять систему, либо ее резать. Судя по решению найти маркетолога на растрельную позицию, то менять систему СЕО не способен, поэтому только резать. И рано или поздно он к этому придет. Жалко только маркетолога, который согласится.

Тупики по-взрослому: как “не тот диагноз” превращает энергию в внутренние войны и что с этим делать. Компания делает всё больше и интенсивнее, совещания, трансформации, орг изменения, страт сессии, обучение. я пью мне все мало А движения всё меньше. Поговорили с Женей о том, почему так. Тупик начинается не с плохих людей и не со слабого исполнения. Он начинается с неверного диагноза: среда уже поменялась, а мы продолжаем усиливать то, что раньше приносило результат. Дальше по накатанной: поиск виноватых, умолчания, ослабление. А личной жизни также :) 00:00 Ошибочный диагноз: что может сделать собственник 01:03 Как рождается тупик 02:06 Меняем форму КАК вместо ГДЕ 03:09 Энергия уходит внутрь, смуты 04:12 Первый шаг: сменить ритм, убрать совещания 05:17 Хороший помощник проверяет диагноз и дает первый шаг, а не «поменяйте всех» 06:20 Плохой консультант, подтверждает самодиагноз и предлагает КАК 07:24 Диагнозы по интернету 09:40 Неверный диагноз . ведёт к поиску виноватых 11:46 С чего начинать 12:52 Выход из выгорания. Дать дыхание

#тупики #человекреальности Одна из причин тупика в том числе и личного - это черезмерно знание. Как же так знание же сила? А уже нет. Теперь знание доступно и не вырастает из понимания - и это инерция, тормоза. Знание взятое без понимания - это замудачивание. Маструбация мозга. «Чрезмерное знание порождает заблуждение, умственный xaoc и в конечном счёте опустошение. Часто лучше не знать, чем знать. Лучше учиться понимать, чем копить знания. Знать надо необходимый минимум, понимать же надо максимально много. Знание пассивно. Понимание активно. Знание — то, что добыто другими. Понимание — то, что ты добываешь сам. Знание есть обладание, понимание — созидание. Понимание есть способность приобретать знания в случае надобности и освобождать голову от них после использования их» ©️ Александр Зиновьев, философ, социолог

размудачивание #векторсилы - Гена, а что такое "проекция"? - Чебурашка, это когда ты каждый раз утверждаешь, что у меня слишком маленькие уши и слишком большой рот А теперь представьте, что это говорится годами. И приходят на вектор «хорошие мальчики» «слишком активные девочки» «я не знаю кто я на самом деле» И оказывается что маскировка «слишком маленького» рта - это трата огромного ресурса. А огромная зубастая морда удобнейший инструмент и настоящая сила. Ам и все 😉 Но увидеть себя настоящего или настоящую и присвоить свою «зубастую»морду - задача не из простых, но лёгкая. Требует смелости и задолбанности, что бы решится💙

#50оттенковпиздеца #тупики #чтоделатьбабатаня В игре Го жизнь это некое пространство, своего рода территория с жизненной силой, энергией. Затухание этой энергии ведёт к умиранию и превращению камня в пустоту. Потеря пространства, закрытие дыхания камня, это тупик и смерть. Как живые системы, компании и люди, попадают в тупик? 1. Всё начинается с пропуска момента затухания и неэффективного решения. Ценность решения и действия определяется не только его содержанием, но и моментом, в который оно совершается. Окно возможностей открыто лишь ограниченное время. Когда оно закрывается, даже правильное решение перестаёт быть эффективным. Теряется результат. И вот тут начинается. Раньше же работало? Тогда давайте просто будем делать интенсивнее. Больше. Чаще. То есть усиливается уже неэффективное, но результативное в прошлом действие и… ситуация ухудшается. Третий этап развития тупика это… трам-пам-пам… смена того, КАК действует компания. Смена оргструктуры, запуски agile, ну и конечно моё любимое: бессмысленные и беспощадные стратсессии со списками инициатив, которые никто делать и не собирается. На этом этапе сильные спецы уже частично «без дыхания». Ну а дальше самое моё любимое. Страх скорой смерти несут цифры. Фокус переносится внутрь: контроль, кто виноват, ругань, смута, сплетни и увольнения. Вариантов действия всё меньше. Компания и сильные придушены. Сильные уходят. И вот он, тупик. Ещё один шаг тут может быть с волшебником-сказочником, но не всегда. То есть схема такая. Пропуск момента изменения среды, усиление давления, добавление контроля. Пространство решений сужается, дыхания всё меньше, люди действуют всё менее самостоятельно, смута и уход сильных, потеря дыхания, тупик. Если у компании ресурсов много и жизнестойкости, то в режиме тупика на подкормке и ИВЛ можно существовать годами. И повторять циклы в надежде, что сработает. Знаю несколько таких :) Единственная возможность жить, а не существовать, это иметь свободное дыхание. Чем больше дыхания, пространства, тем больше возможностей для жизни. Но, во-первых, жить страшно :) Во-вторых, нужно размудачиться, выйти из туннеля мышления и признать реальность. Позвать кого-то на помощь, чтобы увидеть трещины для выхода, для дыхания. Признаки жизни. И начать потихоньку дыхание наращивать. А страх жизни гонит сжимать, контролировать, приближать, придушивать. И часто страх побеждает жизнь. А в Го жизнь всегда побеждает смерть. В отличие от шахмат. Так пойду-ка сыграю разок 🙂 вздохну полной грудью жизнь. И спасибо Михаил Емельянов за то, что открыл для меня эту игру много лет назад.

Павлик Лемтыбож в самое сердце ♥️

Подумалось. Опыт это название, которое мы даем своим ошибкам :)

@k_sofya сделала облегченную аудио версию нашего разговора про кризисы и тупики. Мою благодарность не описать словами, потому что это прям подарок ❤️❤️❤️

#Гаданиеповакансии #оргхеромантия #50оттенковпиздеца Сегодня погружались с Женей в пучину тупиков. И вот о чем захотелось написать - как по вакансиям компаний понять, что они в тупике? Оргхирамантия в действии. Компания почти никогда не пишет в вакансии свою проблему. Она пишет способ, которым уже пытается ее решить. Поэтому вакансия это не описание работы. Это слепок мышления компании Итак Открываем вакансию и смотрим линию жизни 1. Усиливают то, что начало сбоить Ищем сильного лидера, который: поведет команду за собой; построит процессы; наладит коммуникации; запустит направление. Наизнанка. Если вдруг понадобился добрый молодец или Василиса премудрая, которые снова должен всех повести, стоит спросить: а что произошло, что система ослабла и перестала сама шевелиться? Что там со средой? Земля закончилась пошла вода? 2. Пятилетку за полгода Построить функцию с нуля. Создать систему. Изменить культуру. Объединить команды. Стать драйвером изменений. Наизнанка. Ух ты! Так прям фундаментально и рискованно? Системы строятся годами. Но очень хочется, чтобы добрый молодец или умница-красавица пришли и сделали это за три месяца. Молодость сила :) Компания покупает время, которого у нее уже нет. Невыносимо умирать и деньги заканчиваются. 3. Создают новую роль вместо изменения системы Head of Transformation. Head of Employer Brand. Chief AI Officer. Innovation Lead. Growth leader. И обещают: высокий уровень автономии; влияние; свободу менять процессы. Наизнанка. Компания пытается изменить способ управления, не меняя саму систему управления :) по старому но новыми фигурами Создается новая роль, чтобы не менять устройство власти :) все равно у нас Кащей все решает и его прислужники :) Если главным преимуществом вакансии становится возможность влиять, проблема в полномочиях - Кащей злато и оружие и власть так просто не отдаст. 4. Очень много говорят о ценностях Доверие. Открытость. Прозрачность. Сотрудничество. Общаемся на равных. Отсутствие бюрократии. Наизнанка. Если доверие норма его редко описывают в вакансии. О справедливости начинают говорить тогда, когда люди переживают несправедливость. О прозрачности когда вокруг сиреневый туман :) И чем больше текста про отношения, тем меньше о том, как устроена сама работа. 5. Вакансия становится рассказом о будущем. Прекрасное далеко Ты построишь… Ты создашь… Ты изменишь… Ты объединишь… И почти ничего про настоящее. Какая команда? Какие ресурсы? Что уже работает? Что уже получилось? Где настоящая задача? Наизнанка. Надежда наш компас земной. Мы ожидание спасения через следующего человека. Чем больше будущего в вакансии, тем меньше понятно настоящее. И съедят тебя эти русалки :) Вангую пойдете на такие позиции и ждет вас жизнь трудная токсичная местами интересная конечно. Чу! Но если вдруг хочется себя попробовать помните о помощниках, противоядиях и слегка придется отморозиться :) Это я вам как проф баба яга говорю

коротко текстом - говорили о том, что состояние, которое назывется кризисом, часто не кризис, а тупик. А вот разница принципиальная. В кризисе идет перелом, и нужны быстрые решения, сборка идентичности на силе. нужна ориентация. В тупике старое уже не работает, а новое еще не видно. Поэтому обычно не действуют, а терпят. выбирают адаптацию; Еще поболтали о том, почему в такой ситуации бесполезно пытаться делать большие трансформации. Или запускать новые продукты. Эффективне переупаковывать старые и налаживать продажи. те вернуть движение (внешние деньги) найти то, что еще живо (хочет, можт, двигается) и что любят наши клиенты и готовы платить, убрать лишнее мертвое (совещания, отчеты без действий, опросы типа вовлеченности и много многое другое, но часть оставить как гумус для живого, честно посмотреть на цифры - они не врут. Искать не цели и стратегию, а следующий продуктивный шаг. Говорили о том, что выход из тупика начинается не со стратегии (привет дурацкие страт сессии) , а с новой оптики. Когда вдруг начинаем видеть то, что всегда было сильным и работало, но чего раньше не замечали ) оно же работает, что его замечатьь ))) ну и конечно был сбой записи на самом интересном - как мы обсуждали игру Аргентины в 1/4 финала. В какой-то момент команда уперлась в тупик, Месси сносили, привычная игра не складывалась. И тогда Месси нащупал, что проходят навесы и угловые, и начал навешивать. потому что там была трещина. там было живее. и нужно было сменить оптику. Это помогло выйти из тупика той игры. Но не сделало Аргентину непобедимой ))) те выход из тупика как бы не хотелось, это не гарантия победы. НО! это возможность вернуться в игру. Но этого вы в записи не увидите, так как Таня настоящий итшник с тремя детьми и поставила запись на паузу )))

#50оттенковпиздеца #силатолка #наизнанкатупика Знаете как бывает, начинаешь тему и она тебя и поглощает. Я хотела записать небольшой разговор про тупики и кризисы. Ну правда, что там сложного? Сесть, рассказать, чем одно отличается от другого, привести пару примеров. Через несколько дней у меня на столе лежали книги по управлению сложными системами, хирургии, юриспруденции, театру, какие-то статьи, схемы и исписанные листы. В какой-то момент я поняла, что, кажется, сама попала в тупик, пытаясь разобраться, что такое тупик но спас меня Женя, немного обидным но точным вопросом - а обычным людям все это зачем? Все что накопала говорит, это интересно, но давай запишем лучше полезное, что делать когда ты в чем-то что называешь тупиком или кризисом. И как они друг под друга маскируются. А записываться, ох как страшно почему-то. но действуя по схеме первого шага как выхода из тупика - вот #силытолка где мы делаем первый спонтанный подход к снаряду. Можно смотреть, а можно слушать. и можно спорить, вопросы задавать, не соглашаться или приводить примеры - так как мы и дальше будем исследовать эту тему. и спасибо Оле Гуровой за диалог, хоть и после записи.