IT’s soft skills • Анастасия Маслова

Мне очень запомнился недавний пост в канале #безвотэтоговсего про то, что иногда люди простой заботой о нас и рекомендацией кому-то "это нормальный чувак, с ним можно работать" открывают для нас те двери, которые могли бы иначе и не открыться. Пост очень жизнеутверждающий, рекомендую к прочтению. Запомнился он мне потому, что в последние недели вокруг меня кратно участилось количество "открытия дверей" друг для друга, взаимопомощи — и я многих людей рефералила, знакомила и советовала людям площадки для выступления, и меня куда-то рекомендовали. И вот обсуждали с другом, несравненным мастером неиссякаемой мотивации лайфхак, как повысить вероятность повторной помощи от человека: достаточно, внезапно, всего лишь сказать "спасибо" после получения полезного результата, в идеале — используя одну простую формулу. Составляющие мотивирующей похвалы (и благодарности): 🔸 Своевременность. Даём человеку обратную связь оперативно, пока он ещё помнит, что сделал для вас. 🔸 Конкретность. Подсвечиваем конкретное действие, за которое благодарим, не просто общо "ты — молодец". 🔸 Персональность. Подбираем форму благодарности под самого человека: лично/публично, сухо/эмоционально и т.д., чтобы сделать человеку приятно, а не поставить его в неловкое положение. Примеры: — не "спасибо за приглашение", а "спасибо, что подумал обо мне, когда услышал о поиске спикера по AI — благодаря этому я получил интересный опыт, а ещё меня пригласили на интервью"; — не "спасибо команде за работу", а "спасибо Гарри, что предупредил о блокере настолько заранее и Рону, что быстро снял блокер, именно благодаря вам мы успели выпустить релиз вовремя". А ещё полезно спросить, чем вы могли бы быть полезны в ответ (если вы могли бы). Но это не обязательно — поверьте, человеку часто достаточно услышать продолжение истории. Признаюсь честно, мне иногда немного грустно видеть, что моя помощь канула в лету, а сильно после узнать, что человеку она действительно оказалась полезна. Было бы в миллион раз теплее узнать о результате сразу и от него самого. Но я так давно живу на свете, что к этому отношусь уже сильно попроще) Думаю, что в ИТ эту формулу использовать уместно и логично, потому что многие люди имеют логический склад ума и после получения такого сообщения они ставят себе зарубку, что их инициатива — пример поощряемого действия, и в следующий раз с большей вероятностью подумают позаботиться о другом, в том числе и о вас. В том числе и поэтому давайте чаще греть друг друга тёплыми словами❤️ Если формула вам понравилась, рекомендую воспользоваться ею сразу же, написав что-то приятное тому самому клёвому знакомому, коллеге, другу или члену семьи :)

7 недель на новом месте❤️ Завершилась очередная рабочая неделя, с чем нас, конечно, поздравляю! И под это дело захотелось рассказать вам о первых впечатлениях от новой работы, и внести в свой вклад в улучшение картины «на рынке найма в ИТ всё плохо». В июне я вышла в компанию Arenadata — это российский вендор, разработчик ПО в сфере работы с данными. Отвечаю за продвижение сложных технических продуктов и технологий в российском комьюнити. У меня потрясающая команда и заказчик-СТО. У меня эта компания всегда ассоциировалась с люксом, и это впечатление лишь усилилось, когда я узнала её изнутри. У меня буквально каждый день жёстко включается азарт, потому что столько интересного хочется рассказывать на внешку. И на мою работу есть запрос, поэтому удовлетворение от работы и погружения получаю потрясающее. А погружение одновременно, и сложное, и заставляет гордиться собой. Например, оказывается, что многое в документации по части СУБД мне понятно благодаря опыту работы в команде SIBUR Data Office. И я буквально разворачивала себе Arenadata DB этими самыми гуманитарными ручками🥹🥹 Но нового, конечно, во много раз больше, приходится заучивать, а «куски» информации в прогружаются очень медленно. Мой главный помощник здесь - ежедневник, который уже исписан на 50%. Здесь и сложные для моего понимания выжимки, и метафоры для запоминания от ИИшки, и саммари всех встреч. Такой аналоговый способ помогает мне запоминать инфо быстрее, никакой обсидиан с этим не сравнится. Кстати, смешной факт: я так делала и в универе — чтобы глубже поболтать об экономике с моим другом Лёшей, я частенько заранее вычитывала новости, записывала в блокноте незнакомые термины и исторические справки. Не чтобы казаться умнее, нет — чтобы подольше интересно поболтать)) потому что с учёбой, работой, танцами одной головы с её памятью не хватало, а такое познавательное общение очень ценю. Но, найдя старый ежедневник, посмеялась с того, чего стоили мне непринужденные беседы😁 В общем, давненько у меня не было такой любви с работой — со времён СИБУРа, пожалуй. Желаю каждому испытывать такой интерес! И знайте, что и я, и многие знакомые из моего окружения довольно быстро нашли работу — и на линейные, и на тимлидские позиции. Не только лишь сокращениями славится земля айтишная

НАМ ПИШУТ Было дело, я разыгрывала обучение за пост с обещанием опубликовать лучшие. Встречайте размышления @anasta_see_u про #выступления ⬇️ Видимость без тщеславия Наверняка вы знаете непубличных крутых экспертов, чьи выступления с докладом с удовольствием бы послушали. Многие из них порой отнекиваются от выступлений как классическими способами («у меня нет темы»), так и нетривиальными («разъезжать по конференциям — для бездельников»). И, поскольку в канале уже был пост про первую часть, разберём второе возражение. Меня в формулировке «мне некогда выступать, я работу работаю» всегда что-то цепляет. Не сама фраза, она-то как раз очень понятная — скорее то, что за ней слышится: как будто есть настоящая работа, содержательная и полезная, а есть всё остальное, что уже немного про суету, самопрезентацию и излишнее внимание к себе. Я совсем не думаю, что каждый хороший специалист должен становиться публичным. И мне не близка мысль, что зрелость обязательно должна сопровождаться ростом заметности. Но и с тем, что выступление находится где-то вне работы, мне тоже всё труднее соглашаться, и вот почему: 🌱 Иногда именно в попытке рассказать и происходит важная часть работы: человек структурирует свой опыт, делает авторизацию результата и замечает собственные пробелы. 🌱 Доклад помогает превратить личный опыт в командный. То, что раньше существовало только в голове одного человека, становится общим знанием: к этому можно вернуться, это можно обсудить, оспорить, развить и применить в другом контексте. 🌱 Выступления — это одна из форм профессиональной ответственности, когда эксперт не только делает своё дело, но и оставляет после себя что-то, что пригодится и другим. Поэтому мне и хочется защищать выступление не как гонку за личным брендом и заметностью, а как способ не дать хорошей мысли исчезнуть внутри одного человека. Важна не сама видимость, а то, что за ней стоит. Выступление вполне может быть и про тщеславие, и про пользу, как и любая другая деятельность. Но само по себе оно не делает человека ни поверхностным, ни бездельником. Если у человека есть, что передать другим и он находит на это время, это оказывается вполне естественным продолжением работы.

В предыдущем посте мы обсуждали причины, которые мотивируют выступать — и спасибо всем, кто поделился своими мыслями! Полную версию читайте в комментах, а если коротко, причины/мотивация выступать: 🔸 чтобы менять мир, нужно делиться результатами своих исследований, чтобы другие смогли продолжать и развивать ваши идеи (Денис) 🔸заполнять эфир правильным и нужным контентом (Даниил) 🔸 когда делишься экспертизой, лучше запоминаешь сам (Влада) 🔸 «пока ты молчишь, тебя нет» (Андрей) 🔸гениальные идеи возникают между головами, а не в отдельных головах (я). Так совпало, что в канале Анастасии Абрашитовой, руководителя отдела в Yandex Infrastructure и признанного эксперта, которую слушаю, читаю и смотрю уже давно (а может — вы тоже? @teamleadsBar) вышел мой текст в продолжение нашей темы. Делюсь с вами, а Анастасии говорю спасибо, что транслирует собственный пример и поддерживает людей в их желании выступать❤️

Как вам мотивация к выступлениям, согласны с Денисом? А свои причины выступать предлагаю написать в комментариях — обменяемся мотивацией :)

Недавно показывала вам видеофрагмент образцовой работы с аудиторией Дениса Макрушина из Yandex Cloud, а на днях появилась новость, что он взял легендарную ачивку — первое место в топе докладов на Saint HighLoad++. Вдумайтесь, первое место на главной конференции страны с конкурсом докладчиков больше 10 человек на место! С таким точно Дениса очень поздравляем🔥 И представьте, специально для нас с вами Денис рассказал, зачем нужно инвестировать время в выступления. Велком смотреть кружок👇🏻

Карта "правильных ушей": кому в компании говорить о своих интересах и амбициях Последние несколько лет я работаю в таких ролях, где слышу много, очень много обратной связи про разных людей из обсуждений руководителей, HR, PR, внутрикома, деврелов. И с течением времени становится видно, как сложившееся о человеке мнение влияет на его карьеру. Поэтому решила собрать идеи в одну "карту". ⚠️ Дисклеймер: самое эффективное, что вы можете сделать, чтобы отвадить людей из этой карты от себя, это относиться к ним как к сервису. Поэтому пишу рекомендации из модели win-win — перед тем, как идти с просьбами о возможности повыступать или проходке на ивент, подумайте, что полезного вы можете сделать для этих людей или для их KPI. Вот как бы я формулировала эту "карту": 1. Руководитель. Очевидно, что именно руководитель оказывает прямое влияние на вашу карьеру. К нему идём не только с обсуждением текущих задач, но и с пожеланиями про будущее: — мне интересно попробовать себя в роли техлида / углубиться в system design — мне было бы полезно побороть стеснение, хотелось бы больше коммуницировать с соседними командами — хочу делиться экспертизой и выступать. 2. Руководитель руководителя. Полезно быть для него видимым, но не в виде самопиара за спиной непосредственного руководителя. Лучше учиться понимать текущий контекст и оформлять свои результаты в ответ, "как это работа помогла команде, продукту или компании". Что вам полезно знать: — какие задачи сейчас важны для направления и какие проблемы видны на уровне нескольких команд — где не хватает экспертизы или инициативы, что падает между стульев — где можно быть полезным за пределами своей команд. 3. HR / people partner. Эти люди транслируют руководству пожелания и проблемы сотрудников, видят все потенциальные возможности для развития и имеют вас в виду, когда таковые случаются. К ним можно идти с вопросами: — о смене роли внутри компании — о траекториях роста — о навыках, которые требуются для следующего карьерного шага. 4. DevRel, PR, SMM, внутриком. На мой взгляд, взаимодействие с этими людьми даёт наибольший вклад в развитие ваших soft skills. Через совместные проекты вы учитесь формулировать и доносить своё мнение, тренируете уверенность, получаете признание и находите новые смыслы в своей работе. К ним — по вопросам видимости и шеринга знаний: — кажется, что наш опыт решения задач может быть полезен другим — помогите придумать, в каком формате его рассказать? — я веду большое сообщество продактов, можем ли мы быть полезны друг другу? — у меня крутая команда, но она почти не заметна в компании, как бы подсветить её и дать людям признание? И ещё — если вы хотите стать заметнее и у вас есть интересные хобби: вы плаваете огромные дистанции, коллекционируете старую технику, увлекаетесь криптографией, преподаёте в вузе и т.д. — обязательно рассказывайте об этом коллегам. В этом случае, когда будут искать людей с такими хобби под тематическую пиар-кампанию или под премию, в первую очередь придут к вам. 5. Активисты. Заметные лидеры и участники сообществ, инициативные ребята, организаторы митапов, спикеры и прочие люди могут помочь получить опыт лидерства, вносить вклад в вашу сферу и находить развитие в профессии даже в череде рутинных задач, что помогает в карьере. С чем приходить к ним: — до чего у них не доходят руки, где можно подхватить лидерство (сообщества, блоги, рабочие группы по выработке практик, сбор мнений по теме) — каких экспертов или тем сейчас не хватает — кому в компании и за её пределами может быть полезен ваш опыт. Ну а в целом мысль простая: если хотите видимости и роста, не достаточно просто хорошо работать — важно периодически доносить до правильных людей мысли: что вам интересно, куда вы хотите двигаться и где вы готовы быть полезны. Если вам было полезно, делитесь постом с коллегами, и пишите лайфхаки по тому, как найти win-win с представителями вашей роли или професссии❤️

Привет вам из офиса Хабра! Вчера вдохновлялись и учились на встрече корпоративных авторов Хабра — очень вовремя для меня, учитывая, что я вышла деврелить на новую работу и планирую покуситься на местный Хаброблог. Расскажу вам обо всём в ближайшее время, конечно, пока что немного переживательно :) Супер-полезную вещь для авторов статей посмотрела у Артура Думчева @dumch_code. Он рассказал про свой способ регулярно писать статьи и выигрывать Технотексты (премию Хабра) параллельно с работой и проектами. Основная идея: писать статьи не за один подход, а держать их несколько и постепенно накапливать. А дальше — дело процессов. Не буду пересказывать целиком, вот что особенно понравилось мне — Артур старается поймать один из «режимов себя» и осознанно их использует: 1. Графоман. Наполняешь материалом статьи в бэклоге. Пишешь, пока пишется, даже если уже ночь. 2. Генератор. Накидываешь идеи тем, метафор, аналогий и т.д. 3. Озорник. Придумываешь шутеечки и необычные способы подачи. 4. Критик. Редактируешь статьи. Есть правило: если всё нравится - не публикуй, отложи на недельку, потом точно что-то подправишь. И редачь несколько раз. Пищу от восторга, какой элегантный способ. Я использую похожий принцип для категоризации личных дел (есть дела, которые делаются только дома в тишине, есть дела на дорогу пешком, есть дела для поездок в метро и т.д.), поэтому забрала себе в копилочку. А ещё Артур рассказал, что использовал VR-очки для репетиции выступления перед публикой. Помните, показывала такое? Помогло ли ему или нет — написано тут :) Ушла с ивента заряженная, ещё и команда Хабра мне клёвый шоппер подарила. Пусть будет знаком, что с новым корп.блогом я справлюсь❤️

Привет вам из офиса Хабра! Вчера вдохновлялись и учились на встрече корпоративных авторов Хабра — очень вовремя для меня, учитывая, что я вышла деврелить на новую работу и планирую покуситься на местный Хаброблог. Расскажу вам обо всём в ближайшее время, конечно, пока что немного переживательно :) Супер-полезную вещь для авторов статей посмотрела у Артура Думчева @dumch_code. Он рассказал про свой способ регулярно писать статьи и выигрывать Технотексты (премию Хабра) параллельно с работой и проектами. Основная идея: писать статьи не за один подход, а держать их несколько и постепенно накапливать. А дальше — дело процессов. Не буду пересказывать целиком, вот что особенно понравилось мне — Артур старается поймать один из «режимов себя» и осознанно их использует: 1. Графоман. Наполняешь материалом статьи в бэклоге. Пишешь, пока пишется, даже если уже ночь. 2. Генератор. Накидываешь идеи тем, метафор, аналогий и т.д. 3. Озорник. Придумываешь шутеечки и необычные способы подачи. 4. Критик. Редактируешь статьи. Есть правило: если всё нравится - не публикуй, отложи на недельку, потом точно что-то подправишь. И редачь несколько раз. Пищу от восторга, какой элегантный способ. Я использую похожий принцип для категоризации личных дел (есть дела, которые делаются только дома в тишине, есть дела на дорогу пешком, есть дела для поездок в метро и т.д.), поэтому забрала себе в копилочку. А ещё Артур рассказал, что использовал VR-очки для репетиции выступления перед публикой. Помните, показывала такое? Помогло ли ему или нет — написано тут :) Ушла с ивента заряженная, ещё и команда Хабра мне клёвый шоппер подарила. Пусть будет знаком, что с новым корп.блогом я справлюсь❤️

Давно заметила, как сильно особенности личности влияют на системы, которыми они руководят. Есть и положительные примеры, где руководитель компании заряжает всех драйвом и учит не бояться ошибок, так и отрицательные, где давит всех своей неспособностью справиться с тревожностью и микроменеджерит. Результат, как правило, соответствующий. Конференция PeopleSense для меня является ярким положительным примером того, как адекватность организаторов помогает собирать по-настоящему сильное и интересное сообщество. Юрий Агеев и Ольга Стратанович, которые делают конференции уже несколько лет, отличаются беспрецедентной устойчивостью к неопределенности, здоровыми личными границами и устойчивостью. За это их очень ценю. И на таких организаторов приходят сильные спикеры. Мы вместе собрали папку, там есть уникальные авторы как с большими, так и с ламповыми блогами. Искренне рекомендую, подписалась и сама. А PeopleSense, с моей точки зрения, лучшая софтовая конференция, где можно выступить. Обратите внимание на следующий год. 🔗 Папка спикеров PeopleSense’26

Как быть ведущему мероприятия, если случился скандал? Свежий кейс с ПМЭФа Кажется, что работать ведущим просто — объявлять спикеров со сцены и передавать микрофон действительно не рокет саенс. Но бывают случаи, когда ты как ведущий должен сориентироваться в экстремальной ситуации. Сейчас по сети разлетелся видос с ПМЭФа, где во время панельной дискуссии слушатель встал с места и начал оскорблять одного из спикеров. Речь про бизнесмена Андрея Ковалёва, который выдал речь про инфоцыган, обращаясь к Михаилу Гребенюку. Давайте абстрагируемся от того, правду или нет говорит оскорбляющий. Хочу рассказать, что бы я делала в этой ситуации исходя из своего опыта решения конфликтов в роли ведущей и фасилитатора. 🔸 Первое — никаких спасибо-извините-пожалуйста. Человек — агрессор, намеренно привлекает к себе внимание, нужно как минимум быть на равных, а хорошо бы и выше — вы, как ведущий, держатель зала. Я бы перебила говорящего, попросила человека представиться для всех, назвать имя и профессию. После этого постаралась бы свести всё к шутке: мол, в следующий раз интересно было бы послушать про ваш опыт бизнеса и т.д. После этого вернула бы всех к дискуссии. 🔸 С вероятностью близкой к 100%, агрессор после шутки не замолчал бы: помним, что его задача — привлечь внимание. Поэтому быстро написала бы организаторам про срочный вызов охраны или попросила сбегать за ней волонтёров. Пока охрана не пришла, озвучила бы запрет оскорблять участников и попросила бы сформулировать мнение конструктивно и коротко, либо выйти из зала. 🔸 Скорее всего, и это бы не помогло, поэтому я бы обратилась к участникам и спикерам с объявлением, что охрана уже в пути, и извинилась бы перед Михаилом за поведение участников. Агрессору бы сказала, что жаль, что он высказывает своё мнение в деструктивной форме и лишает нас интересной дискуссии. В общем, действия ведущего вряд ли остановят агрессора, который решил привлечь внимание, но могут максимально смягчить конфликт для участников. Поэтому, думаю, у девушки-ведущей не было шансов не допустить этого скандала, разве что быстро вызвать охрану. Кстати, для спикеров интересно посмотреть на то, как среагировал на оскорбления Михаил: он не начал препираться, оправдываться, он встретил вызов молча. Думаю, пиарщики в таких ситуациях и рекомендовали молчать, чтобы не опускаться до уровня нападающего и не давать ему доп.аргументов. Как вывод, я считаю, что у ведущего должна быть твёрдая позиция, устойчивость, возможность быть опорой спикерам и команде зала. Это не просто прокси с микрофоном, это держатель зала. А как вы думаете, как можно было разрулить конфликт?

Недавно в компании Bolt полностью уволили HR-отдел, что послужило причиной новой волны негатива в сторону HRов по всему интернету. За 12 лет в компаниях я и сама сталкивалась с непрофессионализмом рекрутеров и HR BP, но это были единичные случаи. Гораздо больше было тех, кто ответственно выполняет свою работу, и есть даже выдающиеся профессионалы, как, например, рекрутеры из СИБУРа Вероника и Таня (привет вам, милые). Но хочу сказать о другом. Вот скажите, представителей какой профессии в ИТ при вас никогда не ругали? • Зачем нужны бизнес-аналитики, когда есть системные, которые понимают в разработке? • Зачем нужны системные аналитики, если они лишь прокся между бизнесом и программистами? • Зачем нужны тестировщики, девопс-инженеры, если программисты могут сделать их работу сами? • Зачем нужны фронтендеры, если они просто красят кнопки? • Зачем нужны тимлиды, которые заставляют ходить на дурацкие встречи и делать всякие там код ревью? • Зачем нужны продакты, которые приносят свои глупые невыполнимые хотелки? И тд и тп. Про scrum-мастеров и коучей вообще молчу. И это — полный бред. Пишу и самой противно. Потому что представители разных профессий существуют для того блин, чтобы иметь глубокую экспертизу и держать фокус на своём контексте. А судить всех по одному, с кем вам не повезло — это глупо. Такая токсичность или обесценивание часто возникают там, где человек пытается самоутвердиться за счёт другого, или где у него есть обида на какой-то предыдущий опыт. Если вы слышите в свой адрес подобные вышеперечисленным глупости, думайте об этом. Обесценить проще всего представителей софтовых профессий, потому что их работу сложно измерить. Ну да, стал у нас темп работы и поставки ровнее и предсказуемее, и чё? Ну поделали мы дел после опроса вовлечённости, и чё? Ну написали доку для онбординга, и чё? А в этом «чё» сидит то важное, ради чего люди работают именно здесь, будь то хороший коллектив, прозрачные процессы или денежные плюшки. Софтовым специалистам полезно учиться доносить ценность своей работы безэмоционально и через конкретные аргументы, потому что в большинстве своём наши оппоненты — далеко не глупые люди с математическим складом ума. А с логикой, если ты не интернет-тролль, не поспоришь. А тем руководителям, которые считают, что HR бесполезны и лишь тратят ваше время, хочу сказать следующее — с вероятностью 95%, если вы вовремя будете отсматривать резюме и давать фидбэк кандидатам и планомерно работать со своей командой, проводить регулярные качественные 1:1 и ретро, тратить ваше время будут в разы меньше. А пока что цените своих верных помощников, которые напоминают про базовую управленческую гигиену, позволяющую сохранять команды работоспособными. P.s. В студенческие времена мой друг устроился работать в JetBrains и рассказал нам, что за сексисткую, расисткую шутку или другое проявление неуважения там могут уволить. Нравится, когда хотя бы корпоративные правила воспитывают культуру уважения к людям, если её не хватает.

Когда действительно нечего рассказать Помню момент, когда после первой влюблённости в ИТ обнаружила, что большинство компаний в России делает плюс-минус одно и то же, и действительно уникальная и интересная работа мало где есть. Но и тогда мы со спикерами и авторами всегда находили, о чём им рассказать: отстраивались через отрасль, нетривиальный взгляд и искали новизну. Пессимизмом я прониклась только в последний год, потому что бум AI в сочетании с масштабным сокращением затрат на проекты и людей сильно сузили рамки поиска интересных и уникальных тем докладов и статей. С какими проблемами сталкиваются мои знакомые: — если ты временно без работы, у тебя меньше контента и меньше вероятность пройти отбор на конференцию — если ты не работаешь с передовыми и уникальными продуктами, про специфику твоей работы может рассказать ИИшка — выступления и блогерство в ИТ процветают уже столько лет, что про многое действительно рассказали. И эти проблемы сильно подрывают уверенность тех, кто только думает выступить с докладом, завести свой блог или выпустить статью. И являются частью причин, из-за чего многим опытным спикерам надоело выступать. Но знаете что? Ещё ни разу не было такого, чтобы мы с людьми не нашли для них интересной темы. Хоть конкуренция за внимание и растёт, но людям всё ещё важно иметь возможность узнать про опыт другого, обсудить с ним свои проблемы и расширить кругозор. Что всё ещё работает при поиске тем докладов/постов/статей: 🔸 брейншторм с представителями той целевой аудитории, для которой вы хотите выступать или писать, и с вашими коллегами; 🔸 упражнения на креативность, где вы за 1 час придумываете себе 30, 50 или даже 100 тем — секрет в том, что после перечисления очевидных тем в голове всплывают неочевидные; 🔸 поиск визионерских тем при сочетании вашей профессии и хобби — например, кто-то из разработчиков увлекается криптографией, кто-то играет в шахматы, кто-то увлекается психологией, и всегда можно посмотреть в будущее через призму ваших интересов. Вывод простой — хоть свежую тему стало найти и сложнее, но это реально, главное — поставить себе такую задачу. Помните: буквально каждый год люди говорят, что всё возможное уже изобретено, но всё равно появляются прорывные технологии. Так же и с тем, о чём можно рассказать.

Друзья, с кем увидимся в Москве на PeopleSense 4-5 июня? Это конференция про управление командами, процессами и собой от организаторов ProductSense. Я в этом году буду ассистировать на воркшопе Левону Гончарову (его подкаст Серебряная чпуля — ван лав❤️) и буду ведущей зала, как и в прошлом году. Пишу вам это и предвкушаю изо всех сил, очень уж нравится спикерский состав этого года. Да и вообще, ценю эту конференцию за люксовый состав участников🤌🏻 На любое мероприятие стараюсь ставить цель, в этот раз себе взяла «процессную»: держать ровный темп нетворкинга, а не переобщаться в первый день и не прятаться потом в интровертом углу (для кого такое — тоже жиза, дайте пятюню). На конференции будет 50+ докладов и мастер-классов, организованный нетворкинг и не только. Промокод PEOPLESENSE26 даёт скидку 3000 рублей на любой билет до 1 июня. В общем, кто идёт, давайте повидаемся!