Кочубей-центр НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Помните, мы обещали насыщенно, живо и полезно? Раскрываем карты. Ровно через месяц в Канатном цехе пройдет первый «Вечер тренингов». Этот новый проект нашей команды нацелен на то, чтобы вы: ✔️ на практике ощутили специфику коучинга, тренинга или консалтинга – выбрали то, что ближе, ✔️ собрали рабочий инструментарий, который сразу примените в своей работе, ✔️ увидели свои сильные стороны и сформулировали задачи для дальнейшего развития, ✔️ стали свидетелями работы экспертов, и сами включились в процесс, ✔️ познакомились с представителями разных компаний для нетворкинга и обмена опытом. Какие именно темы будут в каждом треке – смотрите в картинках. Сертификат – каждому участнику. 📌 Подробное описание и условия участия по ссылке kc.hse.ru/trening ❗️Регистрация обязательна, количество мест ограничено. До встречи!

Август - последний месяц лета ☀️ За 31 день нужно успеть и отдохнуть, и запланировать дела на учебный год. Тут не обойтись без списка. Подготовили для вас чек-лист. Пишите цифру в комментариях, если в третий месяц лета вы планируете: 1️⃣ Отправиться туда, где еще не были; 2️⃣ Начать читать книгу, которую давно откладывали; 3️⃣ Спать, сколько хочется; 4️⃣ Провести день на пикнике с друзьями; 5️⃣ Сходить на тренировку или танцы; 6️⃣ Попробовать новое блюдо; 7️⃣ Посетить музей, выставку; 8️⃣ Купить билеты в театр; 9️⃣ Устроить фотосессию в парке; 🔟 Записаться на курсы от НИУ ВШЭ-СПб Кочубей-центр А если у вас есть еще варианты, пишите их! 🎉

Один вечер, уникальный формат и возможность прокачать свои профессиональные навыки на реальных задачах. Теории не будет - только живое взаимодействие, обмен опытом и практика, которую сразу можно применить. Детали пока держим в секрете, но обещаем: будет насыщенно и продуктивно! Ждем выпускников Кочубей-центра, сотрудников ДПО, бизнес-тренеров, коучей, психологов, HR-специалистов, руководителей и всех, для кого важна прикладная польза. До встречи!

Если вы не знаете, что еще почитать в последний месяц лета, то мы подскажем ☺️ #книжнаяполка Сегодня своей рекомендацией делится руководитель направления «Научно-технологический менеджмент» Кочубей-центра Юрий Дмитриев: Я долго искал книги, которые помогут разобраться в управлении научными проектами не на уровне шаблонов, а на уровне мышления. В итоге остановился на работе Ричарда Хэмминга «Искусство заниматься наукой и инженерией: учиться учиться» (The Art of Doing Science and Engineering: Learning to Learn). На первый взгляд кажется, что это необычный выбор: здесь нет ни сетевых графиков, ни методик бюджетирования, ни канбан-досок. Но для меня именно эта книга глубже всего отвечает на главный вопрос: как управлять тем, что по определению содержит высокую неопределённость, - научным поиском. Зато есть то, без чего всё остальное бессмысленно: умение выбирать по-настоящему важные проблемы. Хэмминг задаёт жёсткий вопрос: «Почему вы не работаете над самыми важными задачами в вашей области?» Для меня это и есть суть управления - не просто довести до конца, а вовремя понять, туда ли мы вообще идём. Книга учит не копить инструменты, а развивать стиль мышления: видеть структуру проблемы, принимать неопределённость и выстраивать процесс так, чтобы извлекать максимум знаний из каждого результата и каждой ошибки. Если вам нужен фундамент для осмысленного руководства исследованиями, а не очередной рецепт успеха - это то, что стоит прочитать. А если в вашей организации или университете стоит задача превратить разрозненные научно-исследовательские работы в управляемый процесс, а научные статьи - в продукты с высоким потенциалом коммерциализации, приглашаем на курсы «Управление наукой в университете» и «От лаборатории до рынка: трансфер технологий и коммерциализация научных результатов», где Юрий будет одним из ключевых экспертов. Набор уже идет!

Коллеги, публикуем график образовательных программ повышения квалификации и переподготовки Кочубей-центра НИУ ВШЭ на второе полугодие 2026 года! Записаться на интересующие Вас курсы можно, оставив заявку на сайте. 📌 График по ссылке - clck.ru/3Uy6iU Наши менеджеры будут рады проконсультировать Вас по тел.: + 7 (812) 385-95-15 +7 (812) 385-95-08, или по email docs@hse.ru

Как уложить собрание факультета в регламент и не обидеть коллег? Заседание должно было закончиться в 15:00. На часах 16:30, а кафедра обсуждает не повестку, а, скажем, будущее высшего образования. Все устали, текущие вопросы не закрыты. Первое желание руководителя факультета - сказать: «коллеги, вернёмся к теме». Но в академической среде это риск: можно прослыть тем деканом, который не уважает экспертное мнение. Томас Макдэниел, декан с 50-летним стажем, в книге «The New Dean's Survival Guide» описывает инструмент «парковка вопросов». Работает безотказно, в вышеупомянутой ситуации в том числе. Суть этого инструмента: если обсуждение зашло не туда, или затянулось, вы его не обрываете, а признаёте важность всех тем и переносите их в отдельную повестку. Например: «Вопрос серьёзный, касается стратегии. Предлагаю зафиксировать его и вернуться на специальной встрече. А сейчас завершим то, что требует решений сегодня». Люди охотнее соглашаются перенести тему, чем замять её. Вы не обесцениваете мнение коллег, а разделяете процессы: стратегические дискуссии - отдельно, оперативные решения - отдельно. И тогда следует правило: если вопрос «припаркован», к нему нужно вернуться. Но если один раз забудете - приём, увы, перестанет работать. А в конце каждого решения / обсуждения можно делать короткие 15-минутные резюме с обратной связью, все ли поняли свои задачи. Мы делимся подобными инструментами на программе «Управление факультетом как бизнес-единицей». «Бизнес-единица» - про способность факультета управлять ресурсами, командой и проектами, не теряя академических ценностей. На программе разбираем: - как делегировать полномочия без потери управляемости; - как работать с сильными и влиятельными преподавателями; - как сократить операционную рутину; - как выстроить управленческую структуру, которая помогает, а не тормозит. 📌 Зарегистрироваться и задать вопросы можно по ссылке