Obogorov Pro HR-tech

Коллеги, привет!🙌 Хочу поделиться классным сервисом для планирования встреч calendly.com Вы просто даёте коллеге/клиенту ссылку на ваш calendly, он/она выбирает слот из доступных (как на скрине). Есть готовая интеграция с zoom, рабочим календарём. Минус километр переписки в чате😉 Хороших выходных!👋

Понятие ДНК🧬 в бизнесе я часто использую, когда нужно донести ценности, принципы, подходы, культуру команде, клиентам и инвесторам. Второй поинт для всей команды - это предоставлять клиентам сервис на уровне отеля 4 звезды. У меня хороший опыт с Marriott, поэтому ставлю их всегда в пример. Сегодня получил от коллег подарок, который объединяет эти два подхода🦾 Почитал несколько глав, рекомендую всем, кто хочет создать классный сервис в HR или IT 🙌

Как провести свой день рождения?🤔 Меня нашёл лучший для меня вариант-выступить на конференции ФРИИ по слияниям и поглощениям на IT-рынке!🙌

Такой вайб на инвест мероприятиях😄 "Как сон при температуре 40'" Говорить сложно, но нужно)

Как провести свой день рождения?🤔 Меня нашёл лучший для меня вариант-выступить на конференции ФРИИ по слияниям и поглощениям на IT-рынке!🙌

Больше половины ответили верно🙌✨

Коллеги, привет! 11.11 - волшебная дата и заодно мой день рождения🎂✨ Хочу поблагодарить тех, кто остался со мной в канале и поделиться приятными новостями: мы с командой выпустили первую версию нового HR-tech продукта🦾✈️🍻 Угадайте моё новое направление🙃

Channel name was changed to «Obogorov Pro HR-tech»

Channel photo updated

Коллеги, привет! Математическое прошлое не даёт покоя😁 Решил дать вам интересный ракурс на наш рынок в целом. По данным ФНС в России 3,2 млн. компаний🏢 С другой стороны на hh.ru (где большая часть белых воротничков) 135 тыс. HR менеджеров👩‍💻 Выходит один HR на 23 компании) Предлагаю думать об этом соотношении так: работы у нас ОЧЕНЬ много. PS Из приятного: сегодня получил приглашение на HRD в небольшую компанию с большой выручкой. Приятно быть нужным людям🥰

Коллеги, привет! За этой дверью 8 лет профессиональной жизни🦾 Спасибо любимым клиентам за выбор продуктов Edstein для обучения, оценки и адаптации своих сотрудников🙏💌 Спасибо команде hh за доверие и возможность стать частью большой компании и поднять продукт на следующий уровень развития✈️ 12 лет в HR-tech показали, что есть ещё много интересных задач и направлений. Буду изучать их и делиться здесь самыми интересными находками в it-системах, методологии и контенте🤝 С уважением, Евгений Обогоров ex-CEO Edstein

Хочу поддержать Юрия. Прекрасный руководитель, бизнесмен с лучшей миссией в части личных финансов (школа, университет в родном городе).

В компании iSpring Юрия Ускова прошли обыски Что-то сегодня день прям какой-то. Ну, уж как есть. Компания iSpring из Йошкар-Олы сообщает, что у нее прошли обыски в офисе. Вот как компания объясняет причины обысков: Нам стало известно, что обвинения, которые нам предъявляют, связаны с тем, что мы пытались привлечь внимание общественности и активно боролись с застройкой рекреационных территорий в нашем городе. Обвинения надуманные, и наши юристы предъявят все необходимые факты, чтобы это доказать. Мы хотим заверить, что компания iSpring всегда строила бизнес честно, в соответствии со всеми законами и на благо города, республики Марий Эл и страны. Пост дополняется… @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

❗️Эффективная оценка помогает сотрудникам лучше понимать свои сильные стороны, зоны роста, а еще стимулирует их карьерное развитие. Но ошибочный процесс может вызывать разочарование и снизь вовлеченность. Что ж, давайте подробнее о влиянии... 1) Повышение мотивации через регулярную обратную связь Исследование Gallup показывает, что сотрудники, которые получают регулярную и конструктивную обратную связь, в 3,6 раза более вовлечены в работу. Те компании, которые поддерживают постоянную обратную связь, видят на 14,9% более высокую производительность и на 10% лучшее качество работы сотрудников Пример: В компаниях с частой обратной связью (ежемесячной или квартальной) сотрудники чувствуют большую уверенность в своих возможностях и стремятся улучшить свои результаты, что значительно повышает их мотивацию 2) Влияние персонализированных оценок на карьерное развитие По данным LinkedIn Learning, 94% сотрудников остаются в компании дольше, если видят возможности для карьерного и профессионального роста. Оценка, направленная, например, на изучение потенциала сотрудника, мотивирует на достижение новых целей и повышает лояльность к компании Пример: В компаниях, которые используют индивидуальные планы развития на основе оценки сотрудников, сотрудники более мотивированы на рост, так как видят явную связь между своими действиями и карьерными перспективами 3) Влияние непрерывной оценки на производительность Согласно исследованию Deloitte, компании, внедрившие Continuous Performance Management (непрерывную оценку), видят рост производительности на 13%. Вместо того чтобы проводить разовую ежегодную оценку, компании внедряют регулярные встречи для обсуждения прогресса, что позволяет сотрудникам получать своевременную обратную связь и корректировать свои действия Пример: Adobe отказалась от традиционной ежегодной оценки производительности в пользу системы регулярных чек-инов, что позволило сократить текучесть кадров на 30% и значительно повысить вовлеченность сотрудников в процесс работы 4) Негативное влияние неправильно организованной оценки Исследование Zenger/Folkman показало, что 33% сотрудников чувствуют себя демотивированными после того, как получили неконструктивную или неадекватную обратную связь. Это может быть связано с тем, что оценка фокусируется только на негативных аспектах или дается слишком поздно, когда исправить ситуацию сложно Пример: Сотрудник, который получает разовую оценку раз в год с акцентом только на ошибки, может чувствовать несправедливость и потерю уверенности в своих силах, что снижает его производительность и мотивацию к дальнейшей работе 5) Оценка как инструмент удержания сотрудников Исследование PwC показало, что 72% сотрудников считают, что возможности развития карьеры и обучения являются ключевыми мотивирующими факторами для работы в компании. Когда оценка персонала фокусируется на выявлении потенциала для роста и создании индивидуальных планов развития, это снижает текучесть кадров Пример: В компании Accenture внедрение систем оценки, нацеленных на развитие и регулярное обучение сотрудников, способствовало увеличению удержания талантов и снижению числа увольнений по собственному желанию на 15%

На днях изучил отчет BCG на тему «ИИ в работе: друг или враг?». Зацепили пару моментов, делюсь инсайтами исследования с вами: - Сотрудники сообщают о росте доверия к этим инструментам за последний год, поскольку они используют их чаще - Около половины сотрудников экономят не менее пяти часов в неделю, используя GenAI в совей работе - Сотрудники, которые регулярно используют инструменты GenAI, чаще других беспокоятся о потере работы (49%) Про изменение организации Почти две трети руководителей (64%) заявили, что они начинают использовать GenAI для изменения своих организаций. Поскольку компании трансформируют свой бизнес для внедрения GenAI, им нужно будет управлять этим напряжением на рабочем месте между уверенностью и беспокойством. Один из подходов заключается в том, чтобы подчеркнуть способность GenAI уменьшать рутину работы, например, административные задачи, при этом увеличивая время, доступное для задач, которые нравятся сотрудникам. Как GenAI влияет на HR ❗️Благодаря более сильной автоматизации и анализу данных текущие варианты использования GenAI показывают в три раза более быстрое создание и визуализацию контента, автоматизацию более 50% задач в процессе адаптации и показатели вовлеченности рекрутинга, которые в два раза выше, чем при написании персонализированных сообщений Технология помогает HR лучше узнать сотрудников: ритм их работы, необходимое им обучение и развитие, когда им может понадобиться отпуск и будут ли им полезны напоминания о годовых целях или других стратегических программах. Менеджеры также могут настраивать планы адаптации, вдохновлять высокоэффективных сотрудников и получать оповещения для восстановления связи с оторвавшимся от работы коллегой Про комплексную экосистему талантов на основе данных: способность GenAI объединять менее структурированные источники данных позволит использовать более взаимосвязанные варианты использования, включая оценку талантов, разработку карьерных путей, поиск талантов Про повышение производительности: 25–30% экономия времени HRBP за счет развертываний GenAI, включая чат-боты и решения по автоматизации

Как миссия и ценности компании способствуют привлечению и удержанию талантов? Миссия и ценности создают основу для формирования сильной корпоративной культуры и помогают сотрудникам чувствовать особую связь с организацией) 🟡Привлечение сотрудников, разделяющих общие ценности    - Привлечение «своих». Когда компания имеет четко выраженную миссию и ценности, это помогает привлекать кандидатов, которые разделяют эти самые взгляды    - Бренд работодателя. Компании с ясной и привлекательной миссией поддерживают сильный HR-бренд. Кандидаты будут стремиться работать в таких организациях 🟡Создание смысла и цели работы    - Работа с целью. Когда сотрудники видят, что их работа имеет значение и помогает компании достичь более значимых целей (например, улучшение качества жизни людей, развитие инновационных технологий), это усиливает их мотивацию. Работая в компании с яркой миссией, сотрудники понимают, что их усилия приводят к большому результату, и это способствует их долгосрочной привязанности к организации    - Вовлеченность через ценности. Если сотрудники идентифицируют себя с ценностями компании, они чувствуют, что их личные цели совпадают с корпоративными. Это повышает вовлеченность и удовлетворение от работы 🟡Удержание сотрудников через корпоративную культуру    - Сильная корпоративная культура. Миссия и ценности формируют основу корпоративной культуры, в которой сотрудники работают в комфортной и поддерживающей среде. Когда культура соответствует ожиданиям сотрудников, они чувствуют себя частью чего-то большего, а не просто «рабочей силы»    - Признание и поддержка. Если организация действительно придерживается своих ценностей, сотрудники видят, что их работа важна, и это способствует высокой удовлетворенности и удержанию Да/нет?