RevenueLab

Вебинар «Как составить бюджет, который понравится всем» 👍 Почему одни отели выполняют бюджет и растут, а другие уже в первом квартале понимают, что план был слишком оптимистичным? 🔥 На вебинаре Алексей Ковригин, директор продукта RevenueLab, расскажет,…

🔥 Мы начинаем! Вебинар «Как составить бюджет, который понравится всем». ➡️ Регистрация

🔥 Через 30 минут начинаем вебинар «Как составить бюджет, который понравится всем». Будет много практики, конкретных примеров и разговор о том, как сделать бюджет действительно рабочим инструментом для отеля. Начинаем в 12:00 (МСК). Зарегистрироваться на вебинар ↖️

Вебинар «Как составить бюджет, который понравится всем» 👍 Почему одни отели выполняют бюджет и растут, а другие уже в первом квартале понимают, что план был слишком оптимистичным? 🔥 На вебинаре Алексей Ковригин, директор продукта RevenueLab, расскажет,…

Вебинар «Как составить бюджет, который понравится всем» 👍 Почему одни отели выполняют бюджет и растут, а другие уже в первом квартале понимают, что план был слишком оптимистичным? 🔥 На вебинаре Алексей Ковригин, директор продукта RevenueLab, расскажет, как составить бюджет, который отражает стратегию отеля, учитывает рыночную ситуацию и становится реальным ориентиром для команды. Что обсудим: ➡️ анализ рынка и результатов отеля; ➡️ формирование стратегии; ➡️ подготовку бюджета и его защиту; ➡️ регулярное обновление прогнозов. 🗓️ Дата: 13 августа ⏰ Время: 12:00 (МСК) ☑️ Бесплатно Зарегистрироваться на вебинар ↖️

Почему все категории должны двигаться вместе? В одном отеле загрузка полулюкса составляла 67,3%, а представительского люкса — 68,5%. То есть спрос на категории был практически одинаковым. ➡️ При этом в тарифной сетке представительский люкс должен был стоить на 5 000 рублей дороже полулюкса. Но фактический ADR отличался всего на 600 рублей: 14 100 рублей у полулюкса против 14 700 рублей у представительского люкса. Получается, тарифная иерархия существовала в прейскуранте, но почти не отразилась в фактическом результате. Если категории продаются по-разному, почему их цены должны меняться синхронно?

☑️ Вы изменили цену. Как понять, сработало ли решение? Цена — это не решение «до конца месяца». Это гипотеза, которую рынок либо подтверждает, либо опровергает в течение одного или нескольких дней. ➡️ Проблема в том, что многие отели оценивают решение только когда сама дата уже в прошлом. В этот момент исправлять решение поздно. До изменения зафиксируйте исходную динамику. После — проверьте, изменились ли темпы продаж, общий доход и структура бронирований. Если продажи не ускорились, возможно, цена вообще не была главным препятствием.