Hotel Advisors

Нас почти 6000. Время быть ещё ближе — Уделите нам 5 минут. Hotel Advisors давно больше, чем канал об Аналитике гостиничного рынка. Всё сущее есть число, это в сердце нашего мира. Здесь почти 6000 человек из индустрии гостеприимства России — из самых разных городов, отелей, управляющих компаний, с разным опытом, должностями и взглядом на рынок. Мы встречаемся на мероприятиях, делимся Зеркалом рынка, говорим о реальных цифрах, делимся опытом, читаем друг друга — и мы уже стали профессиональным комьюнити. Подготовили небольшую анкету и предлагаем каждому рассказать немного о себе: кто вы, откуда, чем занимаетесь, что сегодня волнует вас в гостиничном бизнесе и о чём вам действительно интересно читать. Это займёт несколько минут, а нам позволит увидеть Hotel Advisors не только в цифре 5960, а в людях, которые за ней стоят. И обязательно потом расскажем, что у нас с вами общего. Заполнить анкету → Давайте знакомиться⁠ Hotel Advisors — объединяем индустрию через аналитику гостиничного рынка. ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Урожай впечатлений: МАРЬЯ Виллы и СПА МАРЬЯ Виллы и СПА на берегу Суходольского озера — тот редкий отель, в котором за красивой картинкой чувствуется продуманная до мелочей жизнь. Сосновый лес, просторные виллы, рестораны, акватермальный и банный комплексы — здесь всё работает как единый, живой и вдохновляющий механизм. И каждая деталь находится на своём месте. Даже настоящий огород. Его создали всего за несколько месяцев, чтобы удивить гостей. Теперь рядом с виллами растут овощи и зелень, в теплицах наливаются помидоры, а среди грядок зреет будущий урожай. Эта история очень точно передаёт отношение команды к отелю: постоянно развивать его, заботиться о деталях и каждый раз придумывать для гостей что-то новое. Но за этой почти дачной идиллией стоит серьёзная ежедневная работа. Даже в дни высокой загрузки владелица отеля Елена Черезова и генеральный менеджер Диана Плавкова находят время, чтобы следить за результатами Марьи, анализировать рыночные данные и проводить бенчмаркинг — сверять показатели отеля с ситуацией на рынке. Делать это оперативно им помогает мобильное приложение Hotel Advisors «Аналитика гостиничного рынка»: ключевые данные всегда под рукой, даже во время прогулки по огороду. Мы увидели, как устроена жизнь в современном загородном отеле: одной рукой команда проверяет, как созревает урожай, другой — держит руку на пульсе рынка. Теперь ждём сбора урожая, чтобы снова оказаться на Марье — там, где растут не только овощи, но и новые идеи, впечатления и результаты. Больше, чем отель

Гостиницы зарабатывают больше. Только деньги стали дешевле. Ко мне в руки попала свежая презентация BASINN о новой реальности гостиничного рынка. Внутри много любопытной аналитики от Hotel Advisors, но один график мне особенно понравился: он хорошо показывает, почему рост гостиничных показателей в рублях иногда выглядит убедительнее, чем реальное положение дел. Номинальный RevPAR российских отелей вырос с 3 802 рублей в 2022 году до 6 492 рублей в 2025-м. На графике все выглядит вполне бодро. Но если учесть накопленную с декабря 2019 года инфляцию, от этих 6 492 рублей остается реальный RevPAR в 4 091 рубль. Более того, в 2024 году показатель составлял 4 165 рублей. Получается, в реальных деньгах рынок за год уже немного откатился назад. И свежие показатели пока особого оптимизма не добавляют. В январе-июне 2026 года загрузка в исследуемых локациях снизилась в среднем на 5,6% год к году, а RevPAR — на 5,8%. При этом ADR еще держится: его средняя динамика относительно первого полугодия прошлого года составила около -0,2%. Коллеги, мне кажется, это хорошее напоминание, почему радоваться одному только росту тарифов становится все опаснее. В отчетах цена номера может становиться выше каждый год, но если загрузка снижается, а расходы и инфляция съедают этот рост, реальная экономика гостиницы выглядит уже совсем иначе. Красивый ADR сам по себе счета пока не оплачивает. 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

День с данных: звучит привычно для @Hotel_Advisors : не будем нарушать свои же традиции, посмотрим на полугодовую аналитику по нашему бенчмаркингу с другого ракурса.

Генеральные менеджеры в блоге Hotel Advisors: публикации, которые вы могли пропустить. ✨Роскошь сегодня — не в цене номера. Роскошь — когда гость получает именно тот опыт, который ожидал. Мария Данилова, генеральный менеджер отеля Вавельберг 5* ✨ Как встроить бенчмаркинг в работу: практический чек-лист от Егора Касьяненко, генерального менеджера отеля Хитровка в Москве. ✨Почему средняя цена в канале продаж — это не ADR: разбираемся с Александром Абраамяном, Генеральным директором Марриотт Воронеж 5* . ✨ Открыть новый отель стало проще, чем создать место, куда захотят вернуться. Эльвира Елистратова, генеральный менеджер отеля Усадьба Рябининой в Нижнем Новгороде. ✨ Самая одинокая должность в отеле: авторская колонка Татьяны Ильченко, генерального директора Zorge Hospitality. Другое, но тоже интересное ♟️ Зачем отельерам Pinterest? 👛 Как мировые отельные бренды ведут социальные сети 📸 Обложка вдохновлена легендарным журналом The New Yorker и создана при помощи искусственного интеллекта. ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего

Что нового в мобильном приложении Hotel Advisors — 1.5.1 📲 Мы продолжаем делать аналитику гостиничного рынка удобнее, чтобы ключевые показатели считывались быстрее, а работа с данными была точнее. Вот, что изменилось в версии 1.5.1 нашего мобильного приложения.…

7 минут до прямого эфира — Зеркало рынка на примере Пензы: распаковываем инструмент бенчмаркинга заново! Присоединяйтесь: 12 августа 12:00 (мск) Регистрация: https://clck.ru/3V9DdD ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Нина Новикова работала Revenue-менеджером в отеле IBIS Санкт-Петербург, где получила колоссальный практический опыт и убедилась в силе бенчмаркинга как инструмента принятия решений. Уже более 6 лет Нина работает с ключевыми отелями в Hotel Advisors, помогая отелям видеть не только собственные результаты, но и то, что происходит на рынке. 🤍 Бенчмаркинг как инструмент управления стратегией отеля 🎙Колонка Нины Новиковой Говоря о пользе инструмента бенчмаркинга «Аналитика гостиничного рынка», в первую очередь хочется отметить возможность свести ошибки к минимуму. Ошибки будут — невозможно всё спрогнозировать точно. Абсолютно все ошибаются. В гостиничном бизнесе невозможно заранее предусмотреть все изменения спроса, действия рынка и поведение конкурентов. Поэтому задача не в том, чтобы полностью исключить ошибки, а в том, чтобы вовремя их увидеть и скорректировать стратегию. Инструмент бенчмаркинга позволяет контролировать стратегию продаж и управлять тарифами, исходя из: — спроса на рынке; — планов отеля; — возможностей отеля и рынка; — конкурентного окружения; — и, конечно, желания увеличить свою долю прибыли. То есть речь идёт не просто о том, чтобы посмотреть на цифры конкурентов. Речь о возможности принимать решения, понимая, что происходит вокруг отеля. Почему важно видеть не только себя Отель может быть подключён к другим аналитическим системам, оценивать онлайн-продажи, получать информацию в кулуарах с отельерами, опираться на внутренние результаты отеля. И всё это, безусловно, полезно. Но в таком случае мы можем прийти к ложному заключению о том, каких результатов на самом деле достигли. Потому что мы — один из отелей на рынке. И если у нас нет основных метрик конкурентов, наша оценка собственной работы может оказаться слишком преувеличенной или, наоборот, недооценённой. Мы видим свои результаты, но не всегда понимаем, насколько они соответствуют тому, что происходило на рынке в целом. Именно поэтому бенчмаркинг важен как инструмент управления. Он позволяет сопоставлять собственные результаты с конкурентным окружением, видеть реальную картину рынка и принимать решения не только исходя из внутренних показателей, но и с пониманием внешней ситуации. В итоге это помогает контролировать стратегию продаж, своевременно управлять тарифами, снижать количество ошибок и двигаться к главной цели — увеличению своей доли прибыли на рынке. А уже завтра на вебинаре мы разберём подробнее, как использовать бенчмаркинг в ежедневной работе отеля: как читать показатели рынка, сопоставлять их с результатами своего объекта и принимать решения, опираясь не только на свои цифры, но и на реальную картину конкурентного окружения. 12 августа 12:00 (мск) Регистрация: https://clck.ru/3V9DdD ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля

Бенчмаркинг нужен только крупным гостиничным рынкам, таким как Москва, Санкт-Петербурга, Сочи? Это одно из самых сильных заблуждений. Зеркало рынка Пензы: распаковка инструмента Аналитика гостиничного рынка Hotel Advisors В новом выпуске «Зеркала рынка» 12 августа в 12:00 вместе с Ниной Новиковой заново распакуем инструмент гостиничного бенчмаркинга Hotel Advisors — на примере Пензы, локации, которую редко ставят в центр отраслевой аналитики. Разберёмся, как работать с операцмонными данными там, где рынок компактнее, конкурентов меньше, а каждый объект заметнее влияет на общую картину. Посмотрим, как формировать конкурентную группу, сопоставлять загрузку, ADR и RevPAR, читать рыночные индексы и отличать собственный результат от общей динамики спроса. Потому что размер города не отменяет конкуренцию. И чем менее очевиден рынок, тем важнее видеть его реальные показатели. С Ниной Новиковой, нашим менеджером по работе с отелями, будем заново узнавать инструмент, задавать простые вопросы и на конкретных данных показывать, как бенчмаркинг помогает принимать решения — не только в мегаполисах. Встреча будет полезна всем тем, кто хочет эффективно применять бенчмаркинг, узнать инструмент Аналитика гостиничного рынка ещё лучше. 12 августа 12:00 (мск) Регистрация: https://clck.ru/3V9DdD ❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля