Чельцов

Завтра встречаемся в Ароме, приходите разговаривать и знакомиться: https://t.me/planfixconnect/76

Работаем в таких условиях.. Мои ребята просто невероятные!

У нас в бизнес-клубе “Сфера” обновился сайт и тарифы, теперь руководителям и основателям стало проще войти в коллектив. Для меня клуб — возможность поговорить с людьми разного уровня и опыта и получить не домыслы и пересказ каких-то идей из интернета, а прожитый опыт. Я выходил из клуба на полгода и в конце прошлого вернулся, потому что понял, мне надо быть в таком сообществе, где участников достаточно, чтобы успеть поговорить и понять каждого. Рекомендую, в общем, заходите!

В концепции делегирования всегда есть сложность — не сделать самому! Да, я более быстрая лошадь. Да, многое знаю и могу. Да, я более опытен и знаю многое. Но так же: Нет, я не могу работать всегда Нет, я не могу быть на всех ролях. Нет, я не могу получать все зарплаты. Поэтому: Команда учится делать то, что я от них хочу. Команда работаем с моими клиентами по моим правилам. Команда учится быть командой. Именно так я стараюсь тратить время на разговоры и пояснения, но не делать самому работу своих коллег.

Всегда можно найти способ заработать деньги на ровном месте. Вот, например, Яндекс и прочие сервисы для бизнеса решили брать плату за отправку писем. Не за наличие почтовых ящиков, как было пару лет назад, а за возможность отправлять письма через почтовые…

Новый мир AI уже вокруг и всюду? Нет, люди до сих пор в своем большинстве не знают и/ или не пробовали. Ладно, что уже много лет выписку из ЕГРЮЛ по юр.лицу можно скачать в онлайне, а не заказывать в Налоговой за деньги, старая гвардия по-прежнему просит прислать .PDF в пакете документов. Окей, я воспринимаю их бабульками нежными, которых не переделать. Но когда технарь, специалист с высшим образованием, с огромным стажем и должностью говорит, что не может разобраться в лицензионном соглашении какого-то сервиса — тут я не понимаю. Берем это соглашение, кидаем в любую бесплатную нейронку и получаем ответы на свои вопросы. ДОСТАТОЧНО! Достаточно просто хотеть и задать пару наводящих вопросов. И базовый уровень английского, чтобы самому прочитать глазками пункты.

Всегда можно найти способ заработать деньги на ровном месте. Вот, например, Яндекс и прочие сервисы для бизнеса решили брать плату за отправку писем. Не за наличие почтовых ящиков, как было пару лет назад, а за возможность отправлять письма через почтовые клиенты. Они и раньше ограничивали отправку до нескольких тысяч писем в день, а сейчас просто убрали эту бесплатную опцию. И это не плохо, и не хорошо, это пример, что в каждом бизнесе есть некая постоянная штука, которая кем-то используется, но денег она не приносит. И можно попробовать ее сделать платной.

Вот уже час я пытаюсь прочитать договор и ответить на комментарии юриста той стороны. Сейчас топчусь вокруг фразы: "избыточные обращения Заказчика по детализации текущего статуса работ;" Юрист той стороны вполне логично спрашивает, что такое "избыточно", и мы много раз на него отвечали. Моя позиция в том, чтобы не называть никакого количества и частоты и периодов, когда и как могут нас спрашивать. Избыточность будет понятна, когда она нас парализует. Более того, когда ваш Контрагент является большой корпорацией, там желающих поговорить будет много. Все они сожрут время, а "оплачивать разговоры" не захотят. Тем более, если они покупают у вас не часы работы.

У меня есть подход, в котором я покупаю сначала некий дешёвый элемент, а потом при случае поднимаю цену за "более лучший" вариант. Так я могу понять разницу и принять решение о смысле доплаты. Но в категориях сложности есть и обратная история — взять сначала самое сложное / дорогое, потом понижать. Например, в игре получить баллы за самое сложное достижение, выше которого просто ничего нет, и уже потом бороться за более простые по мере уменьшения сложности. Да, важно их не перепутать. И трезво оценивать, что мы сейчас делаем и какова цена. А так же взвесить, могу ли я в случае чего изменить решение? В первом случае можно сразу брать что-то понятное, вроде купе вместо платцкарта или комфорт вместо эконом класса в такси. Во втором вы можете идти в конвертацию сложного занудного неудобного клиента в прибыль, и уже потом заниматься кем-то иным с чувством героического подвига за плечами.

41, удивительное число. Отмечу для хронологии: - Стало явно больше внимания ко здоровью, а оно внимательнее ко мне; - Стал больше готовить и уделять бытовому комфорту внимания; - Стал больше делегировать и менеджерить, а не делать самому; - Стало больше спокойствия по темам, которые раньше заставляли ночами что-то делать; - Стало точно интереснее и осмысленнее каждое событие, желание, действие и бездействие; - Появляется некое брюзжание на молодых и громких, но скорее смеюсь сам с себя; - Да, некий план подготовки к активной пенсии идёт 🙈 Много чего происходит, и ещё больше произойдет. Будет много радости, много причин огорчиться или разочароваться. Или очароваться, да посильнее. Традиционно, не отмечаю никак и не жду никаких подарков. Просто погуляю, поем, буду заниматься важными делами для меня самого. Если хотите как-то оказать внимание, можете просто сделать донат любой благотворительному фонду на ваш взгляд или в фонд фондов, так вы точно поможете кому-то в этом мире. Если хотите кофе вместе попить, то с августа восстановлю бизнес-завтраки по четвергам 🫡

Звонил чел через ВК, типа доставка на ДР. Попросил код авторизации из СМС, внимание, ЛК магазина в Омске. В чем идея?

Кто директор ИТ-компании, у того 4 (четыре) ИБП и все разрядились, потому что искричество кончилось! Заказал новые аккумуляторы, эти уже устали, как показал форс-мажор.

Пока в Планфиксе нет массового нажатия кнопки процессов, я активно использую поле типа “Набор записей справочника” с названием “Тэги”. Поле полезно как простым пользователям, так и мне для различных скрытых автоматик.

Когда надо кодить свой продукт Когда Илон Маск увольнял людей из купленного Твиттера, было удивительно узнать, что там сотни дизайнеров! Сотни! Это больше 100 человек! При этом визуально ничего в продукте не менялось, но эти люди что-то делали, наверное? Маск сократил штат и сейчас в сети “Х” два дизайнера, если верить ИИ. Сейчас отправлял в Диадоке черновики и в очередной раз удивляюсь, что нет простейшей конструкции выделения через зажатый Shift, а поле нажатия галочки такой узкой, что случайный промах переводит тебя в сам документ, а все выделения слетают. Что объединяет ооба примера? Правильно, непонятно, кто чем занимается в продукте, но раз не исправляют, значит оно и не болит ни у кого. Дизайнеры может что-то и делали при Дорси, деньги тратились. Кто-то не трогает функционал Диадока для пользователя, деньги не тратятся. А нам что с этой информацией делать? Просто задумывайтесь каждый раз, добавляется ли некая ценность у продукта, если начать что-то в нем изменять? И сопоставим ли выхлоп с затратами?

Залетайте, кто сегоня хотел: https://telemost.yandex.ru/j/0721237635

Давненько мы не общались, товарищи и товарки! Ниже опрос, когда сделаем совместный стрим, потрындим на разные темы.

Давненько мы не общались, товарищи и товарки! Ниже опрос, когда сделаем совместный стрим, потрындим на разные темы.

Альтенативные издержки и выручка Мало кто знает, что ценность труда / предметов / etc может считаться не только по формуле “Себестоимость + Издержки + Прибыль”, но и по альтернативным издержкам / выручке. Например, сейчас в мире сокращаются плантации кофе, потому что на той же земле стало выгоднее выращивать что-то другое. Земля таже, издержки на ее обработку теже, а выручка вдруг оказывается иной. В примере выше, думаю, понятно, как принимается решение собственником земли. А как быть в нашей области ИТ / услуг / консалтинга? Скажем, вы посчитали проект по трудочасам и умножили на вашу ставку, учли процент — это одно значение. Потом вы смотрите, а что я могу сделать в тот же интервал времени с теми же или незначительно отличающимися усилиями, чтобы получить больше? Может оказаться, что вместо консультации, вам выгоднее разгрузить фуру с пряниками. Это второе значение. А потом вы смотрите, что вы теряете, если не сделаете первое и / или второе. Например, репутация отличного специалиста по Планфиксу вам важнее, чем одобрение других грузчиков. А может и наоборот, вам важно показать своим клиентам, что вы не чураетесь честной работы, несмотря на интеллектуальный труд в большинстве случаев. Каждому свое. Но в этом пункте есть еще важная деталь, которую многие забывают при сравнении — необходимость иметь валовый поток выручки, чтобы поддерживать валовый поток издержек. Поясняю! Вы можете заниматься невыгодным делом (ваши расходы превысят ваши доходы от него), но вы получите выручку здесь и сейчас, чтобы купить еду, заплатить налоги и т.п., которые надо заплатить сейчас, а не завтра. Так много лет назад я продал свою машину за бесценок, потому что на следующий день мне надо было платить зарплату. И неважно, что я потерял сейчас на цене машины, а важно, что я не подвел команду. И они знают мой подход многие годы. Да, тогда я заплатил не только зарплату, но и инвестировал в будущее деньгами, которых не имел. В этой концепции есть и еще один скрытый момент: альтернативные оценки работают, только если альтернатива есть. Тоесть, если есть вариант заработать Х по понятной калькуляции, а альтернатив на этот интервал нет, то у вас не получится заработать больше, потому что потому! Этот пример работает с такими манипуляторами, которые говорят, например: — Я не буду вести машину, мой час стоит 100500 денег! Да, наверное, если бы у тебя стоял выбор в заработке 100500 денег или поехать за это время куда-то, сравнение было бы честным. Но если ты сейчас не можешь их заработать, то закрой рот и не раздражай людей вокруг. Тут неочевидный вывод еще есть. Когда вы работаете на себя каждый день, вы знаете свою выручку за каждый день, то вам сложно взять выходной или даже отпуск, потому что вы четко понимаете, что вы теряете деньги каждый день. Это квинтесенция все поста выше. Но организм изнашивается, ломается то, что работает, падает КПД, накапливается напряжение и усталость. Отдых — важная часть жизни. Надо делать и плановое ТО и не мучить механизмы. Как же тогда поступать? Очень просто — по закону! Каждый ваш день и выручка за этот день. А может быть каждый тарифицируемый час или проект. Любая поступающая транзакция на ваш счет — должна содержать плановую выручку на дни отдыха! Хотите отдыхать 3 дня из 30? Значит учитываем в выручке каждого дня 3/30 как доходы будущих периодов, спокойно идем отдыхать те самые 3 дня и понимаем, что мы в предыдущие 27 дней напряглись и всё получили, баланс соблюден, можно отдыхать. Ровно так же можно работать меньше часов в день и больше отдыхать каждый день, но не ходить в длительные отпуска.

Забыл рассказать, что бригада, которая меня перевозила с квартиры на квартиру — прекрасна! Поделюсь контактом, если кому-то надо таскать и возить.