Websoft

⭐️Ждем вас на новой онлайн-встрече по следам конференции Websoft.Практика 2026! ИИ в бизнесе: применяемый, полезный, без перегибов 21 августа (пятница) // 11:00—12:00 (Мск) Компании активно пробуют ИИ-инструменты, но между доступом к технологии и ее реальным использованием в бизнес-процессах все еще остается разрыв. Сотрудникам нужны новые навыки, руководителям — понятные правила внедрения, а бизнесу — измеримый результат. ▶️ Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по нейросетям WINbd, расскажет: *️⃣ Как сократить цифровой разрыв между возможностями ИИ и навыками сотрудников *️⃣ Как работать с сопротивлением команды и тревогой перед автоматизацией *️⃣ Почему внедрять ИИ лучше постепенно — от простых задач к более сложным сценариям *️⃣ Как установить правила безопасной работы с ИИ и защитить данные *️⃣ По каким метрикам оценивать эффективность внедрения и его влияние на бизнес 🔜 Регистрируйтесь на вебинар и готовьте вопросы для эксперта Увидимся через неделю!

#Websoft_кейс 🔥 Как собрать оценку 4500+ сотрудников в единую систему. Кейс «Читай-Город — Буквоед» Характеристики директоров, тесты, клиентский сервис, обучение, бизнес-показатели и офлайн-достижения — раньше данные для оценки сотрудников розницы собирались из разных источников и вручную сводились менеджером. В «Читай-Город — Буквоед» пересобрали этот процесс на базе Websoft HCM. Теперь в одной системе можно увидеть: *️⃣ Как сотрудник прошел адаптацию, чему обучился *️⃣ Как он справляется с клиентским сервисом *️⃣ Каких результатов достиг *️⃣ Готов ли к следующему грейду. ⚡️ Большую часть решения команда собрала на коробочных возможностях Websoft HCM — без собственных разработчиков. 🔜 Читать кейс Наши коллеги рассказывают, как устроена новая логика оценки и как она помогает принимать решения о развитии и повышении сотрудников.

🧐 Подбор работает в одной системе, обучение — в другой, оценка — в третьей... Пока процессов немного, такая архитектура может справляться со своими задачами. Но с ростом компании увеличивается и цена разрывов между системами: HR вручную сверяет данные, ИТ поддерживает интеграции, а сквозную аналитику приходится собирать из нескольких источников. В новой статье разбираем, в каких случаях компании действительно нужна единая HR-платформа, а когда модульная архитектура остается рабочим вариантом: *️⃣ 3 сценария, где единый контур меняет HR-процессы *️⃣ 10 вопросов вендору перед покупкой *️⃣ 5 критериев для проверки платформы на пилоте *️⃣ 3 шага для аудита текущей HR-архитектуры 🔜 Читайте статью и сверяйтесь с чек-листами перед выбором HR-системы

🔄 Какие доработки помогают сделать HR-портал удобнее и безопаснее? Показываем три проекта, которые реализовала служба расширенной поддержки Websoft: автоматический учет просмотров новостей, выдачу подписанных сертификатов и защиту портала с помощью капчи. Хотите так же настроить Websoft HCM под ваши бизнес-задачи? Пишите нам на support@websoft.ru — поможем всё организовать✔️

📎 От HR сегодня ждут участия в стратегии бизнеса, работы с данными и умения использовать ИИ как рабочий инструмент. А вместе с ролью HR меняются и требования к команде. Какие задачи уже уходят в автоматизацию? Какие компетенции становятся обязательными? Почему в центре внимания оказываются HR-стратег, HR-аналитик и архитектор HR-процессов? Разбираем, как меняется профессия и что поможет HR-функции перейти от операционной работы к стратегической. 🔜 Подробности — в блоге Websoft

#Websoft_кейс 📌 Зачем использовать прокторинг в процессе оценки сотрудников? Когда результаты оценки влияют на кадровые решения и карьерное развитие, важно быть уверенным в их объективности. В «Газпромбанк Автолизинг» эту задачу решили с помощью прокторинга, интегрированного с Websoft HCM. *️⃣ В кейсе коллеги рассказывают, как организовали процесс оценки, как сотрудники восприняли новый формат и почему дополнительный контроль стал инструментом доверия к результатам. 🔜 Читайте кейс на сайте Websoft

☹️ Сильные сотрудники далеко не всегда уходят из-за зарплаты. Часто человек просто не понимает, какие возможности для роста есть внутри компании. Карьерные траектории помогают сделать развитие прозрачным и понятным — для сотрудников, руководителей и HR. Но чтобы они работали, схему карьерных уровней важно связать с оценкой компетенций, обучением, внутренней мобильностью и кадровым резервом. В новой статье разбираем: *️⃣ Почему отсутствие карьерных перспектив влияет на удержание сотрудников *️⃣ Какие модели карьерных треков используют компании *️⃣ Как превратить карьерные траектории из документа в управляемый HR-процесс 🔜 Читайте в блоге Websoft

🔥 Продолжаем серию онлайн-встреч по следам конференции Websoft.Практика 2026! Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала 30 июля (четверг) // 11:00—12:00 (Мск) ИИ и цифровые инструменты уже становятся частью процессов оценки персонала. Но без выстроенной методологии и понимания возможностей технологий цифровизация может не дать ожидаемого результата. ▶️ Вместе с нашими коллегами и партнерами из ЭКОПСИ — Валерией Куропаткиной и Юрием Шатровым — разберем на практике: *️⃣ Какие цифровые и ИИ-инструменты подходят для разных этапов оценки сотрудников *️⃣ Как понять, готова ли ваша система оценки к цифровизации *️⃣ Как выбрать решения, которые действительно помогут бизнесу, а не усложнят процессы *️⃣ Какие ошибки чаще всего возникают при внедрении ИИ и как их избежать *️⃣ Как выстроить стратегию внедрения цифровых инструментов в процессы оценки персонала 🔜 Зарегистрироваться на вебинар Готовьте вопросы для наших экспертов — и до встречи на вебинаре! ⭐️ Также до 31 июля приглашаем вас принять участие в нашем совместном исследовании «HR на пороге новой реальности: вызовы бизнеса, зрелость, цифровизация, ИИ». Это бесплатно, а по итогам вы получите полный отчет.

Коллеги, привет! ❓Вы гарантировано видели большое количество анонсов конференций по ИИ. Их действительно много. И возникает резонный вопрос: зачем тратить время ещё на одну? Наша команда уже больше 18 лет организует конференции для специалистов по обучению. И каждый раз строим их так, чтобы нам самим было интересно. Не ради количества участников, не ради галочки. А потому что мы сами методологи, педдизайнеры и тренеры - и нам важно, чтобы контент был живым, честным и полезным. Именно поэтому мы отбираем спикеров, темы и кейсы очень тщательно. Нам не нужны общие слова про «ИИ изменит всё». Нам нужны истории: что попробовали, что получилось, что сломалось, где оступились и что можно взять и сделать у себя. 🤩16-17 сентября мы проводим онлайн-конференцию «ИИ.Elements» - про разумное внедрение искусственного интеллекта в корпоративное обучение. В программе - реальные кейсы, мастер-классы и дискуссии. Мы будем искать баланс: где ИИ действительно помогает, а где лучше оставаться с традиционными методами. Потому что технологии - это инструмент, а не самоцель. И главное - общение с теми, кто ищет новые решения, а не держится за старое. Потому что важно не просто быть умным. Важно оказываться рядом с теми, кто идёт дальше, исследует новое и не боится менять правила игры. 🤩Детали и билеты: https://elearningelements.ru/ii Присоединяйтесь! Будет полезно, честно и по-настоящему💚

⚡️ 16–17 сентября наши друзья и коллеги проводят онлайн-конференцию «ИИ.Elements» — для руководителей корпоративного обучения, L&D-специалистов, методологов, педагогических дизайнеров, HR и всех, кто уже внедряет ИИ в обучение или только планирует начать. Как обычно у Learning Elements — в программе максимум практики. Реальные кейсы компаний, мастер-классы, разбор удачных и неудачных внедрений, открытые дискуссии и готовые идеи, которые можно адаптировать под свои задачи. Если тема вам близка, регистрация уже открыта! Все подробности в посте ниже👇

📕 Как сохранить экспертизу в компании, даже если сотрудники уходят Компании вкладываются в развитие сотрудников, но редко задумываются, что произойдет со знаниями после их увольнения. Опыт, нестандартные решения, понимание процессов и накопленная экспертиза нередко покидают организации вместе с людьми. В результате новым сотрудникам приходится заново изобретать велосипед, а команды тратят время на повторение уже пройденного. ✔️ В новой статье рассказываем, как выстроить систему передачи и накопления знаний, какую роль в этом играют HR и руководители и почему современная HR-платформа помогает превратить базу знаний в инструмент управления экспертизой. 🔜 Читать статью

#Websoft_TechDay ✏️ Как обычно, ждем ваши вопросы к нашим ИТ-спецам Спрашивайте в комментариях: *️⃣ О возможностях Websoft HCM *️⃣ О технических тонкостях *️⃣ Об интеграциях и новых фичах В течение дня ответим каждому ✔️

💻 AI уже меняет HR, но часто остается набором разрозненных сервисов, а не частью единой системы. Но что если встроить его прямо в ядро HR-платформы? Наш CEO Алексей Корольков на конференции Learning Elements 2026 рассказал, как мы переосмыслили архитектуру Websoft HCM: *️⃣ Зачем создали AI Hub, *️⃣ Как работают HR Copilot, RAG и AI-ассистенты *️⃣ Какие процессы уже сегодня можно автоматизировать — от обучения и подбора до формирования ИПР *️⃣ Как Websoft HCM помогает объединить AI-инструменты в единую HR-платформу, где искусственный интеллект становится частью каждого процесса 🔜 Читайте большой материал на нашем сайте

Геймификация на максималках: пошаговая custom-разработка 16 июля (четверг) // 11:00—12:00 (Мск)   Геймификация — это рабочий инструмент повышения пользовательской активности, но только если подходить к ней не формально, а с полной отдачей.   Вместе с Романом Супруновым, руководителем группы разработки ПАО АКБ «АВАНГАРД», разберем на конкретном примере:   *️⃣ Как идею прироста трафика превратить в систему с кристаллами, ачивками и рейтингами *️⃣ Что взяли из коробки, что доработали: валюта, транзакции, счета и квалификации *️⃣ Архитектура решения: SSJS-библиотека для backend, React для frontend, системные события для real-time, агенты для фоновых операций *️⃣ Пошаговая логика: вводный курс и правила → выполнение действий → начисление кристаллов → вычисление ачивок → построение рейтингов → уведомления *️⃣ Результаты и масштабирование: что получилось, какие метрики отслеживаем, планы развития 🔜 Зарегистрироваться на вебинар Готовьте вопросы для Романа, ждём вас!

🙂 От разовых опросов — к системной работе с вовлеченностью Многие компании проводят опросы вовлеченности — например, раз в год. Делают выводы, вносят корректировки в работу, но спустя несколько месяцев показатели снова снижаются. Может быть, дело в качестве опросов? Нет, просто часто вовлеченностью пытаются управлять точечно, а к ней нужен системный подход. В новой статье рассказываем: *️⃣ Почему вовлеченность нельзя рассматривать отдельно от адаптации, обучения, оценки и карьерного развития *️⃣ Какие данные действительно помогают принимать решения *️⃣ Как выстроить непрерывный процесс работы с вовлеченностью *️⃣ Как в этом помогает HCM-система 🔜 Если вы хотите сделать работу с вовлеченностью непрерывной и основанной на данных — читайте статью в нашем блоге

🔥 А мы уже готовимся к новому вебинару! От обучения к развитию: практики объективной оценки hard-компетенций 7 июля (вторник) // 11:00—12:00 (Мск) Дистанционные форматы несут риски: от переключения приложений до использования ИИ. При этом рынок полон мифов о том, как сложно внедрить контроль. ▶️ Валерия Богданович (Газпромбанк Автолизинг) и Никита Мишаков (ProctorEdu) расскажут, как они справились с вызовами времени. На вебинаре обсудим: *️⃣ Где использовать прокторинг и как он помогает провести объективную оценку компетенций *️⃣ С какими сценариями нарушений приходится сталкиваться *️⃣ Как меняется пользовательский опыт и восприятие контроля внутри компании *️⃣ Как прокторинг интегрируется с Websoft HCM 🔜 Зарегистрироваться на вебинар Готовьте вопросы, увидимся в эфире!

📕 Учатся все, обучаются — единицы Когда сотрудники проходят одни и те же курсы независимо от опыта и уровня подготовки, компания тратит время и бюджет неэффективно. Персонализация помогает решить эту проблему, если обучение, оценка и развитие работают в единой системе. В новой статье показываем, как Websoft HCM помогает формировать индивидуальные треки на основе компетенций, результатов оценки и карьерных целей, а также разбираем реальные сценарии из практики. 🔜 Переходите в блог И узнайте, как превратить обучение в инструмент развития бизнеса.