Метод Лобановой

Информация для тех, кому нужно продвижение в СМИ Знаете ли вы что: ❤️ Не только вам нужны СМИ, но и вы нужны журналистам? 😊 Тысячи журналистов ежедневно публикуют свои запросы и ищут экспертов, кто дал бы комментарии на тему? ❤️ Выйти с комментарием в федеральное издание стоит НОЛЬ рублей? Пример того, что журналисты берут комментарии бесплатно - мой комментарий в статье Как пиарить руководителя, который не хочет заниматься публичностью: 7 решений Если вам нужен выход в СМИ - пишите мне https://t.me/mashalakshmi , я расскажу, как это работает при разных бюджетах, на что обращают внимание журналисты, что нужно сделать, чтобы попасть в СМИ.

Друзья, я счастлива! Я достойно закончила обучение по коучингу - получила диплом о дополнительном образовании и международный сертификат, подтверждающий, что я профессиональный экриксоновский коуч! Требования были не простые, обучение интенсивное и оооочень трансформационное! 📍Сказать, что я изменила своё представление о коучинге - не сказать ничего. 📍Сказать, что я многое сделала за эти 4 месяца, чтобы реализовать свои планы - не сказать ничего. 📍Сказать, что я вдохновлена и чувствую, что передо мной открылись новые двери, - не сказать ничего.

Недавно клиентка произнесла фразу, от которой внутри стало очень тихо. Мы говорили о периоде её жизни, в котором нет привычной энергии, амбиций и желания бежать вперёд. О том состоянии, которое многие пытаются срочно исправить. «Я ничего не хочу» Раньше такие слова меня бы насторожили, а сейчас нет. Потому что чем дольше я работаю с людьми, тем чаще вижу: иногда отсутствие желаний — это не проблема, а переход. Пауза. Старое уже закончилось. Новое ещё не оформилось. И бывает, на это нужно много времени. И в этот момент человек оказывается без привычных внешних опор. Без целей, которые раньше вдохновляли. Без ролей, в которых было понятно, кто он и куда идёт. Тогда возникает очень важный вопрос: На что внутреннее я могу опереться, когда больше не могу опираться на внешние обстоятельства? Во время разговора клиентка сказала удивительную вещь. «Я пойму, что нашла внутреннюю опору, когда смогу чувствовать себя одинаково при разных обстоятельствах. Когда всё будет идти не так, как я хотела, а я всё равно останусь собой. Не развалюсь. Не потеряю себя. Просто продолжу идти дальше». Мне кажется, это одно из самых зрелых определений внутренней устойчивости, которые я слышала. Не постоянная мотивация. Не вдохновение. Не состояние вечного подъёма. А способность оставаться ровной независимо от того, что происходит вокруг. Потом разговор неожиданно вышел на другую тему. Клиентка сказала: «По жизни у меня либо всё, либо ничего. Или я пашу и строю грандиозные планы, или ничего не хочу и ничего не делаю». И я подумала, сколько людей живут внутри этой ловушки. Мы привыкли считать, что для движения нужна мотивация. Что сначала должно захотеться, появиться энергия, вдохновение, уверенность, а уже потом будут действия. Но жизнь редко работает именно так. Иногда сначала приходит состояние внутренней дисциплины. Потом движение. Потом энергия. И только потом мотивация.

Недавно одна клиентка сказала мне фразу, которая заставила меня задуматься. Мы работаем над её сайтом и пресс-портретом. За плечами у неё десятки лет опыта, собственный бизнес, работа с крупными компаниями и руководителями. Казалось бы, человек давно состоялся в профессии и прекрасно понимает, кто он такой. Но в какой-то момент она сказала: «Знаешь, чем для меня ценна наша работа? Она даёт мне глубокое понимание того, кто я, потому что в рутине общей операционки я теряю это чувство, оно уходит. А сейчас такая кристаллизация идёт — я понимаю, что я делаю. Потрясающе. Я знала себя раздельно, по крупицам, а как себя объяснить, к чему целостному это применить я не могла сформулировать. А сейчас мы нашли». Мне кажется, одна из самых недооценённых проблем опытных экспертов и предпринимателей заключается вовсе не в отсутствии компетенций, клиентов или репутации. Проблема в том, что человек развивается быстрее, чем его представление о самом себе. За 15–20 лет карьеры мы проживаем множество профессиональных ролей. Начинаем как специалисты, становимся руководителями, запускаем бизнесы, консультируем, преподаём, создаём новые проекты. Постепенно накапливается огромный опыт, появляются новые интересы, меняются взгляды на работу, успех и собственную роль в мире. Но внутренний образ себя часто остаётся прежним. Да и некогда над ним задумываться - всё время занят «текучкой» и тем, что «важно и срочно». Ещё сложнее то, что таким же прежним нас продолжает видеть рынок. Нас приглашают в те проекты, с которыми мы ассоциировались много лет назад. Нас представляют через компетенции, которые уже не отражают всего масштаба накопленного опыта. Мы сами рассказываем о себе словами, которые давно стали тесными. В результате возникает странное ощущение. Ты не потерял себя. Наоборот, ты вырос. Настолько, что старое описание больше не способно вместить всё, чем ты стал. Наверное, поэтому я всё реже воспринимаю работу над сайтом, личным брендом или позиционированием как маркетинговую задачу. Для меня это скорее процесс осмысления собственного пути. Возможность увидеть закономерности в том, что раньше казалось набором отдельных достижений, проектов и ролей. Найти ту сквозную линию, которая проходит через всю профессиональную историю человека. Именно в этот момент появляется ясность. Не потому, что найдено новое позиционирование. А потому, что человек наконец начинает видеть свой настоящий масштаб и понимает, как объяснить его другим. И, пожалуй, это один из самых ценных результатов любой работы над личным брендом.

НЕБОЛЬШОЙ АПДЕЙТ НАЧАЛА МОЕГО ЛЕТА Что для меня стало очевидно: если кто-то перестал вести свой канал, это не значит, что он «сдулся» или больше не работает - иногда это означает как раз обратное)) Каждую неделю в to-do списке у меня стоит «Написать пост в канале», «Запустить канал в Максе (да, я его-таки скачала)». Я даже теперь пишу список дел по матрице Эйзенхауэра, но по большей части это дела для моих клиентов. Чему я несказанно рада! И тем не менее, общими мазками, что я сейчас делаю - и в контексте этого чем могу быть полезна: ⏺️Продолжаю работать в Бизнес-школе АМИ, но теперь 2 дня в неделю с фокусом на стратегические партнёрства, внешние мероприятия и развитие личных брендов основателей. Если вы готовы стать партнёром бизнес-школы или являетесь представителем сообщества предпринимателей - напишите мне. ⏺️Запустила свой сайт Грани личного бренда ⏺️Разместила 2 статьи в профессиональных изданиях: — Почему рекомендации перестают работать для привлечения клиентов — Как в B2B сократить цикл сделки на 30–40% за счёт личного бренда фаундера ⏺️ Работаю с 2 клиентами, опытными экспертами в B2B сфере, по созданию и продвижению их личного бренда: сайт, пресс-кит, статьи, выступления ⏺️ Продолжаю обучение и сертификацию на профессионального эриксоновского коуча, в том числе веду трёх клиентов на постоянной коммерческой основе ⏺️ Пытаюсь возобновить проект Метафорические прогулки по Санкт-Петербургу ⏺️ Пытаюсь спланировать летние путешествия с дочкой ⏺️ Зачислила дочку в 1й класс ⭐️

18-го мая меня пригласили выступить перед преподавателями Бизнес-школы АМИ на тему личного бренда. Будет ЖАРКО 🔥🔥🔥 Подготовила расчёты, инструменты, примерные бюджеты, список активов, результаты исследований, разбор продуктовый маркетинг VS маркетинг личного бренда, разбор основных сложностей … и несколько провокационных вопросов … и, как всегда, зашила глубину и смыслы Штат преподавателей Бизнес-школы АМИ - это пул из 150 экспертов-практиков мирового уровня, собственники бизнесов и бизнес-консультанты с самыми популярными компаниями среди своих клиентов.

«Маша, как нужно подготовиться к мероприятию, чтобы оно прошло с максимальной пользой?», - часто спрашивают меня. За последние 2 года я участвовала в организации более 30 мероприятий совершенно разных размеров и форматов: со стороны заказчика, партнёра, приглашающей стороны, эксперта, продюсера эксперта, - поэтому считаю себя в праве поделиться с вами ключевыми этапами подготовки. Чтобы потом вы не сказали сами себе «Хорошая мысля приходит опосля»)) Каждому пункту можно посвятить отдельную статью, но здесь я хотя бы соберу их в единый список: 1️⃣Снятие запроса с «заказчика». Даже если заказчик - это ВЫ. Что вы хотите от мероприятия, какая цель, что должно быть идеальным результатом? У меня разработан отдельный алгоритм снятия запроса, там есть разделы: цель, реализация, продвижение. От этого пляшем. 2️⃣KPI - что мы ставим в цели данного мероприятия. У меня разработан целый лист всех возможных KPI, чтобы ничего не забыть - под каждое мероприятие выбираются конкретные метрики. 3️⃣КТО. Кто слушатель, зачем они идут на мероприятие, какую ценность они на нём планируют получить, какова их цель? А звать ли прессу? 4️⃣Я или ТЕМА - о чём я буду рассказывать и для чего? 5️⃣Предподготовка. Это отдельный огромный пункт: от сбора и регистрации гостей до написания всех пост-релизов (да, заранее!), чтобы своевременно отправить в СМИ для освещения итогов мероприятия. 6️⃣Продлевание контакта. С гостями? НЕТ - с ВАМИ. Куда вы ведёте дальше с мероприятия, как собираете контакты, что из себя представляет ваша визитка и пр. 7️⃣Инфо-повод. Часто кажется, что по итогу события можно только обзвонить гостей, но нет. Любое мероприятие можно использовать как пиар - для размещения в СМИ, у себя на сайте и пр. 8️⃣Партнёрства. Любое мероприятие - это источник возможностей для следующих мероприятий) Особенно это подходит для тех, у кого «изжога» на продажи)) Не обязательно продавать себя со сцены - можно просто давать экпертный контент и искать партнёров для следующих коллабораций. Ваш опыт будет продавать сам себя. Просто немного заботы о тех, кто хочет вас найти и с вами поработать… Если есть вопросы по какой-то из тем, пишите в комменитариях, я расскажу подробнее.

Дорогие подписчики! В данный момент я прохожу обучение и сертификацию как трансформационный коуч Международного Эриксоновского Университета. Мне нужно предоставить своему ментору записи коуч-сессий (аудио формат, исключительно для учебных целей). Если у вас есть желание что-то для себя поисследовать с точки зрения ⚫своих личных и бизнес целей, ⚫приоритетов, ⚫жизненного баланса, ⚫источников вдохновения и энергии, или просто понять, насколько коучинг - ваш инструмент, это можно сделать в формате 30-минутной сессии. Запись через гугл-форму

"Я хочу чувствовать в тебе опору и чтобы у меня не было ощущения тупика,» - вот такой запрос звучит сейчас к маркетологу от собственника бизнеса. Ну что ж, и это понятно. У всех сейчас запрос на стабильность в хаосе. И у бизнеса и у экспертов. Но хаос и турбулетность - это составляющая нашего времени. И ключевая наша задача не обуздать и стабилизировать хаос, а научиться жить в нём. И быть успешными. И быть психически сохранными. И сохранять при этом крепкие отношения со своими близкими, с коллегами, с друзьями. И с собой. И хаос нельзя контролировать - это требует наработки гибкости. Как маркетинг может дать опору собственнику бизнеса? 1. Долгосрочно (отложенный результат, но вдолгую): развитие партнёрств, социальные и благотворительные инициативы, GEO, личный бренд собственника, выступления, реферальная программа, программа лояльности, LTV, расширение продуктовой линейки. Этот путь дольше, но дешевле. 2. Краткосрочно (быстрый результат): директ, таргетинг, посевы, бить в запросы, лидогенерация. Этот путь дороже, но короче. И аналитика. На каждом этапе. Ключевой вопрос - что выбрать? Что можно сделать, чтобы работа была не вслепую - а значит, нужно меньше денег: - аналитика того, что есть сейчас и что работает. Если не работает - построение гипотез почему и их тестирование. - анализ конкурентов (источники трафика, воронки, УТП - это как минимум), копирование, оцифровка результата, аналитика. - если есть довольные клиенты, то глубинное интервью от А до Я: про принятие решения, точки касания, продукт, ожидания и пр. Почему я выбрала такую иллюстрацию к посту? Потому что это про гибкость) По реке можно плыть летом, а зимой - гулять по льду. Для каждого состояния воды есть способ, как на ней можно удержаться. И как раз умение подобрать адекватный инструмент, умение проявить гибкость - это и есть залог сохранности во времена хаоса.

Метод Лобановой pinned a photo

Друзья, диалог на тему личного бренда и личной стратегии состоится сегодня в 20:00 МСК онлайн. С телефона нужно установить приложение МТС линк. Ссылка, чтобы присоединиться к беседе: https://my.mts-link.ru/j/59381719/7026004835/session/6763541903

Всяк ли входящий на тропу личного брендинга должен иметь собственную стратегию личной реализации? И есть ли вообще между этим связь? Личная стратегия - возможно ли это в эпоху неопределённости? И вообще, это цель или инструмент? Способен ли человек, который разрабатывает стратегии для бизнеса выстроить стратегию личности? А что он при этом учитывает? А как он вообще смотрит на человека: как на «лицо» бизнеса или как на эволюционирующую душу. Эти и многие другие провокационные вопросы мы планируем задать друг другу на откровенной беседе в живом эфире с Анастасией Лапенко, стратегом, коучем руководителей и преподавателем программ Executive MBA ключевых бизнес-школ России. Присоединиться можно в формате онлайн 4 ноября, вторник, 20:00

Личный бренд — это не только про силу. Это ещё и про цену. Обычно все говорят о преимуществах: видимость, доверие, поток клиентов, высокие чеки. Но давай честно. У личного бренда есть и оборотная сторона — о которой мало кто говорит вслух. 🫱Ты не можешь спрятаться. Когда у тебя есть личный бренд — тебя видят. Не только клиенты, но и конкуренты, сотрудники, партнёры. И если раньше ты мог позволить себе “замолчать, пока разбираешься”, то теперь каждое слово становится заявлением. А каждое молчание — тоже. Это требует внутренней опоры и честности. 🫱Тебе нужно быть последовательным. Если бренд — это система смыслов, то она не терпит хаоса. Люди считывают не то, что ты говоришь, а то, как ты живёшь. И если твои действия расходятся с твоими словами — доверие падает быстрее, чем растёт охват. Это дисциплина. Не внешняя — внутренняя. 🫱 У тебя становится меньше “личного” в личном. Чем сильнее бренд, тем выше интерес к личности. И однажды ты поймёшь, что границы между “работой” и “жизнью” стали тоньше. Ты уже не просто человек, ты — смысл, образ, ориентир. А это утомляет, если нет внутренней опоры и энергетического баланса. 🫱 Ты становишься уязвимее. Личный бренд — это открытость. И вместе с признанием приходит критика. Кто-то не согласится, кто-то осудит, кто-то скопирует. Если внутри нет ясности — это больно. Если есть — это просто часть пути. 🫱 И наконец — ты больше не можешь “играть роль”. Бренд не терпит фальши. Ты либо живёшь тем, о чём говоришь, либо перестаёшь звучать. И это заставляет расти. Иногда быстрее, чем хотелось бы. За всеми этими “минусами” стоит один главный плюс: личный бренд делает тебя живым. Он убирает фальшь, раскрывает силу и создаёт поле, в котором ты уже не можешь быть “как все”. Ты — видим. Настоящ. Целостен. А это, согласись, не минус. Это просто взрослая цена видимости.

Почему предприниматели теряют деньги, когда у них нет личного бренда Недавно я снова слышала знакомую фразу: «Мне некогда заниматься личным брендом, я занимаюсь бизнесом». И я каждый раз улыбаюсь — потому что именно из-за этого “некогда” бизнес и теряет деньги. Давайте по-честному. Когда у собственника нет личного бренда, компания теряет сразу по трём направлениям: 🫱 Потеря доверия = потеря конверсии. В среднем конверсия “холодных” рекламных лидов в клик — 1–2%. А когда в коммуникации есть личность основателя — она вырастает до 8–10%. То есть с тех же 100 заявок ты получаешь не 2, а 8 продаж. Если твой средний чек — 100 000 ₽, это плюс 600 000 ₽ на ровном месте. 🫱Потеря влияния = рост затрат на маркетинг. Без личного бренда тебе приходится покупать внимание: вкладываться в таргет, коллаборации, агентства. Средний малый бизнес тратит на маркетинг 10–15% оборота. Когда работает личный бренд — внимание приходит органически. Твой контент, медийность и рекомендации создают “входящий поток”. В итоге ты можешь сократить рекламные расходы на 30–50% — и это ещё плюс к прибыли. Тебя приглашают спикером, сначала платно, потом бесплатно, потом платят тебе. Конверсия в продажи с холодных лидов значительно растёт, т.к. «холодные» автоматически прогреваются. 🫱Потеря энергии команды. Когда у компании нет “лица”, людям сложнее чувствовать смысл. Команда работает на задачи, но не на идею. Команда может любить продукт, но продукт должен меняться под рынок. Иногда болезненно для команды и тогда нужно искать новый фундамент, новый «клей». А личный бренд собственника — это живое топливо для людей. Это то, что превращает работу в движение. Личный бренд — это не про “самопрезентацию”. Это про управление вниманием, доверием и энергией — тремя самыми дорогими валютами бизнеса. Пока кто-то считает, что личный бренд — это “для блогеров”, другие превращают его в стратегический актив: входящий поток клиентов, партнёров и людей, которые выбирают не продукт, а того, кто стоит за ним. 📉 Нет бренда — платишь больше, продаёшь труднее, теряешь быстрее. 📈 Есть бренд — платят тебе больше, покупают охотнее, доверяют дольше. Вопрос не “нужен ли тебе личный бренд”. Вопрос — сколько денег он уже стоит тебе своим отсутствием.

Обучение и личный бренд лидера: новая зона роста для бизнеса Свежие данные исследования Академии бизнеса Б1, Эксперт РА и HeadHunter показывают: на первом месте в корпоративном обучении 2025 года — искусственный интеллект (51%), но на втором — личная эффективность (30%), а на третьем — лидерство в условиях неопределённости (26%). Мы словно стоим на границе двух миров — технологичного и человеческого. Бизнес осваивает ИИ, цифровую трансформацию (37%), управление проектами (35%), но параллельно ищет навыки, которые нельзя оцифровать: лидерство (48%), коммуникацию и влияние (44%), личный бренд (28%). И это не случайность. Компании поняли: технологии без личности не удерживают внимание, а процессы без смысла не рождают вовлечённость. 49% работодателей жалуются на низкую мотивацию сотрудников к обучению. Но как можно мотивировать команду, если у самого лидера нет ясной идентичности, нет личного смысла, нет внутреннего бренда? Сегодня личный бренд становится не просто “инструментом продвижения”, а новым навыком управленца. Тем самым мостом между интеллектом искусственным — и человеческим.

Когда компания остро нуждается в изменениях. Когда нужно поднять продажи, пересобрать продукт и найти новое позиционирование. То становится предельно важна скорость. Скорость в бизнесе вообще критически важна: кто быстрее слышит рынок — тот и выигрывает. И вот встаёт вопрос о проведении кастдевов. Нельзя же запустить «продукт из-под волосицы» — мы, маркетологи, точно это знаем 😄 Можно проводить десятки кастдевов силами маркетологов, менеджеров, исследовательских агентств. Можно собирать таблицы, отчёты, цитаты клиентов. Но самая живая, достоверная и глубинная информация о боли, потребностях, смыслах и выборе покупателя (да, о самом БПСВП) — приходит не к ним. Она приходит к тому собственнику, у которого есть личный бренд. Почему? Потому что у него есть прямой доступ к реальности рынка. Когда у тебя есть личный бренд, ты не просто наблюдаешь за своей целевой аудиторией — ты в диалоге с ней. Твои посты, эфиры, экспертные высказывания становятся живыми кастдевами в реальном времени. Тебе не нужно ждать отчёт от отдела маркетинга, чтобы понять, что сейчас “болит” у клиентов. Тебе достаточно одного поста, чтобы услышать десятки ответов — честных, немаркетинговых, человеческих. 📊 Маркетолог анализирует данные. 🧭 А бренд основателя считывает и транслирует смыслы. И это принципиальная разница. Данные расскажут, что произошло, а смыслы — почему. И именно из этого “почему” рождаются самые точные решения: новые продукты, сильные офферы, честное позиционирование. Когда личного бренда нет — между тобой и рынком стоит фильтр. Фильтр из чужих интерпретаций, предположений и догадок. И ты всегда чуть-чуть опаздываешь. Когда личный бренд есть — ты слышишь рынок напрямую. Без посредников. Без искажений. Без задержек. Ты становишься живым сенсором своей компании — тем, кто чувствует тренды раньше, чем они становятся видимыми. И вот это — настоящее конкурентное преимущество. Не скорость производства. Не размер бюджета. А скорость осознания. Потому что сегодня выигрывает не тот, кто делает больше. А тот, кто быстрее понимает, что делать теперь.