Больше чем HR / ex Карьерный Консультант На Миллион

Почему одни HR становятся HR-директорами, а другие годами стоят на месте Пару лет назад я решила сделать новый курс для HR. Ко мне регулярно приходят HR на карьерный менторинг, я много общаюсь с коллегами и сама 20+ лет в профессии. Хотелось поделиться не только знаниями, но и опытом, который я накопила за карьеру. Так появился HR Superstar и первая группа. Несколько месяцев мы прокачивали не столько хард-скиллы, сколько то, что я назвала мета-навыками. 👉 Я давно вижу: можно отлично знать HR-инструменты, разбираться в подборе, развитии, компенсациях и методологиях — и при этом не стать сильным HR. Потому что сильный HR — это ещё и про мышление, понимание бизнеса, отношения с руководителями и способность находить решения, которые реально двигают организацию. И, пожалуй, именно это всегда было моей сильной стороной. Не только знать инструменты, а уметь быть партнёром для бизнеса, видеть за HR-задачей настоящую проблему и доводить изменения до результата. Первая группа HR Superstar прошла очень успешно. Несколько выпускников стали HR-директорами, многие заметно выросли. И я до сих пор получаю от них обратную связь о том, что программа сильно повлияла на их мышление и подход к работе. После первого запуска ко мне обратились из одной крупной российской бигтех-компании с просьбой обучить их HRBP. На основе HR Superstar я собрала отдельную программу под их задачи — и снова получила подтверждение, что мы попали ровно в ту зону, которой не хватало сильным HR. Сейчас профессия меняется особенно быстро. Хорошо делать свою работу уже недостаточно: чтобы расти и оставаться востребованным, нужно пересобирать себя как профессионала. Я много изучаю международные и российские исследования о будущем HR, изменениях в бизнесе и компетенциях, которые становятся критически важными. И на этой основе сейчас обновляю HR Superstar. 🍂 Осенью хочу снова собрать группу — для HR, которые хотят не просто удержаться в профессии, а выйти на следующий уровень. Стать теми, кого выбирают, кому доверяют, кого ценят, повышают и которым готовы платить больше Если актуально, то ставьте реакции на пост 🔥

👉 Моя карьера в HR. Часть 2 Часть 1 Итак, мне 19 лет, я уже HR в издательском доме. В основном занимаюсь подбором, но не только. Какие-то тренинги тогда уже проводила. Но счастье моё длилось недолго. Через вскоре в компании случилась трансформация, и решили, что HR-отдел развивать не будут. Нас всех сократили 😂 При этом у меня была классная начальница, которая договорилась с акционером, чтобы нам всё выплатили по законодательству. И я тогда впервые получила не просто зарплату, а выплаты при увольнении. Денег было немного, но именно на них я, впервые поехала в Италию — мою любимую страну ❤️ Меня сократили накануне лета, и я решила: ну всё, летом отдохну, а потом буду искать работу. Но тут случилась одна история 👇 Моя старшая сестра, которая была HR-директором, проводила тренинг для кадрового агентства. Она рассказывала про подбор персонала, и позвала меня сходить вместе с ней. Я тогда вообще не знала, как устроен этот бизнес и чем агентство отличается от работы инхаус. Пришла просто за компанию. И мне очень понравились люди, которых я там увидела. Очень тёплая команда. К концу тренинга руководитель практики предложила мне сходить к ним на собеседование. Я сходила — и в итоге получила предложение. Так моё беспечное лето, которое я собиралась провести в отдыхе, не случилось 😂 Я вообще не искала работу, а довольно быстро вышла на новую. Сейчас звучит, как сказка При этом я ещё продолжала учиться, поэтому время было очень интенсивное: надо было и учиться, и работать, и как-то всё это совмещать. В агентстве я проработала примерно полтора года. И вот там произошёл ещё один важный поворот в моей карьере. Когда я пришла, меня спросили: хочу я работать в IT-практике или в финансовой. Я пошла советоваться с сестрой. Она сказала: конечно, в IT. Это растущий рынок, а работать на растущем рынке всегда здорово. Я послушала её и пошла в IT. А потом через полтора года именно по растущему рынку прилетело сильнее всего. Это был 2008 год. Рынок труда рухнул, IT сильно пострадало, и я впервые в жизни оказалась в ситуации, когда мне нужно искать работу, а работы особо нет. И вот это, пожалуй, один из самых интересных моментов моей ранней карьеры. Я успела поработать инхаус, в кадровом агентстве и в IT-рекрутменте, ещё продолжая учиться. А потом впервые столкнулась с серьёзным кризисом рынка труда — уже не как наблюдатель, а как человек, которому самому нужно искать работу. И это был только самый старт моей карьеры в HR. Продолжение в следующих частях ❤️ 👉Поделитесь, сколько кризисов уже пережила ваша карьера и как вы из них выходили?

А что сейчас болит у HR? Недавно я решила не гадать, а спросить вас напрямую — и провела небольшой опрос среди HR в канале. Теперь делюсь результатами с вами — есть о чем подумать. Большинство переживает совсем не о том, как стать хорошим HR. Вы уже хорошие специалисты, у большинства участников опроса опыт 3+ лет, а у многих — 10+. Болит другое 👇 😬 «А буду ли я вообще востребован через несколько лет?» Это одна из самых частых тревог. Рынок меняется, ИИ наступает, требования к HR растут — и непонятно, какие навыки действительно стоит развивать, чтобы не оказаться за бортом. 💰 «Я вроде много умею, но почему тогда не расту в деньгах?» Люди хотят увеличить доход, вырасти в роли, повысить свою ценность внутри компании. А кто-то уже думает, как монетизировать экспертизу за пределами найма. 🤷‍♀️ «А куда мне вообще дальше?» Рекрутер → HRBP? HRBP → HRD? Эксперт → руководитель? Найм → консалтинг? А может, вообще пора строить что-то свое? Чем больше опыта, тем почему-то не всегда проще ответить на этот вопрос. 🫣 «Я не умею себя продавать». Можно прекрасно делать свою работу — и при этом оставаться невидимым для бизнеса и рынка. 🔥 «Я застрял в операционке». Очень хочется наконец перестать бесконечно тушить пожары и стать тем самым стратегическим HR, который влияет на решения бизнеса. Но как выйти из текучки, если она занимает 90% рабочего времени? 🏝 И еще один интересный конфликт. Мы одновременно хотим стабильности и свободы. Хорошую компанию, высокую зарплату и уверенность в завтрашнем дне. И одновременно — удаленку, дополнительный доход, фриланс, возможность не зависеть от одного работодателя. И мне кажется, что все это на самом деле складывается в один большой вопрос: Как сделать так, чтобы мой накопленный HR-опыт наконец начал работать НА МЕНЯ — давал больше денег, влияния, свободы и уверенности в будущем? Потому что компетенции — это инструмент. А цель — построить такую карьеру, в которой ты остаешься востребованным, хорошо зарабатываешь и понимаешь, зачем вообще делаешь следующий шаг. Кажется, нам точно есть о чем поговорить в ближайшее время 😈

HR больше не может оставаться просто HR Продолжаю разбирать ключевые мировые исследования о будущем профессии HR. Сегодня — Korn Ferry HR Trends to Watch in 2026. Главный вывод исследования очень простой: работа меняется быстрее, чем компании успевают перестраиваться. ИИ, экономическая неопределённость, новые ожидания сотрудников, изменение организационных структур — всё это довольно сильно меняет саму среду, в которой работает HR. Вот какие мысли из исследования я бы точно забрала себе в работу. 📌 HR больше не может заниматься только HR-процессами От HR всё чаще ждут участия в том, как вообще будет устроена организация: какие нужны роли, как формировать команды, какие процессы менять и как выстраивать работу в новых условиях. То есть уже недостаточно хорошо знать рекрутмент, адаптацию, обучение или оценку. Нужно понимать, как устроен бизнес и как изменения в организации влияют на людей и результаты. 📌 Меняется роль руководителя Если ИИ постепенно забирает часть аналитической и административной работы, то руководителю становится всё меньше смысла быть человеком, который просто контролирует задачи и следит за дедлайнами. На первый план выходят принятие решений, развитие людей, создание сильной команды и способность провести её через изменения. И именно здесь у многих компаний сейчас будет довольно большой разрыв между тем, каким руководителя привыкли видеть, и тем, каким он должен становиться. 📌 Одного имени компании уже недостаточно, чтобы удерживать людей Особенно интересно это выглядит на фоне возвращения сотрудников в офис. Просто сказать «у нас сильный бренд работодателя» уже недостаточно. Люди задаются вполне практичным вопросом: а зачем мне работать именно здесь? И ответ теперь должен быть не только про зарплату. Важны руководитель, возможности развития, карьерный путь, интересные задачи и вообще качество рабочей среды. 📌 ИИ становится не отдельным проектом, а базовой компетенцией HR Мне кажется, это уже очевидно, но многие всё ещё воспринимают ИИ как что-то дополнительное: вот есть HR, а ещё можно научиться пользоваться нейросетями. Но ИИ постепенно встраивается практически во все направления работы — от подбора и обучения до аналитики, организационного дизайна и принятия решений. 📌 И чем сильнее развивается ИИ, тем ценнее становятся человеческие качества Вот этот парадокс мне особенно нравится. Чем больше технической работы можно автоматизировать, тем важнее становятся доверие, лидерство, способность договариваться, развивать людей, создавать сильные команды и проводить изменения. То есть HR одновременно становится более технологичным и более человечным. Я как раз сейчас пересобираю программу для HR уже с учётом того, насколько сильно за это время изменилась сама профессия. Хочется помочь HR посмотреть на свою карьеру чуть шире: что уже изменилось в профессии, каких навыков сейчас может не хватать и что стоит дорастить, чтобы оставаться востребованным дальше.

Профессия HR переживает самую глубокую трансформацию за последние 30 лет HR долгое время была достаточно стабильной профессией, в которой были более-менее понятные правила игры, подходы и стандарт. Сейчас это меняется. То, каким был HR раньше и каким он будет в ближайшее время, — это уже две большие разницы. И честная правда заключается в том, что не все HR-ы старой формации смогут быть HR-ами новой формации. Что именно изменилось? 👉 От HR-процессов → к бизнес-результатам. HR больше не оценивают по тому, насколько хорошо работают подбор, обучение или оценка. Его оценивают по тому, помогает ли он бизнесу расти, меняться и зарабатывать. 👉 От сервисной функции → к роли стратегического партнера. HR становится архитектором организации, а не администратором процессов. 👉 От управления людьми → к проектированию организации. В центре внимания уже не только сотрудники, но и структура, роли, навыки, культура, лидерство и способы работы. 👉 От экспертизы в HR → к экспертизе в бизнесе. Современный HR должен понимать экономику компании, стратегию, рынок, технологии и финансовую логику решений. 👉 От интуиции → к данным и ИИ Решения всё чаще принимаются на основе аналитики, а искусственный интеллект становится рабочим инструментом HR. 👉 От должностей → к навыкам. Компании всё чаще строят управление людьми вокруг навыков, а не вокруг традиционных карьерных лестниц. 👉 От стабильности → к постоянным изменениям. Одной из ключевых компетенций становится умение сопровождать трансформации и помогать лидерам проводить изменения. Я понимаю, что это может быть новой и пугающей новостью. Потому что очень страшно отказаться от привычного понимания профессии и признать, что правила игры изменились. Я сейчас читаю и анализирую глобальные исследования, общаюсь со своими друзьями и знакомыми из бизнеса и вижу, что это наша реальность. И то, что у нас сейчас в течение уже многих месяцев рекордно низкое количество новых HR-вакансий, по версии hh.ru, и то, что конкуренция среди HR-ов доходит до 20 человек на место, — это вот как раз про это. Есть прекрасная цитата: Change by desire or by disaster. Меняйся по своему внутреннему желанию, а не из-за того, что всё уже произошло и обстоятельства заставили. И вот сейчас как раз тот момент, когда лучше выбрать первый вариант. В следующих постах расскажу, что именно меняется в профессии HR и на какие навыки сейчас стоит обратить внимание, если вы хотите продолжать расти и оставаться востребованными.

Как классно провести лето в Москве: открываем пляжные клубы 🏖️ Давайте сегодня поговорим о том, как классно провести лето в Москве, если куда-то далеко уехать не получается. Я за последние пару недель разведала для себя новую фишку — пляжный клуб. По сути, это такие городские пляжи с шезлонгами, бассейнами, барами и ресторанами. И мне кажется, что для Москвы это довольно новый формат: буквально пару лет назад такие локации были точечными, а сейчас их становится все больше и больше. За это время я успела побывать в двух пляжных клубах. Первый — на Парк Культуры, прямо в Пионерском пруду. Да, там, где раньше были утки, теперь настоящий пляжный клуб: шезлонги, полотенца, бары, рестораны, песочек и возможность реально поплавать. Я, честно говоря, сначала немного переживала за воду, но поплавала — и никаких приключений после этого не случилось 😄 Насколько я поняла, за качеством воды там действительно следят: мы спрашивали у сотрудников, и они рассказывали, что воду регулярно тестируют. Стоимость — примерно 2 500 рублей за 3 часа. В будние дни вообще идеально: людей мало, спокойно, можно расслабиться. Купить билет можно через Mos.ru Второй пляжный клуб, куда я сходила, — Dream Beach Club. Он находится недалеко от Острова Мечты, а для меня вообще оказался почти рядом с домом — можно дойти пешком минут за 20. Это уже большой пляжный клуб с несколькими бассейнами. Стоимость примерно от 5 000 рублей за лежак на целый день. Мы были в выходные, поэтому людей было много, и на основных бассейнах было достаточно шумно — особенно много было детей. Я нормально отношусь к детям, но если вы любите более спокойную и приватную атмосферу, там есть отдельные VIP-зоны, где гораздо тише. Мы очень удачно выбрали места ближе к речке — там было спокойнее. В итоге провели там весь день: плавали, загорали, ели, разговаривали и просто отдыхали. В общем, мне очень понравился этот новый формат. Кажется, пляжные клубы — это очень классный вариант для Москвы летом, когда хочется ощущения отпуска, но нет возможности куда-то уехать. А вы были в пляжных клубах Москвы? Какие советуете, а какие не очень? Делитесь ❤️

Хочу провести небольшое исследование среди HR. Примете участие?👇 Канал сильно изменился. Если раньше здесь было только про карьерное консультирование, то теперь я хочу говорить шире — о карьере, развитии, рынке труда, будущем профессии HR и о том, как оставаться востребованным в условиях постоянных изменений. Я могу бесконечно строить гипотезы о том, что вам интересно. А могу просто спросить 😊 Поэтому я подготовила небольшую анкету. Она займет около 5–7 минут. Мне очень хочется понять: — кто сегодня читает этот канал; — с какими карьерными вызовами вы сталкиваетесь; — какие темы вам действительно важны; — какого контента здесь не хватает. Ваши ответы помогут мне сделать этот канал намного полезнее и создавать материалы, которые действительно будут помогать вам в работе и развитии. 🎁 В благодарность за участие — гайд «Какие компетенции помогают HR оставаться востребованным и расти в профессии». Внутри — только самое важное из свежих исследований, без воды и длинных отчетов. После завершения опроса я также поделюсь общими результатами. Думаю, многим будет интересно увидеть, чем сегодня живет HR-сообщество, какие проблемы волнуют коллег и как меняется рынок. Буду очень благодарна, если найдете несколько минут ❤️ ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

Ура! 55 тыс подписчиков!

HR больше не может развиваться по старым правилам Профессия HR переживает глубокую трансформацию: роль специалиста меняется быстрее, чем многие успевают адаптироваться. Сегодня HR — это уже не только про людей и процессы, но и про понимание бизнеса, изменений и свою роль как стратегического партнера внутри компании. Я решила сделать для вас новую рубрику 📚 Последние недели я буквально зарылась в исследования крупнейших мировых консалтинговых компаний и HR-экспертов, чтобы разобраться: куда трансформируется HR как профессия и какие компетенции будут определять сильных специалистов в ближайшие годы. Поэтому буду регулярно разбирать исследования Gartner, McKinsey, Deloitte, Mercer, Accenture, Джоша Берсина, Дэйва Ульриха и других экспертов. Но не в формате пересказа отчетов на 70–100 страниц. Мне хочется доставать из них самое главное: что это значит для нас, HR, какие навыки становятся важнее и к чему стоит готовиться уже сейчас. Начнем с исследования Gartner Top CHRO Priorities for 2026 Один из главных выводов, который меня зацепил: HR перестает быть функцией только про людей и процессы. HR становится функцией, которая помогает проектировать организацию будущего. Что это означает? 1️⃣ AI становится частью профессии HR. Уже недостаточно просто знать, что существуют ChatGPT и другие инструменты. Важно понимать, как технологии могут менять HR-процессы, какие задачи можно автоматизировать и как будет меняться сама работа людей. 2️⃣ HR становится связующим звеном между людьми и технологиями. Нам нужно понимать, какие задачи останутся за человеком, какие будут переданы искусственному интеллекту и какие новые компетенции понадобятся сотрудникам. 3️⃣Возрастает роль HR в управлении изменениями. Компании больше не проходят одну большую трансформацию раз в несколько лет. Изменения становятся постоянным состоянием бизнеса, и HR все чаще помогает руководителям и командам адаптироваться к этой реальности. 4️⃣Меняется и понимание культуры. Это уже не просто набор ценностей на сайте компании и красивые формулировки из презентаций. Культура становится инструментом, который влияет на скорость изменений, эффективность команд и бизнес-результаты. 5️⃣И, пожалуй, самое важное — от HR все больше ждут стратегического влияния. Уже недостаточно просто хорошо закрывать вакансии, проводить обучение или поддерживать процессы. Нужно понимать бизнес, видеть картину шире и уметь соединять людей, технологии и цели компании. Дальше буду разбирать другие исследования и смотреть, какие компетенции помогут HR не просто оставаться востребованным, а занимать более сильную позицию внутри компании.

👉 Моя карьера в HR. Часть 1 Поскольку мы с вами перезапускаем концепцию канала, мне хочется немножко окунуться в прошлое. Может быть, кто-то не так со мной близко знаком, и поэтому я хочу вспоминать, как вообще развивалась моя карьера. Как я вообще попала в HR? Я родилась в семье инженеров. Я вообще ничего не знала про HR, про подбор, про эту профессию. Но у меня есть старшая сестра Оля, она старше меня на 12 лет. Она училась на психолога. И как раз, когда она закончила учиться, начинался новый этап развития экономики, когда появилась профессия HR, рекрутеры — это всё было тогда очень новым. И Оля начала заниматься подбором персонала. Я до сих пор помню, как она после работы приходила к нам домой и рассказывала истории с работы. Я маленькая сижу на диване или в кресле, а она рассказывает про вакансии, про кандидатов, про интересных людей, про заказчиков, про то, как она закрыла сложную вакансию. Тогда еще были бумажные резюме представляете 😅 И именно тогда на меня это очень сильно повлияло. Мне казалось, что это что-то невероятно интересное. Потом я это благополучно забыла. Но когда пришло время выбирать, на кого идти учиться, я, честно говоря, ничего лучше не придумала, как тоже пойти на психолога 😂 И когда я начала учиться, я довольно быстро поняла, что я не очень люблю просто учёбу. Мне хотелось экспериментировать, пробовать, делать что-то руками. Поэтому я решила пойти на вечернее обучение, чтобы сразу начать работать. И сейчас я понимаю, что это было одним из самых важных решений в моей карьере. Потому что буквально на первом курсе я пошла работать. Взяли меня в офис, где нужно было ксерить бумажки и делать кофе начальнику-иностранцу. В университете я познакомилась с девочкой, которая работала в издательском доме, выпускавшем журналы «Seventeen», «Men’s Fitness» и «InStyle». И мне тогда казалось, что работать в издательском доме — это буквально как в фильме «Дьявол носит Prada». Это выглядело как невероятная мечта 💃 Я перешла туда ассистентом редакции журнала «Seventeen». Потом в этом издательском доме выросла до executive assistant управляющего партнёра. В компании создавался HR-отдел. Пришла очень классная HRD из французской компании. Очень приятная женщина, которой я сначала помогала как ассистент. А потом она меня схантила и предложила перейти в HR. И вот так я буквально в 19 лет стала HR 🔥 В основном я занималась подбором: подбирала ассистентов, закрывала вакансии, но не только этим. Делала тренинги, занималась разными HR-задачами. То есть это была такая HR-generalist роль. Так начался мой путь в этой профессии. Наверное, главный урок моего первого карьерного этапа такой: начинать с маленьких ролей — нормально. А особенно с ассистентских ролей. Они дают тебе очень хороший кругозор внутри организации, но при этом важно на таких позициях долго не задерживаться. Продолжение в следующих частях 👉Как вам такой формат? Делитесь в комментах, как началась ваша карьера в HR? Есть что-то похожее или начинали совсем по-другому?

Почему этот канал теперь называется «Больше, чем HR» Этим летом, когда я была в отпуске, я много думала о том, как хочу дальше развивать свой проект. У меня постоянно появляются новые идеи, и время от времени я пересобираю своё видение того, что делаю. И в какой-то момент поняла, что канал в том формате, в котором он существовал до этого, дошёл до своей точки. Хочется смотреть на развитие HR гораздо шире. Хочется говорить не только про карьерное консультирование, но и про то, что вообще происходит с профессией. Чередовать разные темы, обсуждать большие изменения, исследовать то, куда всё движется. Именно поэтому канал теперь называется «Больше, чем HR». Почему так? Да, я по-прежнему обучаю HR карьерному консультированию. По-прежнему буду вести программу «Карьерный консультант». Но ко мне также приходят HR на менторинг, и я всё чаще вижу одну и ту же картину. HR-профессия очень сильно меняется 1️⃣ Изменилась экономика. Мы довольно долго жили на растущем рынке, и в такой ситуации роль HR одна. Сейчас рынок стал гораздо сложнее — и требования к HR тоже меняются. 2️⃣ Демографические изменения. 3️⃣ Искусственный интеллект, который уже меняет рынок труда, работу компаний и взаимодействие работодателей с сотрудниками. И всё это заставляет задуматься о действительно важных вопросах. Каким будет будущее HR? Как оставаться востребованным? Как не выгореть на фоне всех этих изменений? Как быть ценным для бизнеса не только сегодня, но и через несколько лет? Я поняла, что мне очень интересно про это говорить. И кажется, что именно сейчас это то, чего многим не хватает. Поэтому здесь станет больше материалов про будущее профессии, развитие HR, исследования, тренды и всё то, что помогает не просто работать в HR, а становиться сильнее как специалисту. 🌟 У меня уже была развивающая группа для HR — HR Superstar. Это была очень сильная группа про компетенции, которые действительно повышают ценность HR внутри бизнеса. После неё несколько участников стали HRD, а с частью ребят мы до сих пор общаемся. Именно после первого потока этой программы меня пригласили провести обучение для HRBP одной из крупных Big Tech-компаний. Cейчас многим HR важно не просто выполнять свою работу, а понимать, как сохранить свою ценность в ближайшие годы. Поэтому до конца года здесь будет целая серия глубоких постов о будущем HR. А для тех, кто захочет пойти дальше, мы снова откроем группу HR Superstar. 👉 Предварительно старт — середина октября. Впереди действительно много интересного. Будем вместе разбираться, каким становится HR, какие навыки становятся критически важными и что делать уже сейчас, чтобы через несколько лет оставаться востребованным специалистом 🔥

Channel name was changed to «Больше чем HR с Кейт»

Channel photo updated

От четырёх вебинаров до 11 потока. Иногда сама не верю ❤️ Когда я запускала свой первый курс по карьерному консультированию, это вообще не было каким-то большим бизнес-планом. Это был чистый стартап. Ко мне пришли бывшие коллеги из KPMG и попросили провести 4 вебинара для HR про управление внутренней карьерой сотрудников, потому что я тогда уже какое-то время занималась карьерным консультированием. Я провела эти вебинары, а потом друзья сказали: «Кать, а почему ты не сделаешь из этого курс?» И я тогда вообще офигела. В смысле? Кому это может быть интересно? 😅 Так появился курс. Потом он вырос в полноценную программу на несколько месяцев. Потом появилось закрытое комьюнити. И сейчас у меня уже больше 150 выпускников. И знаете, что я всё чаще чувствую? Это не только радость. И не только деньги. Это огромная ответственность 💪 Потому что мои выпускники пишут мне спустя месяцы и годы. Мы созваниваемся, советуемся, обсуждаем сложные ситуации. Я всегда стараюсь быть рядом, если могу помочь. Я помогаю не только тем, кто хочет развиваться в своей карьере. Я ещё создаю людей, которые потом сами помогают другим людям. Получается такая большая экосистема. Поэтому я безумно горжусь тем, что сегодня мы набрали уже 11 поток. Он стартует в эту субботу 🔥🔥🔥 Каждый раз я думаю: кто вообще мог предположить несколько лет назад, что всё вот так повернётся? Не знаю, сколько ещё будет потоков. Зная меня, моя жизнь может вообще в любой момент повернуться в какую-нибудь совершенно неожиданную сторону. Может, через несколько лет я уйду в науку, может, придумаю что-то ещё. Я вообще человек довольно непредсказуемый 😂 Спасибо всем, кто идёт в одиннадцатый поток. Я уверена, что вы получите гораздо больше, чем ожидаете. Не только знания и профессию, но и очень сильное, тёплое комьюнити людей, которые искренне хотят помогать другим. А уже в этом сезоне многие из вас начнут работать с клиентами, помогать людям находить своё место в карьере и зарабатывать на этом деньги. В общем, все, кто залетел в одиннадцатый поток, — большие молодцы. А все, кто не залетел... ну... вопросики у меня к вам имеются😂 Шучу. Возможно, вам просто нужно чуть больше времени, чтобы решиться. И это тоже нормально. Но 12 поток будет только в 2027 году ❤️

🔥Хочу поделиться с вами новостью Я уже упоминала об этом в блоге, но теперь официально: с 1 августа этот канал меняет название. Теперь он будет называться «Больше, чем HR». И мне хочется рассказать, что я вкладываю в это название. Канал «Карьерный консультант на миллион» — это огромная часть моего пути. Я его очень люблю. Это был классный этап, благодаря которому вокруг собрались вы. Сейчас здесь уже больше 2 000 HR. И я знаю, что это очень сильная аудитория. С кем-то мы общаемся, с кем-то дружим, кто-то просто читает меня уже много лет. Для многих я стала человеком, который показывает, что можно быть больше, чем HR. Что можно построить дополнительный доход, стать карьерным консультантом, развивать личный бренд. Но при этом ко мне регулярно приходят HR не только за этим. Они приходят ко мне на менторинг по своей основной карьере. И я вижу, насколько я полезна им именно в развитии как HR. Многие из тех, кого я менторила, уже выросли до HRD. И мне безумно приятно это видеть 😊 И я поняла, что несправедливо ограничивать свою поддержку только темой карьерного консультирования. Мне хочется помогать HR быть крутыми HR. Потому что я вижу, что происходит с рынком труда. Индекс HH для HR уже несколько месяцев очень высокий. Новых вакансий становится меньше, конкуренция растёт 😔И сейчас быть просто HR уже недостаточно. Здесь по прежнему будет про карьерное консультирование. Но я хочу гораздо больше говорить именно про HR-карьеру. Про то, как расти в профессии, становиться действительно ценным для бизнеса, выстраивать сильные отношения с заказчиками, не выгорать и не терять себя в работе. Про развитие талантов, про карьерный рост, про то, как стать тем HR, к мнению которого прислушиваются и который вдохновляет других. Мы подготовили обновлённый контент, которого в этом канале ещё никогда не было. С 1 августа мы поднимаем сами себе планку. В ближайшие два месяца вас ждёт очень много нового. Оставайтесь со мной 😜 👉И напишите, пожалуйста, в комментариях: Что сейчас болит именно у вас как у HR? С какими сложностями вы сталкиваетесь? На какие темы вам хотелось бы получить от меня поддержку?