Осознанная карьера | Стратегический партнер для бизнеса

ИИ-агенты начали конфликтовать. Корпоративную культуру они уже освоили 😅 Мы дождались момента, когда ИИ начал вести себя как вполне обычный офисный сотрудник: я не мешаю тебе работать, это ты мешаешь мне. Anthropic провели эксперимент с несколькими ИИ-агентами: трем агентам Claude доступ к одному и тому же программному проекту, каждый из которых имел свои собственные несовместимые инструкции о том, что с ним делать. В некоторых сценариях агенты начали воспринимать действия друг друга как препятствие и пытались мешать работе конкурента: блокировали процессы, изменяли файлы и использовали другие способы вмешательства. ⚠️ При этом часть агентов смогла распознать конфликт целей, договориться о прекращении противостояния и даже обратиться к человеку за вмешательством. Ранее компания OpenAI сообщила, что за несколько недель до того, как ее ИИ-агенты взломали Hugging Face, они в течение нескольких дней и недель работали вместе, чтобы найти уязвимости в системах оценки кибербезопасности компании и поделиться ими друг с другом. 🤷🏻‍♀️ Что это значит для обычного человека? Пока мы просим нейросеть придумать письмо или составить список идей, цена ошибки относительно невелика. Но когда ИИ получает возможность самостоятельно отправлять письма, менять файлы, работать с деньгами, доступами, корпоративными системами или принимать решения, последствия становятся совсем другими. Исследование прямо отмечает: автономность повышает пользу агентов, но одновременно увеличивает пространство для непредвиденных действий. Несколько простых правил уже сейчас: 1️⃣ Не давайте ИИ больше доступа, чем ему действительно нужен. Если ему нужно написать письмо, зачем ему доступ ко всей почте? Если нужно обработать один файл, зачем открывать весь диск? 2️⃣ Важные решения оставляйте за человеком. Уволить сотрудника, перевести деньги, отправить клиенту коммерческое предложение, изменить договор - это не те задачи, где стоит полностью снимать с себя ответственность. 3️⃣ Проверяйте результат, особенно если ИИ действует самостоятельно. "Нейросеть сказала" - не аргумент. Чем больше у неё полномочий, тем важнее человеческая проверка. 4️⃣ Если используете несколько ИИ-агентов, заранее разводите их роли и полномочия. Потому что проблема может быть в том, что несколько вполне правильно настроенных агентов начали выполнять несовместимые задачи. В управлении людьми мы давно знаем, чем заканчивается ситуация, когда у двух сотрудников разные KPI, нет понятных зон ответственности и никто не определил, кто принимает финальное решение. А вам уже приходилось сталкиваться с такой ситуацией?

Устали от перепотребления Вчера зацепил пост у I AM Studio,и не только как смелое заявление fashion-бренда, а как общий показательный тренд. #ОК_давайтеобсудим - рубрика, где мы с вами делимся своими мнениями и новостями. В этот раз с нами партнер по развитию консалтингового агентства Осознанная карьера, Татьяна Вавилина. Бренд пишет, что сознательно выходит из гонки за новизной: «этой осенью будет совсем немного новых моделей, а вместо них бренд вернет вещи из своих архивов, которые были созданы несколько лет назад и до сих пор выглядят актуально» Это смело идти против системы: маркетинг нас учит постоянно придумывать новое, выпускать больше продуктов, создавать новые поводы для покупки, бесконечно удерживая внимание потребителя. И эта гонка давно вышла за пределы fashion - мы примерно так же потребляем информацию, впечатления, технологии, работу, образование и даже людей🤷🏻‍♀️ Но как же мы все устали от этого бесконечного потребления 🤦‍♀️ Или нет?)) Не менять работающую систему только потому, что появилась модная методология. Не запускать десятый продукт, если третий всё еще хорош. Не искать постоянно новых людей, если рядом уже есть те, с кем можно выстраивать глубину. И не пытаться каждые полгода становиться новой версией себя, потому что старая почему-то опять недостаточно хороша. В мире, где нового уже бесконечно много, настоящим дефицитом становится способность понять, что из того, что у тебя уже есть, действительно ценно и продолжать в это вкладываться. Делитесь мыслями и мнениями👇🏻

А у вас есть подработка / вторая работа?

Вторая работа уже не «подработка». Это новая стратегия карьеры? По данным исследования сервиса «Моё дело», 75% россиян совмещают несколько источников дохода: от подработки и фриланса до полноценной второй работы. А каждый третий при этом скрывает дополнительную занятость от работодателя. Почему россияне заводят вторую работу: 💰 47% - потому что не хватает зарплаты на основной работе. 🛟 40% - чтобы создать финансовую подушку. 💻 27% - ради удаленного или проектного формата. 🔄 20% - чтобы попробовать новую профессию, не увольняясь с текущей работы. Причем дополнительный доход для многих уже становится ощутимой частью семейного бюджета: 🟠 у 31% он составляет до 10%; 🟠 у 29% - 10–20%; 🟠 у 18% - 20–30%. Еще один любопытный момент, 47% считают, что дополнительная занятость никак не влияет на основную работу. 22% говорят, что вторая деятельность, наоборот, помогает получить новые навыки и опыт. При этом 27% иногда чувствуют усталость, а 7% отмечают проблемы с концентрацией. Получается, что вторая работа становится не только способом увеличить доход, но и способом снизить карьерные риски. Можно не увольняться, но попробовать новую сферу, не зависеть полностью от одного источника дохода, получить новые навыки. 💡 Для человека это может быть карьерной стратегией. А для работодателя - сигналом, который стоит заметить. Потому что если сотрудник начинает строить вторую профессиональную жизнь, возможно, вопрос уже не только в деньгах. Что именно он пытается получить за пределами вашей компании и почему не получает этого внутри? Исследование показывает: дополнительная занятость перестает быть запретной темой. Все больше компаний смотрят не на сам факт подработки, а на её последствия для эффективности, выгорания и результатов сотрудника.

Как пройти собеседование так, чтобы вас запомнили: советы Google Главное на собеседовании: показать, как вы думаете, принимаете решения и работаете с реальными задачами. Вот несколько принципов из рекомендаций Google, которые полезны далеко не только тем, кто мечтает работать в Google. 1️⃣ Изучите вакансию и найдите в ней себя Перед интервью внимательно перечитайте описание позиции и сопоставьте его со своим опытом. - где именно вы это делали; - какую задачу решали; - что сделали лично вы; - какого результата достигли. Заранее подготовьте несколько конкретных историй из своего опыта, на собеседовании они станут вашей опорой. 2️⃣ Готовьтесь не к вопросам, а к своему опыту Один из распространённых форматов вопросов «Расскажите о ситуации, когда…». Поэтому полезно заранее вспомнить свои реальные проекты, сложные ситуации, ошибки, конфликты, достижения и решения. Важно не просто рассказать, что произошло, а показать собственную роль и логику действий. 3️⃣ Говорите конкретно и на языке данных Фраза «я значительно улучшил работу команды» звучит красиво, но мало что говорит интервьюеру. Гораздо сильнее формула: Я достиг [результата], что подтверждается [показателем], благодаря [действию]. Рост выручки, сокращение сроков, снижение расходов, увеличение конверсии, количество сотрудников, клиентов или проектов - любые показатели, которые помогают увидеть ваш реальный вклад. 4️⃣ Показывайте ход мысли Это, пожалуй, один из самых важных принципов. Не нужно пытаться молча придумать идеальный ответ, а потом торжественно его произнести. Если вопрос сложный, можно рассуждать вслух, задавать уточняющие вопросы, обозначать свои предположения и объяснять, почему вы выбираете тот или иной вариант. Интервьюеру важно понять не только, к чему вы пришли, но и как вы туда пришли. 5️⃣ Используйте STAR для рассказа о своём опыте Простая структура, которая помогает не утонуть в деталях: Ситуация — что произошло, в каком контексте вы оказались Задача — какую цель перед вами поставили Действие — что именно вы сделали, шаг за шагом Результат — к чему это привело и как вы это измерили Особенно полезно для вопросов вроде: «Расскажите о конфликте с коллегой», «Расскажите о сложном проекте», «Когда вам пришлось принимать решение в условиях неопределённости?» 6️⃣ Слушайте и уточняйте Если вопрос сформулирован широко или вам не хватает информации, нормально уточнить его. Более того, способность правильно сформулировать уточняющий вопрос иногда говорит о кандидате больше, чем мгновенный красивый ответ. 7️⃣ Покажите, как вы работаете с неопределённостью Что вы делаете, когда нет полной информации, нет готовой инструкции, несколько возможных решений, времени мало, решение всё равно нужно принять? Подготовьте реальные примеры. Они гораздо убедительнее абстрактного «я стрессоустойчивый и умею быстро принимать решения». 8️⃣ Расскажите о работе с людьми Даже если вы не руководитель, скорее всего, вам приходилось договариваться, влиять, решать конфликты и работать с людьми, которые смотрят на задачу иначе. Подумайте заранее: как вы разрешаете разногласия? Как убеждаете коллег? Как действуете, если человек не согласен с вашим решением? Это тоже часть профессиональной компетентности. 9️⃣ Не путайте лидерство с должностью Лидерство - не обязательно команда из 20 человек и должность руководителя в резюме. Вы могли вести за собой коллег в проекте, брать ответственность за решение, инициировать изменения или помогать команде двигаться вперед. Покажите эти ситуации. 🔟 Задавайте вопросы сами Хорошее собеседование - это не допрос, где один человек спрашивает, а второй пытается понравиться. Вы тоже выбираете работодателя. Спросите о задачах, ожиданиях от позиции, команде, критериях успеха, процессе работы. Ваши вопросы одновременно помогают понять компанию и показывают уровень вашей подготовки. Главное, не пытайтесь изображать идеального кандидата. Собеседование - это возможность не только доказать, что вы подходите компании, но и понять, подходит ли эта работа вам 🙏🏻 🚀 анкета на ежемесячный мастермайнд с ТОПами и профессионалами

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей. Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉 Дайджест вакансий: 📌 Заместитель финансового директора (Транспортная отрасль) 📌 Контент-менеджер в студию Артемия Лебедева 📌 Вакансия HR Business Partner 📌 HRBP или HRG senior 📌 Brand Manager в Sports Network / Москва 📌 Ведущий маркетолог в Скобеев и Партнеры / Москва 📌 Директор по импортным закупкам для розничной компании 📌 Директор по правовым вопросам 📌 Коммерческий директор / Москва / Санкт-Петербург 📌 Категорийный директор 📌 Product Marketing Lead / CMO (iGaming) 📌 Head of Content / Руководитель направления товарного контента 📌 Коммерческий директор (CCO) / Москва, м. Электрозаводская 📌 Директор по трансформации складской логистики / релокация на Дальний Восток 📌 Главный бухгалтер (производство хлопка) / Таджикистан, г. Куляб 📌 Операционный директор в medtech / Москва 📌 Директор департамента биотехнологического производства в BIOCAD / Москва, Зеленоград 📌 Генеральный директор для крупной производственной компании в бизнес с оборотом более 2х млрд рублей / Екатеринбург 📌 Директор завода в компанию-производитель молочных продуктов молочная культура / Ленинградская область 📌 CEO / Управляющий директор промышленного дивизиона в один из крупнейших российских промышленных холдингов / Тольятти 📌 СЕО в компанию, занимающейся заказной разработкой для государства 📌 Старший аналитик операций фулфилмента 📌 Системный аналитик (Интеграции / Документооборот) в Selecty (КА) 📌 Бизнес аналитик в проект банка в IT People group 📌 HRD в торгово-производственную компанию (бренд женской одежды) / Новосибирск 📌 Директор по персоналу в Группа отелей "Русские Сезоны" / Москва 📌 Заместитель операционного директора в Компания "Русские Сезоны "/ Курорт "Пересвет" / Город Пересвет, Сергиево-Посадский район  📌 Архитектор решений 📌 Руководитель практики информационной безопасности (Head of Sales) / Москва 📌 Директор по продажам в Группа компаний (ВЭД и логистика) 📌 СЕО в российскую компанию с опытом работы в сегментах: HoReCa, премиальная медицина, частное образование, сфера услуг с франчайзинговыми сетями / Москве 📌 Senior Finance Manager / Санкт-Петербург 📌 Директор Центра развития обучения по управлению данными 📌 Коммерческий директор / Руководитель коммерческой и маркетинговой функции / Москва 📌 Руководитель отдела информационных технологий в Ассоциацию Добро.рф. 📌 Зам. начальника отдела/Начальник отдела (Бизнес-аналитик) в Федеральное казначейство 📌 Главный специалист-эксперт в Департамент регуляторной политики и оценки регулирующего воздействия в Министерство экономического развития Российской Федерации 📌 Разноплановый СММ – специалист от написания постов до координации публикаций в 89 регионах РФ в государственная бюджетная подведомственная министерству просвещения организация 📌 Технический директор / CTO для вендора и системного интегратора с продуктом в сегменте Промышленная связь и безопасность. 📌 Директор по девелопменту для федерального девелопера 📌 Руководитель службы управленческого учёта / Москва 📌 Ассистент директора в Музей русского импрессионизма 📌 Администратор в проекты ЦЕХ.Киношкола и студии ЦЕХ.Квартирник. 📌 Движение ЭКА ищет PR-менеджера 📌 Руководитель направления медиа в Просвещение 📌 Коммуникационный дизайнер в Просвещение #ОК_вакансии

Зумеры - самое требовательное поколение на рынке труда HH.ru опросил 2 969 соискателей в России и обнаружил закономерность: чем моложе кандидат, тем больше требований он предъявляет к рабочей среде. 👶 18–24 года 73% хотят видеть в компании кухню или столовую 65% - возможность удалённой работы 60% - комнаты отдыха 🧑‍💻 25–34 года 55% ждут гибкого графика 43% - гибридного формата работы 55% считают важными удобные цифровые сервисы для зарплаты, справок и документооборота. 🧑‍💼 35–44 года 65% - кухни и столовые 51% - корпоративный транспорт 47% - парковку для сотрудников. 🧔 45–54 года В среднем эта группа оказалась наименее требовательной. Исключения - парковка (43%) и качественная униформа (25%). И здесь интересен не столько сам список хотелок, сколько разница между поколениями. Для одного сотрудника комфорт - это возможность работать из дома. Для другого - парковка у офиса. Для третьего - цифровые сервисы, которые избавляют от лишней бюрократии. Получается, универсального работодателя «для всех» нет. А значит, HR-система тоже не может строиться по принципу «одинаково для каждого». Если компания хочет привлекать и удерживать людей разных поколений, ей приходится понимать, что именно создает ценность для разных сотрудников и как это связано с бизнесом. Оценить все сферы компании, понять, как работает система и выстроить архитектуру бизнеса и HR можно тут: записывайтесь на бесплатную индивидуальную диагностику (5 мест в месяц)

🤩 Как полюбить ПРОБЛЕМЫ? 4 неявных лайфхака Ведь когда есть изменения, проблемы неизбежны. Руководитель находится в постоянном состоянии принятия решений. А что если изменить отношение к проблемам? Вот 4 неявных лайфхака от Екатерины Сухобаевской (основателя консалтингового агентства Осознанная карьера) и ее клиентов после менторских сессий. 1️⃣Доверие Люди не верят в изменения, пока не доверяют тому, кто их инициирует. Доверие - это когда сначала отдаешь, а потом берешь. И для внедрения изменений нужно доверие, а не просто уважение. 2️⃣ Риск реализации Самое сложное - не придумать, а сделать. И здесь нужен план Б, который ответит на вопросы "А если этого не получится, то что мы тогда делаем?" 3️⃣ Полнота информации Делитесь со своей командой информацией на всех этапах изменений (а их пять): как идет проект, что получается, а что нет, какая помощь от них вам нужна и какая помощь от вас им нужна. 4️⃣ Воспринимать проблемы как часть изменений, а не как катастрофу Проблема - это задача, которую вы еще не решили. Екатерина лично проводит прекрасные сессии: как справляться с проблемами и работать с изменениями. Проходим по всем 5-ти этапам, делаем план. Хотите тоже? Напишите, оперативно запланируем встречу.

Новый ГОСТ: как теперь рекомендуется управлять людьми Росстандарт утвердил новый ГОСТ по управлению безопасностью труда и охраной здоровья. 🗓 Он вступит в силу 1 февраля 2027 года. В нем говорится не только о безопасности в привычном понимании. Отдельное внимание уделено тому, как устроена сама рабочая среда и взаимодействие руководителей с сотрудниками. Что рекомендует стандарт: 📌 Мотивация вместо принуждения Поощрение и поддержка участия сотрудников, согласно документу, с большей вероятностью обеспечивают результативность и устойчивость, чем принуждение. 📌 Без буллинга и токсичных практик В коллективе не должно быть буллинга, социальной изоляции и неравенства. Руководителям также не следует скрывать информацию или злоупотреблять полномочиями. 📌 Задачи должны быть понятными Сотруднику важно понимать не только что он должен сделать, но и для чего. 📌 Больше диалога с сотрудниками Организациям рекомендуют регулярно консультироваться с работниками, обмениваться информацией, давать обратную связь и вовлекать сотрудников в принятие решений. Отдельно упоминается принцип «равный - равному». 📌 Нагрузка должна быть управляемой В документе отдельно отмечены неопределенность задач и функций, отсутствие управления рабочей нагрузкой, непредсказуемый график и так называемый «машинный темп» работы. Рабочие задания, расписание и должностные инструкции рекомендуется регулярно анализировать. По сути, стандарт фиксирует довольно простую мысль: устойчивость бизнеса начинается не только с процессов, технологий и регламентов, но и с того, как человек чувствует себя внутри системы. 🚀 Для нас в «Осознанной карьере» особенно интересно, что многие из этих принципов напрямую пересекаются с тем, о чем мы говорим через HR-архитектуру: управляемость, нагрузку, коммуникацию, ответственность и качество управления людьми. Кажется, все меньше работает подход "главное, чтобы человек выполнял план". И все больше мы задаемся вопросом: а устроена ли сама система так, чтобы человек мог стабильно давать результат? ❤️ - если согласны с рекомендациями

У вас было такое, что вы плакали на работе?

😢 Плакать на работе не всегда плохо Психологи уже давно говорят о том, что невыраженные эмоции после конфликтов, отказа в повышении или других стрессовых ситуаций могут снижать вовлечённость, мотивацию и качество взаимодействия в команде. Поэтому всё чаще в управлении звучит термин hold space - «держать пространство». Автор статьи в Science признаётся: много лет он чувствовал неловкость, когда коллеги плакали. Но иногда человеку нужен не совет, а пространство, чтобы прожить эмоции. Потому что именно в такие моменты становятся понятны настоящие причины выгорания, желания уволиться или сменить карьерный путь.

Есть книги, которые хочется просто прочитать. А есть те, к которым возвращаешься снова и снова, когда понимаешь, что привычные способы планирования больше не работают. Именно такие книги написала Катерина Ленгольд. 📖 Просто КОСМОС О том, как перестать жить в режиме бесконечной гонки и начать двигаться к действительно важным целям через систему небольших шагов, экспериментов и регулярной рефлексии. 📔 КОСМОС. Agile-ежедневник для личного развития Практический инструмент, который помогает превратить идеи из книги в ежедневную привычку: планировать короткими циклами, отслеживать прогресс и не терять фокус. 🚀 AGILE LIFE. Как вывести жизнь на новую орбиту, используя методы Agile-планирования, нейрофизиологию и самоучинг Книга о том, как применять принципы Agile не только в проектах, но и в карьере, развитии, принятии решений и управлении собственной энергией. Почему рекомендуем эти книги в «Осознанной карьере»? Потому что они не про продуктивность ради продуктивности. Они про устойчивость, осознанные изменения и умение развиваться без постоянного ощущения, что вы всё время «не успеваете». 🎙 А если тема выгорания и внутреннего ресурса вам особенно близка, рекомендуем наш подкаст с Катериной Ленгольд «Выгорание: нейронаучное объяснение и способы решения» Посмотреть можно тут: 👀 YouTube 👀 RuTube Послушать тут: 🎧 Я.Музыка 🎧 Подкасты Apple В выпуске обсудили: • 5 причин, которые приводят к выгоранию • почему на выгоревшем руководителе не сработают новые методики, • что делать при кризисе в компании • как влияет забота о ментальном состоянии • что такое "шкала нейробаланса" 💬 Если уже читали книги Катерины Ленгольд или слушали выпуск - поделитесь впечатлениями в комментариях. Что оказалось самым полезным? #ОК_книги

Почему у нас получается быстро закрывать сложные позиции? К нам обращаются не только за HR-архитектурой бизнеса и стратегическими сессиями, но и за качественным подбором. Делимся профессиональными привычками, которые стали нашими лайфхаками: 1️⃣ Снимаем боль, а не должностную инструкцию Слабый рекрутер ищет по ключевым словам. Сильный - слушает, что на самом деле болит у собственника. Мы докапываемся до сути: оказывается, вам нужен не просто сейлз, а «человек-спокойствие», который утихомирит сложного клиента. Поняв это, мы сразу отсеиваем 80% неподходящих «звезд». 2️⃣ Сеть контактов вместо холодного поиска База в 10 000+ резюме - это не наше главное преимущество. Преимущество - это живая сеть контактов. Мы знаем, кто уходит от конкурентов, кто ищет проект «для души», а кому стало скучно на текущем месте еще полгода назад. Хантинг по звонку другу всегда быстрее размещения вакансии на джоб-борде. 3️⃣ Гипотезы вместо гаданий Получив заявку, наш рекрутер сразу набрасывает 3–5 нестандартных гипотез: где может прятаться такой кандидат и какая смежная профессия могла бы переучиться за месяц. Это позволяет моментально расширить воронку точечным поиском, не дожидаясь откликов. Именно так недавно мы за 12 дней закрыли сложную позицию руководителя отдела продаж🔥 🚀 Для быстрого и точного подбора - пишите @esuhobaevskaya Поделитесь, какие лайфхаки можно добавить?

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей. Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉 Дайджест вакансий: 📌 Бизнес-аналитик BI (Senior) на проекты Роскосмоса 📌 Операционный директор 📌 Руководитель СТО (Станция технического обслуживания) 📌 Директор ГОКА одного из крупнейших угледобывающих предприятий России 📌 Директор АХД 📌 Операционный Директор для крупной производственной компании / Мурманск 📌 CEO в производственную фармацевтическую компанию 📌 Коммерческий директор / Москва 📌 Head of HR в Ресторанный холдинг Cocoon Family Group / Таиланд, остров Самуи 📌 HRD / Тамбов 📌 Бренд-менеджер (Gum) в MARS / Москва 📌 Менеджер по привлечению и развитию клиентов в Клевер / Москва 📌 Бизнес Ассистент для собственника крупного бизнеса 📌 Заместитель Руководителя Международных расчётов / Москва 📌 Исполнительный (по факту Коммерческий) директор 📌 СЕО в российскую компанию с опытом работы в сегментах: HoReCa, премиальная медицина, частное образование, сфера услуг с франчайзинговыми сетями / Москва 📌 Руководитель проектов в крупную ГМК / Москва 📌 Региональный директор B2B в Телеком-компания / Москва и МО 📌 Финансовый директор ГК 📌 Директор по продажам в Группа компаний (ВЭД и логистика) 📌 Руководитель направления 1С и корпоративных систем (Bitrix24) / Москва 📌 Директор по строительству / МО, Раменский р-н 📌 Архитектор-дизайнер / Йошкар-Ола 📌 ООО «ПОЛАТИ» ищет инженеров-проектировщиков металлоконструкций для участия в масштабных строительных проектах 📌 Главный Обогатитель в управляющую компанию по добыче золота 📌 Операционный Директор для крупной производственной компании / Мурманск 📌 Business development manager на проектные b2b продажи в канал ЦБК (технологический цикл) 📌 Начальника отдела строительного контроля / Москва 📌 Специалист по тендерам и конкурсным закупкам, АНО Креативное дело 📌 Руководитель гостиничного хозяйства в Sheraton Skypoint-luxe.ru / Москва 📌 Head of reservations в Управляющая компания Farsight management / Бали/ удаленно 📌 Генеральный менеджер в Сеть отелей 40-й Меридиан / Коломна 📌 Финансовый менеджер в АО "Санаторий "Сестрорецкий курорт" / Санкт-Петербург 📌 Директор по гостеприимству, SPA&WELLNESS в Величъ Country Club 5* / Звенигород Московская область 📌 Руководитель проектного офиса в крупнейший инфраструктурный холдинг 📌 Генеральный директор Управляющей компании «Новый Город» (девелоперская компания полного цикла, жилая и коммерческая недвижимость) / Владимир 📌 Старший бизнес-аналитик, Ассоциат в McK Partners 📌 Аналитики/MLE, middle/senior/staff в команду эффективности Т-банка 📌 AI-дизайнер / Промпт-инженер в Бомбора 📌 Менеджер по контенту на маркетплейсах в O’STIN 📌 Менеджер CAPEX проектов на производственной площадке компании, входящей в международный промышленный холдинг / Северо-Кавказский федеральный округ #ОК_вакансии

🌟 Когда «договориться» не получается: про мотивацию, ответственность и кейс из практики Хочется продолжить тему партнерства, ведь бизнес в одиночку делать сложно, а в паре важно уметь договариваться. Наблюдали такое, что партнёры сидят вроде бы за одним столом, говорят вроде бы на одном языке, а договориться не могут. советуем прочиать: 1. Летние стратегии для собственников бизнеса 2. Хотите выйти из кризиса сплотить команду? Сначала поговорите друг с другом и проясните ожидания Один хочет масштабироваться и выходить на новые рынки, а второй укрепиться и работать с текущими клиентами. Один берёт на себя всё, второй тоже, но в итоге задачи дублируются, зоны ответственности размываются. И оба недовольны, потому что каждый думает, что вкладывается больше (как мне это знакомо!). 🤩 Это не разбор, кто больше работает, а типы мотивации. На последней стратегической сессии Екатерина Сухобаевская и Татьяна Вавилина с партнёрами разбирали их мотивационные профили по Герчикову. И тут стало очевидно: одной важно содержание работы, экспертиза, сложные задачи, второму критично важно признание, а также публичная роль, процесс и идея. Она не хочет лезть в соцсети и продавать, её колотит от этого, он готов быть лицом компании и «говорящей головой». Она хочет заниматься креативом и стратегией, а он операционкой и цифрами. Самое интересное всё это всегда было, но они не говорили об этом вслух. А когда проговорили и зафиксировали, сразу стало понятно, кому что делегировать, кто за что отвечает, кому куда бежать. 🌟И вот это, кстати, часто происходит: партнёры годами тратят энергию на то, что им некомфортно и просто высасывает все силы и энергию. А если бы знали свои сильные стороны и мотивацию, можно было бы просто передать друг другу то, что у каждого получается лучше. 🌟 Это подтверждает исследование Gartner 2024 года: сотрудники и руководители в 2 раза реже конфликтуют, когда их зоны ответственности и критерии оценки чётко прописаны . И это работает не только с наёмными сотрудниками, а и с партнёрами. Потому что ясность рождает доверие. 🔗 запись на страт.сессию для партнеров тут

Не просто найм новых сотрудников, а готовая система Сейчас мы работаем сразу над несколькими проектами. Некоторые из них оказались международными 🌎, поэтому вместе с новыми задачами Татьяна Вавилина (партнер по развитию) и Екатерина Сухобаевская (СЕО консалтинговой компании Осознанная карьера) тренируют ещё и свой английский 😅 Наблюдаем за тем на сколько безжалостен и требователен работодатель и рынок. Все же знают, что нужно быть стрессоустойчивым человеком-оркестром, который умеет работать в неопределённости, быстро адаптироваться, коммуницировать, принимать решения и практически с первого дня становиться частью команды 🤔 Мы тоже не стоим на месте и наши подходы тоже меняются. Вместе с подбором мы ведем полное сопровождение команды: адаптацию, настройку взаимодействия и сопровождение первых месяцев работы. И нам очень нравится, как выстраиваются совершенно новые проекты, как бизнес ищет антикризисные решения и как вместе с этим меняемся мы сами. Так что не боимся осваивать новые роли, новые рынки и новые задачи. Всё остальное - дело практики! Записаться на бесплатную диагностику бизнеса можно тут (после отправки формы мы свяжемся с вами).

🚩 Дайджест полезного за последнее время Чтобы ничего не потерялось в ленте, собрали для вас подборку самых интересных постов: 1️⃣ У 63% предпринимателей работа вызывает напряжение и тревогу 2️⃣ Исследование «Стоп-факторы карьеры» препятствующие самореализации россиян в работе и мешающие продуктивному климату на рынке труда Будет полезно и руководителям, HR и собственникам бизнеса, потому что те же самые стоп-факторы влияют на вовлеченность, инициативность, удержание и развитие людей внутри компаний. 3️⃣ Когда топы не слышат друг друга, компания живет как человек без сна 4️⃣ Основные управленческие просчёты, из-за которых команда теряет людей, и способы их исправить 5️⃣ Готовьтесь к году безработицы - посоветовали ученые 6️⃣ Тест: «Какие руководители и компании переживут кризис 2026?» 7️⃣ Специалисты, которые умеют использовать искусственный интеллект в работе, зарабатывают в среднем на 62% больше В посте вас ждет ссылка на бесплатный вебинар в записи "Как усилить роль HR в глазах бизнеса и приручить ИИ" 8️⃣ Стратегии для собственников бизнеса: почему партнерство - это сложно 📊 Шесть сфер - одна система управления бизнесом Пост про модель 6 сфер корпоративной устойчивости, благодаря которой мы помогаем компаниям расти, удерживать сильных людей и уверенно проходить через изменения. ⭐️ Сохраняйте пост, возвращайтесь к нужным темам и делитесь с коллегами. А какой материал за последнее время зацепил вас больше всего? Делитесь в комментариях✍️

Как это влияет на бизнес? Собственник задает вопрос, а HR не может на него ответить. Можно бесконечно считать вовлеченность, eNPS, количество обучений и процент закрытых вакансий. Но если эти цифры не связаны с прибылью, скоростью работы компании и устойчивостью бизнеса - они остаются просто красивой отчетностью. В нашей модели 6 сфер корпоративной устойчивости (подробнее тут #6сфер_ОК) каждая область оценивается по двум показателям. 📊 Эффективность. Без субъективности, ощущений и шкалы «от 1 до 10», а через конкретные показатели. Например, компания запланировала 40 часов обучения на сотрудника, а провела 36 - это 90%. Таких метрик несколько по каждой сфере. Затем рассчитывается итоговая эффективность. ⚠️ Критичность для бизнеса. Насколько дорого компании обойдется провал именно этой сферы. Например: • потеря ключевого руководителя без кадрового резерва; • рост выгорания и больничных; • затянутые согласования между подразделениями; • отсутствие системы адаптации; • слабые руководители. Все это - не HR-проблемы, а прямые потери денег, скорости принятия решений и конкурентоспособности. 🔽ПАСПОРТ МЕТРИК🔽 Мы с командой собрали перечень возможных бизнес-метрик по каждой сфере: ➡️ где компания уже теряет деньги; ➡️ где теряет время; ➡️ где риски становятся критическими; ➡️ и во что действительно стоит инвестировать. Если вам интересен наш перечень бизнес-метрик по всем 6 сферам корпоративной устойчивости, напишите в комментариях ✍🏻 или лично Екатерине Сухобаевской слово «метрики» - поделимся.

Компании боятся увольнять бесполезных сотрудников - проблемой бизнеса. ЦБ обратил внимание на интересный факт: многие российские компании продолжают держать сотрудников, эффективность которых давно вызывает вопросы. Почему? ▪️ боятся, что потом не смогут найти замену; ▪️ слишком долго работают вместе, и личные отношения оказываются сильнее бизнес-логики; ▪️ руководители не хотят усиливать команду людьми сильнее себя; ▪️ по-прежнему живет установка: «нужно дать человеку еще один шанс». На первый взгляд кажется, что это объясняет кадровый дефицит, но на самом деле - это вопрос качества управления. Сильный руководитель принимает кадровые решения не из страха потерять человека и не из чувства вины. Он понимает, какую ценность сотрудник создает для бизнеса сегодня и будет ли создавать ее завтра. Самое сложное здесь не уволить, а ответить себе на вопрос: какие люди действительно двигают компанию вперед, а каких мы продолжаем держать просто по привычке? Такие вопросы мы в том числе разбираем на нашем мастермайнде - реальные управленческие дилеммы, с которыми ежедневно сталкиваются собственники и руководители: кого усиливать, где перестраивать команду, как принимать непростые решения и не терять скорость бизнеса. 🔗 Чтобы попасть на мастермайнд - заполните форму, мы свяжемся с вами и обсудим цели, задачи и ожидания от мастермайнда.

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей. Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉 Дайджест вакансий: 📌 Ведущий дизайнер в издательство МИФ 📌 Директор по производству в на два завода в Америке, штат Джорджия 📌 Заместитель начальника ПТО (ПГР) для горнорудной компании 📌 Заместитель начальника отдела в департамент радиоэлектронной промышленности / Москва 📌 Директор пищевого производства в производственно-торговой компании 📌 Руководитель отдела по морским операциям для международного подрядчика в нефтегазовом секторе 📌 Инженера КИПиА в компанию «Альянс Сервис» / Высоцк 📌 Руководитель отдела спецпроектов / Москва 📌 Директор благотворительного фонда / Москва 📌 PR-директор CEO 📌 Коммерческий директор 📌 Директор департамента внедрения 1С (Head of 1С) 📌 Руководитель проектов в крупную ГМК / Москва 📌 Руководитель бухгалтерского блока в быстрорастущую технологическую компанию 📌 Путешествующий по миру искатель и исследователь харизмы в RiseGuide 📌 Сервис-менеджер / Руководитель проектов поддержки 📌 Коммерческий директор (безалкогольные напитки) / Краснодар 📌 Коммерческий директор 📌 Генеральный директор (CEO) Развитие бизнеса в Африке / Дакар, Сенегал 📌 Chief Marketing Officer / CMO / Директор по маркетингу в Фитмост / Москва 📌 Marketing Lead в Цифровые технологии 📌 Руководитель развития КИБ (инвестиционный бизнес) в Азиатско-Тихоокеанский банк 📌 Руководитель отдела развития / Нижний Новгород 📌 Руководитель программы стажировок в IT для людей с инвалидностью, АНО Мастерская Креативное дело / Москва 📌 Руководитель корпоративного казначейства 📌 Финансовый директор с функциями операционного 📌 Координатор документооборота в команду Антона Беляева 📌 Руководитель отдела SMM брендов МегаФон и Yota / Москва #ОК_вакансии