Ментор руководителей и ТОП-менеджеров по управлению карьерой 🏄‍♂️

📺 Что посмотреть в пятницу В новом подкасте "Отстань от себя: как перестать выгорать и изматывать себя?!" мы говорим о том, о чем молчат в корпоративных коридорах. О том, что: • бесконечная продуктивность - ловушка; • пора перестать быть "удобным" для всех; • и что личный ресурс - это не про тайм-менеджмент, а про смелость прихнать, что тебе фигово. Если чувствуете, что "выдохлись", но продолжаете бежать, то этот выпуск для вас. Смотрим здесь! А как вы перезагружаетесь, когда энергии совсем нет? Делитесь в комментариях. #ментор_руководителей #пятница #метод_М #подкаст

🌻 Август время включить голову. Пока не начался сезон В среду я закрывала курс для Директоров по обучению и развитию персонала. Среди участников был тренер из крупной алкогольной компании. Говорил о главной боли: коммерсанты требую ROI от обучения продаж. Я тогда высказала мысль, которой поделюсь с вами здесь. Пришло время кардинально менять подходы к клиентам, продажам и вообще к бизнес процессам в компаниях. Потому что мир уже изменился, я вижу, что например: • Соискатели сегодня прогрессивнее работодателей. Они меняют профессии, развивают портфельные карьеры, ищут не просто деньги, а дело, которое дает удовлетворение. • Покупатели тоже изменились. Совсем недавно мы ходили только в ТРЦ. Пандемия и маркетплейсы уничтожили этот сценарий, и бизнес был вынужден экстренно перестраивать логистику, переучивать продавцов, осваивать новые каналы. Те, кто не успел исчезли. • В B2B все то же самое. Клиент, приходящий на переговоры, сегодня знает о вашем продукте больше, чем вы думаете. У него уже есть гипотезы и предпочтения. Если вы приходите с тем же «скриптом», что и 5 лет назад, вас просто не услышат. ☀️ Сейчас конец лета, все вроде как еще отдыхают, но внутри уже где-то фоном зудит: скоро сезон, а старые подходы, которыми мы пользовались годами, почему-то перестали работать. Август идеальное время, чтобы спокойно сесть и пересобрать свои стратегии. И лучше это сделать с профи. Потому что если бы вы увидели, узнали, сейчас не сидели бы с этой головной болью. Ведь это не про то, что вы не знаете как, а про то что изнутри систему действительно не видно, как ни старайся, свои слепые зоны мы замечаем в последнюю очередь. Поэтому если вы чувствуете, что старые методы уже не тянут, а новых так и нет, давайте в августе встретимся и вдумчиво соберем вашу стратегию на следующий год. Запись на сессии открыта. Пишите. ✍️

Опыт никому не нужен? На днях я наткнулась на комментарий в «Сетке» под своим постом-статистикой о том, что 55–60 лет - это пик умственных способностей. Руководитель 56 лет написал примерно так: Накопленный опыт дает переход количества информации в качественные идеи. Но что толку, если это никому не нужно и никому не интересно! Я задумалась. Действительно, нам кажется, что мир не ждет наших идей, не ценит опыт, я считаю это не так. Просто путь от идеи до признания ввесьма долгий, и здесь важны не только интеллект, а терпение и фокус. Вот собрала для вас несколько коротких историй про инженеров, чьими изобретениями мы пользуемся почти каждый день и которые не сдавались. Они все про терпение и глубокое погружение в одну задачу. 🧹 Джеймс Дайсон 5 лет, 5127 прототипов пылесоса без мешка. Крупные производители отказались покупать патент, невыгодно и он был вынужден открыть свою компанию. ✍️ Честер Карлсон В 1938 году изобрел ксерографию. Отказы получил от IBM, Kodak, General Electric и еще 17 компаний. Только спустя годы небольшая фирма Haloid (будущий Xerox) согласилась. Путь около 20 лет. 😥 Спенсер Сильвер Химик 3M, случайно получил слабый клей (а теперь это тот самый клей для стикеров). 5 лет безуспешно предлагал его внутри компании. Потом другой инженер стал использовать его для закладок в церковных нотах. В итоге путь до массовых продаж Post-it 12 лет. 🍵 Барри Маршалл Доказывал, что язву вызывает бактерия H. pylori, а не стресс. 10 лет его высмеивали. Чтобы доказать свою правоту, он выпил культуру бактерий и заразил себя гастритом. Нобелевскую премию получил через 22 года после первого отказа . Общая закономерность: счет идет на годы и десятки попыток. А решающим часто становится не улучшение идеи, а встреча с тем, кто наконец увидел в ней ценность. 💙 Моя история для этой серии Идея «Осознанной карьеры» про карьеру в эпоху долголетия, мы несем ее с 2022 года. Нас отметили как одну из сильнейших идей страны на АСИ и ПМЭФ. Но чтобы донести это до каждого и внедрить в привычку нужно время. Мало кто подорвался и начал управлять карьерой, бизнесом, планировать, использовать активы. А мы идем дальше и уверены в своей идее и пользе для вас. Так что вопрос: вы готовы к такому погружению? Терпеть, пробовать, не искать быстрых решений? Готовы вкладываться в идеи, которые могут стать прорывными через годы? #осознаннаякарьера #карьера_для_100_летней_жизни

🏄‍♀️ В 40+ начать новое дело? А почему ДА? В прошлую пятницу я сделала то, что никогда не делала раньше. Села на вейк. И знаете, кайфанула так, как давно не кайфовала от новых ощущений. В 40, в 50, в любом возрасте - начинать что-то новое не просто можно, а нужно! Особенно если вы руководитель, потому что это не про спорт. Это про правополушарную деятельность.🧠 Сейчас рынок требует от нас не столько жесткой логики, сколько: • догадливости; • способности формулировать гипотезы; • предскажи тренды и вытащи компанию в будущее. Именно эти компетенции становятся новым конкурентным преимуществом . Их невозможно автоматизировать, их не заменит ИИ, ведь они развиваются только через иррациональные способы мышления: гуманитарные науки, творчество, новые телесные практики. Вспоминаю фразу Аузана: «Важна раскованность, которая приводит к догадке» Вот в этом и есть секрет конкурентоспособности в эпоху ИИ и способности удерживать команды. 📊 Чуть статистики в тему: К 2026 году аналитики фиксируют рост запроса на soft skills среди топ-менеджмента, работодатели все чаще ищут не просто исполнителей, а людей с развитым эмоциональным интеллектом и системным мышлением. Исследования подтверждают: поколение 45+ сегодня наиболее конкурентоспособно в аналитической работе с большими объемами информации, так как сочетает навыки и линейного, и клипового мышления. Вот и думайте, что лучше прокачивать в этом сезоне: скучную отчетность или правое полушарие через то, от чего загораются глаза? А как вы развиваете свою правополушарную деятельность? #ментор_руководителей #лидер #инструменты_руководителя

🧰 Папка для деловых людей Знаете, какие ошибки стоят дороже всего? Те, о которых вы узнаёте постфактум. Мы собрали каналы, где профи разбирают бизнес-промахи и карьерные ошибки. Те самые ошибки, которые стоят нам денег, нервов, должностей и не дай бог бизнеса. Внутри 9️⃣ полезных каналов про бизнес, карьеру, переговоры, управление и личный бренд. 🔥 ЗАБИРАЙТЕ ПАПКУ 👠 А чтобы вы не наступали на свои грабли, мы собрали для вас бизнес-разборы на примере фильма «Дьявол носит Прада». Кладезь самых актуальных ситуаций для любых времен и стран. Тематические посты зашили в ссылки: • 9 экспресс-разборов для вашего бизнеса от ментора руководителей • Цена успеха: 7 уроков от Миранды Пристли. Мнение HR • Разбор персонажей по бизнес ролям • Методичка по управлению изменениями в карьере • Про сложные отношения человека и карьеры • Эфир про выгорание • Синдром Энди Сакс • Как проходить «экспресс» - собеседование • Карьерная стратегия от Энди Сакс 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ #дьявол_носит_прада #деловые_люди

🤤 Объявляю четверги днем удовольствия. Я сегодня записываю очередной подкаст для «Осознанной карьеры». А вы? Делитесь в комментариях ⬇️

📆 Как я полюбила планирование 25 июля был интересный день, День вне времени. Это придумали Майя, по их календарю новый год заканчивался 24 июля, а новый начинался 26. А 25-е остался днем силы и вне времени, в этот день хорошо планировать. Я взяла свою методику управления карьерой "6 сфер" и провела диагностику, а потом два часа сидела делала план на год (я сила 💪). И еще раз поняла, что Планирование - это то, что я делаю сегодня, чтобы быть готовой к завтрашнему дню. Казалось бы, очевидно. А вот большинство руководителей планируют исходя из того, что завтра будет как вчера. Или просто реагируют на то, что уже случилось. Между прочим адаптация тесно связана с планированием, это о том, что вы должны заранее думать о том, какие требования рынка появятся завтра например. И готовиться к ним сегодня. Это и есть планирование. Не когда уже поздно, а когда есть время выбрать новое оружие. «Я наигрался с этим мечом и адаптируюсь к другому» Адизес Приходите, попланируем. И вы тоже это полюбите 🤩 #ментор_руководителей #инструменты_руководителя #методика6сфер

😇 Доверяй, но проверяй. Это про доверие? Есть у меня клиентка, генеральный директор и она признаётся: ей трудно доверять новым руководителям. Они должны сначала доказать делом, а потом получить полномочия и амбициозные задачи. Вместе с тем она понимала, что это является большим риском и на наших сессиях нашли поддверждения одной простой истине: без доверия новому руководителю на старте ничего не получится. Он или уйдёт, или останется, но не включится. Как доверять и при этом проверять? Вот такие три инструмента у нас получились: 1️⃣ план деятельности на первые 3–6 месяцев. Новый руководитель пишет его после того, как вы ввели его в курс дела. Не до, а после. Чтобы он понимал контекст, а не гадал. 2️⃣ разрешить задавать уточняющие вопросы. Звучит банально, но часто новичок боится выглядеть глупым и молчит. А вы разрешите явно. И фиксируйте решения письменно — это снимает кучу недопонимания. 3️⃣ осознанный SMART. Сначала раскрываете релевантность (R) задачи: зачем это нужно, как это влияет на бизнес. А потом спрашиваете: «А как бы ты это сделал?» Выслушиваете, обсуждаете и принимаете окончательное решение. Так человек чувствует себя причастным, а вы сохраняете контроль. А у вас какие есть лайфхаки, которыми вы повышали доверие у себя в компании? Поделитесь ❤️

Как прошла ваша #пятница?

🤩 Как полюбить ПРОБЛЕМЫ? 4 неявных лайфхака Ведь когда есть изменения, проблемы неизбежны. Руководитель находится в постоянном состоянии принятия решений. А что если изменить отношение к проблемам? Вот 4 неявных лайфхака от моих клиентов после наших менторских сессий. 1️⃣доверие. Люди не верят в изменения, пока не доверяют тому, кто их инициирует. Доверие - это когда сначала отдаёшь, а потом берёшь. И для внедрения изменений нужно доверие, а не просто уважение. 2️⃣риск реализации. Самое сложное - не придумать, а сделать. И здесь нужен план Б, который ответит на вопросы "А если этого не получится, то что мы тогда делаем?" 3️⃣полнота информации. Делитесь со своей командой информацией на всех этапах изменений (а их пять): как идет проект, что получается, а что нет, какая помощь от них вам нужна и какая помощь от вас им нужна. 4️⃣воспринимать проблемы как часть изменений, а не как катастрофу. Проблема всего навсего задача, которую вы ещё не решили. Я провожу прекрасные сессии как справляться с проблемами и работать с изменениями, проходим по всем 5-ти этапам, делаем план. Хотите тоже? Напишите, оперативно запланируем встречу. #ментор_руководителей #метод_М #инструменты_руководителя #бизнесинструменты

❤️‍🩹"Наша компания не "человекоцентричная", а "оборудованиецентричная" Эту фразу мне как-то сказали мои клиенты, эйчары из крупной энергетической компании. И я вот думаю почему-то мы больше заботимся об оборудовании, ремонтах, планах, бюджетах... о том, что нам всегла приносят люди. Адизес когда-то сказал в своей лекции: Компании настолько хороши, насколько люди и их мозги, работающие на них А вот руководители часто не дооценивают своих людей, не мотивируют, не признают заслуги. Главный капитал компании - это люди. А какие ваши капиталовложения? Когда вы последний раз вкладывались в того, кто приносит вам прибыль? Это может стать вашим главным конкурентным преимуществом. Более того, принести ту прибыль, которую вы ищете совершенно в других местах. Что произойдет, если вы спросите завтра своих сотрудников: когда ты утром приходишь на работу, тебе интересно? Ведь если вы не инвестируете в своих людей, в них инвестирует кто-то другой. #мысли_на_ночь

📚 #ПервыеРешают Самые частые ошибки руководителей Ошибки в управлении редко возникают из-за нехватки знаний. Чаще — из-за привычных решений, которые незаметно становятся нормой. 📍Мы с коллегами собрали материалы о самых распространённых управленческих ошибках и способах их избежать. В этом выпуске: 🔹 Почему хронические проблемы — ответственность руководителя? канал «Лайфхаки управленца» 🔹 Почему желание всем нравиться разрушает управление? канал «Карьера по своим правилам» 🔹 Почему даже опытные руководители ошибаются на собеседованиях? канал «Катины заметки» 🔹 Почему нельзя перекладывать управление людьми на HR? канал «Ментор руководителей» 🔹 Почему нельзя требовать результат без реальных полномочий? канал «People Management Tech» 🔹 Почему руководители недооценивают силу признания? канал «СМЫСЛ В ЛЮДЯХ» 💬 Какие управленческие ошибки встречаются чаще всего в вашей практике? Делитесь в комментариях!

Дорогие подписчики! Делюсь с вами любопытной и полезной подборкой статей про Ошибки руководителей. На ошибках конечно учатся, но пусть это будут чаще не ваши 👍

🤐Почему самый умный в комнате молчит? У нас в стране люди высокообразованные и умные. Но они молчат. Не говорят о проблемах, не задают вопросы, не проговаривают договорённости, не делятся мнением. Почему? Потому что в школе за поднятую руку вызывали к доске и ставили двойку. Потому что на работе за вопрос можно прослыть некомпетентным. Потому что "не высовывайся" - это национальная идея, только никто не признаётся. И это не просто ощущение. Вот смотрите: • данные HeadHunter за 2026 год: 73% сотрудников в России боятся высказывать несогласие с решениями руководства . • при этом исследование «Агоры» показало, что руководители оценивают психологическую безопасность в своих командах на 8 из 10, а люди при этом боятся признавать ошибки и спорить • исследования Google Project Aristotle подтвердили, что возможность говорить без страха, оказалась главным фактором эффективности команды, важнее даже профессиональных навыков. А без этого обучения не работают: в состоянии стресса мозг блокирует зону обучения и принятия решений . 🤨Как же это перебороть в себе: Первое - разрешить себе НЕ знать. Второе - задавать вопросы до того, как стало поздно, а как только стало что-то не понятно или не по вашему. Третье - проговаривать договорённости вслух, даже если кажется, что и так понятно. Четвёртое - прийти на нашу партнёрскую сессию, где мы разбираем это вживую. С арбитром это всегда легче получается. Пишите в личку Молчание убивает ваш бизнес быстрее, чем ошибки. #партнеры #ментор_руководителей #руководитель

Когда стратегия есть, а делать некому Был у нас недавно кейс с международным дизайн-бюро. Провели стратегическую сессию, партнёры договорились, сфокусировались на Европе, перестали распыляться между Россией и европейским рынком рынком. Глаза горят, дорожная карта есть. И тут они задали вопрос: «А кто это будет делать?» Потому что текущая команда, дизайнеры, архитекторы, менеджеры, вроде бы есть, но не понятно, справятся ли они с новыми задачами. Один из партнёров даже сказал: «У меня ощущение, что я управляю детским садом». И это достаточно частый случай. Сначала люди с энтузиазмом берутся за задачи, но, когда доходит до дела, оказывается, что у сотрудников не хватает компетенций, мотивации или просто понимания, что от них требуется. На этой сессии мы договорились провести оценку персонала. Не формальную «аттестацию», а диагностику: кто из команды готов к новым вызовам, кто нет, и где есть скрытые риски, которые могут стать проблемой при масштабировании. И это не про «уволить всех», это про понимание, на кого можно опереться, а с кем придётся поработать или расстаться. После такой оценки люди быстрее адаптируются к новым задачам и реже выгорают, потому что понимают свои сильные стороны и зоны роста. Для собственников это даёт ясность: инвестировать в развитие текущих людей или искать новых. Но главное, что я вынесла для себя в работе с клиентами и в собственном опыте: сначала стратегия, потом - команда. Потому что, когда нет стратегии, команда просто «держит шторм», когда стратегия есть, команда начинает строить корабль и плыть.

🌟 Когда «договориться» не получается: про мотивацию, ответственность и кейс из практики Хочется продолжить тему партнерства, ведь бизнес в одиночку делать сложно, а в паре важно уметь договариваться. Наблюдали такое, что партнёры сидят вроде бы за одним столом, говорят вроде бы на одном языке, а договориться не могут. Один хочет масштабироваться и выходить на новые рынки, а второй укрепиться и работать с текущими клиентами. Один берёт на себя всё, второй тоже, но в итоге задачи дублируются, зоны ответственности размываются. И оба недовольны, потому что каждый думает, что вкладывается больше (как мне это знакомо!). 🤩 На деле это не про «кто больше работает». Это про типы мотивации. На последней сессии мы с партнёрами разбирали их мотивационные профили по Герчикову. И тут стало очевидно: одной важно содержание работы, экспертиза, сложные задачи, второму критично важно признание, а также публичная роль, процесс и идея. Она не хочет лезть в соцсети и продавать, её колотит от этого, он готов быть лицом компании и «говорящей головой». Она хочет заниматься креативом и стратегией, а он операционкой и цифрами. Самое интересное всё это всегда было, но они не говорили об этом вслух. А когда проговорили и зафиксировали, сразу стало понятно, кому что делегировать, кто за что отвечает, кому куда бежать. 🌟И вот это, кстати, часто происходит: партнёры годами тратят энергию на то, что им некомфортно и просто высасывает все силы и энергию. А если бы знали свои сильные стороны и мотивацию, можно было бы просто передать друг другу то, что у каждого получается лучше. 🌟 Это подтверждает исследование Gartner 2024 года: сотрудники и руководители в 2 раза реже конфликтуют, когда их зоны ответственности и критерии оценки чётко прописаны . И это работает не только с наёмными сотрудниками, а и с партнёрами. Потому что ясность рождает доверие. #ментор_руководителей #партнеры #рост #развитие

Почему «просто поговорить» не работает: мой опыт партнёрства Хочу поделиться личным опытом. У меня был первый партнёр по бизнесу. 💔Мы оба были профессионалами, оба горели идеей, оба хотели развивать бизнес, на тот момент еще проект. Мы просто делали, без чётких договорённостей, без прописанных зон ответственности. Казалось, что и так всё понятно: «Ты занимаешься этим, а я этим». Почти не проговаривали текущие задачи и будущие цели вдвоем, хотя у каждого в голове была своя картинка. А потом я поняла, что это не работает. Мы не проговорили, кто за что отвечает, кто принимает финальные решения, где моя зона, а где её. В итоге копились недопонимания, дублировались задачи, размывалась ответственность. И мы расстались. Не потому что мы плохие люди, а потому что у нас не было чётких правил игры. ❤️Сейчас с моим партнёром по бизнесу Татьяной мы подошли к этому иначе. Мы проговорили всё: от финансовых ожиданий до того, как мы будем принимать решения, если мнения разойдутся и даже если расстанемся. Прописали партнёрское соглашение. И оно работает, потому что у нас есть опора: письменная, ясная, без «я думал, ты». И более того завели правило проговаривать свои мысли и особенно домысливания и недовольства открыто. И теперь, когда мы проводим стратегические сессии для партнёров бизнеса, я вижу, как это работает с другими. Они приходят, думая, что им нужно «просто поговорить» и «обсудить что-то важное». А мы садимся и фиксируем всё: рынки, деньги, приоритеты, роли, принципы взаимодействия. Без эмоций и «а я думал, ты сделаешь». И после такой сессии партнёры перестают тратить время на разбирательства и начинают вкладывать его на рост и развитие компании и команды. ❤️❤️ Знаете, говорят: «В бизнесе, как в танце: либо оба знают па, либо наступают друг другу на ноги». Так вот, стратегическая сессия - это та самая репетиция, на которой вы учитесь впаре танцевать вместе.

🤩Сегодня 18 июля. День счастливого человека Предлагаю поделиться своим сокровенным, что вас делает счастливым. Я начну, а вы подхватите в комментариях. 📚 3 моих главных книги • «Искусство слышать стук сердца» немецкого писателя Яна‑Филиппа Зендкер - моё первое открытие безграничной и глубокой любви. • «Странствие слона» Жозе Сарамаго - XVI век, король Португалии Жуан III дарит эрцгерцогу Максимилиану Австрийскому слона Соломона, и животному предстоит эпическое путешествие из Португалии через Европу в Вену со своим погонщиком. Это чудо! • «ЛАВР» Евгений Водолазкин - очень рекомендую слушать книгу, чудесный голос. Книга тоже про любовь. О жизни и бытие средневекового целителя Арсения. Для меня «синдром самозванца» открылся с ещё одной стороны и я решила от него не отказываться). • Ну и бонусом, все книжки Екатерины Вильмонт, прекрасно заходят смурной осенью, прогоняют хандру. Читаешь и прям как в жизни кажется, но…. 🎞 3 моих главных фильма • Девчата • В джазе только девушки • Властелин колец Эти фильмы могу смотреть бесконечное количество раз! Всегда хорошее настроение и погружение в волшебные глубокие миры. Во Властелине колец ещё очень красивый король. 🤩3 главных музыки/песни • Майкл Джексон «Who is it” - очень красивый клип, великолепная музыка и загадка для меня до сих пор сюжет клипа. • Анна Герман «Один раз в год сады цветут» - незабываемый голос великой певицы раскрывает драму всех времен. Хорошо петь для драйва и мотивации. • Джордж Майкл «Last Christmas” - волшебство, любовь, загадка, праздник. 🤩 3 неочевидные причины для счастья Мои неочевидные причины связаны с отпуском и путешествиями 🤩 • Дорога в отпуск/путешествие и лучше ночью, всегда предвкушение чего-то нового интересного. • Проснуться рано утром, выйти на балкон с видом на море и потянуться новому дню. • И ещё обожаю ранние завтраки в отеле на веранде. Народу пока нет, у тебя на столе понемногу всего разнообразия и ты не спеша вкушаешь, глядя на прекрасный морской вид и парк. • Вообще я люблю неспешные завтраки, ведь это начало прекрасного нового дня в твоей жизни. А ВЫ? В папке вы можете познакомиться с коллегами и узнать в чем их счастье, возможно найдете схожее или узнаете что-то новое, интересное и конечно полезное, ведь в папке профессиональные каналы про бизнес, карьеру, эйчар. А здесь собрали лендинг для счастья, очень красиво ➡️ https://vremya-svetlyachkov.ru/happyday #счастье #ментор_руководителей #личное

🙂 "В тесноте да не в обиде"? Или 3 вопроса на пятницу Есть хороший вопрос для руководителя: Что в вашей текущей роли стало слишком тесным? Не плохим, не ужасным, не токсичным, а именно тесным. Потому что это разные вещи: иногда роль - компания - люди - деньги нормальные. А внутри все равно есть ощущение: “Я как будто уже упёрся в потолок”. 🙂 Тесно может быть в задачах,когда вы давно можете больше, но вас продолжают использовать только там, где вы надежно закрываете операционку. Тесно может быть во влиянии, когда вы видите системные решения, но вас зовут только “ззалатать дырку”. Тесно может быть в культуре, когда ваши управленческие принципы уже не совпадают с тем, как здесь принято. Тесно может быть в идентичности, когда рынок, коллеги или компания продолжают видеть вас в старой роли, а вы уже другой. Тесно может быть даже в успехе, когда все вроде получилось, а дальше так жить не хочется. Я часто вижу, что руководители называют это усталостью, но чаще это не усталость, а РОСТ. Просто рост не всегда ощущается как вдохновение и красивая амбиция. Бывает, что он ощущается как раздражение, скука, нетерпение и фраза: “Я больше не хочу этим заниматься! А чем хочу не знаю”. 👔 Если откликается, можно задать себе три вопроса: 1. Что я продолжаю делать только потому, что умею? 2. Где мой реальный масштаб уже больше текущей роли? 3. Что я хочу перестать доказывать? А если хочется разобрать это не в одиночку, то приходите можно в индивидуальную работу. Мы посмотрим на ситуацию объемно: через карьеру, роль, влияние, энергию, рынок и систему вокруг. Обычно после этого становится гораздо понятнее что делать: вам пора уходить, расти внутри, менять переговорную позицию или пересобирать саму роль. #ментор_руководителей #метод_М #руководитель #развитие #рост