Карьерный воин

Впервые показываю запись со своим увольнением, где руководитель намеренно пытается перевести корпоративный разговор в чувство вины Это новый уровень открытости к зрителю. Пожалуй, будет самое популярное видео на канале за всё время. Таких записей с прослушки я ещё не публиковал Хочу показать, что в такой ситуации может оказаться каждый и как важно уметь себя защитить Уже просто накипело от такого отношения к сотрудникам 🤬 Лучший способ защиты – это огласка На пятой минуте раскатываю метод как выключать «внутреннего хорошего мальчика/девочку» который вечно всё хочет исправить, вместо того чтобы отстоять свои границы Всё. Не буду спойлерить. Сами все увидите. Видео уже 👉 на YouTube

Что для вас сильный повод уйти из компании?

💸Как рассказывать о себе на интервью, чтобы рекрутеры за руку тащили вас к офферу? Я часто слышал про модель STAR, но всегда бесило, что нужно запоминать каждую букву, чтобы расшифровать и запомнить эту модель. Я знал только название STAR и что им очень модно пользоваться. Для интервью я использовал модель по которой всегда описывал кейсы: – с какой проблемой мы столкнулись – что было предложено для решения – что было сделано для получения результата – какой результат мы в итоге получили Что интересно: когда я начал с Лизой готовиться к международным собеседованиям, неизбежным этапом стал урок по подготовке ответа по STAR. И что интересно — по сути STAR это тот же самый кейс: Situation – ситуация Task – задача Action – действие Result – результат Я не раз в этом канале рассказывал про то, какие истории нужно принести с собой на интервью. В международных компаниях это называется Story Bank. У каждого кандидата уже есть свой набор реальных историй из опыта – их просто нужно разложить по полочкам. Историй нужно немного, потому что интервьюер, который проверяет кандидата, проверяет ограниченный набор компетенций. Значит, достаточно примерно шести реальных историй на все случаи жизни, десяток историй здесь готовить не нужно. Категории историй: – провал и извлечённый из него урок – достижение – конфликт на работе – сложный вызов – работа с командой – влияние на результат бизнеса Лайфхак: одна и та же история может закрывать разные компетенции в зависимости от того, как её подать. Не нужно под каждый вопрос придумывать новую историю. В чём польза? Обязательно разложите перед интервью ваши истории по категориям. Вспомните и напишите: – историю провала, из которого вы извлекли урок – историю громкого достижения, где в конце вы на коне – историю конфликта с коллегой или сложным клиентом – историю, где вы классно сработали как командный игрок Запишите их. Запись встречи с разбором методики STAR я опубликовал в карьерном клубе А если вы готовитесь к международным интервью — напишите Лизе и попросите провести вам дигностику, это бесплатно, вы можете проверить свой уровень и выписать для себя точки роста для международных офферов 🏦 Напишите, что вы из карьерного клуба и Лиза для вас еще план подготовки к международным интервью сделает 📁 Польза: сохранить пост, написать истории и рассказать их правильно на ближайшем интервью

Каждый день рекрутеры вытаскивают из кандидата контакты руководителя уже на первом этапе. Зачем они это делают? Чаще всего это проверка – готов ли кандидат делиться, не обманывает ли, не скрывает ли что-то, не встаёт ли в какую-то закрытую позицию. Иногда это стандартная процедура в компании: нужно обязательно запросить контакт руководителя. Как реагировать в данной ситуации? Ни в коем случае не молчать. Какие фразы-шаблоны можно использовать, когда на первом этапе запросили телефон руководителя? Вы отвечаете: «Да, я действительно делюсь контактами руководителя, делаю это на позднем этапе, когда мы уже выходим к офферу». Если нужно объяснить и дать аргументы, говорите: руководитель занят, сейчас я прохожу много собеседований, и если я буду на первом этапе давать контакт каждой компании, все будут звонить ему и от рабочего времени руководителя ничего не останется. Если вы уходите с работы и отношения с руководителем хорошие, он готов давать рекомендации – передаёте контакт уже перед тем, как выходите на оффер. Рекрутер или будущий руководитель звонят текущему и запрашивают обратную связь. Как правило, вопросы будут про то, действительно ли такой человек работал, были ли какие-то проблемы или конфликтные ситуации – или если их не было, что тоже важно подтвердить. Какие зоны роста, сильные и слабые стороны. Говорю как есть, из того, что сам наблюдал. Может ли отказ навредить вам на интервью? Да, действительно может. Вас могут посчитать либо лжецом, либо человеком в закрытой позиции – и просто не пустить на следующий этап. Есть ли юридические моменты, связанные с передачей чужих контактов? Да, они есть, за это предусмотрена ответственность. Поэтому важно всегда предупреждать. И этот же аргумент вы можете использовать в свою пользу перед рекрутером: на первой встрече вы не даёте контакт, потому что вам нужно поставить руководителя в известность о том, что вы передаёте его данные. Обратите внимание: если компания требует контакт руководителя на самом первом этапе – почему они это делают? Есть ли у них недоверие к вашей кандидатуре или они в целом не доверяют соискателям? Возможно, для вас это будет дополнительным сигналом, чтобы сделать вывод об этой компании. Если вы сейчас застряли на какой-то карьерной задаче – мало собеседований, не понимаете, почему не приглашают или почему не ведут дальше после первого этапа – отправьте мне в личку своё резюме. Я подскажу кратчайший путь к вашему офферу. 📁Сохраните пост, чтобы быстро найти шаблон ответа перед интервью

Разобрал реальное собеседование с руководителем из крупного бигтеха, меня погрузили в глубокий шок фразы на этом интервью, после которого нормальный человек должен убежать был Я разобрал каждую фразу с психологом, получился чарующий фильм конечно В конце ролика – список вопросов, которые нужно задать будущему руководителю, чтобы он себя открыл вам до подписания трудового договора Видео уже на YouTube 😎

Вы бы приняли оффер от руководителя, которому плевать почему уходят люди из его команды?

Каждый вопрос на собеседовании — это тест на конкретный навык Первое занятие по подготовке к собеседованиям на английском — позади. Я настраивался на зубрёжку ответов вместе с Лизой, педагогом по интервью в международные компании. А получил один инсайт, который тут же применил на практике. Суть такая: за формулировкой вопроса интервьюера всегда стоит конкретная компетенция, которую он хочет проверить. Вопрос — это просто упаковка. Внутри — запрос: докажи, что ты умеешь X. Разобрали это на примере: «Tell me about a time you had to convince stakeholders to approve a campaign idea they were skeptical about» «Расскажи о случае, когда тебе нужно было убедить стейкхолдеров одобрить идею кампании, к которой они относились скептически» На первый взгляд — просто история про сложных коллег. На деле вопрос собирается из частей: tell me about a time (сейчас будет история из прошлого) convince stakeholders (не уговорить на действие, а именно изменить чьё-то мнение) approve a campaign idea they were skeptical about (получить одобрение от того, кто изначально настроен против). Сложи это вместе — и видно, что вопрос целится в конкретную компетенцию: умение работать со стейкхолдерами, у которых есть право сказать «нет». И таких компетенций за большинством вопросов на собесе — конечное число. Из того, что разобрали на занятии: — Stakeholder management — работа с людьми, которые влияют на решения — Ownership — ответственность за свой участок и его результат — Data-driven decision making — решения на основе данных, а не ощущений — Cross-functional collaboration — работа на стыке команд — Strategic thinking — умение видеть на шаг вперёд — Impact orientation — фокус на измеримый результат — Prioritization — умение расставлять приоритеты и объяснять их — Influence / communication — способность менять чужую позицию через выстроенные отношения Отсюда — рабочая формула для подготовки к любому такому вопросу: Этот вопрос задан, потому что компания хочет убедиться, что кандидат умеет [навык]. Доказательство — история, где видно: ситуация → действие → результат То есть первые 30 секунд после вопроса — это не про то, чтобы вспомнить красивый кейс. Это про то, чтобы понять, какой навык проверяют, и уже под него подобрать историю из своего опыта. Я перенёс это в первую очередь на русскоязычные собеседования. И разница ощутима: вместо ответа «в целом про свой опыт» — ответ, который прямым текстом доказывает нужный навык. Конверсия в следующий этап уже по ощущениям выросла. Если готовитесь к интервью — рекомендую сделать одно упражнение: возьмите список из 8-10 компетенций под вашу роль и под каждую заранее пропишите одну историю по схеме «ситуация → действие → результат» Это снимает панику на самом собесе — вы уже знаете, что рассказывать, вопрос только в том, как это упаковать под конкретную формулировку. Все занятия проходят в режиме реалити, подсматривать за процессом можно и нужно. Запись первой встречи с Лизой опубликовал у себя в клубе Польза: сохраните пост как шпаргалку, сделайте сегодня упражнение и почувствуйте результат на своих ближайших интервью 🔥

В реальной жизни часто бывает, что кандидаты либо сразу соглашаются дать контакт (не зная, в каких ситуациях это может навредить), либо отказывают (и теряют доверие рекрутера) – оба варианта без понимания логики опасны Есть ситуации, когда давать контакт нельзя – и способ об этом сказать, не провалив собеседование Записал видео с добавлением фрагментов с реальных собеседований, где рассказал как отвечать на подобные вопросы в контекстке исходной ситуации, чтобы не споткнуться об этот вопрос на скрининге и спокойно дойти до финала Уже на YouTube 😎

Готовы ли вы предоставить телефон руководителя рекрутеру?

Я работал в трёх иностранных компаниях. Бразилия, Великобритания, Чехия. И каждый раз так получалось, что я заходил через чёрный вход. В одной компании работала русскоязычная команда рекрутеров. В другой меня привели по рекомендации русскоязычные коллеги. Каждый раз был свой человек который проводил меня внутрь за руку. Ни разу я не заходил в иностранную компанию на общих основаниях. И вот сейчас когда мне стало интересно самому ходить на собесы в иностранные компании я понял: я вообще не знаю как этот процесс устроен. Как проходит собеседование на английском языке. Это первый раз когда мне нужно войти через общую дверь в общем конкурсе. И чем больше я изучаю этот вопрос тем больше понимаю насколько много техник и хитростей для прохождения собесов российские соискатели могут заимствовать у иностранных коллег. Я встал на путь подготовки к собеседованиям в англоязычные компании. Делаю это публично чтобы не слиться с цели. Пообещал себе: через четыре месяца иду на англ. интервью. Решил совместить приятное с полезным. Пока учу бизнес-английский буду изучать техники прохождения иностранных собесов. И многое из этого отлично работает и на русскоязычных собесах тоже. Путь к правильным ответам путь к повышению конверсии до оффера может быть короче чем кажется. Про эти техники буду писать в канале. Скоро смогу показывать кусочки настоящих иностранных собесов. Для многих из вас это тоже может стать ключом от двери в иностранные компании. Так что на связи 🤙

Снял ролик с фрагментами живых собеседований – там рекрутеры спрашивает про зарплату по-разному, иногда с манипуляцией или подвохом Посмотрите, как кандидаты теряют деньги ещё на первом звонке с рекрутером – и даже не замечают этого. В финале видео показываю пример ответа как лаконично заходить на зп выше рынка (с апрувом запроса от компании) Не буду спойлерить, приятного просмотра 😎 Видео уже на YouTube

Как вы отвечаете на вопрос про зарплату?

💸Как отвечать на вопрос про зарплатные ожидания Рекрутер спрашивает про зарплату не из вежливости. Он проверяет, сможет ли продать вашу кандидатуру руководителю и вывести на оффер. Это рабочий вопрос – отвечать на него нужно прямо и чётко. Главная ошибка – уходить от ответа или отвечать вопросом на вопрос. Это не тот случай, где нужно выкручиваться. Иначе получите немую сцену в финале: оффер в два раза ниже ожиданий. Называйте вилку, не одну цифру. Диапазон даёт вам пространство для торга, когда дойдёт до оффера. Откуда брать цифры для вилки? Ни в коем случае не из вакансий на hh. Только из ваших реальных собеседований – там вы слышите, что компании реально готовы платить. Как понять, что ваша вилка не проходит? По реакции рекрутера. Если начинаются уточняющие вопросы про то, сколько вы считаете справедливо заложить на KPI – скорее всего, ваша сумма выше бюджета. Это момент для обсуждения, паниковать не нужно. Шаблоны ответа которые должны быть припасены для собеседований: «Сейчас рассматриваю предложение от суммы X. KPI, как правило, обсуждаем уже на этапе оффера» или «На испытательный срок готов рассмотреть X, к выходу с него хотел бы выйти на N – давайте обсудим» Пожалуйста, не говорите только рекрутеру фразу: «Я буду финансовый вопрос обсуждать только со своим руководителем» После сказанного вы рискуете до него не дойти. Польза: сохранить пост до интервью, обозначить чётко свои зарплатные ожидания и двинуться дальше к офферу 🏦

Зарплата разумеется в валюте

В этом канале гуляет история о том, как рекрутер стал задавать на собеседовании вопросы про ипотеку, детей и зарплату жены. Будничным голосом. Как будто это норма. Она даже даже объяснила почему спрашивает – и это объяснение показало важное: как некоторые компании смотрят на вас, исключая ваш профессиональный опыт. В новом ролике разбираю реальные случаи рекрутёрского беспредела – личные вопросы, нарушение закона, переработки – и что с этим делать. Если вы сейчас ищете работу – посмотрите, какие вопросы на интервью скажут вам о компании чуть больше и как на них отвечать, чтобы пройти к своему офферу Видео уже на YouTube P.S Остановить такую шизу нельзя, но можно научиться с ней работать

Вы готовы отвечать рекрутеру на вопросы личного характера? (наличие детей, ипотеки, брака)

Однажды у меня сорвалось собеседование после спора с рекрутером. Причина была такая: меня попросили отодвинуться от камеры, чтобы полностью видеть мою жестикуляцию, сесть надо было как бы посреди комнаты. Когда я не согласился просто молча выполнить требование, мне сказали, что иначе собеседование не состоится. У меня тогда был сложный день, да и просто стало от такого посыла тупо неприятно, за всех соискателей стало обидно, и я ответил встречным условием, чтобы мы на интервью были в равной позиции. После этого начался конфликт, и интервью остановили. Обычно после такого можно было подумать: Ох, всё, меня запомнили, занесли в чёрные списки и теперь я умру безработным под мостом. Но... через год я снова попал на собеседование в эту же компанию. И проводить его должен был тот же самый рекрутер. Как вы думаете, что было дальше? Я записал видео с разбором обеих встреч. Там на пятой минуте показываю, что произошло во второй раз – и насколько реальны страхи кандидатов про чёрные списки после таких вот собеседований. Видео уже на YouTube

Как вы считаете?

В крупных компаниях всё чаще встречается практика стримингового найма. Это система, при которой кандидата собеседуют не на конкретную позицию, а на определённую роль сразу под несколько внутренних продуктов. После технического интервью профайл соискателя публикуется на корпоративном портале – почти как в Mortal Kombat: с чётко обозначенными сильными и слабыми сторонами, выявленными интервьюером. Нанимающие менеджеры просматривают эти профайлы и выбирают кандидатов под свои задачи. Здесь кроется удобная для компании особенность: не нужно давать финальную обратную связь. Вместо этого кандидату говорят: «Ваш профайл загружен, и как только появится подходящая потребность – мы свяжемся». Таким образом формируется внутренняя база кандидатов, которая растёт бесконечно. Как распознать настоящий стриминговый найм? Его могут практиковать только мультипродуктовые компании, где действительно есть множество продуктов и постоянная потребность в специалистах под каждый из них. Если о стриминговом найме говорит стартап или монопродуктовая компания – скорее всего, это просто способ избежать неудобного разговора и не объяснять кандидату причину отказа. Что делать соискателю? Формулировка сильная, и оспорить её сложно. Единственное, что остаётся, – усиливать свою позицию на интервью. Завтра в 13:00 начнём с темы за которую вы голосовали в опросе: самопрезентация на интервью – формула подготовки, как грамотно подать навыки за две минуты. Ссылка на звонок будет в чате Карьерной приватки

Готовлю следующий созвон, популярную тему возьму для разбора