Мария Черныш | Осознанная карьера

Иногда карьерный вопрос начинается с фразы «Я больше так не хочу» На консультациях мне иногда говорят: «Я не понимаю, чего хочу дальше. Я просто точно знаю, что больше так не хочу». И мне кажется, это вполне нормальная точка старта. Не обязательно сразу иметь красивую карьерную цель на 5 лет вперёд. Иногда сначала нужно честно определить, что именно перестало подходить: содержание работы, масштаб ответственности, стиль руководства, корпоративная среда, постоянный стресс или ощущение, что вы годами занимаетесь не тем, что действительно умеете делать лучше всего. Когда это становится понятным, выбор начинает сужаться сам. Поэтому я спокойно отношусь к фразе «Я пока не знаю, чего хочу». Гораздо важнее другое: человек готов исследовать свои варианты и не принимать первое попавшееся решение только ради того, чтобы перестать испытывать неопределённость. Карьерный выбор редко начинается с готового ответа. Иногда он начинается с достаточно точного понимания того, что больше не подходит.

Когда карьерный рост перестаёт быть развитием Есть карьерная ловушка, в которую особенно легко попасть сильным специалистам. Каждый следующий шаг выглядит логичным: больше ответственности, выше должность, больше команда, выше доход, известнее компания. Со стороны кажется, что карьера развивается отлично. А внутри постепенно появляется ощущение, что вы просто всё лучше становитесь в той жизни, которую когда-то выбрали. Я часто думаю об этом, когда разговариваю с руководителями и экспертами, которые приходят с запросом на следующий карьерный шаг. Иногда человек действительно готов к большему масштабу. А иногда ему нужно совсем другое: разобраться, чего он хочет от следующего этапа и почему привычное понимание успеха больше не работает. В какой-то момент полезно задать себе довольно неудобный вопрос: Если бы мне не нужно было никому доказывать свой успех, какую карьеру я бы выбрал? Какую работу мне действительно хотелось бы делать следующие несколько лет. Не какую должность было бы приятно указать в профиле. Не какая компания выглядит сильнее в резюме. Не какой вариант произведёт впечатление на окружающих. Мне кажется, именно здесь начинается осознанная карьера: не с выбора между вакансиями, а с понимания, зачем вам вообще нужен следующий шаг.

Сегодня такой #пятничныйюмор Узнали себя?! Ставьте реакции, посмотрим, сколько нас таких крутых😜

Кажется, главная проблема компаний сегодня уже не сопротивление изменениям. На этой неделе читала исследование о том, как компании сегодня проходят через изменения. Прикреплю его к этому посту – рекомендую сохранить и прочитать. Но больше всего меня зацепила даже не статистика, а один вывод. Мы по-прежнему много говорим о сопротивлении изменениям. Учим руководителей работать с возражениями, объяснять команде необходимость трансформации, вовлекать сотрудников в новые проекты. Но, кажется, главная проблема уже изменилась. Сегодня компании всё чаще сталкиваются не с сопротивлением изменениям, а с усталостью от изменений. За последние два года я всё чаще слышу от руководителей одну и ту же фразу: «Люди просто устали». И мне кажется, что она очень точно описывает происходящее. За последние несколько лет компании одновременно внедряют искусственный интеллект, автоматизируют процессы, меняют организационные структуры, запускают новые продукты и пересматривают привычные подходы к работе. Каждое из этих изменений само по себе оправдано. Но для сотрудников они редко происходят по очереди, чаще одновременно. В такой ситуации проблема уже не в том, что люди не готовы меняться. Им становится всё сложнее понимать, что действительно важно. Когда всё объявляется приоритетом, приоритетов не остается. В исследовании есть ещё одно наблюдение, которое кажется мне показательным. Всё больше сотрудников начинают самостоятельно использовать ИИ-инструменты, не дожидаясь, пока компания официально их внедрит. Потому что им нужно быстрее решать рабочие задачи. Это хороший пример того, что изменения уже происходят независимо от того, успевает ли организация ими управлять. Но меня зацепило даже не это. Самый большой риск усталости от изменений в том, что она редко проявляется в открытом сопротивлении.Наоборот, внешне всё может выглядеть вполне благополучно. Люди соглашаются с новыми правилами, проходят обучение, участвуют во встречах, но делают это уже без прежней вовлеченности. Именно поэтому отсутствие сопротивления далеко не всегда означает, что изменения проходят успешно. Иногда это означает, что у команды просто закончился ресурс спорить, предлагать идеи и по-настоящему включаться в происходящее. Именно поэтому мне кажется, что одна из главных задач руководителя сегодня – не запускать как можно больше изменений, а помогать команде сохранять ясность. Иногда лучшим управленческим решением становится не новая инициатива, а возможность завершить предыдущую, расставить приоритеты и честно сказать: «Сейчас мы сосредоточимся на этом. Остальное может подождать». Для меня это, пожалуй, главный вывод исследования. В эпоху постоянных трансформаций конкурентным преимуществом становится уже не скорость изменений сама по себе, а способность компании проходить через них без потери вовлеченности, доверия и энергии людей. 📄 Исследование прикрепила ниже. Если найдете время его прочитать, поделитесь в комментариях: какой вывод показался вам самым важным?

Последняя глава книги всегда самая длинная Последние недели почти каждый вечер открываю рукопись своей книги. Казалось бы, всё написано, остаётся только внести правки, но именно этот этап оказался самым сложным. Постоянно хочется что-то переписать, добавить ещё одну историю, уточнить формулировку, сделать лучше. Наверное, в какой-то момент приходится признать: идеального текста не существует, есть текст, который уже готов помочь другим людям. И, кажется, это касается не только книг. Иногда мы слишком долго откладываем следующий шаг. Ждём ещё один курс. Ещё один сертификат. Ещё один год опыта. Хотя готовы уже сейчас. Очень надеюсь, что совсем скоро смогу показать вам «Осознанную карьеру» уже не в виде документа на ноутбуке, а в виде настоящей книги. Честно говоря, жду этого момента с большим волнением📚❤️

как в ораторском искусстве, практика-практика и еще раз практика, каждый раз себе и другим рассказывать о своем позиционировании, о ценности для собственника или компании на языке, о своем специалитете, четко открыто без ложной скромности

Одна фраза, которая меняет впечатление о кандидате Есть вопрос, который мне иногда задают после консультаций. Мария, а существуют фразы, после которых сразу отказывают? Честно? Почти никогда. На собеседованиях редко бывает одна роковая фраза, но есть формулировки, которые незаметно меняют впечатление о человеке. Например: «Меня недооценивали.» Эта мысль может быть абсолютно справедливой. Вопрос не в том, прав человек или нет, а в том, какие выводы делает собеседник. Очень часто он начинает думать не о прошлой компании, а о будущем: «Если возникнет конфликт, как этот человек будет говорить о нас?» Или: «Как он объясняет сложные ситуации?» На интервью вообще многое происходит между строк. Мы оцениваем не только опыт, мы обращаем внимание на то, как человек говорит о победах, ошибках, коллегах, руководителях. Поэтому перед следующим интервью полезно не заучивать правильные ответы. Лучше один раз записать себя на видео и посмотреть со стороны. Иногда именно интонации и формулировки оказываются важнее содержания.

«Собеседование прошло отлично». Это ещё ничего не значит. Есть фраза, которую я слышу очень часто. «Мария, мне кажется, всё прошло отлично. Почему тогда отказ?» Понимаю, почему возникает этот вопрос. Интервью длилось почти час, разговор был легким, рекрутер улыбался. В конце сказали: «Мы скоро свяжемся». Кажется, всё складывается. Но кандидат и работодатель оценивают встречу по-разному. Кандидат оценивает процесс. Работодатель принимает решение по итогам обсуждения после интервью. И вот там разговор может выглядеть совсем иначе. — У человека сильный опыт. — Коммуникация понравилась. — Но для нашей задачи нужен немного другой профиль. Или: — Хороший кандидат. — Но второй оказался ближе к тому, что нам нужно сейчас. Это неприятно слышать, но иногда отказ вообще не связан с тем, насколько хорошо прошло интервью. Поэтому я никогда не советую искать скрытые знаки: «Улыбались – значит возьмут». «Мало спрашивали – значит не понравился». «Интервью длилось долго – значит всё отлично». Таких закономерностей просто нет. После собеседования остаётся только один вопрос, который действительно имеет смысл задать себе: Удалось ли мне спокойно и честно показать свой опыт? Всё остальное уже находится вне нашего контроля.

Мы живём в эпоху, где главная валюта уже не деньги. Главная валюта - энергия. А ваша энергия находится там, где ваше внимание. Каждый день за него идёт борьба. Новостные ленты, скандалы, громкие заголовки, бесконечные сплетни, конфликты, драмы - всё это создаётся и распространяется не просто так. Потому что внимание можно монетизировать. Когда мы открываем очередную новость о чьём-то разводе, скандале или очередной волне хейта, нам кажется, что мы просто читаем. Но мы делаем гораздо больше. Мы отдаём своё время, свои эмоции, свою концентрацию. А значит – свою жизненную энергию. Неважно, испытываете вы восхищение или раздражение. Алгоритмы не различают эти чувства. Для них важно только одно: вы остановились, посмотрели, прочитали, прокомментировали, поделились. Ваше внимание становится топливом. И чем больше людей подпитывают какую-то тему своим вниманием, тем сильнее она становится. Её начинают обсуждать все, её показывают чаще. Она приносит просмотры, деньги, влияние. А что это даёт вам? Ваша жизнь стала лучше? Вы научились чему-то новому? Вы задаёте себе вопрос: зачем я сейчас потребляю эту информацию? А задавать этот вопрос себе надо ежедневно. Представьте, если бы каждый час, потраченный на чужие скандалы, вы вложили в своё здоровье, обучение, отношения, книгу, спорт, любимое дело или собственный проект. За год можно выучить иностранный язык, получить новое тело в спортзале и тд. Но вы потратили энергию впустую. Мы часто говорим, что нам не хватает энергии. Но, возможно, дело не в её отсутствии. Возможно, мы просто слишком щедро раздаём её всему, что умеет громче всех кричать.

На YouTube вышло видео, которое я давно хотела записать. За последние месяцы через мои консультации прошло много сильных руководителей. И почти каждый раз я слышала похожие вопросы: «Почему меня не приглашают на интервью?» «Почему после хорошего собеседования не возвращаются с обратной связью?» «Почему поиск работы затянулся, хотя мой опыт объективно сильный?» Когда начинаешь разбирать ситуацию, оказывается, что проблема очень редко связана с отсутствием опыта. Гораздо чаще руководители совершают несколько типичных ошибок. Причём многие даже не замечают их. В новом видео я подробно разбираю 7 ошибок, которые вижу чаще всего, показываю реальные инструменты, которыми пользуюсь в работе, и рассказываю, как работодатели оценивают кандидатов. В самом конце вас ждёт небольшое практическое задание. Советую не пропускать. 🎥 Буду рада, если посмотрите видео: https://youtu.be/y_23Ylz8ot8 И очень хочу продолжить разговор уже в комментариях. Ответьте там всего на один вопрос. Мне кажется, именно с ответа на этот вопрос и начинается сильное позиционирование эксперта и руководителя.

Перевод на русский язык👇🏻

Будущее, в котором всё хорошо Питер Лейден написал (ещё в мае) оптимистичное эссе о 2050 годе — будущем, в котором нас ждут благополучие, процветание и дружба человека с технологиями. В последние несколько месяцев особенно активизировались пессимисты, утверждающие, что искусственный интеллект — это пессимистичный сценарий, подчеркивая все беды, которые вот-вот произойдут, и все катастрофы, которые непременно ждут нас в следующем десятилетии. Я работаю над книгой, рассказывающей совершенно другую историю, фокусируясь на множестве позитивных моментов, которые станут возможными в течение следующих 25 лет. «The Great Progression: 2025 to 2050» посвящена тому, что я называю «новой грандиозной историей» — как Америка могла бы использовать AI и другие технологии для достижения эпохи великого прогресса и создания гораздо лучшего мира. Книга поступит в продажу только в начале следующего года, поэтому я решил написать это эссе, чтобы кратко затронуть некоторые из многих позитивных моментов, которые теперь стали достижимы благодаря развитию AI, технологий чистой энергии и биоинженерии. Итак, что нас ждёт через 25 лет: • С 2025 по 2035 год самые серьёзные потрясения пережили knowledge workers. Сильнее всего напряжение ощутили представители среднего класса, особенно их дети. Поэтому экономические проблемы, связанные с искусственным интеллектом, быстро оказались в центре политической дискуссии и запустили ряд ключевых реформ. • Рост богатства, созданного AI, стал распределяться более справедливо благодаря расширению прав собственности на акции компаний для рядовых сотрудников. И новые модели оплаты, включающие долю от прибылей. • Производительность труда достигла исторического максимума. Это позволило сократить среднюю рабочую неделю до 20 часов и обеспечить людям более сбалансированную и благополучную жизнь. • Африка к 2050 году стала основным источником молодых мигрантов для стран с сокращающимся населением, где всё ещё требовалось значительное количество человеческого труда. • В условиях старения населения развитых стран именно роботы, а не восстановление рождаемости, помогли поддерживать экономический рост и устойчивость систем социального обеспечения. Там ещё много всего классного. Читайте сами. Как всегда, перевод и аудио в комментариях. → https://peterleyden.substack.com/p/the-world-of-2050-whats-actually

#пятничныйюмор намекает, что пора отдыхать😉