Навыки без паники

💡 Тем, кто строит свою карьеру или продает услуги компаниям, хочу напомнить: Да, у большинства компаний есть проблемы с: - хаосом в middle management - отсутствием системы преемственности ролей и сотрудников - низкой управленческой зрелостью - неструктурированным ростом людей Переведу на кухонный язык: всегда будет казаться, что кругом дураки, неспособные меня-пупсика оценить по достоинству И это напрямую влияет на наши планы профессиональной реализации даже если мы СУПЕРСИЛЬНЫЕ спецы по своей сути. НО это не повод драматизировать: организационная среда не будет идеальной никогда - это факт. И для нас это значит лишь то, что свою стратегию нужно строить с поправкой на реальную архитектуру среды, а не иллюзии и представления о прекрасном

Почему НЕЛЬЗЯ строить свою карьерную стратегию на корпоративных заявлениях в стиле "CEO OpenAI сказал, к 2030 нас всех заменит ИИ"? Разжую как Management Researcher, бесят запугивания: Заявления крупных СЕО - это страт. коммуникация, работа с ожиданиями общества и рынка. Это НЕ публичный анализ рынка (хотя в кулуарах корпораций он, коненчо же, есть. Но для принятия их внутренних решений) Зачем СЕО это говорят? - Формируют инвест привлекательность, - Давят на рынок и демонстрируют власть и влияние - Ускоряют внедрение своих продуктов Это вызывает эмоции и тревоги, но нам важно помнить 2 вещи: 1️⃣ Корпоративные заявления - часть ИХ конкурентной борьбы, а не нейтральная аналитика для НАШИХ решений. Для этого есть отчеты и исследования, и научные, а институциональные, и корпоративные - отдельная тема 2️⃣ Технологическая возможность НЕ РАВНО институциональная реализуемость. Даже если функцию можно автоматизировать, это не значит, что: - регулятор разрешит - конкретному бизнесу это будет выгодно - организационная культура это примет - система образования и рынки успеют адаптироваться Вывод: если мы строим свою профессиональную стратегию на основании громких заявлений, мы: реагируем на PR, а не на структуру экономики и принимаешь решения в режиме страха, а не в режиме анализа. Этого нам не надо

Одна из причин, почему наши планы проваливаются - мы относимся к планированию как к прогнозу или алгоритму Но планирование - это не прогноз, а метакогниция Что это значит? Как тогда планировать следующие шаги? А вот так: 1. Оценить задачу: понять структуру проблемы, требования, ограничения и риски 2. Соотнести свои ресурсы и навыки с задачей 3. Спланировать подход (вот тут да, планирование - алгоритм) 4.Отслеживать выполнение 5. Рефлексировать и корректировать: что сработало, а что нет. И что делать следующим шагом?

Иногда чувство тупика в карьере - не выгорание, не личная несостоятельность и не знак «пора менять», а НОРМА профессионального роста - ваш адвокат здоровой карьеры менеджеров с консультации вынесла эту важную мысль А сейчас расскажу, почему возникает это чувство и что делать в этой ситуации: Почему? Люди развиваются в профессии неравномерно, мозаично: в одних навыках и типах мышления мы уже изжили себя в роли, готовы и есть желание нести ответственность, видеть бизнес шире А в других: еще недоформировали навык, боимся ответственности или несостоятельности, или не понимаем, как именно можно пойти дальше Этот момент всегда размытый (в голове нормального человека), но сигнальный: что-то надо делать с этими противоречиями в голове. Однако вот в чем загвостка: В крупных корпорациях хорошие менеджеры обучены это распознавать: видят потенциал, понимают, какие навыки нужно дорастить, дают возможность и сайд-проекты для перехода между ролями В малых командах и на фрилансе иначе: нет ресурсов на развитие, нет управленческой рамки, нет человека, который скажет: «С тобой все ок, не хватает этого, давай развивать это вот на той задаче» А далее многим из нас знакомые чувства: сомнения в себе, fomo, мысли о неправильном выборе, импульсивные идеи сменить направление, проект, разочарование в том, что раньше нравилось и охи-вздохи на тему того, что нет мне места в этом бренном мире Но если убрать психологию (это параллельный трек развити), менеджерская тактика здесь довольно приземленная: собрать весь разрозненный опыт в одну логичную линию и попробовать «следующий уровень» на практике Что делать? - принять факт, что развитие чаще всего происходит через изменение характера ответственности: уже не исполнителя, а менеджера - честно признать пробелы навыков и мышления - построить план развития - отказаться от некоторых возможностей для фокуса на плане (тупиковые гипотезы или то, куда, честно, пока нет сил вкладываться, даже если очень хочется) - вычеркнуть, что точно НЕТ - с чем-то смириться, временно или навсегда: это сделка, это компромисс Одной строкой: Иногда тупик - буфер взросления: старые штанишки уже жмут, а новые пока не садятся по фигуре

Многие угорают над нервозами отличников, трудоголиков и перфекционистов Но по сути угарать не над чем. Баг случился в тот момент, когда наши наставники в детстве не научили нас обращаться с собственной когнитивной сложностью, расслабляться и тормозить Зато научили другому: ⚡️работать на износ, ⚡️держать фокус вдолгую, ⚡️тащить ответственность, ⚡️справляться без жалоб И это я не жалуюсь! Я ж не дура: это мегаважные навыки, на которых я сама выезжала много раз и доходила до результата, когда остальные сливались, НО ‼️ Мы выросли и догадались, что тревога -не единственный источник энергии. Но навыка жить иначе нет… пока нет Но мы ж отличники, и этому научимся 😉 Последние годы я обращаю на это особое внимание - молодость прощала переработки, зрелость уже нет. Как у вас дела с этим?

⚡️В развитии своей дисциплины важно не перепутать! Дисциплина здорового человека: ❤️способность держать фокус и мотивацию «зачем мне это?» ❤️ выдерживать напряжение ❤️ нести ответственность за позицию ❤️уважать правила места и системы, где ты находишься Не путать с дисциплиной курильщика: ⛔️ способность терпеть дискомфорт и ничего с этим не делать (кроме как жаловаться) ⛔️ выдерживать подавление ⛔️ перекладывать ответственность на систему, людей, обстоятельства ⛔️ уважать иерархию и бояться наказания Вы давно на светлой стороне?

Вчера подавала анкету и самопрезентацию на амбассадорство программы McKinsey Forward 2026 в Аргентине Но пока и как препод и картерный консультант без амбассадорского статуса могу порекомендовать эту программу для: 📌 амбициозных ребят, кто метит на руководящую и менеджерскую позицию 📌 кто уже начал менеджерский путь и хочет посмотреть, как воспитывают менеджеров в больших корпорациях 📌 кто любит корпоративную культуру и движуху (это важно) Сейчас они открывают набор 2026 - Я их alumni и участник закрытого комьюнити для внешних специалистов. Подробнее о программе, и о том, кому она будет полезна и как зарегаться, писала тут в прошлом году.

Шаблон постера для наклеивания фото дня или короткой заметки: печатать не менее чем 100*70 см

В этом году я решила попробовать новый способ эмоционального управления жизнью Наверняка у него есть какое-то название, но оно мне неизвестно. Я просто увидела в Threads, как девушка клеит мини-фотки на постер-мозаику, наделила это своими смыслами и механикой и, как честный экспериментатор, решила попробовать 📸 Суть простая: каждый день без исключений фиксировать день одной строкой в блокноте или клеить фотку дня, чтобы его запомнить даже если ничего примечательного не произошло. Почему я пробую заниматься этим и что ожидаю получить - все на слайдах Я делаю два варианта: в формате личного и семейного постера-мозаики. 〰️〰️〰️ Последний особенно прикольный - выложу ниже, если вы тоже вдохновитесь попробовать

О карьерном росте иногда полезно напомнить: - если вам нравится ваша профессиональная роль, - если доход от нее позволяет жить комфортно, - если вы чувствуете смысл в том, что делаете, - если вам интересно развиваться вглубь, - если работа не выжигает, может этот самый «карьерный рост» вам и не нужен?

Мультипотенциалами и поливоркерами сейчас себя называет каждый второй Более того, действительно, в период интенсивного развития ИИ, от человека сейчас требуют буть мультифункционалам - искать подходы к решению задачи на стыке областей, понимать бизнес-процесс полностью, а не только быть спецом в своей функции Но тут важно различать: где "чтец, жнец и на дуде игрец" - это норм, а где повод задуматься ✔️ диверсификация карьеры и дохода, ✔️ смена профессии, проба себя в новом, разочарования ✔️ горизонтальное развитие, карьера "на стыке" областей - здоровое управление своей жизнью НО: часто вижу, что за словом «мультипотенциал» люди прячут: 💊 свой расфокус, 💊 страх последствий выбора, 💊 страх упустить, 💊 неспособность довести до результата и 💊 загвостки с идентичностью А это уже повод поразмыслить…

БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ: что это и как не обмануться? Из названия очевидно: бизнес-психология - это что-то на стыке бизнеса и психологии. Вопрос в другом: где именно проходит этот стык и кто за что отвечает? 📌 Начну с базы: Бизнес рассматривает человека не как личность, а как экономического агента: покупателя товаров и продавца своего труда, навыков и решений Бизнесу важно: - как люди ведут себя в бизнес-среде, - как они принимают решения, - как взаимодействуют друг с другом и с процессами. ❗️Личность человека и его психика вообще бизнес не интересуют Во-первых, потому что это не зона ответственности менеджеров, коллег, HR и даже коучей. А в-главных, ЗАЧЕМ? Еще раз: в деловых отношениях важно лишь поведение человека в бизнес-среде и принятие им целесообразных и результативных и решений В бизнесе и менеджменте это 1. организационная психология, (больше психо, меньше бизнес) 2. организационное поведение 3. поведенческая экономика А вообще, бизнес-психология -это популистский термин маркетинга услуг. Вам для справочки: ни в области исследования бизнеса, ни психологии его нет 🤡 Но, скажу за своих: мы, специалисты экономики, бизнеса и менеджмента, ответственны строго за ограниченный круг вещей: - принятие решений в неопределенности - когнитивные ошибки и искажения профессионального мышления - отношения и конфликты (с клиентами, сотрудниками, поставщиками) - мотивация в бизнес-целях, лидерство, власть - развитие навыков сотрудников и их производительности - групповая динамика на стыке с педагогикой ВСЁ ‼️ А вот как структура личности отражается на решениях, какие психологические проблемы, (прости господи, травмы, денежное мышление мышление, детская позиция, инфантилизм и иже с ними), мешают человеку работать это ПРОСТО ПСИХОЛОГИЯ И этим занимается ПРОСТО ПСИХОЛОГ. Да, у психолога может быть зона интересов - организационное поведение (с точки зрения личности человека), но в первую очередь он просто психолог с психологическим образованием. Не бизнес. Не коуч. Не бизнес-психолог. Смешивание этих уровней - главная причина хаоса в обсуждениях, ожиданиях и разочарованиях. И, к сожалению, при выборе специалиста. Бизнес не корректирует тебя как личность. Психология не управляет бизнес-решениями. А профессионализм начинается там, где понимают границы каждого! 🖤