Ассоциация ЕАМ

Ассоциация ЕАМ pinned a photo

АССОЦИАЦИЯ ЕАМ ПРИОСТАНАВЛИВАЕТ РАБОТУ В TELEGRAM К сожалению, с доступом к Telegram всё сложнее. Спамерам удаётся размещать свои сообщения на наших информационных ресурсах быстрее, чем у нас появляется возможность их удалять. Поэтому вынужден сообщить, что до изменения ситуации https://t.me/eam_su и https://t.me/eam_open приостанавливают свою работу. Это будет последнее наше сообщение там. Вы сможете найти нас в МАХ и ВКонтакте. Здесь мы продолжим делиться новостями о деятельности Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) и последними наработками в сфере управления отказами оборудования. Мы просим вашей поддержки. Поделитесь этим сообщением с коллегами, которые могут быть заинтересованы в наших материалах. Будем оставаться на связи и до встречи!

ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ УОО Как обещал ранее, делюсь наработками по оценке уровня зрелости системы управления отказами оборудования. Файл в первом комментарии. Здесь система УОО спроецирована на уровни аналитики. В рамках каждого из них по 12 критериям выполняется оценка зрелости, исходя из фактически используемых подходов и инструментов. Последовательное совершенствование от достигнутого уровня первого критерия к последнему уровню двенадцатого задаёт рекомендуемый порядок реализации улучшений. На мой взгляд, методика ещё сыровата, но уже сейчас начинаю обкатывать на предприятиях, с которыми работаю. Ведь только практика применения даёт понимание, что именно следует докрутить. Также буду благодарен за любые замечания и предложения от вас, коллеги – жду в комментариях!

ИИ ДЛЯ РАССЛЕДОВАНИЯ ОТКАЗОВ ОБОРУДОВАНИЯ На семинаре «Надёжность оборудования: диагностика, анализ отказов, оптимизация процессов», который провёл на этой неделе в Челябинске, участники подняли вопрос использования ИИ для расследования отказов. Хочу поделиться тезисами, которые постарался донести: 1️⃣ Как аккумулятор опыта ИИ может стать хорошим помощником, но пока не в силах заменить коллективную работу профильных специалистов. 2️⃣ Что на входе – то и на выходе. Скормить ИИ имеющиеся акты технического расследования не достаточно. Это должны быть результаты качественного анализа, а не компромисса между реальностью и интересами сторон. Поэтому повышение качества расследования, качества данных – веха, без которой не обойтись. 3️⃣ ИИ нужно погрузить в контекст. Необходимы данные, которые позволят ИИ различать эксплуатационную идентичность: как меняются режимы работы и условия эксплуатации, какие материалы и запасные части используются, какие методы и средства ТОиР применяются… А что бы добавили Вы?

СИСТЕМА ТОиР ЗА 5 ДНЕЙ: бесплатный онлайн-марафон по планированию ремонтов от Деснола Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, приглашает руководителей служб ТОиР, главных инженеров и механиков, методологов и пользователей 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM принять участие в бесплатном онлайн-марафоне по планированию ремонтов. Мероприятие будет проходить раз в неделю с 18 июня по 16 июля в формате четырёх последовательных практикумов с фокусом на построение целостной системы планирования: от годовой программы обслуживания до недельного исполнения и анализа эффективности. Ключевым моментом станет отдельная экспертная сессия «Практики ТОиР» 16 июля, которую проведёт основатель компании «Деснол» Роман Пилькин. Это уникальная возможность для специалистов и руководителей служб ТОиР в прямом эфире услышать ведущих экспертов отрасли, разобрать реальные кейсы и задать вопросы, которые накопились в ходе ежедневной работы.

СКОЛЬКО НА САМОМ ДЕЛЕ ПЛАТЯТ В СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЯХ? Интернет-газета «Заявка закрыта» запустила исследование зарплат в сервисной отрасли, чтобы понять, сколько люди реально получают на разных позициях и в разных регионах. Чтобы результаты получились объективными, нужна ваша помощь. Если вы работаете в сервисной компании или сервисном отделе, пожалуйста, уделите опросу 3 минуты. Все ответы анонимны. Чем больше участников, тем точнее получится картина рынка. Если у вас есть знакомые или коллеги из сервисных компаний – отправьте им ссылку на опрос. Результаты будут опубликованы в «Заявка закрыта». Можно будет сравнить свою зарплату с рынком и понять, насколько она соответствует реальности. А возможно, узнать, что ваша работа стоит дороже 🤔 Пройти опрос 💰

УМНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ТОиР Технические руководители АО «Диакон-ДС», АО «Концерн «Калашников», ОАО «Тароупаковка», ООО «Макс-Авиа» и ООО «Топ Лубрикантс» приняли участие в семинаре «Умная оптимизация затрат на ТОиР: как снизить потери и улучшить техническое состояние оборудования». Мероприятие прошло под эгидой проекта Екатерины Литвиненко «Мир Компетенций» в Москве 2-3 июня. Опытом и последними наработками поделился президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автор методологии управления отказами оборудования Александр Сидоров. Цель семинара: сформировать системное представление о современных лучших практиках в сфере управления производственными активами и надёжностью, а также представить направления, методы и инструменты повышения эффективности управления техническим состоянием оборудования в условиях ограниченных ресурсов. Выражаем искреннюю надежду, что семинар станет регулярным на гостеприимной площадке «Мира Компетенций»!

ВЛАДИМИР КИСЕЛЁВ: ФИЛОСОФИЯ ЛИДЕРСТВА – ДОСТИЧЬ БОЛЬШЕГО ВМЕСТЕ Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) рада приветствовать нового участника – заместителя главного механика АО «ЛСР.Базовые» Владимира Александровича Киселёва. По сложившейся доброй традиции публикуем интервью-знакомство. 1. Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своей деятельности. Я работаю заместителем главного механика в АО «ЛСР.Базовые». В сфере моей ответственности – организация и координация работ по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту техники и оборудования, руководство подчинёнными подразделениями, разработка планов ТОиР и контроль их исполнения. В отрасли – более 10 лет. В АО «ЛСР.Базовые» прошёл путь от дробильщика до заместителя главного механика. Также работал на «Карельском Окатыше»: горный мастер, механик, начальник участка. По образованию – горный инженер… Читать дальше

RCA-АУДИТ В ПЕРМИ В рамках проекта проанализировали локальные акты и документы за последний год, провели интервьюирование ключевых сотрудников, понаблюдали за заседанием комиссии по расследованию происшествия. Отрадно отметить высокий уровень развития практики на предприятии! Ещё предстоит подготовить отчёт, но о предварительных итогах доложил уже сейчас. Это стало основой для стратегической сессии, на которой по новой методике совместно с участниками оценили зрелость системы управления отказами оборудования. Определили точки роста и перспективные направления для совершенствования. Ну и как же уехать без тренинга! Всегда стараюсь оставить то, что сотрудники могут взять в работу уже сейчас. Проект продолжается. С адаптированным под нужды предприятия обучением по RCA вернусь в июне. Всё это позволит не только сформировать понимание текущей ситуации и задать вектор развития, но и вооружить необходимым для следующего шага. Поставьте 👍, если хотите узнать о методике оценки зрелости системы УОО.

ДАНЬ ПАМЯТИ И УВАЖЕНИЯ Игорь Энеевич Крюков – тот, кто первым в России дал понимание современной концепции управления активами В апреле скоропостижно скончался И.Э. Крюков, председатель Технического Комитета «Управление активами». Собственно, о самом этом термине я впервые услышал именно от него. Это он заинтересовал руководство НПП «СпецТек» и убедил направить его на заседания ТК ИСО Asset Management. Он стоял у истоков «зеркального» российского комитета, проделал основную работу по переводу стандартов ИСО серии 55. Можно сказать, что в значительной степени он и был российским Техническим Комитетом… Он изучал деятельность GFMAM – Глобального Форума по управлению активами (это некоммерческая организация, объединяющая региональные и национальные ассоциации разных стран, от Северной и Южной Америки до Новой Зеландии… только вот Россия там, увы, не представлена). Он переводил и анализировал документы GFMAM – овеществлённый опыт мирового сообщества. Он делился знаниями в своих выступлениях на десятках семинаров. Он применял эти знания и в конкретных проектах в области консалтинга и аудита. Уверен, что те, кто не одно десятилетие работал с Игорем Энеевичем, более точно и подробно расскажут о его куда более обширной и разнообразной деятельности. Для меня же главным стало то, что понятие Asset Management в России было и остаётся неразрывно связанным с личностью И.Э. Крюкова. Кац Борис Арнольдович, кандидат технических наук, независимый исследователь От имени Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) присоединяюсь к соболезнованиям и выражаю искреннее сочувствие родным и близким, друзьям и коллегам Игоря Энеевича. Профессиональное сообщество благодарно за его огромный вклад в развитие передовых практик управления активами и плодотворный труд на благо Отечества.

📣 Эксклюзив!   В преддверии нашего вебинара с Александром Сидоровым мы дарим вам ознакомительный фрагмент книги "Руководства по управлению отказами оборудования". Это эксклюзив специально для нашего мероприятия. Нигде ранее главы книги не размещались в свободном доступе. Скачать ознакомительный фрагмент.   Оформить заказ на бумажную и электронную версии книги, посмотреть отзывы и видеопрезентацию здесь.   Ну а познакомиться с Александром лично и задать ему вопросы можно будет в рамках онлайн встречи 21.05.2026 в 15.00 мск.   Регистрируйтесь на эфир «Формула роста 2026: в фокусе внимания – оборудование».

«УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ – ЭТО, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ДИСЦИПЛИНА, А НЕ ТЕХНОЛОГИИ» – ВИКТОР ВАСИЛЬЕВ Уважаемые коллеги! Рад представить вам нового члена Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) – Виктора Викторовича Васильева. По сложившейся доброй традиции публикую интервью-знакомство с участником профессионального сообщества. Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своей деятельности. Я работаю начальником управления технической поддержки. В сфере моей ответственности взаимодействие с блоком ТОиР, надёжностью оборудования, главными специалистами, ведение парка оборудования и политики его жизненного цикла. В нефтегазовой отрасли — 17 лет: начинал помощником бурильщика на месторождениях Сибири, прошёл путь до руководителя. По образованию — инженер, закончил MBA по стратегическому менеджменту в РЭУ им. Г. В. Плеханова. Председатель государственной экзаменационной комиссии, читаю отдельные модули в бизнес-школе… Читать далее

⚙ В эфире Александр Сидоров - эксперт по управлению отказами оборудования. 21 мая в 15.00 мск состоится вебинар из серии "Формула роста 2026: в фокусе внимания оборудование". Александр рассказал, что мы будем обсуждать на встрече и приглашает вас присоединиться. Зарегистрироваться

🎯 Формула роста 2026: в фокусе внимания - оборудование. Подготовка к реализации проекта автоматизации. Онлайн встреча состоится 21 мая 2026 г. в 15.00 МСК ⚠️ Почему происходят провалы проектов автоматизации? ⚠️ Как обеспечить статистическую управляемость технического состояния оборудования? ⚠️ Модель отказа оборудования подсказывает, что должно быть сделано. А сделано ли? ⚠️ Что такое система управления отказами оборудования, и почему это фундамент для наведения порядка в процессах управления техническим состоянием оборудования и последующей автоматизации. На эту встречу мы пригласили Александра Сидорова - президента Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автора трёх книг по методологии управления отказами оборудования, разработчика и руководителя Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами». Зарегистрироваться на вебинар

СЕМИНАР ПО НАДЁЖНОСТИ В КАЗАНИ Партнёры собрали представителей пяти отечественных предприятий для участия в трёхдневном семинаре «Надёжность оборудования: диагностика, анализ отказов, оптимизация процессов», который провожу на этой неделе. Особенностью таких встреч является не только возможность получить системное и структурированное представление о предметной области, но и на практике «попробовать на вкус» базовые и авторские инструменты. А ещё это всегда обмен опытом с коллегами – для России характерна широкая вариативность в подходах к управлению активами. Если предыдущее мероприятие было больше про наработку навыков и командную работу, то здесь предстоит нарисовать карту и указать на подводные камни. «Мы совершили каждую из ошибок, о которых вы нам рассказали», – поделился как-то один из прошлых слушателей. Путь совершенствования тернист и ухабист, но знание позволяет не наступать, по крайней мере, на те грабли, о существовании которых известно. В добрый путь, коллеги!

Сидоров Петр Николаевич (на фото), красноармеец, умер от ран в августе 1944 года. Буйницкий Виктор Васильевич, старший солдат, погиб в октябре 1942 года в лагере для военнопленных STALAG II E, на месте захоронения возведён мемориал «Грюнес Таль» (Мекленбург-Передняя Померания, ФРГ). Сабулдашкин Гаврил Матвеевич, старшина. Связь прекратилась в июне 1945 года, последнее письмо с адресом в Ленинградской области. Сабулдашкин Михаил Матвеевич, лейтенант, командир стрелкового взвода 22-го, 203-го стрелкового полка 92-ой стрелковой дивизии. Удостоен Ордена Красной Звезды и Медали «За оборону Ленинграда». Погиб 17.06.1944. Сабулдашкин Григорий Васильевич, телефонист 107-ой отдельной роты связи, впоследствии 786-ой отдельной роты связи. Погиб 28.02.1944, похоронен на хуторе Шевченко Воронцовского района Николаевской области. Удостоен награды Медаль «За Отвагу»: «За время военных действий 107-ой отдельной роты связи с немецкими захватчиками с 21 января 1943 года красноармеец Сабулдашкин в период ожесточённых боев под станицей Абинской (Краснодарский край) под сильным миномётным и пулемётным огнём за 10 минут сделал вставку 15 метров кабеля в повреждённой линии, чем обеспечил связь 221-ого стрелкового полка с штабом 61-ой стрелковой дивизии. 12 апреля под станицей Крымская (Краснодарский край) под сильным миномётным и пулемётным огнём противника в тёмную ночь связь была повреждена. Было вырезано 250 метров кабеля в 3 местах на 2,5 км. За 35 минут повреждение было им восстановлено. 15 и 16 апреля в период бомбёжки вражеской авиацией наших позицией товарищ Сабулдашкин, рискуя своей жизнью, восстанавливал телефонную связь между 221-ым стрелковым полком и штабом 61-ой стрелковой дивизии в самый короткий срок». Иванченко Илья Николаевич, рядовой 133-го гвардейского отдельного батальона связи, 2-ой Украинский фронт. Удостоен награды Медаль «За Отвагу»: «Товарищ Иванченко в период наступательных боев на Будапештском направлении 05.12.1944 показал пример выполнения боевых задач. При развёртывании линии в селе Човар Иванченко, несмотря на трудные условия, в течение 5-10 минут наводил линии и при малейшем повреждении быстро устранял их, тем самым содействуя организации беспрерывной связи. Иванченко не допустил ни единого перебоя связи». Костюченко Василий Антонович, орудийный номер 25-го отдельного противотанкового дивизиона 363-ей стрелковой дивизии, 1-ый Украинский фронт. Удостоен награды Медаль «За Отвагу»: «В одном из боев в районе города Днепропетровск 19.11.1943 на передний край 363-ей стрелковой дивизии прорвались немецкие танки. Командованием было приказано остановить немецкие танки и уничтожить. Под обстрелом немецкой артиллерии и миномётным огнём противника 25-ый отдельный противотанковый дивизион прямой наводкой расстреливал в упор немецкие танки. Товарищ Костюченко, будучи заряжающим орудия, под огнём противника заряжал орудие, вблизи разорвалась немецкая мина. Товарищ Костюченко получил тяжёлое осколочное ранение правого бедра с повреждением кости». Сингур Варвара Андреевна, командир 1-го взвода 2-го отряда 10-го женского батальона участка военно-строительных работ. Удостоена награды Медаль «За Отвагу»: «Товарищ Сингур на протяжении всего времени своей работы командиром взвода своей умелой организацией работы добилась выполнения дневного задания и норм выработки от 100 до 125%. Взвод является полностью стахановским. Под руководством товарища Сингур возведено 22 огневых точки, принятых комиссией на хорошо и отлично. В 10-ом женском батальоне по дисциплине взвод является передовым, по которому равняются остальные взвода отряда».

ПОМНИМ! ГОРДИМСЯ! БЛАГОДАРИМ! С Днём Победы! Добра и мира 🕊

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ НАЧИНАЕТСЯ ЗДЕСЬ! – УЦПК «ВИБРО-ЛАЗЕР» Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) приветствует нового участника – учебный центр повышения квалификации «ВИБРО-ЛАЗЕР». По сложившейся традиции публикуем интервью-знакомство. 1. Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своей деятельности. Разрешите представиться, учебный центр повышения квалификации (УЦПК) «ВИБРО-ЛАЗЕР». Подготовка квалифицированных кадров – наша ежедневная задача! Наш слоган-девиз: «Профессионализм начинается здесь!» В своей работе нам удалось объединить несколько направлений, где одно дополняет другое. Знакомьтесь: ✅ Курсы дополнительного профессионального образования (ДПО) по направлениям, связанным с обслуживанием и оценкой технического состояния промышленного оборудования. Обучение проводится как в собственном учебном центре в самом центре Санкт-Петербурга, так и с выездом на территорию Заказчика… Читать далее

5-ДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ ПО RCA Здорово вернуться туда, где есть настрой на развитие! Программу построил на основе пятишагового процесса по IEC 62740:2015. Дополнил наработками из «Руководства по управлению отказами оборудования» и новыми разработками. Впервые даю авторский комплексный алгоритм анализа – КАА – строгий метод, предназначенный для анализа сложных фокусных событий, когда необходимо обеспечить широту охвата и глубину выявления коренных причин. Он включает элементы: ✅ диаграммы Исикавы и метода 6М ✅ причинно-следственной цепочки ✅ логического дерева ✅ техники «Пять почему» ✅ анализа «Почему – потому что» Также практикуемся в применении анализа барьеров и диаграммы «Галстук-бабочка», разбираем дефекты стадии эксплуатации и методы совокупного анализа данных об отказах оборудования. Особое внимание – разработке мероприятий, ведь только они, а не анализ сам по себе, способны что-то изменить. Активность участников вдохновляет как и эти по-настоящему тёплые весенние деньки!

С наступающим, коллеги!