ME

10 книг 2025 Сергей Довлатов «Блеск и нищета русской литературы» Синтаксически безупречная рефлексия о судьбе родного языка на чужбине. Воспринимается легко, как интеллигентная беседа под градусом, ведь в каждом слове есть понятный сердцу общечеловеческий фермент – искренность. Варлам Шаламов «Колымские рассказы» Это даже не крик в гробу. Это вопль из братской могилы. Серые будни советских заключенных, приправленные эпизодами насилия, от которых волосы на голове шевелятся. После прочтения кажется что Солженицын отдыхал в санатории. Рик Рубин «Из ничего: искусство создавать искусство» Бесхитростная притча о хрупкой творческой химии от мультиплатинового продюсера Adele, Metallica, Eminem, Imagine dragons, etc. Похоже на СПА для мозгов. Спокойно, ненавязчиво, заботливо. Лев Толстой «Исповедь» Горькая хтоническая микстура, от которой хочется скривиться. Каждую мысль глотаешь медленно, с трудом. И еще дольше перевариваешь. Итогом нравственных изысканий автора становятся похороны смысла жизни. А вместо отпевания слышно только заунывный экзистенциальный вой. Стивен Кинг «Бегущий человек» Динамичный киберпанк-аттракцион на выходные. Примечательно, что отношения главного героя с кем-либо всю дорогу выглядят как условность и декорация. Самая насыщенная эмоциональная линия – это диалог бегущего с самим собой. Ильф и Петров «Одноэтажная Америка» Челобитная летопись и дань режиму, с легкими оттенками сатирического лоска. Девиз книги: «хорошо что мы живем в России, а не в Америке». Дочитал этот аффилированный репортаж только из уважения к былым шедеврам. Антон Чехов «Черный монах» Лаконичная мистика на фольклорный лад, с врачебной точностью укомплектованная в небольшие рассказы. Автор изящно заигрывает с природой страха, разрешая один этюд безболезненной шуткой, а другой смертью от белой горячки. Получаются такие крипи-рилсы от мира классики. Теодор Драйзер «Финансист» Чопорная реклама капитализма из 19-го века и плацдарм вдохновения для Айн Рэнд. Как будто жрёшь мокрый картон первые двести страниц. Герой одинаково безвкусно и стерильно продвигается что по карьерной лестнице, что по романтической линии. Мораль тоже своеобразная: смотри на всех свысока, заигрывай с большими суммами, избегай ответственности, изменяй жене и всё у тебя будет классно! Генри Форд «Моя жизнь. Мои достижения» Инженерно-точный слепок мышления одного из самых выдающихся людей эпохи. Клише липнут к языку, но иначе и не скажешь. Честный монолог без лишних расшаркиваний и соплей. Любопытно описан подход к инклюзивной работе на производстве: «Глухонемые не требуют нашего внимания. Их производительность равна 100%». Федор Достоевский «Игрок» Лучшая антиреклама для любой букмекерской конторы! Судорожный тремор отчаяния и жажда наживы ради любви. Лихорадка героя от игры воспроизведена очень тонко, ведь автор знает, о чём говорит.

случайное

Мой любимый алгоритм обратной связи В этом году регулярно даю фидбэк фотографам, операторам и монтажерам. Чаще всего это корректировки, основанные на техническом задании, или пожеланиях заказчика. Творческие люди чувствительны, поэтому работа со словами «переделать», «убрать», «удалить» не проходит бесследно. В таких деликатных беседах нет места для безвкусного «правила бутерброда», поэтому на картинке делюсь схемой, которая помогает конструктивно высказаться и сохранить отношения. Прежде чем использовать ее в диалоге, сначала эти вопросы желательно задать себе. – так проще говорить и не поддаваться эмоциям собеседника – избавляет от лишних оценок и позитивно влияет на общий тон разговора – сосредотачивает на конкретике и сокращает время на споры  Короче, эти 4 шага помогают не топтаться на месте и быстрее находить общий язык без лишнего напряжения

Второй выпуск подкаста Изначальная идея проекта «Коротко» – это общение с профессионалами IT-индустрии о том, что их зажигает. Смотрите выпуск на YouTube и делитесь обратной связью🫶 Во втором выпуске, мы поговорили про лидерство с Александром Песенко @pesenko — директором по инновациям и маркетингу в группе ИТ-компаний «Технологии Надёжности». Александр больше 12 лет провел в отечественном финтехе, а это уже серьезно. В этом сегменте деньги буквально делают деньги. Конкуренция за место под солнцем очень высока, поэтому и лидерские качества там ценятся на вес золота. К слову, Александр ведет авторский канал, на котором делится новостями из мира бизнеса, стартапов и продуктовых решений, рекомендую подписаться ✍️ Если коротко, мы обсудили роль лидера в творческой и технической индустриях, что помогает вести группу к изменениям и чем же отличаются лидер и менеджер. Беседа вышла насыщенной. В ней не так много компромиссов и безоговорочного согласия, но это делает её только интереснее.

Пилотный выпуск подкаста Неожиданно, но мы с командой уже полгода развиваем подкаст-студию в центре СПб. Приходите, поболтаем! Весной тоже захотел попробовать себя в разговорном жанре и придумал подкаст «Коротко», чтобы общаться с интересными людьми о том, что нам нравится. Посмотрите на результат. Гостьей первого выпуска стала прекрасная Алина Трофимцова — лид направления UX-редактуры в Авито. Если коротко, мы обсудили как текст влияет на опыт пользователя, что в этом процессе делает крутой UX-редактор и как пишут тексты в больших компаниях. Смотрите выпуск, а потом загляните на канал Алины. Мне очень нравится как она пишет. Там и про корпорацию и про личное развитие и про неочевидные моменты в работе руководителя. Есть даже разборы уведомлений и пушей из разных приложений. Все очень интеллигентно и с юморком, советую.

Почему слушать так утомительно? В книге «Основы речевой коммуникации» О.Гойхман сформулировал это так: слушая, вы одновременно воспринимаете слова, смысл этих слов, а заодно намерение и настроение говорящего. Сосредоточиться на всем сразу и выделить из этого главное – нелегко.  Сегодня мы часто слушаем «по ходу пьесы», особенно на работе: параллельно смотрим в телефон, читаем очередной документ, или сами отправляем сообщения. Проще говоря, мы все больше вовлекаемся в процесс обмена информацией, но свободного внимания для восприятия остается меньше. В итоге, пока собеседник высказывается, мы едва успеваем подумать над ответной репликой, вместо того чтобы думать о сути сказанного и результате диалога. Слушать станет в разы интереснее, если вы спросите себя «а для чего человек это говорит?» Такой вопрос помогает прояснить мотивацию партнера по общению и быстрее подобрать нужные слова. С точки зрения воздействия на собеседника, слушать тоже очень выгодно. Сравните, каким образом проще повлиять на результат общения: с помощью новой для человека информации, или используя ту, которую он только что вам сообщил?

Чем человеческий язык отличается от способов общения у животных? Пчелы сообщают сородичам где находится еда с помощью особых танцев. Африканский попугай может повторять слова за своим хозяином, а у знаменитой шимпанзе Коко даже получилось выучить около 1000 слов на языке жестов. Сигнальные системы животных разнообразны и красивы, но они никогда не станут полноценным языком. Вот 5 причин почему: 1. Грамматика. В человеческом языке есть набор правил, по которым строятся слова, словосочетания и фразы. В случае животных мы имеем дело скорее с реакцией на ситуацию, которая выражает переживания особи и сопровождается акустическими или жестовыми сигналами. 2. Словарь. Это совокупность слов — минимальных языковых единиц, обозначающих понятия или отношения между ними. Благодаря словарю мы можем передавать информацию вне практического контекста. Возможно, так у людей появилась письменность, с помощью которой мы сохранили и приумножили самые полезные знания о мире. 3. Продуктивность. Самое главное. Владеющие языком люди могут, используя имеющиеся знания, образовывать новые слова и формы слов. Например, дети до подросткового возраста очень активно экспериментируют с вокабуляром и «придумывают» много новых слов. Еще одно свидетельство продуктивности языка — это лексикон ваших родителей. Иногда нам кажется, что мы говорим на разных языках, потому что используем совсем другой сленг. 4. Социализация. Овладеть языком можно только в процессе общения с другими людьми. Если ребенок изолирован от общества, он не научится говорить сам по себе. Собака же научится лаять, даже если вы растили её без других собак. 5. Мышление. Язык не только помогает нам обмениваться информацией. Даже если мы ни с кем не разговариваем, мы неизбежно о чем-то думаем. Чтобы лучше понять это, попробуйте ни о чем не думать. Вот прям совсем «ни о чем». Это потребует усилий. Язык позволяет нам конструировать образ реального мира и выступает в роли инструмента мышления.

Как убедить собеседника? Неочевидно, но для результативного убеждения решающее значение имеет не само сообщение как таковое, а те мысли, которые возникают в голове у человека после вашего высказывания. Проще говоря, убеждение похоже на падение капли воды — лаконично поданная суть вызывает всплеск интереса и органично вливается в картину мира собеседника, дополняя его точку зрения новыми идеями и вопросами, которые человек додумывает сам. Это на порядок эффективнее, чем питчить идею «в лоб». Вызывает меньше сопротивления.

ME pinned a photo

Привет-привет! Меня зовут Егор, это мой личный канал. Здесь пишу про развитие речи и обучение взрослых людей, а заодно упражняюсь в изящной словесности для своего удовольствия. Чем я занимаюсь Проектирую образовательные программы для руководящего и линейного персонала по трем направлениям: практическая риторика, обратная связь и управление знаниями. Вот несколько фактов о моем профессиональном опыте: — Руководил командой внутренних коммуникаций и контента в Яндексе, — Проектировал процессы обучения и адаптации для Яндекс Музыки, Кинопоиска, Афиши, Яндекс Билетов, — Организатор TEDx, спикер конференций Сколково, Меня всегда интересовало, как человек формирует отношение к своей манере общения и каким образом это влияет на результат конкретного диалога в деловой среде. Сейчас готовлюсь к защите кандидатской диссертации на кафедре психологии труда. Моя область научных интересов — это диагностика и развитие речевых способностей у взрослых людей. Тема диссертации: «роль речевого воздействия в процессе принятия управленческих решений». Проще говоря, в этом исследовании я ищу ответ на вопрос: каким образом люди общаются на работе и какие факторы сильнее всего мешают достичь взаимопонимания в деловой среде? Как со мной связаться и для чего — Выступать люблю, зовите смело! @egorgeouss. — Если вам интересен лайфстайл-контент, подпишитесь в Instagram: egorgeouss. Там больше снимаю и фотографирую.

Как с кем разговаривать? Знакомо ли вам ощущение бессилия, когда собеседник будто нарочно пропускает слова мимо ушей? Не торопитесь расстраиваться. Возможно, вы просто говорите на разных языках. Мне нравится как Маршалл Розенберг метафорически описывает диалекты Волка и Жирафа. Их отголоски можно услышать в любом социальном контексте. Язык Волка — это язык персонажа, который хочет выяснить: кто прав, кто виноват, кто будет вознагражден, а кто наказан. Волк непрерывно оценивает окружающих и выстраивает строгую иерархию, в которой есть место только для тех, кто на него похож. Ему присущи резкие высказывания в стиле «Вы слишком быстро говорите, у вас что-то с произношением, ничего не понять». Язык Жирафа совсем другой. У Жирафа самое большое сердце из тех, кто передвигается по земле. Он не оценивает и не навешивает ярлыков. Жираф видит дальше других. Ему очевидны последствия того, как наши установки влияют на развитие отношений. Он понимает что произойдет, если мы будем мотивировать другого страхом и манипулировать его чувством вины; что разрушительные последствия неизбежны. Волк близок к земле, он заинтересован результатом. Жирафу важнее перспектива. Он высказывается прямо и отчетливо, осознает что другие могут вести себя так, как они хотят. Жираф несет ответственность за свои действия. Волк же перекладывает её на внешнее окружение. «Я делаю так, потому что мне приказали, потому что у меня нет выбора». Чтобы подобрать нужный диалект, оглянитесь вокруг. Вы в лесу или в зоопарке? А может, в самом настоящем цирке? Там разговаривать вообще не стоит. Только улыбаться и хлопать.

Что с этим делать? Фанатичная ориентация на потребности аудитории — это не панацея. Конформизм и потворство делают вас удобным для восприятия, но вряд ли живым и интересным. Поэтому набирайтесь смелости и выражайте свои мысли, а не чужие домыслы.

Закон притяжения критики «Чем больше говорящий выделяется на фоне окружающих, тем больше людей подвергает критике его действия. Неординарный в интеллектуальном, или ином плане человек всегда становится объектом повышенного внимания и, подобно магниту притягивает к себе критику». Так об этом пишет Иосиф Абрамович Стернин в своем труде «Речевое воздействие». Но этого ли мы боимся на самом деле? Я считаю, что в ситуации публичного внимания, мы в большей степени боимся не осуждения, а равнодушия. Просто в этом сложнее признаться. Понять, что вся сумма ваших скрупулезных потугов была умножена на ноль — это больно. Поэтому негативная реакция или испорченная репутация никогда не сравнятся с безразличием по силе удара. Более того, отсутствие интереса не получится скрыть или оспорить. Легко представить ситуацию, когда человек оправдывается в ситуации публичного позора. А теперь попробуйте представить человека, который «объясняет» почему людям не было интересно его слушать. Это же смешно.

Поэтому, если ваши слова сразу не встречают одобрения, не торопитесь принимать это на свой счет. Лучше спросите себя: мне стоит подобрать более точную формулировку, или момент для разговора?

Как сохранять самообладание если ваши решения не поддерживают? Рассмотрим на примере: Вася работает IT-специалистом в логистической компании. Он хочет создать сообщество экспертов по Data-Science, чтобы наладить процесс обмена опытом, а заодно познакомить другие подразделения с возможностями машинного обучения. Но это не встречает отклика. Идея актуальна, выгода очевидна, но после презентации в зуме, Вася слушает звенящую тишину и созерцает дежурные улыбки. Коллеги не доходят до встреч, ссылаются на занятость и мягко игнорируют инициативу. Вася думает: «Наверное, дело во мне. Меня здесь просто не уважают». Забивает на проект и больше не предлагает идей. А зря. Наш герой слишком сосредоточен на реакции окружающих, чтобы вспомнить о том, что сопротивление переменам — это естественная реакция трудового коллектива. Даже самые полезные нововведения воспринимаются группой, в первую очередь, как угроза стабильности и дополнительная нагрузка. И таких факторов может быть миллион. Короче, дело не в Васе.