Федоткин на связи 🛰

Когда всем насрать - там море возможностей. Я регулярно летаю Аэрофлотом по бизнес-проездному. В этот раз летел на Иннопром в Екатеринбург. В субботу оформляю себе билет в Екатеринбург на утро понедельника в рамках бизнес-проездного. Личный кабинет грузился плохо и увидел только уведомление в почту. Захожу купить Лене билет со мной в Екатеринбург. И тут странность, что в бизнесе нет мест, хотя две минуты назад оставалось еще два. Покупаю эконом по дорогому тарифу, чтобы была возможность повышения. В субботу вечером захожу выбрать себе место и вижу что у меня ТРИ!!! билета в бизнес-классе на мое имя на один и тот же рейс и плюсом билет Лены. Звонок в колл-центр Аэрофлот и разговор с оператором в течение 45 минут в полуночи, общение принесло ноль результата. Ошибочные брони системы они отменить не могут. Пишу жалобу на сайте и ответа до вылета нет, брони весят на мне. Приезжаем в аэропорт и вежливая девушка на стойке бизнеса поясняет мне, что она не может сделать повышение Елене до бизнеса тут. Это можно сделать только на выходе на посадку. Предлагает не выбирать нам места по двум другим ошибочным билетам. И сделать доплату на посадке, потом буду разбираться с двумя лишними бронями и возвратами. Соглашаюсь с предложением и прошу девушку уведомить старшего смены, чтобы не пояснять всю историю внизу, но мне говорят что некому ничего сказать и надо самим идти и всё делать на посадке. Идем на выход на посадку. Посадка началась в 6:55, мы подошли в 7:02 и девушка поясняет что повышение до бизнеса заканчивается за 35 минут и вот уже две минуты она не способна это сделать. Она куда-то звонит и из всего контекста доносит, что Лена хочет сделать повышение и ей отвечают что только за 35 минут и не можем. Тут мое терпение начинает заканчиваться. Куда-то звонят. Приходит старший смены Алексей. Я уже 4й раз повторяю историю. Он начинает всЁ активно проверять в системе, видит мои три билета в бизнесе и билет Лены в эконом. Прослушав меня, он смотрит и повторяет: я ничего сделать не могу. Я его прошу: предупреди борт-проводниц о нашем кейсе и на борту пересядем. Ответ: не могу, мы уже перепродали места и сделали повышение другим. Тут я «слегка» удивился, хотелось что-то разнеси, но пошел и сел в микроавтобус, репутация дороже. Захожу на борт. Вижу в бизнесе осталось одно место. Поясняю борт-проводнику кейс. Он говорит: давайте взлетим и я передам ситуацию старшему борт-проводнику. Проверяю ответ на жалобу в почте. Его нет. Брони не отменены в кабинете. Взлетаем. Сижу в самолете, прошло 50 минут после взлета и никакой старший борт-проводник так и не подошел. Итог: три билета в бизнес + один в эконом. Мы летим с Леной раздельно, я лечу в экономе, она в бизнесе и одно свободное место в бизнесе за ней. Вместо двух часов до Еката, мы туда летели 8 часов с посадкой в Ханты-Мансийске. Такой урок «сервиса» напоминает мне: какими мои активы никогда не должны стать. За долгие годы предпринимательства я понял одну вещь. Клиенты почти всегда прощают “не смог”. И почти никогда не прощают “не захотел”. Между первым и вторым - море. Море с миллиардами возможностей для предпринимателей. Там, где клиент перестает чувствовать желание помочь, заканчивается сервис. И начинается рынок для тех, кому действительно не насрать.

Продуктивная поездка на Иннопром - крупнейшую международную промышленную выставку за Уралом. Подписали: 1. Соглашение о намерении локализации производства роботов с Правительством Челябинской области 2. Соглашение о стратегическом партнерстве с Ростелеком Челябинск Портфель проектов по роботизации увеличился до 1.6 млрд рублей. Рынок ускорился невероятно 🚀 Для нашей цели с инвест-фондом надо еще чуть менее 1 млрд. Кому нужны чистые полы с гарантией чистоты? ;)

Китайская мудрость: Простолюдин думает про свои два свободных часа Правитель думает веками и про переход поколений === Предприниматель думает про ?

Как один спикер за час смыл мне розовые очки На зимней игре Вдаль выступал «закрытый» спикер. После него наш круг предпринимателей замолчал. Тезис был простой: Пока ты не снял очки «мир во всём мире» - твои решения ложные. Ставки ложные. Определись, во что веришь: в военный мир или в мирную войну. Мы уже в ней. Весь мир. Факты, прогнозы, ссылки на первоисточники. Сомневаться было не в чем. Мне, человеку, который хочет создать продукт для всего мира, это звучало как приговор. Будто кто-то зашёл в твой дом, взял биту и начал крушить. Содрал обои. Сорвал картины со стен. И говорит: вот она, реальность. Пустота. Это было 30 января. Вернулся с игры. Записал рефлексию. И решил сверить факты сам. Как учили наставники-дипломаты в институте, пошёл к первоисточнику. Скачал стратегию Министерства войны США. Ссылка и тезисы в комментах. Опубликована 23 января 2026 года. За неделю до нашей игры. За час чтения от моих очков не осталось ничего. Если коротко: появились новые сильные игроки, но США не отдадут господство. США прагматики, не идеалисты. Поэтому вооружаемся, берём под контроль западное полушарие, локализуем военную промышленность, поднимаем взносы в НАТО и продаём союзникам оружие и технологии. Включая ИИ и кибербезопасность. 5 февраля я записал себе: «Цепочки поставок пересмотрят за 3–5 лет. Это ударит по многим. И откроет многих». 28 февраля США начали операцию в Иране. Месяц. Между тем, что сказал спикер, и тем, что случилось, прошёл месяц. Эти выходные я снова готовился к Вдаль. Читал технологический план Китая до 2035 года. Записки про агентную экономику. 15 июня решу, куда поставлю время, деньги и энергию в своих или новых активах. Ясность не убивает мечту. Она убивает наивность.

Я слышал тысячи благодарностей. Но эта не выходит из головы уже сутки. Все выходные был с детьми, пока Лена на тренинге в Баку. Часы летят как молния. Игры, прогулки, слезы, смех, хаос и слегка дурачимся как заверяли гуманные педагоги. И вот воскресный вечер. У Даши игрушка улетает в узкое место. Я минут пять прыгаю вокруг. Так, сяк, боком, руками, палкой. Достал. Отдаю ей игрушку. И тут Дарья, 2.5 года, смотрит на меня и говорит: Папа, спасибо. Пауза. Ты - мой герой. Я аж завис. Как будто внутри что-то раскрылось. Крылья за спиной. Внутри невероятно тепло. Даже немного растерялся. Обнял ее и сказал, как мне приятно это слышать. И вот что удивительно. В этой фразе не было манипуляции. Не было ожидания. Только любовь и восхищение. Я слышал в жизни много благодарностей. Тысячи точно. Получал награды, восхищение и признание. Но не выходит из головы только эта. Папа, ты - мой герой.

После выступления Татьяны Ким на Питерском форуме у меня не выходят из головы эти исторические строки: Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь! Оставлю эту новость с Питерского форума здесь как важную веху. Россия может стать третьей экономикой мира, заявила Татьяна Ким #Вдаль www.vdal.ooo

Третья неделя Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород. Телефон с 7 утра до полуночи. Встречи, самолеты, переговоры, люди. И вот что удивительно. Я реально страдаю от того, что за три недели так и не смог впихнуть баню в расписание. Организм уже прям требует замедления. Спасают бег, гиря и одна важная вещь. Смотреть на людей рядом. На предпринимателей и команды, которые прутся сквозь неопределенность, кассовые разрывы, недосып, давление и всё равно строят новое. Тяжело. Впереди цель и мечта. И у многих внутри огонь. И вот это очень заряжает. Сегодня четыре встречи, три мероприятия и ночью домой, к своим. Иногда мне кажется, что новое будущее страны строится именно так. Уставшими людьми с горящими глазами и пламенем внутри. ❤️‍🔥 Запоздавшее поздравление предпринимателям и созидателям 🔥

Любовь, интерес и секс после 20 лет вместе. В начале года на философском кружке мы обсуждали любовь в контексте шаманской традиции. Настоящая любовь - это отпустить, если партнеру стало скучно? Или держаться и вместе создавать новую глубину и интерес? В какой-то момент я поймал себя на странной мысли: я обсуждаю это с людьми, где большинство в разводе. И даже подумал: это со мной что-то не так или мир правда так быстро меняется? Тогда я решил найти семьи, которые прожили турбулентность, кризисы, взлеты, рождение детей, деньги, усталость - и всё еще смотрят друг на друга с интересом. Мне захотелось собрать таких людей в один из дней в рамках встреч Вдаль. Договорился с двумя семьями. Но жизнь как всегда ускорилась. Сделка. Фонд. Роботы. Скорость 200. И я забил. И тут Оля приглашает нас с Леной на свадьбу. Моя первая мысль: очень хочу, но не понимаю, как это вставить в календарь. А потом Лена утром говорит: “Очень хочу туда”. И в этот момент стало понятно - надо ехать. На свадьбе не было тостов, цветов, конкурсов и “горько”. Был театр. Пять часов про любовь. Про пары, которые больше 20 лет вместе. 9 серий. Про кризисы. Про интерес друг к другу. Про юмор и секс. Про выбор оставаться рядом. И в какой-то момент зал начал плакать. Потому что мы слишком редко видим счастливую долгую любовь. Без позы и идеальности. А живую. После каждого акта я выходил и обнимал Лену как-то иначе. Как будто кто-то очень быстро стряхнул с меня всю мелкую бытовую чепуху, обиды и шум. Взял за шиворот и окунул в любовь и благость. У меня было похожее состояние после 9 дней випассаны. А тут за несколько часов. Пока ехали в аэропорт, мы целовались иначе и обсуждали истории со сцены. А я записал себе два момента в чем точно могу быть лучше. Оля и Кирилл, спасибо 🙌🏻 Пока я думал про мероприятие - вы его СОТВОРИЛИ. Любовь после 20 лет - это не удача. Это мастерство. Мастерство продолжать видеть друг друга живыми ❤️‍🔥.​​​​

500 млн рублей - крупнейшая сделка в сервисной робототехнике в России. Примерно два года назад на летней игре Вдаль я сделал ставку на роботов. Полтора года назад мы с партнерами в ROBO поставили перед собой амбицию - внести вклад в роботизацию сервиса в стране. Нырнули с головой в мойку полов. В производство. В навигацию. В софт. В реальную эксплуатацию. За это время десятки клиентов доверили нам свои объекты. Именно они помогли нам увидеть главное. Чтобы роботизация стала массовой - недостаточно просто “привезти робота”. Нужна платформа, сервис, доработки ради скорости внедрений и низкой себестоимости. А главное продукт, который клиент захочет рекомендовать дальше. Мы честно выписали себе всё, что должны улучшить, чтобы каждый третий квадратный метр в стране убирался роботами. А потом уперлись в реальность: такой темп роста требует капитала. Сегодня на ЦИПР мы подписали инвестиционный раунд на 500 млн рублей. Вроде бы в этот момент надо праздновать. Крупнейшая сделка в сервисной робототехнике страны. А я сел в поезд, смотрю на солнце и думаю совсем о другом. Как всё успеть? Как быстрее выложить вакансии? Как позвать лучших людей в команду? Как оправдать доверие клиентов? Как сделать продукт, которым будет гордиться страна? И вот что я особенно ясно понял сегодня. Эти инвестиции - не про “оценку компании”. Они про ответственность. Перед клиентами, которые уже работают с нами. Перед командой и их семьями. Перед страной, которая должна стать одним из мировых лидеров во внедрении роботов. Благодарен каждому клиенту, кто поверил в нас так рано. Вы не просто покупаете сервис. Вы вместе с нами строите новую индустрию. Скоро роботизация станет такой же нормой, как CRM или интернет. И тогда рынок разделится на две части: кто внедрил вовремя и кто опоздал. Детали по сделке тут

Сегодня у меня 5-й день из девяти в году в рамках внутренней задачи - как расти несмотря ни на что - вместе со средой Вдаль. Каждый квартал я наполняю себя новым в этом окружении и в этой среде. Это дни когда я себя ощущаю 18-летним. Тут все говорят про…

Разговор про мужчин в кризисе среднего возраста «Я не думаю про какую-то конечность. Я думаю: я живой или нет?» «В кризисе среднего возраста самая простая инновация — это другая женщина» Это Сергей Федоткин — предприниматель, инвестор, папа двоих детей. Сооснователь проектов Robo (роботы-уборщики нового поколения), RTA (агентство digital-маркетинга) и «Вдаль» (среда для предпринимателей). В новом выпуске «Слагаемых людей» говорим про кризис среднего возраста изнутри: — что делать с ощущением, что цели достигнуты, а смысла нет, — как не сломать отношения, если ценности партнеров разошлись, — как тело подсказывает то, что голова ещё не осознала. Слушать в Apple Podcasts Cлушать в Яндекс Музыке Cлушать в Castbox Слушать в Spotify Слушать в VK Music Cлушать в приложении телеграм В комментариях таймкоды. #слагаемыелюди

После 2018 я пять лет искал технологию, как вернуть жизнь внутрь. Биохакинг. Терапия. Випассана. Философия. Религия. Смыслы. Всё это работало. Частично и временно. Главное я понял только недавно: пустоту нельзя вылечить скоростью. А мы именно это и делаем - задачами, едой, сексом, результатами. Лена Журавлева вытащила меня на разговор об этом. Получился подкаст не про развитие. Про то, как перестать быть НЕживым. Если у тебя сейчас «всё нормально» - лучше не слушай.

Живой или НЕживой 2005 год. Звонок от папы. Надо приехать. Беда. Через полчаса я у морга. Опознание тела брата. Холодильник. Трёхэтажные стеллажи с телами. Тишина. Холод. Пустота. Я тогда впервые увидел, что такое НЕживое. Окончательное. Это был он. Слезы. Похороны. Горевание. И что-то, что осталось со мной. Потом я начал замечать странное. Люди говорят, двигаются, работают. Но внутри пусто. Форма есть. Жизни нет. Я думал, это глюк. Потом понял - нет. Просто приобретенный навык видеть НЕживое. Самое страшное оказалось не это. 2018 год. Утро. Зеркало. Снаружи всё хорошо. Результаты. Движение. Признание. А внутри - то же самое. НЕживое. И это оказалось страшнее, чем тот морг. Потому что от этого не выйти. Не отвернуться. Не переключиться. Меня тогда накрыло. Осталась одна мысль - вернуть жизнь внутрь. И вывод, к которому я шёл годами: Самое страшное - не увидеть смерть, А не почувствовать жизнь. Жизнь не возвращается сама. Её приходится выбирать. Каждый день. Когда идти в напряжение, а когда остановиться и вернуть себя в живое. #туттакоебыло

Сегодня у меня 5-й день из девяти в году в рамках внутренней задачи - как расти несмотря ни на что - вместе со средой Вдаль. Каждый квартал я наполняю себя новым в этом окружении и в этой среде. Это дни когда я себя ощущаю 18-летним. Тут все говорят про рост, будущее и конкретно свое дело. Рост - это быть молодым! После этих дней я актуализирую шаги и фокусы для своих компаний и для себя. Ниже наша программа на сегодня. О чем вам рассказать? = На примере четырех кейсов мы рассмотрим технологию роста и мышления, которое этот рост обеспечивает: • Петр Жуков, Основатель Indigo Capital Partners, расскажет с позиции международного инвестора про Падел-теннис как пример дизрапта в спорте – разбор стремительного роста падел-тенниса как глобального феномена • История построения онлайн-продукта — как через контент и новые форматы обучения ломается рынок классического образования от сооснователя «100-бальный репетитор», Эрик Ковалев • Андрей Пономарев, основатель финансовой онлайн-платформы Webbankir, расскажет как расти, играя с основным регулятором рынка — разбор стратегии роста финтех-компании в условиях жесткого регулирования • Игорь Ляпунов, Основатель и генеральный директор ГК Солар поделится историей роста в 70 раз на линии кибервойны и кризиса, который за этим приходит. • Битва ставок Екатерина Лапшина, Сергей Гречин, Игорь Никитин проведут экспертную дискуссию и публично зафиксируют ставки в применении AI в своих компаниях, к осеннему мероприятию Кейсы роста посмотрим как эти ставки у каждого сыграли. И, конечно, индивидуальная и групповая работа между кейсами!

☀️ Я пропал потому что выбрал фокус. Осознанно. И вот что это дало ❤️‍🔥 Этот квартал был посвящен фокусу на бизнесе и здоровье. Серега, давай фильм посмотрим. Леночек, я обещал себе и тебе наладить сон. Самым трудным оказалось ложиться спать до 23:30. Много отказов себе и близким. Получилось в марте дойти до 23:24 с 00:59 в декабре. Новосибирск. Папа, ты куда? Там же минус 32 и уже почти 10 вечера. Никита, я обещал себе и тебе на семейной стратсессии делать шаги. Прошел 1.2 млн шагов за квартал. Цель на год 3.99 млн шагов. Серега, мы завтра идем в театр. О, отлично. Через 5 минут звонок. Леночек, через 6 часов самолет, утром надо дожать важную сделку в Москве. Я обещал себе и тебе вывести компанию на IPO. В бизнесе мы пробили мощный рекорд: мы моем более трех млн квадратных метров в месяц. Год назад было меньше 100к метров. Иногда, чтобы вырасти в разы, нужно на время исчезнуть. Серега, куда пропал. В канале пусто. Тебя не хватает. Ты как там? Мне невероятно приятно получать вопросы-заботы. Ну прям очень приятно и важно. В этом столько тепла. Простое сообщение без повода 🙏🏻 Возвращаюсь. Хочу писать, хочу делиться. Столько произошло за квартал, что и 50 постов не хватит описать. И да, мы на траектории рождения российского единорога в робототехнике. И это только начало. 🚀 ❤️ Принимаю лучи поддержки 🔥

Комфорт. Тупость. Лень. Три дня на мероприятии Вдаль было много дискуссий и прений о том какой будет наша страна и наши компании в 2050. Мы говорили про человека в мире, где ИИ и роботы делают всё быстрее, чем мы успеваем думать. Я всё яснее вижу одну вещь: массовый комфорт не развивает - он размывает. Снижается требовательность к себе, атрофируется желание, исчезает усилие. Человек тупеет по многим исследованиям. Мы слишком близко подошли к черте, за которой комфорт становится точкой невозврата. Парадокс ближайших лет прост: люди будут платить за дискомфорт, а не за комфорт. За сложную задачу. За живой разговор. За контакт с мыслящим человеком, а не интерфейсом. И здесь встаёт вопрос к владельцам компаний: ждать, пока рынок сам проснётся? Или сознательно создавать дискомфорт - в продуктах, командах, образовании? Это сложный выбор. Он не модный. Он плохо продаётся в презентациях про «стабильность». На Вдаль больше сорока предпринимателей разделились почти поровну. Одни выбирают комфорт и безопасность. Другие - дискомфорт ради эволюции компаний, страны и человека. Атмосфера накалилась. В последний день приходит Андрей Волков - создатель школы Сколково (вместе с Рубеном Варданяном) и рассказывает каким он видит образование через 30 лет. Многие улыбаются, делают фото. Он одним слайдом соединил наши противоречия. Ещё полвека назад Айзексон назвал это развивающим дискомфортом. Сегодня это уже не концепция, а необходимость. Если мы всерьёз говорим о третьей экономике мира, о выживании человеческого мышления, о будущем без деградации, то развивающий дискомфорт придётся выбирать осознанно. Вопрос только один: я его создаю или прячусь от него?

Утро. Темно. Нахаживаю шаги по улице. Постепенно начинается рассвет и вспоминаю про Крещение. Иду к морю, раздеваюсь. Внутри знакомое предвкушение - сейчас будет. Зашел в воду. Холодно. Дышу. Тело каменеет как будто становится льдиной. А глаз радует восходящий рассвет, тихий, личный. Идет третья минута. Дышу. Еще 1-2 минуты и будет тот мощный импульс внутри. В теле сработает тумблер. Кровь пойдет к поверхности кожи из глубины обратно. Будет экстаз. Жду. Дышу. И вдруг - бабах. Нереально мощно. Открыл глаза. И понимаю что так ни разу не было за пять лет. Какая-то особая звуковая волна была в воде. Экстаз обрывается. Сознание возвращается. И в этот момент доходит: это сработало ПВО в 200 метрах от меня. Стою в холодной воде. Рассвет. Море. Тело. И очень ясная мысль. Даже самые тонкие состояния - не вакуум. Реальность всегда сильнее наших практик. И иногда она напоминает об этом очень громко.

В эти праздники я сделал несколько вещей, которые давно откладывал. Одна из них оказалась важнее остальных. Семейная стратегическая сессия в Дубае. Это семейное собрание, где подводим итоги года, ставим цели на следующий и решаем как жить вместе дальше. Мы начали не с планов, мы начали с воспоминаний о семейных традициях. Те моменты, где мы часто вместе по-настоящему. Потом каждый из нас ответил на три вопроса. 1. Что в нашей семье сейчас радует больше всего? 2. Что утомляет или делает грустным? 3. Когда ты особенно чувствуешь себя нужным? Это был хороший прогрев. Не для ума, а для внимания друг к другу перед главным вопросом. А зачем вообще существует семья Федоткиных? Для чего мы вместе? Я был уверен, что знаю ответы. Но когда мои близкие зачитали свои заметки, у меня были мурашки. Никита, 8 лет. Мы вместе, чтобы подталкивать друг друга к своим целям. Лена. Мы вместе, чтобы продолжать узнавать себя и мир. В этот момент я понял. Дети слышат не наши слова, а наш способ жить. После перерыва перешли к колесу баланса. Каждый честно поставил оценки за прошедший год по восьми секторам и рассказал почему. И тут неожиданно Никита смотрит на Лену и говорит: Мам, ты себе слишком низко поставила. Ты же столько для нас сделала. Ты себя недооцениваешь. Мы переглянулись. И стали слушать друг друга еще внимательнее. Дальше я с предвкушением ждал момента планирования. И вот каждый из нас выбрал три зоны роста на 2026 год. Определил шаги, что начнет делать, что перестанет делать и какую поддержку ему важно получить от семьи. На все вопросы времени не хватило дня. А мне так хотелось обсудить устаревшие правила, про то, как мы миримся и как поддерживаем друг друга в сложные моменты. Когда мы ехали в аэропорт и делились тремя самыми яркими моментами поездки, каждый назвал нашу семейную встречу. Мы договорились делать так раз в квартал и сверяться, кто куда движется и чем сейчас живет. Для меня это был важный опыт. И я себе задавал вопрос: почему я в бизнесах сделал более 50 страт сессий, а для семьи первую? Как так? Со временем я все яснее вижу. Семья - это не данность и не форма. Это живой процесс настройки. Если ее НЕ настраивать осознанно, она настраивается по инерции, бытом или скукой и усталостью. А когда семья становится местом диалога, а не только совместного отдыха и бытия, она превращается в пространство, где каждый имеет право быть собой и при этом не быть один. Благодарю Евгения Гордеева за опыт его семьи. И Лену Журавлеву за событие про семейные ценности, которое однажды посеяло эту идею 🙏🏻